1.谁有商业合作意向书的范本

项目合作意向书范本格式_______项目合作意向书甲方：XXX乙方：XXX双方就_______项目的合作事宜，经过初步协商，达成如下合作意向：一、同意就_______项目开展合作研究开发。

该项目的基本情况是：____________________________________________________________________二、前期工作由甲乙双方各自负责。 甲方应做好以下工作：1。

____________________________________________________________________2。____________________________________________________________________乙方应做好以下工作：1。

____________________________________________________________________2。____________________________________________________________________三、在甲乙双方完成前期工作基础上，双方商定XXXX年XX月XX日签订正式合同。

四、本意向书是双方合作的基础。甲乙双方的具体合作内容以双方的正式合同为准。

甲方：乙方：代表人：代表人：XXXX年XX月XX日==============================================================文书要点：意向书是合作双方就合作意向所达成的书面文件。 双方签署意向书，表明双方愿意进一步商谈合作意向。

意向书的主要内容包括双方当事人名称、合作项目名称及其基本情况、双方合作的前期准备工作等。特别提示：制作该文书的基本要求就是要写明双方拟合作的内容，并对进一步谈判以确定合作关系提出具体的安排。

2.个人特长与创业意向

个人特长对创业意向来说是充分非必要条件，当然前提是我理解你指的特长指的是技能和专业知识方面

充分是：能让你创业初期容易上手

非必要是：但容易上手的创业不见得容易活下来并发展壮大，能洞悉捕捉市场机遇才是先决条件，而市场机遇不但在变化当中，更有时代烙印，尽量顺势超前一点就好，不要超前太多或者完全逆势而为。当你英语很好，但发现来中国的外国人学习中文的需求更符合机遇特征，你就要考虑是不是应该改变思路。

所以，创业出发点有很多，有从自己会什么开始想，而有些从应该做什么开始想。既然你想创业，不是打工，就不能简单用打工的思路去考虑创业的事情。

3.创业意向怎么写

一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容： （1）Concept（概念）。

就是让别人知道你要卖的是什么。 （2）Customers（顾客）。

顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 （3）Competitors（竞争者）。

需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 （4）Capabilities（能力）。

要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 （5）Capital（资本）。

资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

（6）Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

建议你去看：创业计划书6C。

4.创业意向书怎么写

电 信“股 神 通”创 业 计 划 书 第一章 “股神通”项目概述 2001 年7 月，新太科技推出了新太”股神通”证券交易委托系统。

该项目一经推出就在证券行业引起了很大的轰动。先后在江门证券、华鑫证券、银河证券、无锡证券、招商证券、兴业证券、长城证券等各地的证券公司安装使用，受到了广大券商和用户的一致好评。

在2001 年10 月，该项目通过广州市科技局的鉴定，并获得2001 年度广州市科技进步三等奖。近期推出的金融通业务是固网短信在银行业务中的一种应用，是基于固网短讯平台开展对私、对公、外汇买卖、基金等增值业务。

通过其可视性和方便快捷性为银行带来一种全新的经营模式，一个全新的服务理念。 从2001年11月中国电信“家家e”业务在全国登台亮相起，固网短信“家家e”就一直被业界广泛看好。

正如媒体看好的那样，作为中国电信冲击短信市场的一把利器，也是中国电信未来新的利润增长点，“家家e”业务在全国的各省电信系统逐渐得到推广应用。对于“家家e”来说，构成其产业链的除了网络运营商、用户、信息设备制造商以外，内容应用服务是其至关重要的一环。

在短信增值服务盈利模式中，各方都是价值链中非常重要的一环。网络运营商提供接入平台和信息通道；内容服务提供商通过提供有价值的内容获取收入并实现赢利；而用户只有获得真正有价值的信息，才是“家家e”信息服务业务发展成功的基础。

2003年5月，泰信公司正式与中国电信合作，通过与证券公司合作赠机用户方式将“股神通”证券交易系统在广东省、江苏省及其它省市的推广应用，事实证明“股神通”对券商提高证券委托交易的客户服务水平、服务效率和服务质量，改善企业形象，提高工作效率，满足客户多方面有较大的提高。对中国证券业的发展和社会生活的进步必将产生积极影响；通过与金融机构合作赠机用户为用户提供可视性和方便快捷性银行新型服务方式。

股神通产品对市场的影响意义不仅仅局限于证券、金融市场的业务影响，它对电信重新构建新一代的电信运营格局，重新定位、划分增值业务价值链的各个角色将起到非常重大的作用。 第二章 市场分析 2.1、电信家家e市场现状分析 2.1.1. 固网短信目前的市场弱势： l 固网短信目前不能与移动手机短信抗衡。

固定电话不是个人终端，所以一条私人短信可能会给其他人都看到了，难以保证私隐，且固定电话不能移动随身携带。 l 现在的“家家e”平台没有提供更多有价值的增值信息。

既然作为短信工具一定要有有价值的信息源才能够体现“家家e”的存在价值。 2.1.2 股神通对固网短信的服务提升： l 股神通话机除短信功能外，更具有图文显示的功能，比手机目前手机的功能更广，且使用成本更低，操作性较电脑甚至手机也更简便，很适合于占股民数80%以上的低端股民（不便使用电脑的股民）。

l 股神通包月制价格经济低廉，操作图文化方便快捷，券商信息提示及时浏览，让股民在家或办公室即可享受大户室的感觉，是最佳的炒股工具： l 股神通电话作为新一代的信息电话机，其固网短信服务将不断丰富，从而很快成为一种大家追求的时尚电话。 泰信公司向用户免费赠机推广政策（用户需锁定股神通服务2年），积极的售后服务手段，将使股神通的用户迅速发展。

我们预计一个省级地区，目前每年可新增发展股神通用户在10万户以上。 2.2、国内证券市场现状分析 中国证券市场经过十多年的发展已经逐渐变的成熟起来，券商的经营模式也发生了巨大的变化，券商常见的扩张市场经营方式如下： 1、通过建设传统营业部扩张市场。

在目前看来，单靠建设营业部来扩张市场已不是明智之举。由于建设传统营业部前期的资金投入太大，增加了投资风险。

其次，营业部的物理位置分散，不便于总部的统一管理，造成管理不便。特别是，目前大多数券商营业部在某些城市过于集中，竞争异常激烈，造成营业部的赢利空间非常有限。

2、银证通。银证通的推出，短期内对于券商开拓市场是有一定的帮助，但对于股民来讲，股民更象是银行的客户，券商无法把股民培养成一个忠诚的客户。

另外，券商即使开通银证通业务，并没对券商起到多大的宣传作用，银证通的接入号码不统一，券商对外没有统一的形象。 券商经过过去几年的的证券市场洗礼，券商逐渐意识到传统粗犷式拓展业务的经营模式已经不适合新形式下证券发展趋势，集约化经营、低成本的扩张经营思路已经被大多数券商所接受。

券商的这种经营思路的转变为电信涉足证券租赁市场提供了业务拓展机会，通过电信和券商合作，优势互补，为电信、证券两大行业创造双赢局面。 2.3、金融通对银行服务的提升 金融通业务实际上是固网短信在银行业务中的一种应用。

在银行，我们可以基于固网短讯平台开展对私、对公、外汇买卖、基金等增值业务。我们可通过其可视性和方便快捷性为银行带来一种新型服务方式，在竞争日益激烈的今天，谁的服务能让客户感到更满意，谁就掌握了银行业的明天。

这就是银行宝系统：一种全新的经营模式，一个全新的服务理念 第三章 系统体系 券商通过电信118综合信息平台开通股神通证券。

5.大学生创业计划书范文

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6C

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容

6.求个创业计划书的范文

创业计划书攻略 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是Continuation（持续经营）。

当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。