1.学采购需要看什么书

项目采购管理 冯之楹 何永春等编著 餐饮采购与管理 陈尧帝著 企业必备管理制度范本 （第三册） 生产与采购 物料与设备 质量保证与控制 甘华鸣 企业必备管理表格范本 第三册 生产与采购 物料与设备 质量保证与控制 企业管理表格课题组编 甘华鸣主编 国际贸易实用英语——招标采购 吴万年 陈文采编 人事测评技术：建立人力资产采购的质检体系 王继承编著 电脑采购DIY手册：2001 微型计算机图书部编 采购管理手册 王忠宗主编 采购手册：专业采购与供应人员指南 [美]卡维纳托（Cavinato,Joseph.L.） [美]考夫曼（Kauffman,Ralph.G.）编 吕一林等译 采购与供应管理 [加]利恩德斯（Leenders,M.R.） 费伦（Fearon,H.E.）著 张杰 张群译 项目采购管理 陈勇强编著 亚洲开发银行贷款项目采购手册 刘芳玉 杨丹译 中华人民共和国1950-1957年商业统计局资料汇编 农、付产品采购表 国家统计局 工程建设机电设备采购招标投标 谷林 康石永 供销合作社商品采购知识 王瑾秋 曾焕云 采购与销售 何永绵 国际招标与采购实务 李立辉著 国际招标投票指南——世界银行贷款项目采购手册 杨九声 赵孝盛主编 采购入门——献给采购员的书 郑伟龙 提高利润的采购管理 [日]南川利维著 百科译 怎样当好采购员 俞茂 汪宗锷 采购 甘华鸣 解新艳主编 民用飞机选型与采购 林立清 采购业务知识 王春安 孔祥喜 采购实战精要 李田保编著 采购管理与库存控制 王槐林主编 企业采购业务运作精要：基本ERP、SCM与电子商务 谢勤龙等编著 货仓、采购、生管、物控管理实例与问答 郭继伟编著 采购、生产计划与物料控制实务问答 郭继伟编著 工业企业采购员导读 段捷智 粮食采购队 孙景瑞 苏联的农产品采购·苏联的粮食问题 沃尔琴科 伊凡诺夫著 甘雨农 赵克成 铁大章译 市场采购理论与实务 徐杰 采购管理99招 王忠宗 采购管理速成 甘华鸣著 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件 国际咨询工程师联合会 中国工程咨询协会编译 常用物资采购与供销手册 （上册） 益民主编 饭店采购部的运行与管理 国家旅游局人教司编 招标与合同——世界银行项目采购补充指南 杨大伟 王克明译 采购管理——企业经营的支柱之一 屿津司原著 简锦川编译 采购管理：企业经营的支柱之一 简锦川编译 企业采购与管理 张文彦著 餐饮采购学 陈尧帝著 工业企业的采购与采购管理 朱水兴著 世界银行贷款项目招标采购文件范本 （上册） 中华人民共和国财政部编 世界银行贷款项目招标采购文件范本 （中册） 中华人民共和国财政部编 世界银行贷款项目招标采购文件范本 （下册） 中华人民共和国财政部编 药品集中招标采购指南 颜耀东 王岳编著 采购实际操作技巧 魏国辰主编 国际采购实务 杜红平 刘华主编 采购管理 沈小静 谭广魁 唐长虹编著 采购商品检验 金海水主编 成功企业生产管理表格范例 生产、物料、采购、品质、工业工程 （IE） 管理资源企业管理实务研究工作室编著 国际采购与管理 [英]布兰奇（Branch,A.）著 逯宇铎等译 采购管理实务 白继洲主编 中华人民共和国农产品采购部 皮张采购规格 国际采购与管理 （英文版） [英]布兰奇（Branch,A.）著 微电脑采购及应用指南 增值采购 [德]舒英（Scheuing,E.E.）著 马欣 杜江译 电子采购 [美]尼夫著 陈朝辉译 采购管理实务 王忠宗著 采购与供应链管理：分析、规划及其实践 [荷]威尔著 梅绍祖 阮笔雷 巢来春译 中国交通建设精品采购指南 （下册） AH-90高等道路石油沥青交通部推荐产品 周天编 中国交通建设精品采购指南 （下册） 欢喜岭牌道路石油沥青 享誉中外的名牌产品 周天编 中国交通建设精品采购指南 （上册） 中海36-1高级沥青AH-50 AH-70 AH-90江苏泰州石油化工总厂 周天编 中国交通建设精品采购指南 （上册） 新疆克拉玛依石油化工厂 周天编 采购原理与原理 第8版 [英]贝利著 王增东译 战略采购管理 [美]拉塞特著 王求真等译 企业采购与供应商管理七大实践技能 胡松评著 企业采购管理 朱小晖著 采购比价审计 曹慧明， 企业生产 质量 采购作业与管理实操方法、文案、表单：企业生产管理的标准借鉴与实用工具 范兰德 企业采购操作规范 钟复台 企业采购 叶彬著 企业采购主管自助工具库 赵维星主编。

2.招标文件中采购需求响应说明怎么写,有好心网友解答吗

采购需求响应说明内容：

投标人资格条件

说明：采购法等已明确的基本资格条件由采购代理机构在招标文件范本中提出。如对综合性项目，投标人可组成联合体参加投标等。

评标方法、标准

说明：可根据采购项目的特点选择评标方法，具体方法有最低评标价法、综合评分法和性价比法。

合同（协议）主要条款

说明：交货或提供服务时间应规定在合同（协议）签订之后； 验收方式可根据项目特点，采取单位自行验收或邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作；

公章、日期等注意事项

3.如何合理描述采购需求

随着政府采购实践的发展，纠正项目前期市场调研存在的问题，可以还市场以公正，确保采购项目在落实需求环节公平、公正。面对采购人提出的需求，如何使其需求合理、预防和解决倾向性问题是集中采购机构需要认真对待的关键所在。1、专家论证对于那些采购金额大、社会关注度高的采购项目，采购中心应组织专家对整个项目进行论证。专家论证中，采购中心扮演的是组织者的角色，组织业内专家就需求是否合理进行论证。专家眼界开阔，通过专家论证不仅可以对采购需求进行把关，而且还可以将采购某一产品是否符合国家的法律制度、是否符合国家的大政方针联系起来，从总体上论证项目的科学性，杜绝采购人的需求倾向。

2、网上公示随着信息化的发展，电子化手段越来越频繁地应用于政府采购活动中，网络传播高效便捷，利用网上公示需求的方法对于把握采购项目前期需求落实的好处颇多。对于一些技术指标，外行人从一堆技术参数中看不出什么端倪，但是供应商因为熟悉行业渠道，可以对其作出快速反应。需求网上公示期间，对需求有异议的供应商可以提出异议，经过验证，异议提出正当的，采购人应该对需求进行修改；公示期间无异议，采购环节便可进入下一个环节。这种做法将矛盾前置，避免了许多。随着政府采购实践的发展，纠正项目前期市场调研存在的问题，可以还市场以公正，确保采购项目在落实需求环节公平、公正。面对采购人提出的需求，如何使其需求合理、预防和解决倾向性问题是集中采购机构需要认真对待的关键所在。1、专家论证对于那些采购金额大、社会关注度高的采购项目，采购中心应组织专家对整个项目进行论证。专家论证中，采购中心扮演的是组织者的角色，组织业内专家就需求是否合理进行论证。专家眼界开阔，通过专家论证不仅可以对采购需求进行把关，而且还可以将采购某一产品是否符合国家的法律制度、是否符合国家的大政方针联系起来，从总体上论证项目的科学性，杜绝采购人的需求倾向。

2、网上公示随着信息化的发展，电子化手段越来越频繁地应用于政府采购活动中，网络传播高效便捷，利用网上公示需求的方法对于把握采购项目前期需求落实的好处颇多。对于一些技术指标，外行人从一堆技术参数中看不出什么端倪，但是供应商因为熟悉行业渠道，可以对其作出快速反应。需求网上公示期间，对需求有异议的供应商可以提出异议，经过验证，异议提出正当的，采购人应该对需求进行修改；公示期间无异议，采购环节便可进入下一个环节。这种做法将矛盾前置，避免了许多后期容易产生的纠纷。

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招标文件范本通讯员：孙美薇/盘锦市政府采购中心