1.对岗位的认识怎么写

1. 写你每天所负责的日常工作。即用简单的话语概括一下你每天所做的事情到底是什么。

2. 谈谈在这段时间的工作中自己的体会。每一个岗位都有它存在的特殊意义，而每一个人在同一个岗位上又会有不同的体会。尝试着将你在这个岗位上的体会与你预期这个岗位应该是什么样子可以进行一个比较。

3. 谈谈自己在比较的过程中发现了自己在哪方面有优点？

4. 要清晰地认识到自己在某些方面（哪怕是很细微的）不可忽视的缺点。

5. 针对自己所罗列的优缺点，分别表明自己在哪些方面需要改正，同时在哪些方面仍需要坚持。

6. 对自己的工作做一个简单的总结，以及表达自己对未来在这一岗位上将会达到的效果。

2.岗位认知怎么写

就是要把整个超市每个收银员每天所收的钱以及帐目汇总起来，录入总电脑 答案补充 超市信息部录入员岗位职责： 1. 严格按收货程序接收供应商货物 2. 配合电脑录入员查询商品数量 3. 按条码规则在商品正确位置贴条形码 4. 负责送货到楼面相应的位置 5. 负责整理周转仓的货物，按划分的区域堆放货物 6. 合理使用叉车及叉车的保养 7. 负责收货区域的卫生清洁工作 8. 指导或帮助供应商卸货 9. 执行退货工作 10. 指挥车辆停放，指导货物码放 主要工作： 1. 确保收货商品名称与订单一致 2. 确保收货数量、重量准确无误 3. 严格把好收货商品的质量关 4. 优先验收易化、易腐的生鲜商品及食品 5. 优先验收快讯商品 6. 保证条形码与商品准确无误 7. 按条形码规则在相应商品正确位置贴平、贴牢条形码 8. 严格按商品码放原则码放商品 9. 保证送货车及叉车运送工作的畅通 10. 严格执行叉车及卡板的管理规定 11. 保证周转仓内商品码放有序，通道顺畅 12. 所有收货单据的保存、整理、分类、归档 13. 善对供应商，保持和其良好的合作关系。

3.简短个人工作总结

个人总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。

个人总结包括一年来的：情况概述；成绩和经验；存在的问题和教训；今后努力方向。 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件，有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析. 2.成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚. 3.经验和教训.做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识. 4.今后的打算.根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等.。

4.我要竞选主管,老板让写对岗位的认知..希望大家帮下忙

基层主管的角色认知 标签： 产经/公司基层经理角色认知管理技能分类：管理技能一、基层主管的角色分类 二、基层主管应扮演的角色1、面对上级 面对上级是执行者 ——不折不扣地完成任务是你的义务。

正确领会上级的意图；服从上级的指挥；就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；及时向上级汇报任务完成情况。面对上级是责任者 ——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。

出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。2、面对下级 面对下级是领导者 ——确保员工以高度的热情、信心来完成任务。

为部门设证共同的目标，让大家清楚努力的方向：了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作；利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望；保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情与信心。 面对下级是指挥者 ——合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成。

就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；合理分工，明确职责；做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。 面对下级是教练 ——能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。

善于发现员工的问题所在；设立重点目标，制定培训计划；选择合适的时机与方式进行培训；及时评价与跟进，发现新的问题。3、面对同级 面对同级是合作者 ——站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合。

一切从大局出发，不要只关注部门利益；把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重。中层主管：能准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；能够带领本部门成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；能够及时准确地为上级提供基层信息。

员工对你的期望：让每个人清楚要干什么，标准是什么；办事公道，一碗水端平。是非分明.奖罚公正；关心员工对工作的感受，关心员工的生活；员工遇到困难时，能及时给予指导和帮助，而不是发落和批评：当员工很好地完成工作任务时，能及时给予表扬和奖励。

同级对你的期望：失误时，请多多谅解；需要时，请多多配合。三、基层主管的管理职能1、负责向员工传达上级的指示精神和工作部署。

2、负责向上级主管请示汇报部门工作。3、负责指挥本部门成员高效率地完成上级下达的任务。

4、负责督促检查成员严格遵守厂规厂纪、各项规章制度。5、根据部门责任制的具体内容，负责成员的考核工作。

6、及时掌握成员的思想动态和生活中的困难，调动、成员的工作积极性。7、负责部门成员业务学习，提高部门整体素质。

增强部门凝聚力和工作力。 基层主管的管理智能 功能目的要点规划知己知彼百战不殆评估外界环境的变化，分析哪些是机会，哪些是威胁。

了解自己的强项与弱项。建立部门的长期发展计划。

依据整体的目标制定部门的行动方针。组织团队合作建立共识通过沟通协调，使主管与部属之间相互配合、同心协力。

建立整个团队的共识。对每一个部属要充分地了解，设法使部属都能够发挥长处，以达到分工合作的效果。

来源：（ ） - 基层主管的角色认知_经理人孟森_新浪博客 用人知人善任人尽其才敢于授权。用最合适的人，并不一定是最优秀的人。

培养部属的工作成就感，激发部属的最大潜能。指挥培养使命感设法让部属之间建立一种共识。

培养部属的责任心和使命感。控制追踪考核确保业绩事先制定考核准则。

重点管理，定期评估。评估标准要明确、具体，尽可能量化。

控制的目的就是要时刻吸取别人的教训，避免重蹈覆辙。 四、基层主管应具备的能力1、专业技术能力 （1）能够处理解决部门生产中一般的技术问题；（2）对于较大问题，能够正确做出判断并向上级或技术人员提供建议；（3）能够指导和培训员工。

2、培养你的领导艺术 （1）善于与人沟通，具备协调部门内外关系的能力；（2）具备构筑团队，使成员上下一心，团结协作的能力；（3）善于调动他人的工作主动性和积极性，具备把员工的“要我去做”变成“我要去做”的激励能力。（4）有发现问题的意识和解决问题的能力；（5）有打破思维框框，创造性解决问题的创新能力。

3、管理技能 （1）能够根据车间生产计划编制部门生产作业计划；（2）能够修定或改善本部门的作业指导书或操作规范；（3）能够组织召开部门各种会议，具有主持会议的能力；（4）具有督导员工完成任务的能力；（5）具有执行和落实规章制度的能力；（6）能够因地制宜、因人而异，组织形式多样的部门岗位培训，不断提高员工技能水平；（7）掌握一般应用文写作的方法，能够进行部门常用应用文写作。（8）具有较强的生产管理能力，包括质量管理、安全管理、现场管理、成本控制。

4、加强自我管理 （1）能够客观地认识自己、评价自己；（2）有明确的职业生涯规划，并为之做出坚持不懈的努力；（3）具有正确的角色意识，能履行自己的角色任务；（4）正确面对挫折、压力，保持乐观积极的工。

5.谈谈对管理的认识

海尔质量文化的营造分五个步骤： 第一步：树立质量理念，制定严格的质量管理规范。 海尔的第一个质量理念是“有缺陷的产品就是废品”；第二个质量理念是“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”；第三个质量理念是“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”。 海尔初期，在质量管理方面主要采取泰勒的科学管理方式，制定了符合实际情况的规章制度，做到有章可依，并严格执行，强化管理，强制提高。经过几年的努力，海尔冰箱于1988年获得了中国冰箱史上的第一块金牌。 第二步：用行动传播质量意识，通过管理工具创新确立质量意识，靠组织机构贯彻质量意识。 观念的确立不是口头上说说，在纸上画画就大功告成了。有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去加强、通过规章制度去固化、通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。 海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国、而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件。此外还有“现场质量代价”行动、供应商评比行动等。 尔创新的质量管理工具主要有3E卡和质量责任价值券。 3E卡是“3E日清工作记录卡”的简称。“3E”是每天、每人、每个方面三个英文单词的第一个字母。此卡由检查人员每两小时填一次，将每个员工每天工作的7个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天下班时将结果与标准相对照，对完成情况进行落实记录。工人先自我审核，然后报给上一级领导复核。上一级领导按其工作进度、工作质量与标准进行对比，给予A、B、C不同等级的考评结果，每人的日工资按照各自的考评等级确定。工人的工资每天都写在3E卡上，月末凭3E卡发放工资。 质量责任价值券的使用方法是，员工每人一本质量价值券手册，手册中详细列举了以前生产过程中出现的各种问题，然后针对每一问题，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值及处罚金额。质检员发现产品缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收；工人互检发现的缺陷经质检员确认后，当场给发现人以奖励，同时对漏检的工人和质检员进行罚款。质量券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。 为了实现质量管理这一企业的核心职能，海尔建立了全面质量审核体系，各个事业部都设立了具有国际先进水平的质量审核机构——质量分析室，质量管理保障工作不仅是质管处、质检处等职能部门的工作，而且贯穿于整个业务流程中，由各相关部门通力合作。 第三步：通过国际上通行的标准认证强化质量意识。 海尔在加强质量管理的过程中，除了内部积累外，还主动借助外力来推动内部的质量管理，以此为契机全面提高自己的质量管理水平。海尔先后获得的国际认证有： 1992年通过国际标准组织的ISO9001认证； 德国VDE、GS、TUV，美国UL，加拿大CSA等认证； 加拿大EEV、CSA的检测水平认证。 海尔为了取得国际市场上的通行证，创出世界一流的国际品牌，严格执行ISO9001认证标准，把它贯彻到从生产到销售的各个环节中去。在取得了国际上权威的认证以后，也没有自我陶醉，自我满足，而是“挑战满足感”，主动提高自己的质量标杆，实施6个希格玛计划，不断根据顾客的要求进行质量改进，使产品真正符合市场要求，达到客户满意。 第四步：形成自己特有的质量管理哲学和质量文化。 海尔质量文化有三个部分组成： ● 大质量理论。在海尔的质量文化体系中，“质量”不仅指实物产品的质量，也指无形产品——服务产品的质量，海尔重视产品的质量，更重视服务的质量，提出了 “零距离服务”的理念；不仅包括狭义的质量——达到检验标准，还包括广义的质量——达到用户的满意，海尔人称之为“大质量”。 ● OEC管理模式。O代表Overall（全方位），E代表Everyone（每人）、Everything（每事）、Everyday（每天），C代表 Control（控制）、Clear（清理）。OEC的汉语意思是每天的工作每天完成、清理，并且每天都要有提高。海尔人将其提炼为“日事日毕，日清日高”八个字，可谓简洁的语言，深刻的内涵。 海尔的OEC管理模式是对全面质量管理的发展和提升，标志着海尔的质量管理已走在世界前列，也标志着海尔质量文化体系的形成。 ● 6S现场管理办法和6个希格玛质量管理办法 海尔虽然

6.个人人工作感受怎么写

应注意的问题

(1)避免混同心得体会和总结的界限。一般来说，总结是单位或个人在一项工作、一个题结束以后对该工作、该问题所做的全面回顾、分析和研究，力求在一项工作结束后找出有关该工作的经验教训，引出规律性的认识，用以指导今后的工作，它注重认识的客观性、全面性、系统性和深刻性。在表现手法上，在简单叙述事实的基础上较多的采用分析、推理、议论的方式，注重语言的严谨和简洁。 心得体会相对来说比较注重在工作、学习、生活以及其他各个方面的主观认识和感受，往往紧抓一两点，充分调动和运用叙述、描写、议论和说明甚至抒情的表达方式，在叙述工作经历的同时，着重介绍自己在工作中的体会和感受。它追求感受的生动性和独特性，而不追求其是否全面和严谨，甚至在有些情况下，可以只论一点，不计其余。

(2)实事求是，不虚夸，不作假，不无病呻吟。心得体会应是在实际工作和活动中真实感受的反映，不能扭捏作态，故作高深，更不能虚假浮夸，造成内容的失实。

(3)语言简洁，生动。心得体会在运用简洁的语言进行叙述、议论的基础上，可以适当地采用描写、抒情及各种修辞手法，以增强文章的感染力。

7.工作岗位心得怎么写

1、先赞扬领导的正确领导，和同事的大力支持。

2、说出你的成绩，总结出1、2、3、4条，要抽象出来，然后用具体的事例来支撑

3、说出你的问题和不足

4、努力的方向

这里有一篇范文，你可以参照一下：我于月底到办公室秘书科，通过近月的时间，在领导及同事们的支持和帮助下，对自己的工作职责有了明晰的认识，对办公室工作有了更深层次的了解，可以说办公室是县委承上启下，联系左右，协调各方的桥梁和纽带，是面向社会的重要窗口。作为办公室的一员，我深感自身责任的重大，下面是我对如何作好办公室工作的一点肤浅的认识和体会。 一、加强学习，不断提高政治理论水平和业务素质。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，办公室工作涉及面广、如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作。作为一名新成员，我认识到自身的政治理论水平和知识积累还很不够，只的不断的加强学习，才能更好的适应当前工作，同时注意掌握正确的学习方法，向领导、同事学，从书本中学，从工作实践中学，不断的提高充实自己。 按照部门分工，我主要负责公文传阅工作。在业务方面，通过近一个月的实践，我已经基本掌握了公文传阅的程序和规则，公文传阅是领导及时和正确决策的重要保证，每天的来文、来电我做到在第一时间内处理，保证了文件准确、及时发放、传送，使领导及时掌握最新情况。对公文运转传送，要做到急事急办，特事特办，提高办事效率。

8.岗位目标和职责认知度是什么

岗位职责就是你在这个工作岗位一定要做到哪些事，岗位范围就是公司发生不可预知的事，归属于你的职责。

1. 岗位目标是一个人对于自己的岗位上，在短期、长期的一个规划和目标，比如，在一个岗位上从事什么样的工作，在人身的每个阶段要做到什么职位。

2. 在这个岗位上有什么发展，学习到哪些东西，不过重要的是达到主管的要求，深得同事的喜爱，就一定可以成功。

3. 职业认知度，简单来说就是对职业的认识、职员和团体的认识的程度，职场的激烈竞争，迫切要求加强对员工的职业意识训练和职业技能培养。

4. 员工的职业化训练，并没有引起大多数企业的足够重视，从而导致员工简单的将当前职业看成谋生手段。

5. 岗位职责就是你在这个工作岗位一定要做到哪些事，岗位范围就是公司发生不可预知的事，可能归属于你的职责。