2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况。如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人。
3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降。
4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格。
5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。
6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量。
7、越是降价时期采购人员应该更有信心购得更低的价格。越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商:今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低。没有不心动的。
会有更多相关信息提供。
要求供应商心服口服地降价,这怎么可能呢。是减少人家的利润,写的再好听。也不会心服口服。给你几个参考,希望可以帮到一点点:
1。从诚信方面考虑,你们是一个非常好的合作伙伴。从不拖欠货款,无故退货。
2。从进货量方面出发。你们是长期,持久,用量大的用户。现在做生意都明白薄利多销的道理。
3。从市场竞争方面出发,你们可以合作的供应商,或者主动寻求和你们合作的还有数家。让对方有危机感。但是你们合作多年,还是希望在价格合理的基础上继续合作。
4。从物料降价方面出发。提出合理的证据,证明你们要求降价是有依据的。供应商利润还是会有所保证的。
我相信,看在合作多年的份上,供应商多少会做出点让步的。让大家互盈。
不过现在,各行业价位也都有上涨。大家在这个平台上互相理解吧。
我不会写例文,这点参考送给你。祝顺利。
2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况。
如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人。 3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降。
4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格。
5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。
6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量。 7、越是降价时期采购人员应该更有信心购得更低的价格。
越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商:今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低。没有不心动的。
,会有更多相关信息提供。
调价通知函
尊敬的客户:
您好!
感谢贵公司长期对XXX有限公司的信赖与支持,全体员工在此深表感谢,在未来的日子里,还望能与贵公司继续多多合作,携手前进。
长时间以来,由于原材料及柴油等价格直线般快速暴涨而导致生产成本不断上升,所造成的影响令我公司实在难以负荷。
公司财务核算:由于水泥每吨上涨元,石子每吨上涨元,黄沙每吨上涨元,柴油每公升上涨元,从而导致混凝土成本每方上涨X元。
经我公司领导层研究及多方面的思虑,决定遵照合同约定,进行同比调整:在原合同价基础上上调X元/方,XXXXX不变。原材料价格一旦下调,我公司另行及时通知调价。
为不影响贵公司的业务工期,上述信息请贵公司三日内予以回复,逾期视同默认。
因价格变动给贵公司带来的不便,敬请谅解!我们也将一如既往的以高质量产品和优质服务全力回报广大客户的厚爱和支持。
顺祝!
商祺!
XXX有限公司
X年X月X日
大致的流程是这样:
应急采购
对于生产外包品、原材料、包装物的紧急采购,有关部门应尽可能收集供应方的质量、信用资料,做出风险评价,报总经理批准后方可进行。
给你一份表单,你根据公司具体情况去增减内容
订购单号:
供货单位
订购部门 订购人
订购日期 需求日期
材料名称 规格型号 数 量 备 注
技术质量要求:
特采理由:
采购人: 审核人: 批准人: