1.职位说明书要怎么做啊

以下资料供参考

职位说明书范例（模板）

调度室主任岗位描述

工作岗位名称 调度室主任

所属部门 调度室

直属领导岗位名称 运销公司经理

直接下属岗位名称 调度室副主任、调度技术员

二、工作流程：

运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员

三、岗位职责：

一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。

二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。

三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。

四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。

五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。

六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。

七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。

八、组织抓好全体调度人员的业务学习。

九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。

四、本岗位存在的危险源：

1、现场指挥操作杜绝违章指挥。

2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

2.求一份公司职务说明书

总经理职务说明书范本 职务名称 总经理 职务编号 所在部门 工资等级 一等 直接上级 董事会 薪酬类型 直接下级 各位总监、总经理助理、办公室主任 工作时间 任职资格 学历 硕士以上学历 专业 以经济管理专业为主 所受培训 受过管理学、领导科学、经济法、战略决策、人力资源管理、财务管理等方面的知识培训 工作经验 从事过五年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位三年以上 技能和素质1.具备出色的领导管理才能；2.具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；3.具有丰富的人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面的实战经验；4.具备战略能力和战略眼光；5.具备管理者的道德观和社会责任感；6.具备先进的市场观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念 工作内容1.主持公司生产经营管理工作；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司基本管理制度；5.协调、激励各个部门的工作；6.推动各项管理规章制度的建设和完善；7.定期主持总经理办公室会议；8.负责把握公司的发展方向 职责范围 权 力 1.经营决策权；2.组织机构设置权；3.文件的审批权；4.直属下级的监督、指导权 责 任 1.对公司经营管理的重大决策负主要责任；2.对公司重大经营管理项目负主要责任；3.对全体员工负连带法律责任 工作关系 监督 各位总监、总经理助理 指导 各位总监、总经理助理 合作者 各位总监 外部关系 企业各方公共关系 工作环境 办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害 体质条件 身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力 性格特点 作风严谨，做事稳重，具有强烈的创新意识和开拓精神；有团队意识，组织能力强；精力充沛，承受压力能力强 总经理助理职务说明书范本 职务名称 总经理助理 职务编号 所在部门 工资等级 直接上级 总经理 薪酬类型 直接下级 各职能部门负责人 工作时间 任职资格 学历 本科及以上学历 专业 工商管理、行政管理、企业管理、中文或法律专业 所受培训 受过经济法、财务基本知识、领导科学、决策科学、人力资源管理等知识培训 工作经验 两年以上相关行业工作经验 技能和素质1.擅长协调各类关系，有较强的理解、协调和应变能力；2.能承受较大的工作压力；3.语言表达能力较强，熟练掌握沟通、交谈技巧；4.具有良好的人际沟通能力、独立工作能力和较强的公关协调能力；5.具有敏锐的判断能力和出色的分析能力；6.有领导和协调重大交易谈判的能力；7.具有开拓及创新精神；8.具有优秀的执行能力和良好的团队精神；9.能熟练操作计算机以及各种办公软件；10.熟悉政府有关政策条例、企业及公司各项规章制度 工作内容1.协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划；2.总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系；3.完成公司领导安排的其他工作；4.协助总经理对部门工作予以督导、协调；5.与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实；6.负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实 职责范围 权 力 1.各职能部门完成任务情况的考核参与权；2.各职能部门经理的工作指导权和考核参与权；3.对经理决策有建议权 责 任 1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任 工作关系 监督 各职能部门负责人 指导 各职能部门负责人 合作者 各位总监 外部关系 各方面公共关系 工作环境 办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害 体质条件 身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力 性格特点 性格温和，有耐心；乐观、积极主动；乐于助人；具有团队合作的精神 人力资源经理职务说明书范本 职务名称 人力资源经理 职务编号 所在部门 人力资源部 工资等级 直接上级 人力资源总监 薪酬类型 直接下级 部门职员 工作时间 任职资格 学历 本科以上学历 专业 人力资源管理、行政管理或相关专业 所受培训 接受过现代人力资源管理技术、劳动法规、企业管理、领导艺术、心理学、财务知识等方面的培训 工作经验 在大中型企业从事人力资源管理工作5年以上，担任过3年以上人力资源主管以上职务工作 技能和素质1.知识素养高，知识面广，知识结构合理；2.具备先进的人事管理观念和人事管理方法；3.具备较强的领导能力和管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力；4.具备较强的观察能力和应变能力；5.具备较强的交往能力；6. 精通激励艺术；7.精通批评和表扬艺术；8.具有较强的计划、控制能力；9.具有亲和力；10.具有较强的说服能力；11.品格高尚，道德修养好 工作内容1.建立、健全公司人力资源管理制度；2.制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；3.人力资源支出预算的编制，成本控制；4.负责组织公司人员招聘活动；5.人事材料及报表的检查、监督；6.组织制定公司考核制度，定期进行员工考核；7.负责公司全员考勤的汇总及整理工作；8.建立人力资源管理信息系统，为公司的人力资源管理决策提供参考；9.组织制定生产工人的定额工时并监督实施 职责范围 权 力 1.有权参与公司人力资源战略规划；2.对各单位员。

3.岗位职务说明书

岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。

而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。另有图书《岗位说明书》。

谁来填写岗位说明书 1、岗位的直接承担者2、岗位的直接管理者3、人力资源专家 [编辑本段]岗位说明书的内容 岗位说明书应该包括以下主要内容： 1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。

5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。

它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。

岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。

岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。

实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。

[编辑本段]岗位说明书的填写 岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。 众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。

有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。

可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容： 岗位描述 岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容： 1、岗位名称。

即指岗位所从事的是什么工作。 2、岗位活动和程序。

包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。 3、工作条件和物理环境。

包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。 4、社会环境。

包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。

5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。

职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。 岗位要求 岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。

制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。 岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。

岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。

基于以上岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑： 1、岗位基本信息 岗位基本信息。

4.岗位职责怎么写

所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

5.岗位说明书

ΧΧ有限公司岗位工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部

岗位编码： 直接上级： 生产副总经理

工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督

可轮换岗位： 无 分析日期：

二、岗位工作概述

负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。

三、工作职责与任务

（一）负责公司产品品质保证

1.负责分供方材料进料质量保证

(1)负责分供方资格的认可；

(2)负责分供方的监控、优化、提升；

(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

2.负责过程质量控制

(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务；

(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

3.负责最终质量控制

(1)保证出货符合客户质量要求；

(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；

(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

（二）负责质量体系运行控制

1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行；

2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

（三）培训/指导/评估下属及相关职能

1.培训、指导

(1)培训、指导产品标准和客户需求；

(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。

2.评估

(1)评估下属工作效果；

(2)评估相关工作职能工作效果。

（四）审核审批与体系有关的各类文件

1.维护现有文件有效性；

2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；

3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

（五）执行公司5S规范

（六）完成上级委派的其他任务

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6.岗位分析说明书怎么

2 职责和权限 企业的最高管理者是产品质量和管理质量水平的总策划者，各级管理者和员工是实施质量管理的操作者，为此，要求管理者和员工应认真学习医疗器械有关法律、法规，不断提高质量意识，做好本职工作。3。

2。1经理1。

领导建立、实施和保持质量管理体系，确定质量方针、质量目标，批准和发布公司的企业标准和技术文件；2。 负责公司内部各部门职责、权限的确定和各级管理者的任命；3。

负责建立公司内部沟通机制，确保对质量管理体系的有效性进行沟通；4。负责提供和保持适用的人力资源、基础设施和工作环境；5。

批准生产和供销计划。3。

2。2副经理 1。

领导合格供方的选择和原材料、配套件的采购，确保采购产品的质量并及时供应；2。 组织、解决产品生产中的重大技术问题，确保生产过程有效运行，并达到预期效果；3。

组织领导公司的产品销售，有效的开展市场调查，为产品开发提供信息，不断扩大市场占有率；4。 组织领导产品售后服务，及时处理顾客的投诉，增进顾客满意度。

3。2。

3副经理1。 组织领导质量检验工作，确保产品符合规定的质量要求；2。

实施质量管理体系形成的程序文件和管理制度，协调和落实各职能部门的质量职责；3。监督指导公司所制定的管理职责、工作程度及制度的实施和修订工作；4。

行使和履行经理规定的其他质量职责和权限。3。

2。4综合科1。

负责编制和修订管理职责、工作程序和制度等管理标准；2。负责文件和资料的统筹管理，包括发放、收回、更改、销毁、保存等相关记录；QG/NRL 01-20083。

负责质量记录的管理，确定质量记录的保存期限，汇集备案各类质量记录的样本；4。 负责人员的选择和安排，编制相应的岗位职责和任职要求5。

负责培训计划的编制及监督实施，组织对培训效果进行评估。3。

2。5生产科1。

负责产品的生产过程，确保均衡生产，安全生产，严防人身、设备事故的发生；2。负责基础设施及生产设备的管理与维护；3负责生产人员的培训；4。

负责产品的工序过程的监视。3。

2。6供销科1。

负责生产产品所需原材料、外购件、设备的采购供应，确保采购物资符合质量要求；2。负责组织对合格供方的评价，建立合格供方名录和档案，并实施动态管理；3。

负责组织采购物资半成品和成品的验证、贮存、保管、标识和出入库等管理工作；4。 负责产品的售后服务、顾客反馈信息及投诉的处理；5。

负责进行市场调研和分析，和对顾客的调查，编制相应的调查和分析报告，为提高产品质量和开发新产品提供信息。3。

2。7质检科1。

负责所有标识（产品状态标志、可追溯性标识、检验状态标识）有效性的监控；2。 负责采购物资和外购件的进货检验、产品的过程检验和最终检验；3。

负责监视和测量装置的建档、校准检定及操作规程的编制等管理工作；4。针对产品质量问题，组织相关部门对不合格产品进行分析，并跟踪验证；5。

科长核对检验记录签发原辅材料、外购件、成品的检验报告，并对数据的准确性负责。 3。

2。8技术科1。

制定产品生产过程的工艺文件、作业指导书，确保工艺参数的符合性；2。解决生产过程中的技术问题，确保产品质量的稳定性；3。

开发研制新产品，做到生产中有储备；QG/NRL 01-20083。2。

9车间主任 1。组织职工严格执行产品工艺规程及工艺守则，确保生产过程在受控状态下进行；2。

做到安全、文明、均衡生产，正确使用生产设施，并进行维护保养；3。加强生产现场管理，创造文明、整洁、有序的工作环境；4。

认真作好产品生产过程的标识和检验和试验状态标识工作；5。做好生产记录和质量统计工作。

3。2。

10检验员（专职、兼职）班组长、操作工人。 3。

2。10。

1检验员（专职、兼职）1。熟悉产品的技术标准，熟练掌握检验规程及检验方法，并能对被检验产品作出正确判定；2。

认真执行产品的检验程序，并出具检验报告（记录）；3。在检验过程中认真执行交叉即检验和复核的检验规则；4。

认真填写检验记录及检验报告，并对记录数据的准确性负全部责任。 3。

2。10。

2班组长1。对本组生产的产品（半成品）质量负直接责任；2。

督促生产工人严格执行操作规程、工艺文件，认真做好原始记录；3。组织好班组（工序内）的自检、互检，严把质量关，保证不合格品不转入下道工序；4。

发现质量问题要及时组织人员分析研究，及时采取措施并上报车间领导。 3。

2。10。

3操作工人 1。严格按工艺文件进行操作；2。

认真做好首件自检、互检及交验工作；3。认真做好原始数据的记录，确保原始记录整洁，数据的有效性；4。

主动呈报和隔离废品，确保不合格品，不出本工序；5。对上道工序的加工质量问题以及本工序的设备转运等情况及时做好信息反馈。

QG/NRL01-2008 3。2。

11 相关人员的任职资格3。2。

11。1 生产经营副经理 1。

具有高中以上学历初级以上技术职称、相适应的专业能力（知识）；2。掌握国家有关医疗器械监督管理的法律、法规以及与产品相关的技术规范；3。

熟悉产品工艺过程，能解决生产过程中出现的产品质量问题4。 市场经销策划，满足顾客需求，均衡组织生产，确保产品质量，为企业的产品。