1.简报的设计方案怎么写

简报是用以汇报工作、交流经验、沟通情况、传递信息、指导工作的一种专用文体。

像“工作通讯”、“情况反映”、“工作动态”等都属于简报之列。 简报的种类很多，从内容上讲，有综合性简报、典型经验性简报、动态性简报、反馈性简报和会议简报等等。

无论是何种类型的简报，其写作方法基本相同，既可以采用新闻稿的写作方法，又可以按照公文的有关写作要求编写，还要兼收并蓄，将两者融为一体，形成简报的独有风格。 第一节 材料要典型 简报的主要作用是反映情况，为领导决策提供依据，沟通信息，交流经验，促进工作开展等等。

简报的作用，决定了在选材上一定要典型，也就是政策性要强，问题较为突出，经验值得推广，能够服务工作中心。 一、政策性要强 简报要体现并宣传国家的方针、政策，要为政策的贯彻落实服务，这是收集编写简报的基本要求。

但所选取的材料必须真实，不能为了政策的需要而虚构编造，歪曲事实真相。 各级金融部门每天都发生着许许多多的事情，对这些近来发生的金融事实，并非都能够编写成简报，需要严格筛选。

在选择的标准上，从大的方面来讲要符合、服从和服务于国家的有关方针、政策；从微观上讲应当有利于金融工作的开展，要体现领导机关的意图。 金融简报取材的政策性包括两个方面：首先是选取的材料中所蕴含的主题，必须符合国家的有关方针、政策，是正确的东西；其次是材料所蕴含的主题，能够反映出近期某项金融政策、措施的贯彻落实情况及正确程度，对工作有指导作用。

当然，不能为了突出某项政策及改革方案的正确性，就对工作成绩人为拔高，或者盲目改变某些成绩取得的原因，不应当无原则地迎合领导和上级。 二、问题较为突出 上级行及时了解金融工作中出现的新情况、新问题，可以对某些政策措施加以调整完善，避免政策失误；基层单位及时了解金融工作中出现的新情况、新问题，可以有的放矢，克服工作中的盲目性。

同时，编写简报应当实事求是，要对本部分的工作情况作全面而准确地反映，有喜报喜，有忧报忧。可是，不少单位的简报，经验多、成绩多、问题少、教训少，每年即便出上一两期反映问题的简报，也是羞羞答答，不痛不痒，触及不到问题的实质。

这样，领导及有关部门得到的信息就有要能片面、失真，容易导致决策失误。 反映问题的简报应当反映出问题的实际情况，分析问题产生的原因，提出解决问题的办法措施。

只有如此，才能引起人们的注意，吸取教训，促进工作。 金融简报所反映的问题起码应当包括三个方面的内容。

一是有关金融政策、措施与实际工作有何不适应。各个时期的金融政策、措施，在贯彻过程中总会遇到这样或那样的问题，将这些问题及时地反映出来，能够实现下情上达，使有关政策、措施更加完善。

二是实际工作中迫切需要解决的问题。将工作中迫切需要解决的热点、难点、焦点问题及时反映出来，既要实现下情上达，又能使有关方面吸取教训，及时发现及早解决。

三是一些倾向性、苗头性的问题。倾向性、苗头性的问题，常常因其弱小而被表面现象所掩盖。

越是如此，越应该主动去发现、去整理，加以研究分析，为领导决策服务。 2 工作简报的写法 三、经验值得推广 榜样的力量是无穷的。

运用简报总结、推广经验非常重要。经验值得推广，是指经验典型、突出，具有代表性、科学性、政策性和指导性，对工作有推动作用。

无论是创造出来的新经验，还是在原有基础上有所发展的经验，都应当反映出产生经验的背景条件和工作成绩，绝不能只讲成绩，不谈经验，要突出经验。介绍的经验不仅要先进、具体，值得学习、借鉴，而且必须服务于工作中心，对当前的工作有推动作用。

第二节 内容要集中 简报所编发的内容，应当集中突出，只有内容集中才能突出中心，否则多个中心，像工作总结一样，将会影响简报作用的发挥。 一、提倡一事一报 简报应当主题集中，一事一报。

否则若内容过于分散，简报就显得没有分量。可是初学编写简报的同志容易忽视这一点，常常将简报写成大块头的工作总结，面面俱到，缺乏个性。

一事一报，是指对一些动态事实一一编发，将某一问题说清写透，不应当把动态性的东西，东拼西凑硬写成经验性简报。有些材料，若硬是拉长，写工作背景、工作过程、经验措施、工作成效，就会将一些新情况、新经验、新风尚掩盖在文字堆中，起不到简报的作用。

二、主要内容应当说清说透 编写简报要考虑反映什么问题，提出哪些建议，介绍哪些经验，达到什么目的。这实质上就是简报的主题。

一 篇简报只能有一个主题，要围绕主题安排材料，一切材料都要为主题服务。凡是与主题关系紧密的材料为主要材料，即主要内容，否则为非主要内容。

简报的主要内容，在数量上要充足，要有广度，在质量上要以一当十，富有深度。 第三节 格式要规范 简报的格式较为规范，大体上可分为报头、正文和报尾三个部分。

一、报头需规范 报头多在简报第一页上方的位置，“简报”“**银行简报”“金融工作动态”“情况反映”“工作通讯”等几个醒目的大字居中布局。“简报”或“**动态”下面是简报的编号，第*期。

简报的。

2.工作总结怎么写啊

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

工作量： 工作罗列

工作质量：通过这半年的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比去年有所提高，举例！

工作技能：你会什么东东！

责任和敬业精神：呵呵，加上一些吹捧的废话！

团队精神：做为美工，对团队协作要求比较强，及时与同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。举例！

沟通能力：和用户沟通、认真听取用户的意见，是增长业务知识、减少工作量、提高能力的最好办法。尤其是当用户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导沟通，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己；要积极和用户进行沟通及时了解他们的需求，不断根据他们的要求修改自己的设计作品。举例！

当然，工作中有时也存在问题，相信在以后的工作中我会弥补这些不足，努力的提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！

3.急

网络服务：

网络服务模块提供电子邮件、电子公告、电子论坛、信息报送、在线会议功能，为用户建立一个方便快捷、多维度的信息传送、相互交流的工具。

信息发布：

信息发布有信息模板定义、分类信息浏览、信息维护、全文检索功能，有了这个模块，用户可以按照自己的需要定制内、外部网站，对内、外发布各类信息。

日常工作：

日常工作模块有任务提示、工作计划、工作日记、业绩总结、日程安排等功能，用户的员工可以在这个模块中安排管理自己的日常工作。

行政管理：

行政管理管理有人力地图、考勤、网上报销、员工档案、公文流转、档案管理、会议管理、简报等功能，为用户的行政管理工作提供有力的工具。

后勤管理：

后勤管理模块提供办公用品预定、车辆预定、用餐、制度查询、学习培训等功能，减轻用户后勤工作的复杂度，提高工作效率。

工作流定义系统：

工作流定义系统提供流程定制、角色管理、表单定制、流程统计、流程维护等功能。这样用户的很多工作（如外事接待等）都可以做成专用的流程，以提高工作的效率。

领导办公：

领导办公模块为用户的领导层提供一个专用的办公场所。领导在这个模块中可以随时查看内外的新闻。网络服务：

网络服务模块提供电子邮件、电子公告、电子论坛、信息报送、在线会议功能，为用户建立一个方便快捷、多维度的信息传送、相互交流的工具。

信息发布：

信息发布有信息模板定义、分类信息浏览、信息维护、全文检索功能，有了这个模块，用户可以按照自己的需要定制内、外部网站，对内、外发布各类信息。

日常工作：

日常工作模块有任务提示、工作计划、工作日记、业绩总结、日程安排等功能，用户的员工可以在这个模块中安排管理自己的日常工作。

行政管理：

行政管理管理有人力地图、考勤、网上报销、员工档案、公文流转、档案管理、会议管理、简报等功能，为用户的行政管理工作提供有力的工具。

后勤管理：

后勤管理模块提供办公用品预定、车辆预定、用餐、制度查询、学习培训等功能，减轻用户后勤工作的复杂度，提高工作效率。

工作流定义系统：

工作流定义系统提供流程定制、角色管理、表单定制、流程统计、流程维护等功能。这样用户的很多工作（如外事接待等）都可以做成专用的流程，以提高工作的效率。

领导办公：

领导办公模块为用户的领导层提供一个专用的办公场所。领导在这个模块中可以随时查看内外的新闻动态；查阅各项业务工作的的报告/报表；还可以审批公司内部人员发出的各项申请、公文等；在外出时还可以对自己管辖的业务授权。

4.工作总结30

2007年工作总结暨述职报告、2008年工作计划 报告人：** 报告部门：** 职务：** 自2007年10月入职以来，通过1周的学习，基本了解了**企业的产业组成、产业状况、管理状况及组织结构，深刻的理解了目前集团公司需要加强及完善的地方。

了解到了肩负的责任与使命：受命组建集团行政管理体系，并对各种制度进行优化及研究，做出适合**集团化运营的管理体制。在认真领会总裁的讲话及指示精神的基础上，对各部门领导*总、*总、*总、*副总、*副总、*副总、进行了拜访及征求意见，并对部门进行了深入了解，逐步开展工作。

在最短的时间内10天后进入了正常的工作状态，逐步的切入到各种工作中去。首先在10月中旬到职一周后，出任**，开始考虑作为一个集团公司如何组建自己的行政管理部门，组建何种的组织机构及人员编制，在原有的一些简单的管理制度的基础上，开始对总裁办的部门职责及功能进行全盘考虑，把办公室定位在不但具有行政管理职能，还要具有企业规划、企业形象建设及企划职能，在完善这些因素的基础上，修改、起草、编写了一系列的行政管理制度及流程，并多方征求意见，几次修改，以求适合企业目前状况及具有可操作性。

编制起草了完整的总裁办各岗位说明书，明确了每一个岗位具体的工作内容、业务流程、权责内容。通过一个月的工作及深入了解，着眼整个集团，对整个产业链进行思考并提出自己的看法，在最短的时间里完成了《**状况思考》上万字的分析报告提交总裁，系统的分析了产业风险及规划，指出了存在的问题及解决的思路及办法，对全集团公司的组织体系、管理体系、人力资源体系进行了分析及阐述，可以说深刻的看到了企业内部存在的问题，并提出了解决问题的办法。

逐步的订立了计划，来逐步的实施。 在此基础上，公司委以更重要的责任。

*月*日，总裁宣布成立“**部门”以来，由我出任负责人，系统的管理集团公司的行政、人事体系。我紧紧围绕着**部门对全集团公司行政、人事进行管理，在总裁的授权下，对企业运营的管理”的职能，把人力资源管理纳入自己的工作范畴，并着手进行规划思考。

从成立到运转，从人员配置到组织架构，从岗位职责到各种规章制度，进行了细致、科学、紧张的工作，逐渐明晰了本部门的管理职能及工作切入的方法方式，逐步发挥着作用，是我们**集团第一次有了系统的行政人事及企划管理统筹部门，第一次有了我们专业的设计及企划人员。第一次在最短的时间内在集团公司成功的组建了一个权责体系明晰、人员配置完善、职责明确的重要部门，并使其良好运转。

但由于我来公司时间还比较短，对企业更深层面还了解不够，工作中也出现了这样或那样的问题，也遇到了很多阻力及误解，自己也很郁闷过，但我从来没有放弃、退缩过，既然选择了**，得到了**的信任，碰到任何困难自己首先反省自己，加以改进和学习，虚心接受批评及建议，坚定信念做下去，力争带出一个运转良好、制度健全、高效工作的部门，带出一个友爱和谐、团结真诚、战斗力强的团队。目前还有众多的不足及需要进一步加强及改进的地方，还有很多有待完善的地方，但我们毕竟走出了第一步，开始在集团着力推行现代、科学的管理理念及方法，为集团公司2008年的发展及建设奠定了一个良好的基础。

目前在工作取得进展的同时，也感受到了一些存在的问题与困难，通过10月份的工作深入了解了公司目前存在的状况，10月份的工作总结暨报告中提到的管理有待提高、交叉领导不同程度的存在、工作效率不理想、制度及流程有待完善在近期的工作中有了更深层次的体会。在各种制度完善的同时，在执行过程中忽略了一些细节，造成了各分公司及部门的一些反应。

自己本意是善良和好的，认为行政部门是提供服务的部门，可以自主工作，一些小的常规的事情由各行政部门组织向各单位负责人报告，让总经理不再为这些小的事情分心，由我们传达到行政部，由行政部向各自老总进行汇报及安排，我是在按正规大企业的做法来安排，认为我们是在执行总裁的批示，而且事先和有关部门经理进行了详细沟通。忽略了要先告诉总经理，由总经理来安排的流程，引起了一些抵触情绪，纵观一些工作安排遇到的阻力最终原因在此，总裁给过我4次忠告：我们不是政府机关不要太官僚。

我认为是冤枉的，我们出台的文件及通知，是在和相关部门充分沟通的基础上根据总裁指示精神及原则综合考虑了各企业的具体情况而发布的适应性强的文件由集团总部颁布执行的，下属单位不应该有任何疑问，应该无条件的执行，没有讨价还价的余地，他们这样做是对总裁的批示重视不够，对总部管理重视不够，这种情况应该还有一些，我对公司有些领导公然任意改变总裁的明令批示，不按计划工作的现象表示惊讶与不解。这就需要我们尽快明晰组织架构，在行政级别上，**部门到底和分公司是何种关系，是平级关系？还是比分公司高半格的关系？这些都需要明确。

为公司整个的发展，集团总部管理部门在管理上应高于分公司，这样才能形成整个集团的整体性，这需要一方面完善总部各管理部门职责，一方面需要总裁大力支持，总裁。

5.大学学生会人力资源部的职能和工作计划

人力资源部主要职责

1..考核推荐学生会干部（以《华中科技大学院学生会干部考核制度细则》为依据）

2.每周做一期院学生会各部门的工作简报，包括例会考勤、会议记录、联合值班考核情况、相关活动考勤、工作安排、工作总结等（每周日晚公示于105办公室）

3.每月做一期各学部学生会的工作简报，包括例会考勤、相关活动考勤、会议记录、工作安排、工作总结等。

4.负责监督院学生会各部门开展职责性工作是否有组织、有检查、有总结，如院学习部的每周查课、院生活部的每周查寝工作。

5.与院学生会办公室分工合作，定期举办全校性学生干部系列培训班，负责组织及表彰等工作。并及时收集学生干部对培训班的反馈意见。

6.负责年终各项考核工作，包括对各学部学生会、院学生会各部门以及各部门学生干部的年终考核，可评比优秀部门，优秀干部，对其进行表彰，以促进下学期工作更好的开展。

7.组织学生干部参加各种有益于工作的社会实践活动，使其在实践中不断完善自己。

8.负责院学生会学期初末的工作交流、总结会议的策划、组织、实施等工作。

9.与院学生会办公室加强联系合作，一些文书档案交于办公室备份整理归档，做好协调工作。

10.完成院领导、主席团交办的各项工作。

6.主持人大赛纪检部工作简报

这是我们的工作总结，上面有我们这学期的工作报告。

你可以看看，然后再改吧。

2011年下半年纪检部工作总结一个学期就这样匆匆的过去，在这一学期我们纪检部的全体同仁都十分努力而积极地工作。

整个学期，我们的工作比较常规，都是一些日常的检查和管理工作。作为学生会的重要部门之一，纪检部致力于加强纪律、学风的管理工作，努力为广大同学们提供一个稳定安然的学习和生活环境，为学院管理正常运行提供应有的保障。

为了总结工作中的成功经验，吸取工作中的失败教训，一边在来年可以更好的开展工作，现在将纪检部在这一学期中的工作情况作一简要总结如下：一. 迎新工作在我们刚进入大二的同时，我们也迎来了大一的新生。在我们踏进这个学校的时候也是由我们的学长学姐带领我们进入这个陌生的环境。

这让我想起了我暑假看的于丹《论语》书中的一句话，“所有的爱都是自发向下的”。就像我们的父母对我们付出了所有，仿佛都是应该的，也不会有谁去赞扬谁，但是如果我们对父母付出了一些，众人就会表扬谁谁谁是个孝顺的好孩子。

我发现这个真理在学校同样适用，对于10级的，我们是就像长者，为他们提供服务，就算很辛苦很热很累，但是我看见所有的迎新工作人员都相当乐意，没有半点怨言，只要能提供哪怕一点点的帮助都十分高兴。二. 纳新工作为了有更充足的力量来完成纪检部的各项工作，纪检部以公开纳新的形式选拔了一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量，并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队中。

并且开展了一系列的培训工作。首先由我们大二的带着他们熟悉查课的流程，以及需要注意的问题。

再由他们自己去组合去查课。如果遇到问题就向我们请教。

三. 每周的例会每周星期一五点半全院大例会本部门例会能够做到全部到会，认真听取别人意见。开完大例会后我们部门会开始我们自己的小例会。

小例会中对每星期的工作做出一定的总结，指出不足之处，以防以后发生类似的失误，同时也对表现好的干事提出表扬。对于我们每一个人来说都是一次次的学习以及一次次的优化，从而更好完成日常的工作。

四. 校庆中维持会场秩序在我校十周年校庆中我们纪检部负责维持内场的秩序。我部每名干事都积极参加这次重大的活动。

当天没课的都在操场上集合，听从主席的安排做些准备工作。在校庆开始的时候，每个人都坚守自己的岗位，认真的完成自己的工作。

五. 协助学习部开展辩论赛在学习部热列的开展辩论赛的时候，我们部门协助学习部完成维持了现场的秩序的工作。这次辩论赛同时也增强了两个部门的团结协作精神，增强了他们各自对兄弟部门工作的了解。

为以后的工作的打下了深厚的基础。六. 积极参加素质拓展活动素质拓展活动中，除了一名干事由于身体原因未能参加外，我们纪检部的每名干事都积极参加了这次活动。

并且都获得了不菲的成绩。在比赛中，我们部门负责呼啦圈这个项目。

做到了公平，公正，公开的对待每一支参加比赛的队伍。七. 十二月份大查全院一二节考勤我们部门负责这次大查活动。

每天早上一二节课没课的干事都会准时到达并且安排好其他院系来参加大查的的同学。查课结束后再收表，最后整理出各院系的考勤并出好板报。

在这次校纪校规的抽查和监督工作中，效果显著，迟到的问题已逐步解决。八. 年终工作总结对于纪检部的各项工作，针对成绩与不足，我们都会第一时间做出反应，总结经验与教训，取长补短。

作为纪检部的每一位成员，要本着对同学负责，对部门负责的原则，以身作则，工作时注意自己的管理方法及态度。有一个正确的引导思路，认认真真工作，丝毫不懈怠，提高纪检部的工作效率，使纪检部发挥更大的作用。

以上就是我们学生会纪检部这学期的工作总结，希望各位领导、老师及主席团提出意见和建议，并且支持我们以后的工作，相信在我们的共同努力下，不仅是纪检部，我们所有部门的工作都会越做越好。院学生会纪检部二〇一一年十二月十八日。

7.单位组织员工到工地上观摩学习,目的是忆苦思甜,现在怎样写简报啊

是用于下情上报，上情下达，交流情况，互通信息的一种公文形式。

简报按内容可分为情况简报、经验简报和会议简报三类。 1、情况简报主要是向上级及时反映工作或生产的情况、问题.供上级研究、参考。

写这类简报时，要注意（1）迅速及时；（2）重点突出，有时可一事一报；（3）敢于揭露矛盾。 2、经验简报主要用来交流经验，介绍先进典型的事迹，写这类简报时应注意；〔l）针对性要强；（2）要有普遍意义；（3）观点要鲜明.事例要典型，文字要简明扼要。

3、会议简报主要是供会议主持者指导会议时参考以及与会人员交流情况.反映意见。内容包括三方面：（l）报道会议精神，包括有关领导同志的重要讲话和会议的决议，（2）介绍会上交流的经验；（3）报道会议就某些问题讨论的情况.一次会议的简报要注意自始至终保持连续性，使人们对这次会议的内容、进程、结果有个完整的了解。

无论何种简报，其格式一般都包括报头、正文、报尾三部分.报头包括简报名免税、期数、编印单位、印发日满意吗。

8.绩效考核方案如何写

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原发布者：在行传媒

企业员工绩效考核方案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解