1.需要一份公司奖罚制度

我们公司也是做电话营销的着是我们公司的市场部的一些规章：市场部日常工作规定一、严格遵循“市场部工作流程”安排，主管负责指导、监督。

二、主管安排团队当天工作内容包括：1、检查本团队员工昨天的工作记录情况和当天要联系客户的数量，并分别作出标注。2、安排本团队员工认真填写“本团队本周业务目标及完成额”表格。

三、每日上午8:00至11:30和下午2:00至4:30，每个团队只允许一台电脑开机，由主管负责管理。四、主管具有督促、指导本团员工积极工作的责任。

五、在电话联系客户的时间段内，员工打电话间断时间不许超过5分钟，主 管负责监督和警告。六、在电话联系客户的时间段内，员工不得长时间讨论问题，以5分钟为限。

七、在销售过程中碰到的问题，暂时记录下来，于当天的晚会时间讨论。八、非办公使用QQ，任何人的QQ不得上线。

九、不准用办公电话打私人电话。十、外出拜访客户，要到市场部经理那里签字、领取合同，拜访客户回来，要到业务主管那里填写“拜访客户反馈表”。

十一、外出拜访客户时，如果在下班之前赶不回公司，要提前通知业务主管，并得到主管的同意，方可直接下班。十二、主管负责各类工作表格的日常管理工作，监督员工填写，保证填写数据的真实性，并据此协助员工工作。

十三、业务主管于每周六下班前，把“本团对本周业务目标及完成额”交给市场部经理。十四、市场部经理要不定期的抽查员工的新客户记录笔记本、“客户资料档案表”、“拜访客户反馈表”等资料，据此对员工进行部分考核。

2.小公司销售奖罚制度

安照本人从成功学、企业管理方面的用人观点来理解，金无足赤人无园人，每个人都有其长处和短处，关键是要发挥每一个人的长处，目前本公司在所用人才方面存在不少的问题，很多事情处于人浮于事，而其中的重要原因可能是在经营过程中没有很好和完善的管理制度、岗位职责、奖罚制度等所致，特别是没有严格的执行。

一、销售主管：现在本公司所用的销售主管其己在公司工作多年时间，纵观本市所有的电脑公司，相信没有几人的技术水平可与其相比，但其没有工作主动性、工作的计划性，尤其是广告宣传、资料发放等工作从不主动去做，往往是所代理产品的宣传资料形同毁纸，也从来没有起到引导和培养下属的作用，导致大部份销售人员工作无热情，而有他自己熟识的朋友找其购买有关产品时，总是把价格降到老板难于接受的情度，而其他员工的熟人和亲戚朋友到公司购买时却不可以降一点的价钱，导致员工有情绪，甚至叫自己的所有熟人和亲戚朋友不要到本公司购买任何产品的恶果。或者这样的人是否最适合做销售主管？ 以前其主管过技术人员，但存在保守的思想，不愿意带动手下的人开展工作，现在公司处于艰难成长过程，不同于以前的2-3人的状态了，所以向他明确了保罗盖帝说："一个主管，不管他拥有多少知识，如果他不能带动人完成使命，他是毫无价值"，他是自己的亲戚也是公司工作最长时间技术最好的员工，但如果还处于以前的小农意见，不作突破的话，他就再不是有利于本公司成长和发展的推动力，而是阻力了。

3.小公司的奖惩制度,急

以下资料供参考员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____~____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____~____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____~____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

4.求一份中小企业的奖惩制度,谢了

员工有下列行为之一者，可获得奖励： 品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

热心服务，有显著善行佳话。检举违规或损害企业利益的行为。

发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

员工有下列情形之一，予以批评： 工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。因个人过失发生工作错误，情节轻微。

妨碍工作或企业秩序，情节轻微。不按规定着装。

在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。

在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。

一、奖励的作用 古语曰：重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。

美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是由数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。在此之下，动机由其他四种需要组成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、资源所有等）、社交需求（如友情、爱情、性亲密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。

人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动，而努力和行动的目的就是获得别人的认可——自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。

二、惩罚的作用 古语曰：知耻而后勇。相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于，否定员工在日常工作中的某些观念、行为，以激发其自身的反省能力，对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提升自身素质。

惩罚对于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值和可能性的否定。

5.小公司销售奖罚制度老板要求对现有销售制度做彻底改革,制定一个能

你好！ 因为不知道贵公司现有销售奖罚制度是什么内容，所以只能凭经验谈几点，希望对你有益处。

1。 因为你没有从事过销售工作，特别是对本公司的销售情况是否了如指掌。

如果不很了解，就请马上调出本公司所有销售人员2006年1月至10月的销售业绩明细，分天时、地理、人和上分析各销售人员的业绩，做图表和百分比分析等，从天时、地理、人和上求出他们的业绩平均值，如果时间来得及将2004、2005年全年的数据也整理分析一下，并且与2006年同月份进行比较分析，找出它们增长点（可能是正值也可能是负值）和增长原因（包括客观的和主观的）。 平均值可以是年、半年、季或月的平均值。

2。考核可以按年、半年、季或月，以平均值作为考核销售人员业绩的基数，完成基数可以拿到全额工资，完成基数后的销售部分有奖励。

奖励可以分成几个档次，每个档次要拉开距离（例如以1:2:4:8……比例），当然基数后的销售额也要分档次。 实际上奖励也可以以提成的方式实现。

每季度（时间不要太长）评选出“今日（季）之星”加以单独奖励。 我建议按季度进行评选，评选标准就是销售业绩，评选后所有销售员的业绩归零。

从第二个季度开始重新评比，以此类推，直到年终。 但在年终评出一个“全年销售明星”和一个“希望之星”（本年度进步最快的销售人员，特别是老销售人员），对“全年销售明星”进行大力表彰和奖励，对老销售人员的“希望之星”进行表彰和奖励。

3。当然没有完成销售基数的人员，要扣相应的工资，它也可以分成几个档次，以月为单位进行计算，最后年终进行一次总考核，如果经统计该员工全年基数完成，则可以补发以前扣除的工资。

这样做的好处是：员工不会因为一时的销售不畅而跳槽。（因为任何人都有销售淡旺季，就如同某种产品有销售淡旺季一样。

一时的打击又不给他希望，他将失去继续下去信心。） 。

6.谁有小公司员工的奖罚制度啊,帮忙传个样本过来,谢谢

奖罚什么？财务？

我是在金融公司上班，我们这的制度入下：

.员工上班时间迟到不得超过10分钟，超过10钟记过1次，积满十次奖金扣除10%。

.公司卫生人人有责，公司大小职工不得随意丢弃垃圾，违规人员一律扣除工资内50元。

.基本礼仪（礼貌用语等）不遵守者，奖金充公。

.停车场车位禁止乱停乱放，违规者1星期走路上班。（就是说车不准开了，用别的方法来上班。）

.公司大小经理每星期二在会议室开会，8点准时开始。7点55前无事务并且没有到位者本月奖金充公。

.公司每月薪水不得告知其余员工，违规者下月工资扣除50%。

我这是跳着选的，有些我看你们用不上我就没弄上来。你是开公司的？呵呵，祝你事业有成，前途无量。

不要太累，呵呵。

7.奖励制度怎么写

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：鑫淼网络科技有限公司 《员工奖励制度》员工奖励制度（一）：员工奖罚制度事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的用心性，这其实也是员工管理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作用心性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。39、在希望与失望的决斗中，如果你用勇气与坚决的双手紧握着，胜利必属于希望。

16、人生的旅途，前途很远，也很暗。然而不好怕，不怕的人的面前才有路。

——鲁迅（家具广告）36、构成天才的决定因素就应是勤奋。…。

8.公司内部的奖罚制度怎么做

公司员工奖罚制度（范本），仅供参考！ 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目： 1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金 2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累， 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 4、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 5、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚： 惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，积分以办年为一个期限，半年期限尚未达到20分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满20分或超过20分者，均以处名论处。

1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款： ? 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 ? 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 ? 上班时间串岗、扎堆聊天者 ? 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 ? 长时间接打私人电话者 ? 上班时间看与工作无关书刊者 ? 上班时间未经允许从事娱乐活动者 ? 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 ? 接听电话不规范或传达文件不到位者 2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款 ? 未经领导批准中止工作，擅离岗位者 ? 工作时间干私事，睡觉者 ? 发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止者 ? 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 ? 不服从主管领导的合理指令或工作分派者 ? 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 ? 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 ? 因服务态度问题导致客户投诉者 3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款 ? 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者 ? 在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外） ? 上班时间酗酒者。 ? 私自接受、索取回扣或礼物者。

? 工作态度恶劣、侮辱他人者 ? 因过失泄漏公司机密者 ? 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者 ? 知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者 4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理： ? 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者 ? 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者 ? 蓄意破坏公司财物者 ? 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者 ? 故意泄漏公司机密者 ? 因严重失职给公司造成重大经济损失者 ? 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者 ? 散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者 5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者 6、员工有下列情况，应赔偿公司损失 ? 员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。 ? 员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

? 其它造成公司损失者，视情节予以赔偿 7、惩罚的实施 ? 员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为； ? 部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚； ? 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分； 8、违纪罚款的缴纳： ? 对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴 部； ? 罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚； ? 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理； 9、员工申诉 ? 认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。 员工奖罚制度 一.奖励 对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。

奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。 1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量。