1.如何加强驻村工作队的管理

为确保扶贫工作取得实效，加大驻村扶贫工作队管理力度，实行联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好“共同管理”责任。

联席会议办统筹管理。切实加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位1次的进行实名通报，2次不在岗的移交有关部门问责处理；建好队员QQ群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台；按照《管理办法》规定，严格执行队员请销假制度，完善工作例会制度，定期听取工作队情况汇报，部署工作。

成员单位配合管理。联席会议成员单位积极支持、密切配合联系会议办的工作，协调联合组织好业务培训；结合部门职能，积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持，为工作队开展工作创造有利条件；担当起成员单位的责任，协助联系会议办做好驻村扶贫工作队的协调、指导、管理和服务等工作，及时跟进有关情况。

派出单位参与管理。各单位积极支持下派工作队员的工作，确保与原单位的工作业务脱钩；切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作，从财力、物力、项目上给予大力支持；加强与挂包的乡镇和村的联系，注重考察派出队员的日常表现，防止两头管、两头都不管现象的出现。

乡镇党委直接管理。各乡镇党委履行“一线管理”的主体责任，定期分析解决工作队面临的实际困难和问题，定期听取工作队的情况汇报，定期召开工作例会，加强思想政治教育，及时布置工作任务，开展经验交流，经常进行督促检查。严格驻村考勤制度，掌握每一名队员每一天的工作动态，把每一名队员驻村开展工作的次数、天数“精准”记录在案。

工作队内部管理。驻村扶贫工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理。牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务；负责管理工作经费，定期不定期地向县联席会议办、乡（镇）党委及派出单位报告工作进展情况。

工作队员自我管理。一是强化学习。认真研读当前涉及到的关于扶贫的政策法规，做到心中有数。二是提高能力和素质。下派队员积极履行工作职责，说百家话，吃百家饭，办百家事，带着感情做工作。三是严格要求自己，做到廉洁自律。工作队驻村后用良好的作风赢得群众的信任、理解与支持

2.驻村第一书记是什么时候开始的

2010年7月，作为干部驻村帮扶工作第四阶段，以“选派优秀机关干部到农村担任村党支部第一书记”为主要内容的工作启动。

据了解，当年上半年，省委组织部本想下派300名省直机关干部下去，为稳妥，先行试点下派处级干部18人。省委组织部主要领导在驻村任职动员会上称，河南是全国第一大农业省，社会矛盾焦点多集中在农村，没有农村的稳定就没有全局的稳定，要求干部三年驻村着力形成所在村生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁和管理民主的新局面。

刘海林主动报名，成了省直机关18名干部中的一员，根据分配单，没有挑选余地地来到张沟村。这里有个插曲，政策伊始，河南省扶贫办的干部吴树兰也要下去，这让第一批驻村第一书记名单变成了19人，而她是唯一的女性。

在刘海林任期还剩一年时，张现会加入其中，从机关走进了大泉村。 任务加强组织建设，大力发展经济向农村派驻驻村第一书记，是一项庞大工程。

刘海林说，对此，河南省委组织部专门有详细政策。为让第一书记政策高效运转，省、市、县三级建立领导小组和办公室，具体协调这项工作。

而为让第一书记作用充分发挥，省委组织部要求各单位要精心选人。 省这一级派第一书记全部是处级以上干部，省辖市选派的干部以副处级和正科级干部为主，县里选派的以科级干部为主。

实行全员培训，保证培训时间和质量，保证第一书记有备入村。派驻进入的村庄也要认真挑选，以组织软弱涣散村、经济落后贫困村、村务管理混乱村、新型社区建设村四类村为派驻对象。

刘海林说，他们进驻村庄时，任务早已清晰，主要是加强组织建设、大力发展经济、保障改善民生、维护和谐稳定、建好新型社区。同时，省驻村办作为驻村干部后盾，每年召开项目申报说明会，引导项目资金向派驻村倾斜。

各选派单位也要在资金、项目、人才等方面，对派驻村发展大力支持。 为强化激励引导第一书记干事创业劲头，省委组织部还规定，驻村任职视为基层工作经历，两年考核为优秀等次或受市级以上表彰的，优先提拔使用。

刘海林透露，省直机关第一批下来的19名干部，大多数得到了升职。驻村第一书记，给河南农村带来改变。

因此，河南驻村第一书记的群体，在政策实行一段时间后，不断扩大，从贫困村向其他行政村扩展。 以汝州市为例，省市县的驻村第一书记加起来，曾达到126名，覆盖了全市的新型农村社区。

考核自我施压与年度考核按省委组织部要求，派驻第一书记必须吃住在村。汝州市委组织部组织科副科长金鹏负责汝州市驻村第一书记工作。

他说，驻村第一书记请假要经过组织部门批准，一个月内工作日不能少于20天。 刘海林说，每年到头，组织部门会到村里发放调查表，调查考核。

金鹏介绍，考核由组织部牵头，会同派驻单位，然后听取村干部、党员、村民意见，最终经乡领导签字确认。省委组织部还要求驻村第一书记每天写村情日记，根据日记掌握这些干部的思想动态。

“驻村其实也是个良心活，很大程度上还是要靠自我施压。 ”刘海林有自己的道德压力，“驻村不干出点成绩，对得起谁？净让村民戳脊梁骨。”

体会驻村经验为农村发展提供决策依据三年的农村工作经历，让坐机关的刘海林对基层工作有了切肤感受。从驻村到今，他的轿车被放过气，被告过黑状，给村里修路被堵着不让修。

有学者认为，农村工作难以开展是全国普遍现象。 随着农村城镇化进程加快，在农村征地拆迁、土地承包、利益分配等引发矛盾较多，维护农村社会稳定、构建和谐社会任务较重。

于是，一些村党支部书记经常感到“老办法不管用，软办法不顶用，硬办法不敢用，新办法不会用”，缺少社会管理的新方法，在矛盾纠纷处理上易“束手无策”。 刘海林解释，先不说村干部素质高低对工作的影响，单就农民自身，也需要诸多反思。

受访的个别村支书也反映，过去向农民征收税费的过程，也是组织管理村民的过程，现在不向农民收税费，对农民组织管理的手段几乎没有了。有的村民光想依靠集体，又不想给集体出力。

所见所闻，让刘海林对农村发展很多方面的意见一针见血，看问题很尖锐。他认为，这也正是省直干部当驻村第一书记的好处，“近距离接触农村，将认识提供给决策部门，供决策者制定出切实可行的农村发展政策”。

在一万多名驻村第一书记的带领下，河南众多贫困村庄发生了变化。 道路畅通出行方便了，招商引资腰包鼓起来了，就连村两委办公地点，也都热闹起来了。

驻村第一书记都有哪些工作妙招？驻村把村当成家才能赢得村民信赖在村民眼中，第一书记刘海林，让省级贫困村登封市张沟村，在3年时间内发展提速30年。这一切来之不易。

来到张沟村后，他吃住在村里。 村委会二楼一间10多平方米的房间，是他的落脚地，一桌一柜一单人床，外加几把客人坐的椅子。

“我这一住，村民们就像吃了定心丸，知道我扶贫不是耍花架子。”他说，把村当家，和村民打成一片的人，才能得到村民的支持和信赖。

如今他驻村工作完成后回到了原单位，可提起过去驻村的日子，他还是记忆犹新。 在河南一万多名驻村第一书记中，佼佼者无不如此。

汝州市大泉村第一书记张现会，自己做饭。

3.怎样写一份近乡镇派出所治安简报

关于公安派出所治安管理工作的报告 主任、各位副主任、秘书长、各位委员： 根据市人大常委会的工作安排，我受市人民政府的委托，向市人大常委会报告我市公安派出所治安管理工作情况，请予审议。

一、全市公安派出所治安管理工作基本情况 我市有公安派出所193个（市区59个），其中户籍派出所178个，治安派出所15个，派出所在编民警2357人。近年来，全市公安派出所在各级党委、政府的关心重视下，在各级人大的监督指导下，按照上级公安机关的总体部署，以突破硬件，跟进软件，全面推进，整体提高为指导思想，以“发案少、秩序好，社会稳定、群众满意”为工作目标，以扎实推进社区和农村警务建设和规范执法行为为载体，以深化公安派出所等级评定为主要措施，以集中督察、定期讲评和绩效考评为重要保障，不断加强社会治安管理和治安防控工作，积极参与各项严打整治行动，有效维护了我市社会政治稳定和治安大局平稳。

目前有19 个公安派出所被公安部授予全国一级公安派出所称号，48个公安派出所被省公安厅授予全省二级公安派出所称号。 二、全市公安派出所治安管理工作的主要做法 （一）充分发挥公安派出所的职能作用，全力维护社会政治稳定。

近年来，我市公安派出所始终把维护社会政治稳定摆在突出位置，充分发挥派出所接触面广、触角多、人地熟等优势，做大做强情报信息工作，及时获取了一大批有价值的情报信息，协助有关部门预防和处置了一大批群体性事件和社会不安定因素。 （二）积极参与严打整治斗争，有力维护了社会治安平稳。

一是持续不断组织开展民爆物品和 枪支弹药管理专项行动。2006年以来，每年在全市范围内组织开展治爆缉枪专项行动，共排查涉爆单位1591家、涉爆人员7756人，签订排查整治责任书150余万份，发现隐患300处，现场整改250处。

破获各类涉爆涉枪案件487起，处理涉案人员665人，收缴炸药4.3万公斤，雷管15.6万发，导火索、导爆索5.9万米，手榴弹、地雷209枚，各类枪支2245支，各类子弹5.4万发。二是持续不断组织开展校园及周边治安秩序整治。

2006年以来，全市公安派出所共破获校园及周边刑事案件220起，查处治安案件516起，打掉犯罪团伙43个，依法处理违法犯罪嫌疑人369人，连续三年此类刑事案件破案率保持在96%以上，治安案件查处率达到100%。高标准高质量完成了870所城区学校“治安室”建设任务；先后投资300余万元在校园周边设置交通安全标志、警告标识，建立了273名校车驾驶员管理档案；督促68所学校建立健全治安保卫组织，完善治安保卫制度，落实治安保卫人员登记备案、培训制度。

三年来全市中小学新增治安保卫力量187人；有1000余名派出所民警在全市各中小学兼任法制副校长（辅导员），共为学生上法制课9450场次，受教育师生员工达6万余人次；对全市460多所学校财务室、资料室等部位安装了防盗报警设施，对130多所学校安装了与公安“110”联网的技防报警、视频监控设施。四是大力开展油汽、输油气管道生产治安秩序专项行动。

共检查单位344家、重要部位3096个，发现、整改不安全因素54处。我市两次被授予全省油气田安全保卫工作先进集体。

五是深入开展打击破坏电力电信广播电视设施违法犯罪专项斗争。2008年全市共破获“三电”案件649起，查处“三电”治安案件177起，打击处理违法犯罪人员316人，摧毁犯罪团伙36个，缴获赃物折款70余万元。

我市被评为全国“三电”专项行动先进单位。 （三）严格治安管理，强化阵地控制。

一是加强公共场所治安管理。严格场所办证和登记备案，每月至少对辖区内公共场所检查两次；动员公共场所安装技防监控设施，配备安检门、金属探测器等安检设备；敦促公共娱乐场所配备专业保安，对场所中发生的违规行为，做到发现一起，查处一起。

为确保各项管理措施落到实处，市公安局还专门制定了《洛阳市公安局实行娱乐服务场所治安管理责任制规定》，对工作不负责、措施不落实、导致辖区内公共场所秩序混乱、发生严重后果、造成恶劣社会影响的，按照有关规定追究相关领导及民警失管失查之责。近年来，通过强化管理，我市公共场所的管理权限更加清晰，责任更加明确，服务更加到位，管理更加规范，较好地促进了我市文化产业健康有序发展。

二是加强重点人口管理。按照《河南省重点人口工作实施办法（试行）》，统一规范了《重点人口管理档案》，实行了重点人口“案前监控责任倒查制度”，提高了重点人口管理实效。

2007年、2008年先后在全市组织两次核查纠正监外罪犯脱管漏管问题专项活动，对被判处的管制、拘役、缓刑、假释、监外执行、剥夺政治权利的罪犯进行全面清理登记，及时掌握监外罪犯管理情况。对存在脱管漏管现象的，查明原因，逐人进行纠正，保证监外执行监督考察措施的落实。

三是强化户政管理。推出了《洛阳市公安局办理户口八项服务承诺》和《洛阳市公安局制发第二代居民身份证十项服务承诺》，向社会公布了《发放居民身份证工作流程》，规范派出所在受理群众申办户政事项的程序，提升服务群众能力，受到社会各界的欢迎。

（四）大力。

4.如何处理好驻村干部,村干部的关系

驻村干部要扮演好 “角色”，摆正好位置，既要把自己作为一名村干部，参与村党支部的活动和组织生活，又要把自己作为一名指导员，指导村干部开展工作，指导群众执行各项规章制度。

首先，要团结好村两委班子。没有村班子的团结，村里群众的团结就没有主心骨，因此，驻村干部作为村班子的成员之一，要珍惜和维护好村班子成员的团结，善于同班子成员团结协作；其次，要注重工作方法方式。

做到“到位而不越位，参与而不包办，帮忙而不添乱”。实现在工作推动上，由行政启动向民主推动方面转变；在事务处理上，由封闭型向开放型转变；在行政方式上，由“人治”向“法治”转变，真正发挥好年轻“村官”在农村基层的潜能作用；再次，要善于协调好关系。

驻村工作组中，各成员来自不同的单位或不同的岗位，大家为了一个共同的目标走在一起，这就要团结一致。因此，在驻村工作中要善于做好协调工作，发生矛盾时，要心平气和，在相互谅解、相互尊重中解决矛盾。

5.绩效考核方案如何写

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：在行传媒 企业员工绩效考核方案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解。

6.县委办 后勤工作分工细则

县委办工作职责

负责综合全县农村基层组织建设情况，谋划工作思路，筹备召开农村基层建设领导小组例会，落实会议部署的工作任务；督促县、乡党委抓党建责任制的落实；负责对乡镇党委自身建设的指导，抓好乡镇党委书记专项述职；负责党支部班子建设，掌握村级班子动态，抓好后进支部的治理整顿；负责乡村干部“素质工程”的安排实施，负责农村两委干部的培训教育；负责全县驻村工作队和下基层干部的选派、督导、考核等管理工作，推荐、评选优秀下基层干部；培养、选树基层组织建设先进集体和个人，负责“一先两优”的评选和表彰，宣传推广典型经验；负责企业党建、非公有制企业党建的指导、管理和考核工作；负责基层组织建设信息反馈，编发《农村基层组织建设情况通报》。

工作标准

1、情况掌握。掌握省、市基层组织建设有关情况和重要会议精神，熟悉全县基层组织建设整体情况，掌握乡、村两级班子的底数。

2、探索路子。根据不同时期基层党建的特点和中央对基层党建的新要求，积极探索基层党建的新路子，做到思路清、办法多、标准高、有特色、有成效。

3、后进村整治。年初认真排查，排查出真正的后进村，明确县级干部包村，坚持“两卡四制”工作法，选派工作队驻村整顿，县、乡、村形成合力，集中整治，年底前全部实现转化目标，在省、市验收中不出现问题。

4、下基层干部管理。年初制定管理办法，明确工作任务目标，加强管理，严格考核，使下基层干部出实绩。

5、工作例会。每月按时召开工作队长例会，保证人数，保证会议质量。

6、编写简报。编写《基层组织建设情况通报》，做到典型突出，视角新颖，快速及时，为领导决策和指导工作提供依据。

7、年底各项工作在全市争先进。

8、培树一批市以上叫得响的先进典型，每年创出1-2项在全市有影响的经验。