1.管理咨询公司的管理协议书

企业管理咨询协议书甲方： 甲方： 乙方： 乙方：杭州天正财务咨询有限公司和其它相关法律、法规， 甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事 乙双方根据《 宜达成一致， 月 日订立本合同。

宜达成一致，于 年 日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第 项为甲方提供管理咨询服务：1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

2、制订财务核算制度 3、制订财务管理制度 4、制订企业内部控制制度 5、受托财务分析，出具财务分析报告6、投资融资咨询 7、制订人力资源管理工作手册 8、制订企业总务管理工作手册 9、代办一般纳税人临时认定手续 10、二、服务期间（项目完成期限 及收费 服务期间 项目完成期限）及收费 项目完成期限年 月至 年 月止。1、委托服务期间自2、本项服务的收费标准为人民币元，于签约后一次性支付。

三、甲方乙方的基本义务（一）甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项 相关的情况和资料 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方 3、按照约定支付服务费 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相 冲突。 （二）乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密四、生效、违约处理及其他约定事项 生效、1、本协议书在签约并付费后生效。

2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商 和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5、其他约定事项：甲。

2.管理咨询服务协议,是怎样的

给个范本吧：

企业管理咨询服务协议书

甲方：

乙方：______财务咨询有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

一、服务范围

甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

1 、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

2 、制订财务核算制度。

3 、制订财务管理制度。

4 、制订企业内部控制制度。

5 、受托财务分析，出具财务分析报告。

6 、投资融资咨询。

7 、制订人力资源管理工作手册。

8 、制订企业总务管理工作手册。

9 、代办一般纳税人临时认定手续。

10、

二、服务期间（项目完成期限）及收费

1 、委托服务期间自______年______月至______年______月止。

2 、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

三、甲方乙方的基本义务

（一）甲方的基本义务

1 、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

2 、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

3 、按照约定支付服务费。

4 、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

（二）乙方的基本义务

1 、必须遵守职业道德和执业纪律。

2 、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3 、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

4 、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

四、生效、违约处理及其他约定事项

1 、本协议书在签约并付费后生效。

2 、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

3 、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4 、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

5 、其他约定事项：

甲方： 乙方：

年 月 日

3.管理咨询合同一般主要内容是什么

1.订立合同的甲乙双方，即委托方与受托方。

2.项目名称。 3.项目涉及范围及主要内容。

4.项目成果、成果提交与验收方式。 5.项目总体时间、工作计划框架或项目里程碑。

6.项目双方合作方式。 7.项目双方项目组组成人员及主要职责。

8.双方在管理咨询项目中各自承担的工作、权限与义务。 9.保密与知识产权条款。

10.总体费用、支付方式、需单独付费的项目以及付款条件和方式。 11.项目中止、延期处理、其他争议处理与违约责任。

12.合同附件。一般会将项目建议书作为管理咨询合同的附件。

4.管理咨询合同包括哪些内容

（一）管理咨询合同的主要内容 目前国内并没有法定的合同范本，但管理咨询合同一般应包括以下主要内容： 1。

订立合同的甲乙双方，即委托方与受托方。 2。

项目名称。 3。

项目涉及范围及主要内容。 4。

项目成果、成果提交与验收方式。 5。

项目总体时间、工作计划框架或项目里程碑。 6。

项目双方合作方式。 7。

项目双方项目组组成人员及主要职责。 8。

双方在管理咨询项目中各自承担的工作、权限与义务。 9。

保密与知识产权条款。 10。

总体费用、支付方式、需单独付费的项目以及付款条件和方式。 11。

项目中止、延期处理、其他争议处理与违约责任。 12。

合同附件。一般会将项目建议书作为管理咨询合同的附件。

对上述3和4两项内容应尽可能的加以量化。 （二）管理咨询的报价方法 管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。

管理咨询的报价通常有以下几种方法： 1。成本定价报价法 以管理咨询人员的人力资本投入为计算原则，即成本定价法，包括咨询人员人力投人报价加差旅费。

这是最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法。 常见的做法是根据咨询人员的技能、经历以及所承担的责任来确定咨询人员的级别。

在项目范围确定的情况下，咨询人员人力投入等于项目所需的咨询人员单位价格乘以项目咨询人员工作总时间。每个咨询公司都有自己的咨询人员单位价格，不同等级的咨询人员会有价格高低之分。

成本报价法的另一块内容，即差旅费，一般以整个项目报价的百分比形式出现。 管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间） X(1+差旅费比例)。

需要注意的是，采取这种报价方法，项目咨询人员总的工作时间是由合同来确定的，而不是根据咨询人员的实际工作时间。也就是说，如果项目延期，除非确实是客户方面的原因造成的，否则一般不会追加咨询费用。

2。企业增益报价法采集者退散 对某些类型的咨询项目，可以采取企业增益报价的方法。

即管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内（比如三年）企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。 其价格计算公式为： 对效益增加项目，管理咨询项目价格=∑（咨询合同中界定时点后的经审计的三年企业销售收人或利润值-咨询合同中界定时点的销售收入或利润值） X固定百分比。

对成本降低项目，管理咨询项目价格二∑（咨询合同中界定时点的成本费用数额—咨询合同中界定时点后的经审计的三年实际成本费用数额） X固定百分比。 需要说明的是，采取这种报价方法的项目，一般也不会将咨询费用全部与增益挂钩。

企业需要支付管理咨询公司弥补基本成本的费用。 并非所有咨询项目都能够用这样的方法来报价，而只有那些直接影响收入或利润增长的项目，如广告策划，或者直接影响成本费用降低的项目，如物流系统、生产流程等，才能够用这样的方法来报价。

此外，由于企业是个复杂的系统，企业经济效益的好转多大程度上取决于咨询很难界定，要找到双方都认可的经济效益指标和测量方式也比较困难。因此这种方法在实践中存在一定的障碍。

3。咨询人员工作时间报价法 这种方式是以用于该咨询项目实际所花的时间为基数来计算咨询费用的，在项目开始之前，只能确定大概的范围。

此种方式在成熟的市场比较流行。 （三）管理咨询费用的支付方式 如果在咨询项目合同签订的时候客户就把咨询费用支付给了咨询公司，从现金流状况来看，这对咨询公司是再好不过了，但是对客户来说却并不是一件好事。

从很大程度上来看，客户同咨询公司一样也要考虑公司的现金流问题。 如果将咨询费用的支付延迟到咨询项目完全结束之后，那么就可以大大改善客户的现金流状况，同时也有利于保障项目的质量。

因此，在咨询项目的运作过程中，客户一般采取分期支付的方式。项目的付款条件一般分为项目首期付款、中期付款和结尾款三大部分，一般的比例如下所示： 咨询项目启动时支付咨询费用的首期付款，约为咨询合同总额的30%—50%；根据合同中确定的里程碑，在完成关键里程碑后，支付中期付款，约为咨询合同总额的30%—50%；在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的10%—30%。

另外，如果客户取消或推迟了某个咨询项目，尤其是突发的变动，那么，咨询公司就会承担一些开支费用。在这种情况下，咨询公司可能在合同中加入取消条款来寻求补偿。

项目取消条款或推迟条款可以限制客户的突发变动，有助于削减项目变动带来的影响。 签订咨询合同 合同签订的过程实际是履行法律手续的过程。

签定前需注意两点： 其一，由甲、乙双方的法律专家，从法律的角度对合同书草案文本，进行最后审核。 其二，对双方单位名称和签字人的法人和法人代表资格进行确认。

5.管理咨询服务协议

管理咨询服务协议

甲方： 乙方：

地址： 地址：

法定代表人： 法定代表人：

邮编： 邮编：

联系人： 联系人：

电话： 电话：

根据《中华人民共和国合同法》，甲方聘请乙方为其提供公司各种培训、业务咨询、代办会务安排等管理咨询服务。甲乙双方在"平等自愿、诚实守信、互惠互利、友好协作"的原则基础上，经友好协商，达成如下协议：

一、服务内容、方式、费用

（一） 服务内容

1、政策法规咨询：乙方利用自身资源平台及时发布与投融资、资本运作相关的、国家政策、法律法规等信息，并为企业投融资、资本运作提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业追求理解与运作。

2、财务咨询：为客户提升财务管理能力，降低财务成本，税务策划、融资安排等提供财务咨询，为客户资金运营管理提供财务咨询。

3、管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询，协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。

4、专项融资顾问服务：乙方依据甲方需求、市场状况，为甲方定制融资方案，联系、协调金融机构及中介机构，积极协助甲方开展相关融资活动。

5、公司各种培训服务：具体培训时间和培训内容以本合同附件中的描述为准。自本合同签订后一个月内安排第一次培训时间，原则上所有课程均由 面授，乙方按受训人员人数提供刻制成CD的电子文档和1份纸制教材。乙方需在授课前至少提前 天将教材提供给甲方。电子文档为PDF文件，并附上该格式文件的阅读软件。自第一次授课起个月内结束。每次培训时间由双方事先协商决定。每次培训时，甲方须至少提前 通知乙方希望接受培训的人数、日期，乙方应在收到通知后 之内予以确认。

6、代办会务安排：每次会务前，在甲方应当在举行会晤 日前，将需要召开会务时间、地点、会议规模、会议议程、会议所需材料、会议的组织与分工等事宜以书面形式通知乙方，乙方在收到口头通知或书面通知后，应当为甲方会议的召开做好各种会议前的准备工作。

（二） 服务方式

1、为甲方陪伴专门的项目经理负责甲方咨询工作。

2、双方根据实际需要，可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。

（三） 咨询费及评审费

1、咨询费

乙方作为甲方聘请的管理咨询顾问，甲方需支付咨询服务费用共计 。

2、其他费用：乙方在提供本合同约定的咨询、培训、会议安排等服务过程中所发生的其他费用由乙方承担。

二、双方的责任和义务

（一） 甲方的责任

1、配合乙方的工作，并为乙方提供必要的便利条件。

2、向乙方提供咨询、培训服务有关资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。

3、按双方协定及时支付乙方相关费用。

4、承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交的给乙方的材料、文件，以及转载从乙方获取的信息。

5、甲方应要求其受训人员认真地参加培训，并积极配合乙方授课教师及翻译人员的工作，以保证培训的效果。

（二） 乙方的义务

1、为甲方提供本合同第一条规定的咨询、培训和会议安排等服务。并保证按本合同的规定全面、及时地履行本协议。

2、乙方承诺不接受任何针对甲方的反面业务委托，并将尽最大努力维护甲方的利益。

3、乙方有义务在对甲方或甲方指定的机构的经营、财务及法律状况进行调查中知悉的甲方非公开的有关数据及文件资料保密，并不得泄露给任何第三方。

三、协议的效力和违约责任

1、本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因为，任何一方不得单方面的解除本协议。

2、任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。

甲方（签章）： 乙方（签章）：

法定代表人： 法定代表人：

6.关于管理咨询案例

我这有一个，是华彩咨询的，这家是老牌管理咨询公司了，对集团管理方面很有研究。

北京城建集团集团管控咨询案（华彩咨询集团）项目背景：北京城建投资发展股份有限公司（股票代码600266，以下简称“北京城建”或“公司”）是由北京城建集团有限责任公司（以下简称“北京城建集团”）1998年独家发起，向社会公开发行A股股票募集的、以房地产为主业的大型专业品牌地产商，房地产开发一级资质。公司总股本7.41亿股。

截至2007年 9月30日，北京城建集团持有公司股权52.83%；公司总资产约95.2亿元，净资产约31.7亿元。北京城建目前正处于高速发展过程中，企业规模不断扩大，管理难度也不断增加，面临新的集团管控瓶颈，主要表现如下：集团执行力薄弱、管控机制的缺失、缺乏模块化、可复制的集团管控体系。

因此，搭建系统的集团管控体系是北京城建投资夯实管理基础，实现更快、更好发展的关键因素。项目内容：1、集团管控为导向的公司治理规范运作。

2、战略协同和价值创造为导向的管理总部设计3、责权对等、各司其责为导向的集团管控界面划分4、决策高效、信息对称为导向的管控动态运作体系5、客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计6、基于集团管控的绩效管理体系及子公司高管层绩效合约设计项目成果及评价：1、搭建起一个基于集团管控的建筑、房产产业发展平台；2、基于行业特征和北京城建实际的集团管控体系成功打造，并建立了一套管控体系分析及动态补充、优化的机制；3、与北京城建集团及与其下分、子公司（含控股和参股）管控界面划分，总部组织结构优化，并以岗位说明书和权责界面划分表格的形式固化。既充分调动各分、子公司的积极性，又保障了集团整合、协同、管控和监督的权利和执行力；4、建立了一套基于管控体系和权责划分的管控运行机制，与日常管理实践紧密结合，用系统的流程和制度保障固化实施；5、完善和优化了原有的更多是浮于表面的绩效管理体系，特别是分、子公司高管层的绩效管理方案，使方案真正落实，成为企业发展，战略落地的机制保障，也成为集团管控方案实施的基础保障。

7.有谁能帮我找一份咨询管理公司的规章制度

有一个网址，有您想要的各种规章制度范本，不知道您公司的具体情况，您看看哪些能用。

/menu.asp?id=27

我这儿又一份比较简单的，不过您的是咨询公司，可能要略加修改。 第一条 员工行为规范。公司员工均应遵守下列规定： （一）准时上下班，佩戴工作牌，穿工作服，不得穿拖鞋上班； （二）忠于职守、爱岗敬业、尽职尽责、认真工作，按质按量完成所担负的工作，不拖延； （三）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，允许保留不同的看法，但在行动上，必须服从上级主管领导的决定，并应立即遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍塞责； （四）遵守国家法律法规和公司一切规章制度、工作守则； （五）爱护公司的财物，不浪费，不假公济私； （六）对外应保守业务和商务上的机密； （七）维护公司的信誉和声誉，不作任何有损公司信誉和声誉的行为； （八）注意自身品德修养，切戒不良行为； （九）不私自从事与公司业务有关的生产、商务、工程等经营或阻碍、削弱公司生产建设的行为； （十）待人接物要态度谦和，服务热情，以争取同仁及顾客的合作，不得有骄傲自满的表露以损害公司在客户中的形象； （十一）严谨操守，廉洁自律，不卡、拿、索、要与公司业务有关的人士或单位的钱物； （十二）不得擅自携带危险物品、凶器、易燃易爆物品进入办公区、作业区及集体宿舍；未经许可，不得擅自私带外人进入宿舍或留宿。 （十三）公司三层以上领导或重要岗位人员，通讯工具必须24小时内处于开放状态，不得以下班为由中断和公司的联系； 第二条 管理人员行为规范。管理人员是指担任班组长以上领导职务者。管理人员除遵守员工行为规范外，还必须遵守下列规则： （一）管理人员必须忠于公司事业，勤勉务实、勤奋学习、勇于创新、作风端正，不得言行不一、见风使舵； （二）坚持原则、公道正派、严守法纪、按章办事，顾大局、讲团结，不得拉帮结派； （三）自觉拒腐防变，廉洁奉公，不得参与黄、赌、毒活动，不得损公肥私； （四）管理人员必须带头遵守公司的规章制度，依照规章制度管理下属员工。凡事应当以身作则，起模范带头作用； （五）管理人员之间要密切团结、同心协力，互相支持，共同为统一目标奋斗； （六）管理人员有责任培训、指挥、指导和监督、教育、管理下属，尤其应重视事前培训教育和事中、事后跟踪监督以及思想政治教育工作； （七）管理人员应积极从正面教育、鼓励员工、尊重员工，及时指出员工的错误。对员工应亲切诱导、谆谆教诲，不得辱骂员工，或以其他方式损害员工尊严； （八）管理人员必须控制或克服个人情绪，耐心答复下属的请示、咨询和意见； （九）管理人员要采取措施不断地提高本部门的办事效率、工作业务水平和管理水平，积极为其他部门提供优质服务。不得无故拖延处理问题，不得各自为政； （十）管理人员应当每天记工作日记，记载当月工作计划执行情况、存在问题及其改进措施，不断提高管理水平。 （十一）管理人员必须转变工作作风，深入基层体察民情，倾听民声，解决民忧，加强调查研究，不断改进工作办法。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究

8.咨询公司的规章制度谁有样本

办公室管理制度

为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

业务管理制度

一、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

二、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。

三、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应在接件后即时报送。

四、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。

五、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

六、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

七、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。

八、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

九、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 这个简单明了，看看适合您吗？