1.装饰施工组织设计怎么写

河南某大厦装饰工程施工组织设计目 录： 第一章 工程总体概述及施工组织机构 12 第二章 工程重点项目的主要施工方法、工艺流程以及施工技术措施 21 第三章 积极推广使用先进的施工工艺、先进设备和先进技术 143 第四章 劳动力投入计划及其保证措施 145 第五章 投入的主要施工机械设备及检测仪器计划 148 第六章 主要材料供应计划及其保证措施 150 第七章 确保工程质量的技术组织措施 152 第八章 确保工程安全施工的技术组织措施 178 第九章 确保文明施工的技术组织措施 186 第十章 确保工期的技术、组织措施及施工总进度表 190 第十一章 成品及半成品保护措施 197 第十二章 节约原材料办法及措施 199 第十三章 提供检查、测试与验收的方法和保证措施 202 第十四章 工程交付使用及保修计划 215 第十五章 有必要说明的技术组织措施 219相关资料：成都某高档会所室内装饰工程施工组织设计江苏某大厦装饰工程施工组织设计7号供热厂门窗幕墙装饰工程施工组织设计食堂改造装饰工程施工方案外立面装饰工程施工组织设计建议你去 鲁文建筑服务网 下载这些来参考，就知道怎么写了。

2.装修施工组织设计

大型室内装修施工组织设计摘要： 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

总 则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。

1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》； b.《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况： 山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。

土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。

四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。

五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。

材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： 1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

F、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

J、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

2、制定出施。

3.【施工方案有那些内容,是不是包含施工组织设计.认真的回答哦】作业

第一章 综合说明1、编制说明.2、编制依据.3、施工范围.4、编制原则.第二章施工项目经理部资源配置第三章 施工部署及现场总平面布置 1、技术准备工作.2、现场准备工作.3、照相和录像准备工作.4、总体施工原则.5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案.第四章 工程主要施工方案.结构及装修、水电的施工方案（省略）.第五章 施工进度计划及保证措施 1、施工进度计划及保证措施.2、施工进度计划.3、计划保证措施.第六章 质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标.2、质量保证措施.第七章 施工安全防护措施 1、安全生产目标与保证体系.2、安全施工管理制度.3、施工安全与防护.第八章 文明施工、环保措施1、环境保护责任目标.2、材料运输及运输遗撒的控制.3、车辆管理措施.4、食物中毒管理措施.5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施.第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 第十章 消防、节水节能措施第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施第十二章 现场综合治理措施 1、安全保卫管理措施.2、生产安全应急预防案.第十三章 与其他相关方的协调、配合措施 1、与建设单位.2、与监理单位.3、与设计单位.第十四章 工程交付、服务、保修1、保修服务标准、原则.2、工程服务及保修.3、服务质量保证措施.baidu-wengjianwu。

4.装饰工程的施工方案怎么写

施工组织设计 1.编制说明 1.1 编制说明 6、土建施工图 1.2 编制依据 2.工程概况及施工特点 2.1 工程概况 2.2 施工特点 3.主要施工方法及技术措施 3.1 电路管线敷设 3.2 模板施工 3.3 钢筋施工 3.4 混凝土施工 3.5 砖砌体施工 3.6 铝合金门窗施工 3.7 石材、饰面砖施工 4.拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。

4.1 施工机械准备 4.2 施工材料准备 4.3 施工劳动力准备 4.4 施工技术准备 4.5 施工试验、检测设备准备 4.6 冬雨季施工措施 5.施工组织与部署 5.1施工组织机构及主要管理人员 5.2施工组织 5.3施工协调 5.4施工流向、施工段的划分 5.5施工现场平面布置 6.施工进度计划 6.1施工总进度计划表 6.2 施工进度计划横道图 7.劳动力安排计划 7.1劳动力用量计划 7.2劳动力动态平衡表 8.确保工程质量的技术组织措施 8.1质量管理目标 8.2质量管理体系 8.3质量保证措施 9.确保安全生产和文明施工的技术组织措施 9.1安全生产目标 9.2安全技术管理体系 9.3安全管理制度 9.4安全技术措施 9.5现场文明施工措施 9.6现场防非措施 10.确保工期的技术组织措施 11.新技术、新工艺应用。

5.室内装修施工组织设计

室内装饰施工组织设计方案写法1、组织准备成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。

项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成；在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。2、劳动力准备⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。

⑶充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

6.家装施工方案范文谁有啊,谢谢啊

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国家税务局装修工程施工组织设计

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7.室内装修施工方案

推荐《建筑人家》 『 施工组织设计、方案 』 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计的基本原则

①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；

②确定重点，保证进度；

③建设总进度一定要留有适当的余地；

④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；

⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；

⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；

⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

施工组织设计一般分为三个阶段：

1、施工条件设计（或称施工组织基本概况）；

2、施工组织总设计；

3、各个建筑物等单位工程的施工设计。

施工组织设计目录

一、编制说明

二、编制依据

三、工程概况

1、工程名称及规模

2、工程范围及内容

3、建筑与结构

4、电气工程

5、给排水工程

6、采暖工程

7、材料做法

8、工期要求

9、质量要求

10、安全及环保要求

11、自然条件

12、施工条件

13、相关单位

二、施工总体组织及规划

1、总体主导思路

2、项目管理组织

3、施工队伍部署及任务划分

4、施工准备

5、各部门职责

6、施工总平面布置

7、总体施工组织方案

8、施工工期目标规划

9、工程质量目标规划

10、安全、文明施工与环保目标规划

三、施工进度计划安排

1、总工期计划安排

2、工程项目阶段性目标计划

3、施工进度计划横道图

四、劳动力计划安排

五、主要施工机械设备配备

六、主要材料（设备）供应进度计划

七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施

1、施工测量

2、基坑（槽）土方开挖与回填

3、基础工程施工

4、模板工程

5 、钢筋工程

6、砼工程

7、砖砌体工程施工

8、室内墙面、天棚装修

9、窗安装

10、普通地砖地面

11、外墙外保温

12 、脚手架工程

13、屋面防水施工

14、卫生间防水施工

15、抹灰

16、乳胶漆饰面

17、墙面贴瓷砖

18、散水、踏步、坡道

19、电气系统

20、给排水、消防系统

八、确保工程质量的技术组织措施

九、确保工期的技术组织措施

十、确保安全生产的技术组织措施

十一、确保文明施工的技术组织措施

十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划

十三、劳动力安排计划

十四、附录

（一）附图

（二）附表