1.材料采购合同范本

标准材料采购合同范本 购货单位： （以下简称甲方） 供货单位： （以下简称乙方） 签订日期： 签订地点： 为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条 标的名称、品牌、规格、数量、单价及交付时间 名称 商标 规格型号 生产厂家 计量单位 数量 单价 金额 提交货时间及数量 合计人民币金额（大写）： 第二条 产品的质量标准，按下列第（ ）项执行： （1）按国家标准执行； （2）无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行； （3）无国家和部颁标准的，按企业标准执行； （4）没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 产品标准名称和编号 第三条 产品的包装标准和包装物的供应与回收： 第四条 产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 1.产品的交货单位： 。

2.交货方法，按下列第（ ）项执行： （1）乙方送货 （2）乙方代运 （3）甲方自提自运。 3.运输方式： 。

4.到货地点和接货单位（或接货人） 。 5.现场卸货由 负责。

6.产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减（增）量规定及计算方法： 第五条 产品的交（提）货期限： 第六条 产品的价格与货款的结算 1.产品的价格，双方商定为 元/ 。在合同期内，如遇交易产品市场价格发生较大变化，幅度超过±10%时，双方协商适当调整价格。

2.产品货款的结算： 第七条 验收方法： （1.验收时间；2.验收手段；3.验收标准；4.由谁负责验收和试验；5.在验收中发生纠纷等等。） 第八条 对产品提出异议的时间和办法 1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥为保管，一面在 天内向乙方提出书面异议，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。

2.如甲方未按规定期限提出书面异议的（在紧急情况下，先行电话通知并承诺在特定时间内提出书面异议的，视为已提出书面异议），视为所交产品符合合同规定。 3.甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。

4.乙方在接到甲方书面异议后，应在十天内（另有规定或当事人另行商定期限者除外）负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。 第九条 乙方的违约责任 1.乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的 %（通用产品的幅度为1—5%，专用产品的幅度为10%—30%）的违约金。

2.乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的，应根据产品的具体情况，由乙方负责包换或包修，并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。乙方不能修理或者不能调换的，按不能交货处理。

3.乙方因产品包装不符合合同规定，必须返修或重新包装的，乙方应负责返修或重新包装，并承担支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。

因包装不符合规定造成货物损坏或丢失的，乙方应当负责赔偿。 4.乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。

5.乙方提前交货的产品、多交的产品和品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的产品，甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失，应当由乙方承担。 6.产品错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。

乙方未经甲方同意，单方面改变运输路线和运输工具的，应当承担由此增加的费用。 7.乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款；合同规定自提的，甲方可拒绝提货。

乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要的，乙方应照数补交，并负逾期交货责任；甲方不再需要的，应当在接到乙方通知后十五天内通知乙方，办理解除合同手续，逾期不答复的，视为同意发货。 第十条 甲方的违约责任 1.甲方自提产品未按供方通知的日期或合同规定的日期提货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期提货部分货款总值计算，向乙方偿付逾期提货的违约金，并承担乙方实际支付的代为保管、保养的费用。

2.甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失。 第十一条 不可抗力 甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

第十二条 其它 按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失，应当在明确责任后十天内，按银行规定的结算办法付清，否则按逾期付款处理。但任何一方不得自行扣发货物或扣付货款来充抵。

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2.谁有材料采购计划范本,发过来看看,谢了

现购现用：必需要有销售计划；列出生产计划，生产部门再计算计划生产所需要的材料，需要的材料减去现在库存的材料，就需要采购数量，预计采购：也是要知道需要哪些材料，库存材料数量，每一种材料的使用情况（一个单位量使用多久，生产多少量），购材料的周期（采购一个材料需要多久，现在的很多公司采购都是预计采购，必须提前给供应商下订单）这样一来根据使用、库存、采购周期来列出采购计划。

表格没有什么固定的范本，都是根据自己需要列出来的。

3.采购单格式与流程

1. 工作目标 1.1 订单及时完成率：来货总数/计划总数 >98% 1.2 批量退货率： 退货总批数/来货总批数<1% 1.3="" 成本下降率：="" （原价格-现价格="" ）/原价格="">5% （外界因素除外） 2. 部门建设 2.1 人员招聘： 采购员3名（内招2名） 2.2 业务培训： 业务技能技巧，素质的培养（1次/月） 2.3 周例会： 每周由经理或主管主持召开会议，总结上周工作情况及安排下周工作计划； 3. 部门职责 3.1 采购部门职责有： 3.1.1.分析公司原材料市场品质，价格等行情； 3. 1. 2. 开发新的供应商，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握； 3.1.3.与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商资料； 3. 1. 4. 要求供应商送样，报价，议价和评估做出比较； 3. 1. 5. 掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势加以分析并控制成本并根据价格走势建议物控部门适当加大或减小库存量； 3. 1. 6. 对供应商进行定期考核并与合格供应商签订供需协议（内容包括：质量，价格，交期，付款方式等）； 3. 1. 7. 对生产物料订购情况进行监控，对在物料订购中出现与供需协议不符的问题与供应商协商并与以解决； 3. 1. 8. 对物料订购过程中所有数据记录并进行分析以便及时调整各项内容； 3.1.9.对呆废料的预防与处理； 3.2. 采购部主管的工作职责： 3.2.1. 新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作； 3.2.2. 对新供应商品质体系状况（产能，设备，交期，技术，品质等）的评估与认证，以保证供应商的优良性； 3.2.3. 对供应商进行比价，议价谈判工作； 3.2.4 对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的平稳供货能力。

3.2.5 及时跟踪掌握原材料的市场价格行情变化和品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 3.2.6 采购计划的编排，物料之订购及交期控制。

3.2.7.部门员工的管理培训工作。 3.2.8.与供应商以及其他部门的沟通协调等。

3.3.采购员的工作职责： 3.3.1 协助主管对原材料采购渠道的搜集。 3.3.2.市场行情，供应商评估数据的统计与分析。

3.3.3.原材料的估价，供应商样板的初步确认，替代材料的搜寻等。 3.3.4.与技术，品质部门以及供应商有关技术，品质问题的沟通与协调。

3.3.5.订购单的下达，物料交期的控制。 3.3.6.物料市场行情的调查。

3.3.7.查证进料的品质和数量以及异常处理。 3.3.8.各种采购单据与报表的收集，整理与统计。

3.3.9.协助仓库对不合格物料的退货处理。 3.3.10.协助财务对单付款。

4. 组织结构图（附件一） 5. 工作程流 5.1. 供应商评估流程 5.1.1. 供应商初选 5.1.1.1. 采购部采购员根据本公司所用的原辅材料情况结合市场供方信息，初步选择几家信誉好的生产厂家作为候选供应商。 5.1.1.2. 采购部采购员向侯选供应商发出《供应商调查表》并请供应商提供样品及价格表。

5.1.1.3. 质检部根据原辅材料采购的质量标准对样品进行检测，并出具《来料检查报告》。 5.1.1.4. 对新物料开发部根据原材料采购标准对样板进行确认并出具《新物料确认函》。

5.1.2. 供应商的调查 采购部采购员通过对供应商的实地调查、听取介绍等方式，了解供应商的经营理念、质量管理、技术水平、供货能力等情况，根据调查结果填写《供应商调查表》。 5.1.3. 供应商产品的试用、跟踪、检测 5.1.3.1. 采购部采购员要求候选供应商提供少量的样品做检测与生产试用，并在样品包装上作好“试用”标识。

5.1.3.2. 质检部对“试用”样品进行现场跟踪检测，了解其质量情况。 5.1.4. 供应商的选定 采购部经理组织采购部、质检部依据供应商以及采购部填写的两份《供应商调查表》、质检部的《来料检查报告》填写《供应商评估报告》，确定合格后，将其列入《合格供应商名单》。

5.1.5. 合格供应商档案的建立 采购部采购员根据自己采购的产品所对应的供应商，填写《供应商基本资料表》，并将评定的有关资料归类整理，建立合格供应商档案，并统一妥善保存。 5.1.6. 合格供应商的督评 5.1.6.1. 在实施供货过程中，当质量有问题时，质检部随时给供应商发出《来料不良改善通知单》，每个季度对各个供应商进行督评，并填写《合格供应商季评价记录》。

5.1.6.2. 每年由质检部会同采购部对供应商历次供货情况进行评定，内容包括：材料的质量状况（质量适应性）、价格的合理性（适价）、交货数量的准确性（适量）、交货的及时性（适时）等。 5.1.6.3. 将督评情况填入《供应商评估报告》中，并报采购部经理审批。

5.1.6.4. 符合标准的继续作为公司的合格供应商，对不符合标准的列为观察供应商限期改进或取消其合格供应商资格。并对《合格供应商名单》进行修订。

5.2. 询价作业流程 5.2.1. 对每种新品种物料首先确定产品的质量标准，初步制订出产品的下限价格和上限价格，如是新产品应对其进行成本核算。 5.2.2. 对于供应商提供的新样品或替代物料，要多渠道了解该物料的市场行情。

5.2.3. 对新物料，应该送给3家厂商或代理报价，确定质量、价格、交货期最合适的为该物料的供应商 5.2.4. 对于供应商提供的新样品，也必须到2家以上做同类产品的生产商了解价格情况，摸清该产品的成本价格，然后决定该产品的采购价格。 5.2.5. 采购部采购人员必须将每款新产品的价。

4.采购合同怎么写啊

项目名称 采购合同 采购方甲方 供应商乙方 合同号 日 期 目 录 1. 合同介绍 2. 术语、关键词解释 3. 采购物品说明 4. 合同价格和支付方式 5. 交货与交货方式 6. 品质保证与维护 7. 违约与赔偿 8. 保密 9. 不可抗力 10. 合同生效与终止 11. 争议解决 12. 合同确认 附件 1. 合同介绍 1.1 甲方采购方 甲方名称 通信地址 联系人 电话、传真 E-Mail 1.2 乙方供应商 乙方名称 通信地址 联系人 电话、传真 E-Mail 1.3合同目的 提示：说明甲方向乙方采购何种物品，经双方协商后确定本采购合同。

2. 术语、关键词解释 术语、关键词 解释 物品 系指供应商按合同要求，需向采购方提供的一切软件、硬件及相关的技术资料。 服务 系指根据合同，供应商承担与供货有关的辅助服务，比如运输、保险以及其它的伴随服务，比如安装、调试、提供技术援助、培训等。

3. 采购物品说明 3.1 采购物品及说明 3.2 技术指标和质量要求 4. 合同价格和支付方式 4.1 本合同总价格为（人民币大写）： {4.2 预付款。甲方于本合同签署之日起，在15 日内，将合同总成交价的 20% ，即人民币（ 元），作为预付款支付给乙方。

乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。如甲方不按上述规定准时支付预付款，则交货期作相应的顺延.4.2 发货款。

乙方按合同规定在发货时，将有关运输提单或自提单、商业发票、装箱单和质量证书，以可靠方式寄递给甲方。甲方收到以上单据的次日起 15 日内，将合同总成交价的 40% ，即人民币（ 元），作为发货款支付给乙方。

乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。4.3 验收款。

在采购物品通过甲方的验收之后，甲方在 15 日内，将合同总成交价的 40% ，即人民币（ 元），作为验收款支付给乙方。乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。

}根据实际情况而定. 4.4 甲方和乙方应以书面方式相互通知各方的开户银行、帐户名称、帐号。开户银行、帐户名称、帐号如有变更，变更一方应在合同规定的相关付款期限前二十天内以书面方式通知对方，如未按时通知或通知有误而影响结算者应负逾期付款的责任。

5. 交货与交货方式 5.1 乙方于本合同签署之日起，在30 日内，将甲方采购的物品全部送达指定地点。 交货地点： 5.2 乙方应在交货前 7 日内，以电话或传真向甲方提供交货计划（内容包括合同号、设备名称、型号规格、数量、重量和体积的约数、交货时间、地点、运输安排）。

甲方应及时作好准备，办妥一切接货手续，在货物到达后四十八小时内提运完毕。 5.3 甲方对乙方交付的物品，均应妥善接收并按设备储存的环境条件规定保管。

对于因乙方误发、多发或少发的物品，甲方应负责妥善保管，并及时通知乙方查处，由此发生的费用由乙方负担。 5.4 本合同所有物品运抵甲方现场后，双方代表共同参加开箱检验。

如设备外包装完好无损，但箱内设备发现短缺或损伤，应由乙方负责补足或修理，其相关费用由乙方负担。 6. 安装、调试与验收 6.1 乙方派遣技术人员按合同规定的日程完成“采购物品”的安装和调试工作，并对甲方人员进行技术指导，保证使“采购物品”达到预定的性能指标。

6.2 在安装调试过程中，甲方应提供各种配合条件和所需称职的技术人员和辅助人员，在乙方技术人员的指导下配合乙方进行安装、调试和其他辅助工作。 6.3 乙方安装调试完毕后，甲方组织人员对采购物品进行验收测试，将验收测试情况记录在《采购物品验收报告》中。

如果甲方发现采购物品中存在缺陷，双方应当视问题的严重性给出合适的处理措施。（1）如果采购物品存在严重的缺陷，则退回给乙方。

乙方应当给出纠正缺陷，双方协商第二次验收的时间。乙方应当赔偿给甲方造成的损失。

（2）如果采购物品存在一些轻微的缺陷，则乙方应当给出纠正缺陷的措施，双方协商是否需要第二次验收。 6.3 当所有的采购物品都通过甲方的验收后，双方责任人签字认可，采购物品正式交付给甲方。

之后，甲方将验收款（见合同条款4.3）支付给乙方。 7. 品质保证与维护 7.1 乙方保证提供给甲方的“采购物品”是全新的、技术是先进的、质量是良好的、性能是稳定可靠的、数量是完整无缺的。

7.2 乙方承诺质量保证期：采购物品通过验收之日起，系统软硬件保修六个月。本保证不包含由于甲方不当的操作或修理造成的后果。

7.3 在保修期内，乙方负责对其提供的硬件设备、软件和系统进行维护或维修，不收取任何费用。保修期结束后乙方依然负责对所售设备进行维护或维修，其间产生的材料费用由甲方承担。

在设备保修期结束后一旦甲方要求进行升级和改造，乙方保证提供相应的服务，此项费用由甲方承担。 7.4 如果采购物品在保修期内出现质量问题，乙方收到甲方维护要求后，在24小时内作出响应；遇有严重技术问题，重大故障，需要现场维护，乙方应在24小时内到达甲方现场（在交通允许的情况下）。

8. 违约与赔偿 8.1 甲方违约处理： （1）如甲方不按照本合同第四条规定准时支付款项时，应从最迟付款日的次日起，每日向乙方偿付逾期付款部分总值的万分之三的违约金。此项违约金额以逾期付款部分总值的百分之五为限度。

（2）如因甲方原因致使设备安装顺延，乙方技术人员由此滞留。

5.采购员具体做什么的

采购员，又称采购员、采办员，或时尚买手等。

岗位职责：

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2.负责公司的物资、设备的采购工作；

3.负责对所采购材料质量、数量核对工作；

4.有权拒绝未经领导同意批准的采购订单；

5.负责办理交验、报账手续；

6.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

7.对所承担的工作全面负责；

8.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

9.协助做好有关物资采购工作的事项；

10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

12.负责对本大类商品的分类编码。

13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

扩展资料：

申报条件

具备以下条件之一者

(1)连续从事本职业3年以上，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

(2)具有相关专业大专（或大专以上）学历，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

采购员指定报考机构即：采购师职业资格证书考试中心。

参考资料：采购员_百度百科

6.采购制度范本

物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。

B、工程项目进度表，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科 组织采购。

C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。

E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。

各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。

对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。 如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。

5、材料的验证根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。 如工程合同中规定需对分承包物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。

材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。 材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。

需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。 根据复试检验报告作好有关标识工作。

在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。 采购流程： 收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

7.采购工作内容

采购 目的：规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。

范围：适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。 职责：采购课负责采购产品和外包供应商的评价和管理，并负责原辅料的采购控制。

生产部负责外包过程的控制。 技术部、品管部、生产部等相关部门负责参与供应商的评价和选择。

供应商评价 5.1.1 管理部采购课会同相关的生产部门根据生产所需采购的原辅材料寻找和联络供应商，并收集供应商相关资料。 5.1.2 生产技术部和品管部根据对产品质量的影响程度，将采购产品划分为A类（严重影响）、B类（一般影响）、C类（除A类、B类之外的物品），并规定各类采购产品的检验要求。

5.1.3 采购课应会同技术部、品管部以及相关的生产等部门选择以下一种或几种方式对供应商进行评价。 5.1.3.1书面评价 a） 质量管理体系认证证书（附影印件）。

b）营业执照，生产许可证等必要的证件（附影印件）。 5.1.3.2 供货业绩评价，包括产品质量、供货信誉、服务等。

5.1.3.3 实地评价：实地拜访及参观供应商的厂房，规模及生产检测设备，将结果记录于《供应商评价表》。 5.1.4 采购课将评价结果记录于《供应商评价表》经采购课主管审核管理部经理批准后，列入《合格供应商名册》，如未通过则放弃。

5.1.5 采购必须在《合格供应商名册》范围内进行，若需在合格供应商范围以外采购，由采购课提出申请，经总经理或管理部经理审批后执行采购，日后若可能向该供应商采购物品，则需在两周内依5.1.3条款执行。 5.1.6 如顾客有规定，《合格供应商名册》应经顾客的材料工程部门批准后，方可选用。

5.1.7 采购课应按《供应商再评价表》的内容对供应商进行每年一次定期评价，将评价结果记录于该表。 5.1.8 供应商的定期评价由产品质量、供货信誉、服务等内容。

5.1.8.1 评价评分方法： a）产品质量（60%）：合格批数/进料批数X60分 b）供货信誉（30%）：准时批数/进料批数X30分 c）服务：（100分-总扣分）/100分X10分 5.1.8.2 供应商的评价数据由技术部、品管部以及相关的生产部门提供。 5.1.8.3 A类产品的供应商： a) 95-100分优先考虑订货； b) 85-95分不采取措施； c) 70-85分要求有书面改进措施（甚至减少订货）。

5.1.8.4 B类产品的供应商： a) 85-100分优先考虑； b) 75-85分可不采取措施； c) 65-75分需要改进。 5.1.8.5 C类产品的供应商： a) 80分以上优先考虑； b)60分以上表示许可。

5.1.8.6 考核分在上述最低分数以下的供应商，取消其合格供应商资格。 5.1.9 对A、B类原材料供应商的实地质量能力评定原则上每一年进行一次，已获得第三方权威机构质量体系或产品认证并在有效期内的供应商在评审时其质量体系可免作全面审核，一般仅对主要内容作抽查，但工艺审核和其他审核内容仍然进行。

5.1.10 供应商的实地质量能力评定按《供应商质量能力评定细则》执行。 5.1.11 管理部应以QS9000和ISO9001:2000作为基本质量体系要求进行供应商质量体系的开发，并以供应商符合QS9000和ISO9001:2000为目标。

5.1.12 如果作为供应商开发的一部分，品管部必须按5.1.9规定的频次对供应商进行评定。 5.1.13 在新的或更改过的产品或过程进行批量投产之前，应对供应商实施生产过程或产品认可，品管部应保存首批样品的检验报告。

5.1.14 外包过程的供应商评价和再评价采用上述办法。 5.1.15 采购课应保持《合格供应商名册》的最新正确资料和评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录。

5.1.16 在合格的供应商交易过程中，如果出现品质不良状况，由品管部提出处理方案，采购课通知供应商予以改善，如若经告知后仍无法达到预期效果，则由品管部提议采购课取消其合格的供应商资格，若该供应商需要重新评价，则按5.1条款重新评价合格后方可再次列入《合格供应商名册》。品质影响严重者，则永久取消其供应商资格。

5.2 采购控制 5.2.1 原辅料的采购必须在经过评价的《合格供应商名册》范围内进行。如遇特殊情况，需在未经评价的供应商处采购时，按5.1.5条款执行。

5.2.2 合同规定时，可在顾客指定的供应商采购原辅料，但不能免除本公司对确保供应商的零件、材料及服务质量的责任。 5.2.3 用于生产的所有材料应满足先行对限制有毒、危险物品的政府的要求及安全规定，以及考虑生产和销售国有关环境、电力和电磁方面的规定。

5.2.4 各部门所需物料的采购都应先填写请购单，经部门负责人审核厂长批准后，交采购课实施采购。 5.2.5 特殊及金额特别大的请购单须经总经理核签后方可安排采购。

5.2.6 采购课依据各部门的需求期限，制定采购计划，安排询价、议价作业。 5.2.7 需采购之物料，如是采购过的有先例的规格材料，可参考前价填写订货单，数额较大时须重新安排询价、议价、寻找成本、品质适合的供应商，填写请购单上的比价记录，转交部门经理审批后实施。

5.2.8 由采购课将填好比价记录本的请购单交由相关主管审核以后，开定货单，联络供应商。 5.2.9 定货单的内容可包括： a） 品名、规格、厂名； b） 质量要求、数量、价格； c) 。