企业文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具,凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。
这里有一些企业文化范例,您参考一下:
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什么是企业文化?
从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。
企业文化现象有哪些?
企业文化现象有七个方面:一是风俗、习惯、舆论,不同地域的风俗、习惯、舆论,有可能成为这个地方的企业的文化现象。二是思维方式。刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同:美国人和日本人一同遇到狮子时,日本人把鞋带系紧准备跑,美国人就嘲笑日本人:“你跑得过狮子吗?”日本人回答:“我只要跑得过你就行!”三是行为准则。美国人在办企业时,利字当头,而日本人则更讲究忠诚。四是价值观念。主要有利润价值观和服务价值观两个方面。五是精神境界。六是作风。有的企业推行强势管理,有的企业倡导“仁”字。七是待人艺术。
企业文化有哪些要素?
企业文化包含五个要素:一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化,正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观,这是企业文化的核心。三是英雄人物,即企业的灵魂人物,“物以类聚、人以群分”,什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送,这就形成了网络,而文化网络一旦形成,较难改变,除非继任者强行推翻它。
为什么了解企业文化是重要的?
企业文化至少有几个方面的意义:一是作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化,可以确保公司的敏捷性和财务成功。二是作为潜在雇员,瞥见组织的真实文化,可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。三是可以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。五是面对真正威胁时,公司能够作出正确的反应。
如何识别企业文化?
可以从十个方面进行识别:一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。二是要同时观看有形的和无形的。三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。四是看真正的报酬结构。五是看建筑和设计。六是看服饰。七是看组织过程和结构。八是看仪式、象征和庆祝方式。九是看常用语言和口头禅。十是看标志、宣传文件和宣传标语等。
企业文化如何影响企业发展?
最后,企业文化与企业发展的关系作了八点总结:一是振兴企业、改善管理。海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后,没有投入资金,却救活了这条“休克鱼”,就是应用了海尔的企业文化。二是目标导向、全面发展。三是注重协调,促进文明发展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化环境、优化生活。六是教化激励、培育人才。七是道德约束、制度控制。八是服务公众、辐射社会。
建设一个企业的文化,好比塑造一个人的性格,急不得。在本次企业家文化沙龙上,:企业好比人,企业的命运好比人的命运,是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变,就是建设企业文化的过程。所以,一切从改变观念入手。
当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时,刘教授不容置疑地答道:“对不起,这无法确定。企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟,但企业文化的建设需要一个相当长的时间,急不得。”
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原发布者:向Lemon致敬
公司经营理念1、核心价值观与企业使命企业核心价值观:本着“以人为本,共求发展”的经营理念,“服务顾客”的价值规范,倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神,建立“共建共享”的价值分配准则。企业使命:面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务,持续为社会、股东、员工创造最大价值。2、核心价值观指导下的企业经营理念:1)基础理念:稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感2)经营理念:正确证识我门所处竞争环境的变化趋势,从战略高度理解自己的使命和职责,面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务,持续为社会、股东、员工创造最大价值。3)管理理念:以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦,齐心协力完成既定目标4)人才理念:选才观:员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才育才观:结合发展战略,对员工进行有计划的开发,提高员工的基本素质、业务技能和管理水平,开设多条晋升通道,创造均等发展机会,鼓励员工通过自身努力获得发展用才观:用人不疑,合理授权,人尽其才,鼓励多出成绩,不求全责备,允许犯错误,但不允许犯同样的错误。尊重人才,但不迁就人才,任何人才都必须接受组织管理和制度约束留才观:积极拓展员工的事业发展空间,保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人,还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留
企业文化的形成对企业的发展是至关重要的。所谓的企业文化实际上就是企业所体现出的一种积极向上的意识形态,包括了企业整体的价值观,企业员工的价值观和道德观。
在我国,因为有很多成功的企业具有了自己独特的企业文化而得到投资者的青睐。企业要形成企业文化就是要让职员有一种归属感,因为企业文化的形成和管理者有着直接的关系,只有管理者去善意的引导,养成习惯,最终形成自己的企业文化。如何去引导而不是用制度去制约就需要你去制定合理的机制,机制订立要以快乐为出发点,以结果为导向,拉动员工的动力,帮他们养成好的习惯,这样员工才能真心工作,从而让企业充满激情活力,形成企业积极的文化。
当企业形成了自己的文化后,这不仅加强了企业凝聚力,同时还会提高了企业的知名度,有利于企业在今后的发展。
我给你个企业文化范本:(方太公司是厨房家电的领军企业之一) 方太是什么 方太是一家厨房专业化企业。
方太立志创建中国高端厨房第一品牌,追求企业永续经营。 方太立志成为充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业,不断为人类提供更新、更好的厨房文 化与生活方式,竭尽全力,让家的感觉更好;同时让员工实现人生梦想,让社会得到极大回馈,让股东与合作伙伴充分受益。
方太追求产品、厂品、人品三品合一。方太不仅要给顾客提供高品质的产品和服务,还要求自己具有 高品位的厂品和高品行的人品。
方太以敬业、协作、学习、创新"为企业精神。 让我们携起手来,共同努力,为实现我们的使命和愿景而奋斗!方太使命 方太要成为一家充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业。
不断为人类提供更新、更好的厨房 文化与生活方式,竭尽全力,让家的感觉更好。同时让员工实现人生梦想,让社会得到极大回馈,让股东与合作伙伴充分受益。
方太哲学方太核心价值观 产品、厂品、人品三品合一方太精神 敬业、协作、学习、创新方太作风 迅速反应,立即行动方太三大纪律 不弄虚作假 不滥用职权 不贪污受贿 方太三大原则 诚信为本坚持以顾客满意为第一标准; 决不为短期利益而出卖未来。 行为判别三准则 是否有利于公司持续发展? 是否有利于提升顾客满意? 是否有利于增强竞争优势?我们的思维方式 我是一切的根源我们的信念 我们是最棒的我们的工作态度 满怀激情 全力以赴我们的团队观 团队成员的首要任务是出色地完成本职工作,并与他人保持合作与信任。
我们的承诺 我们对顾客承诺: 以顾客为关注焦点,坚持为顾客创造最大价值。 我们对员工承诺: 尊重并且关爱每一位员工;重视员工的成长与发展。
我们对自己承诺: 每天进步一点点;不说不可能;坚持到底 永不放弃。 我们对公司承诺: 创造公司最大价值,追求企业永续经营。
我们对合作伙伴承诺: 强强合作 寻求双赢 我们对社会承诺: 承担社会责任 推动社会发展。
一、企业文化宣传栏主要内容:
1、第一版面
版面标题:公司简介及发展历程
宣传内容:“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业规划”等
版面要求:言简意赅,重点标识,图文并茂。
更新周期:固定
2、第二版面
版面标题:员工风采
宣传内容:
(1)企业文化活动——如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动;
(2)员工投稿——通过向各部门征稿,选出部分文章或书画等内容作为宣传资料;
版面要求:主要以图片为主,穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。
3、第三版面
版面标题:公告栏
宣传内容:公司新闻,奖惩,人事调动,内部招聘,公告通知等文件。
4、第四版面
版面标题:学习园地
宣传内容:8S管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等
二、知识延伸:
企业文化宣传栏目的:
1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化;
2、进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工归属感及荣誉感,推动员工工作积极性;
3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向,以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导;
通用的,其实满少的。
但是,现代化的企业,为人民提供的最高质量的最好的合格产品,从无限次品率,逐渐提高至,几乎百分百的全合格率,是不争的事实。所有的企业,都每天,以常识,在为顾客提供完全合格的产品生产上,下了功夫,出了成就。
而,现代科技,特别是6SIGMA, 的人体工程学和数量经济学结合的计算而来的全合格产品,质量监督和质量检查的全数字化和全数学计算的结果和生产排产和安排,使今天的我们的社会生活,同胞之间的生产关怀,上升到了史无前例的优秀水平。公买公卖的基础之上,绝大多数的良心品质商家,都是,遵守互相关照的原则,为社会服务,提供100%合格的产品,而不是万恶的终结者。
公司和企业生产端口,几乎成了管理科学,继续社会进步的最先锋,一直百多年来,保持着卓越不群的领导地位,为人民服务着。国法庄严国法尊严。