1.开早会需要的一些文稿

这个回答是我以前回答另外一个朋友的，复制过来你可以参考下！晨会我觉得第一倡导的是一种沟通和一种团队精神凝聚的表现。

可以每周一歌曲，锻炼好了，K歌用的上，这样大概能耗费5分钟左右。然后让员工每周固定时间写个工作中遇到的困难问题选择具有代表性的，寻找到答案和解决途径放在晨会上讲解，根据参加晨会的人数和提问的题目来确定每天回答一个问题还是两个问题，不求多，而求精与深刻。

差不多15分钟左右解决就可以了。娱乐与学习并重。

以前我设计过唱歌的，还有讲个有哲理的，但是不太俗的，鲜为人知的小故事，后来发现找这种小故事太累了。

2.求公司早会一段发言稿 关于工作方面的 积极的 五十到一百字左右

亲爱的伙伴们大家上午好：

很高兴又有这么一

次难得的机会，站在这儿为大家主持晨会。那什么是机会呢？如果不是你的工作，而你做了，

这就是机会。但是机会总是乔装成麻烦的样子，而让人无法抓住，麻烦来了，一般人的第一

反应是逃开，因此也就错过了机会。当别人交给你某个难题，也许正为你创造一个珍贵的机

会

记得上一次站在这

里，还是叶落纷纷的秋天，而现在却已到了万物复苏的春天。在这个春暖花开的季节，我们

又迎来了一个新的早晨，开始了一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将

成功在每一天积累。

我们也许曾经听到

过这样一句名言：“一年之计在于春，一日之计在于晨， 一家之计在于和，一生之计在于勤”，

这句话的意思就是一年中最关键的时间是春天，一天中最关键的时间是在黎明；一个家庭最

宝贵的东西是和睦，一个人要成功最重要的东西是勤奋。对与我们来说，我们的青春也是人

一生中的春天，我们的青春应该是这样的，不管是四十岁，六十岁，以至最后我们不得不辞

别人世，当我们回忆起来的时候，照样可以自信的说，我拥有过无怨的青春。

借助这个美好的清

晨，

3.晨会发言如何说

首先说下你的学习碰到过哪些困难，其次说下你会怎么解决困难，或者是通过谁解决的，然后简单的说下他是怎么帮助你的，其次说下班级的现状：纪律，学习进度。然后就是说些很振奋人心的话。比如我们的学校年纪排名要超过谁谁谁，或者我们的差生，要做到什么什么努力，尽量把大家的气氛体现出来！

如果是面对全校，就重点说下如何提高学习效率与同学团结相关的事情！

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4.怎样提高公司的晨会气氛

我觉得重点在心理和生理方面入手

生理的很好说，既然是晨会，不知道贵公司晨会是早上几点，一般的公司是七点四十左右。我个人觉得适当推迟晨会留给员工足够的休息时间是很必要的。这样晨会上才不会无精打采，这也是有气氛的前提。

心理上，我觉得关键在于亲和力，领导和下属的亲和力，不管你们公司是什么职能制结构，亲和力始终是公司人际关系里重要的一部分。主持会议的领导可以和下属搞好关系，阶级感不能强烈，必要的亲和，要让员工觉得自己敢想敢说，当然这方面需要一定时间的培养。

还有一种可以在短期内解决心理问题的方法。

你们可以用制度手段，就说，明文规定，早会可以自由发言，说错的不追究，说的好的有表彰有奖励，这实际上就是一个简单的员工激励政策。

说的不多，也许还有不完善不合理的地方，楼主参考一下就行了。

5.适合“公司晨会”的励志文章

推荐一篇不错的文章： 题目：《你有多自律，就有多自由》内容： 女友辞去工作三个月后，我敲响她家的门。

一声，两声，三声，本期待着一个快活的灵魂，却看见从门缝里探出这样一个人，蓬头垢面，衣着邋遢，两眼求救般地看着我，“我想去上班…“遥想三个月前她铁心铁意地对我说，“我决定辞职，朝九晚五的工作逼得我发疯，任何自己想做的事情都找不到时间，是时候我也该享用点自由。” 朋友辞职前是公司前台，每天需七点起床，精心打扮，亦要在工作中的任何时刻摆出微笑的表情，这一切在她看起来皆是束缚。

辞职后的她终于脱离诸多限制，颇有兴致地列出一张清单，写满自己一直想做却没时间做的事，比如读书，健身，学韩语……她充满期待地告诉我，“能看见自己坐在房间温暖的一角，喝着咖啡读着书，阳光晒在肩膀上，那种美好的景象，我脑袋中一直都有。”可是三个月后的我走进她的房间，却看到这一派景象：脏衣服堆满了墙角，被子团在床中央，茶几上摆满未洗的咖啡杯，吃空的饼干盒和咬了一半的巧克力散在地毯上……我需要探着脚尖走路，才不会踏到地上的杂志或踢倒酒瓶，整个房间犹如强盗洗劫后的场面。

无需多问就知道这几个月的日子她怎样过，也自然可想象那些辞职最初的美好计划是否落了空。她一身睡衣睡裤地看着我，言语绝望，“我已经胖了五公斤。”

我忽然想起那句值得深思的话，“自律者方得自由”。

6.公司如何开好早会

如何开好早会1.管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。

2.早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3.早会内容：宣导公司制度； 检讨产质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。

4.早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气； 站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置； 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评； 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短； 频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备： 每天备忘（想要交待的都记录下来）； 婆婆妈妈（重复讲直至记牢）； 讲重点（无话可说是不够细心不够深入）； 鼓励为主（特别是周一/月初大早会）； 声音大小/语调/语速. 6. 早会落实： 抽查现场会后. 7. 早会障碍： 早会可以做好多产品/贴一贴就好---。.。