1.物流仓库内的库位应该怎样划分

根据企业自身的要求不一，可以分为如下情况： 1原材料、半成品、成品、待发区、退货及不良品、待验区等； 2库位区（原材料）、成品库、展示厅等； 3原材料、半成品加工区、拉动区、上线库位、产成品区、待检区、成品区、入库区、始发区等等； 4各类物流企业对所属库位的定义不尽相同，但略有差异。

所有库位划分都有一个共同的目地：即是仓储能力。包括海尔的零库存我也有幸去参观过，对于日订单数量生产做到了严丝合缝。

但是对于零配件或主机配件的不合格产品还是需要后备的零配件，说白了就是零配件的质量问题，达不到真正意义上的零库存。其中仓储区域的大小决定了企业的物流成本的高低，如何精算各类企业的库存量是现今很多企业困惑的事情。

5正常根据年度订单、月度分解、周生产或者排产计划、供应商进度，可以有效地降低库存量和成本的降低。但对于长途供应商或者突发性订单的情况下，上述的情况往往都是纸上谈兵。

如何协调生产、业务等部门关系也是较为重要的， 。

2.仓库、库区、库位的定义分别是什么

仓库是指在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计

库位：指货物存放的位置，在库房管理上为了便于查找货物，对货物存放都采用“四号定位”管理，即：库、架、层、位。库—指货物存放在几号库。架—指货物存放在几号库几号架。层—指货物存放在几号架几层。位—指货物存放在几号架几层几号位，这个位可能就是你说的“库位”吧！

库位与仓库的关系：库位是仓库里面的一个因素和组成部分，有了仓库才会有库位。同时，库位管理也是仓库管理的一项重要内容

3.仓库物料摆放,仓库物料摆放示意图怎么画

这个没法给你写方案书，各企业都不一样，但是可以给你几条建议。

你先把公司仓库的全年流水进出帐调出来，然后先进行分类，比如说劳保，备件，原材料，公用品等。分好类别后把账目也按类别归类分账，然后每一个账目都按照以下几个方面分别统计一下，流水数量，取用频次等，然后把仓库按照大类别先分区，原则上生活公用品在最外面，然后是原材料，备件等，每个分类按照用的频次从中到上摆放，最下面是常用但非主要的。

需要注意的是公用品尽量摆放的位置是前面靠里，也就是尽量只有仓库人员能拿到的，因为原材料和设备零件也是常用的，但是很多时候仓库人员要与其他人一起拿，经常被顺道拿走一些小公品。

分区的时候你要注意，各种用品都要按照送货周期有一定的备用量，这些都要考虑到占用面积里去。

考虑到卸货和取货的频次难度，常用的材料放在仓库进出门的地方。你可以把你公司的信息发邮件给我，可以试着帮你画一下图。

zjtiankong1981@163.com。

4.我是做仓库管理的,那位高手有仓库的制度,请给我指点

企业仓库管理制度

（一）总则

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

（三）物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

（四）物资发放

14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）其他有关事项

20.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

5.材料仓库的库位设置,上ERP系统对库位有什么具体的要求

仓库的设置一般分为实物和系统两部份。

实物为货物在库房里真实放置的方法，一般企业会将货物在物理上分为材料、半成品、成品、车间现场库等。如果企业很大，材料也可能分为多个库房。

对于系统里的设置一般情况下和实物是一致的，但有时也会虚拟出一些库房。比如企业在车间是没有半成品库房的，但是在进行ERP管理时，会有半成品的出入库管理，因此会设定一个半成品库房，只是这个库房的入库和出库同时发生而已。

上了系统之后，对于库房的要求基本上为及时性和准确性。在进行出入库业务时（一般有单据来体现），一定要在单据上明确业务日期、仓库、物料编码、数量、计量单位等，有些企业在系统内会要求操作员同时录入单价或金额。

只要保证这些数据的准确性就可以，同时要及时的录入，否则系统中的库存数就不准确了。有些企业为了保证数据及时准确会采用条形码来管理。

6.仓库物料摆放示意图怎么画

这个没法给你写方案书，各企业都不一样，但是可以给你几条建议。

你先把公司仓库的全年流水进出帐调出来，然后先进行分类，比如说劳保，备件，原材料，公用品等。分好类别后把账目也按类别归类分账，然后每一个账目都按照以下几个方面分别统计一下，流水数量，取用频次等，然后把仓库按照大类别先分区，原则上生活公用品在最外面，然后是原材料，备件等，每个分类按照用的频次从中到上摆放，最下面是常用但非主要的。

需要注意的是公用品尽量摆放的位置是前面靠里，也就是尽量只有仓库人员能拿到的，因为原材料和设备零件也是常用的，但是很多时候仓库人员要与其他人一起拿，经常被顺道拿走一些小公品。 分区的时候你要注意，各种用品都要按照送货周期有一定的备用量，这些都要考虑到占用面积里去。

考虑到卸货和取货的频次难度，常用的材料放在仓库进出门的地方。