1.合同评审的内容有哪些

合同评审的内容有： 1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。

（1）对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。 （2）对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。

对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。 （3）对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。

2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 （1）代理人职务资格证明及个人身份证； （2）被代理人签发的授权委托书； （3）代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。

3、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。 对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。

4、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。 对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。

5、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。 （1）名片、厂家介绍、产品介绍等资料； （2） 各类广告、宣传资料； （3）各类电话、手机等通讯工具号码； （4）对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。

2.ISO中的合同评审管理程序样本

1、目的

在本公司向顾客做出提供产品承诺之前，对顾客提出产品的各项要求进行充分识别和评审，确保供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力履行合同的全部条款。

2、范围

适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定和评审控制。

3、职责

3.1 业务部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录；

3.2生产部负责参与特殊合同有关内容的确定和评审；

3.3总经理负责特殊合同的终审和批准。

4、工作程序

4.1 对顾客要求的识别

4.1.1业务部应对订货信息进行认真识别，属常规合同的由业务员负责识别，属特殊合同的由业务部视需要会同生产部进行识别。

4.1.2 识别内容

识别内容包括，产品的货号、款式、产品技术质量的特殊要求、价格以及交付和交付后的要求，如包装方式、运输方式等。

4.2 合同的形式和类型

4.2.1 常规合同

合同内容所涉及产品在本公司的产品样本范围之内，其性能指标或测试方法、价格均在本公司规定之内，且数量和交货期也在本公司综合生产能力之内。

4.2.2 特殊合同

a）超出本公司产品样本规定的产品销售合同；

b）性能指标或测试方法超出本公司规定的产品销售合同；

c）批量大且交货期短（超过本公司综合生产能力）的产品销售合同；

d）产品价格低于本公司规定的范围的产品销售合同；

e）标书。

4.2.3口头合同

a）面谈订货；

b）电话订货；

c）无书面合同购买现货。

4.2.4 要货通知（订货单）

事先已签订除供货量和交货期以外内容的合同，然后由用户逐批提出相应型号的供货量和交货期的通知（订单）。

4.3 合同内容

4.3.1 合同或订单应具备合同主要条款，如：产品名称、货号、规格、数量、技术标准或要求、价格、结算办法、交货期、运输方式及费用承担，交货地点，并要求顾客确认。

4.3.2 争议的预防和处理

按解决合同的纠纷方式及其他有关条款处理。

4.4 合同评审和签订

4.4.1 常规合同的评审和签订

对于书面订单由业务部人员，按4.1.2和4.3条款的内容审核后，由业务部经理（或其授权人）终审、签字即完成合同评审。对于口头或电话订单应做好电话记录，按4.1.2条款的内容进行确认评审，能满足顾客要求的则由业务部（或其授权人）电话记录中签名确认即可，必要时传真给顾客确认。合同一式两份，业务员保留一份供发货用，业务经理一份用于生产安排。

4.4.2 特殊合同评审和签订

由业务部门根据合同内容，必要时组织生产部进行评审确认。业务部确定为特殊产品时，应组织生产部对其技术要求、产品标准、测试方法等特殊要求进行评审确认，以确保：

a）顾客各项要求都有明确规定。

b）与合同或订单不一致的要求已经得到解决。

c）本企业有能力达到下列要求：

① 能生产满足顾客所需质量的产品；

② 根据合同要求，能按时交货；

③ 产品价格能使企业获得合理的利润。

经评审确认并填好《合同评审单》报总经理审批后，由业务部经理负责签订合同。

4.5.1 合同一经签订，即具法律效力，业务部按合同要求和库存情况转化为《生产通知单》后转发给生产部实施，以保证合同的执行。

4.5.2 履行合同时，业务部负责跟踪合同的执行情况，如发生与合同的规定不一致时，业务部要及时与顾客联系，协商沟通和解决，以使顾客满意。在包装和发 货前，业务部应制定《包装清单》和《装箱清单》，指导现场包装和发货。

4.6 合同的修订

合同的修订必须符合法律规定或合同约定的变更条件。当需要对合同进行修订或更改时，根据合同性质分别按4.4.1或4.4.2条款重新评审。合同更改结果由业务部口头通知相关部门。

4.7 合同确认和评审应详细记录，合同、合同评审、合同修订记录，由业务部按《记录控制程序》执行。

5、相关文件

4.2.4 《记录控制程序》

6、质量记录

《合同评审单》 《生产通知单》

《包装清单》 《装箱清单》

3.合同要如何评审

合同签订前实行评审制度。

合同评审机构设在信用（合同）管理机构内部，组成人员包括主管副总、信用（合同）管理机构负责人、信用（合同）管理员、合同承办人、供销、财务部门负责人等。 1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审； 2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。

3、特殊、重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。 4、信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。

4.合同评审怎么弄

合同评审程序： （1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见； （2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见； （3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认； （4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导在合同评审表上签署审核意见，包括同意或者不同意等意见。

若在没有注明具体意见，仅有总经理签字的，视同对之前各评审意见的“同意”。 （6）发生业务部门与评审部门意见不能统一的，由业务部门将各方意见提交总经办，总经办召集相关人员共同商议确定。

2、合同签订条件： （1）由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的《合同评审表》； （2）提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单。 注意事项：具备上述二个条件时，才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章（特指对外的经营合同），若合同文本为多页的，需加盖骑缝章。

3、合同档案管理： 合同业务经办人将合同评审表连同合同文本，以及合同在执行中签订的补充协议、补充规定、补充条款等相关材料也应一并归入该合同档案，至迟在合同执行完毕后由其所在部门统一移交至总经办档案室归口管理。 4、评审内容： （1）签订合同前应当严格审查对方当事人的主体资格。

①对法人经济组织，属首次与公司签订合同的，应提交盖有该公司公章的营业执照、组织机构代码证、税务登记证；必要情况下，需审查原件或者盖有工商行政管理局查询专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。 ②对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。

对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。 对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。

（2）签订合同前，需要审查对方当事人的代理人（亦即合同经办人）的代理身份、代理资格及代理权限。若不能有效确定其代理资格、权限的，需对方合同主体先行签字、盖章后我方再签订合同。

A、委托人需在其登记的法人执照或者其他主体资格、组织机构代码证、税务登记证的复印件上注明“本复印与原件核对一致”并签署日期，同时加盖其行政公章； B、委托人签发的授权委托书； C、代理人职务资格证明及个人身份证； D、代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。 （3）签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。

对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。 （4）签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。

对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。 （5）下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。

A、名片； B、厂家介绍、产品介绍等资料； C、各类广告、宣传资料； D、各类电话、手机等通讯工具号码； E、对方当事人提供的未经我方合同经办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。 6、特殊/重大合同评审： 公司认为属特殊/重大合同的签订，应当及时进行可行性审查。

合同的可行性审查，由合同经办人所在部门的负责人组织有关部门以会签的形式进行，也可以通过召开有关部门负责人联席会议的形式进行。

5.合同评审的要点有哪些

合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。

合同评审应关注的要点 在委托检验合同评审中，会碰到各种各样的情况，应注意把握以下几点： （1）把握好社会效应与法律责任要素。 考虑为客户服务，提高社会效应，符合食品质量安全准入制度，增进经济效益，这是检测实验室的目标之一，但不能为了经济利益伪造数据，出具虚假证明。

《质量法》第五十七条规定：“产品质量检验机构、认证机构伪造检验结果或者出具虚假证明的，责令改正，对单位处五万元以上十万元以下的罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上五万元以下罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其检验资格、认证资格；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 产品质量检验机构、认证机构出具的检验结果或者证明不实，造成损失的，应当承担相应的赔偿责任；造成重大损失的，撤消其检验资格、认证资格。”

由此可见，检测实验室在考虑经济利益时，必须把握好法律责任，严格按标准规定进行产品检验和结果判定，在符合法律法规的前题下，向客户出具公正的检验数据。 （2）把握好利益和风险，技术能力要素 对于向社会出具公正数据的检测实验室，在考虑利益的同时，一定要考虑风险，要考虑自身的检验能力、技术力量，决不能接受超范围、超技术力量，不具备检验能力的项目，确保承担的检验任务均在计量认证/验收范围内展开。

确保出具检验报告的合法性、有效性。 （3）为客户保密 《实验室资质认定评审准则》4。

1。6条规定：“实验室及其人员对其在检测和/或校准活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密有保密义务，并有相应措施”。

为能确保做到为客户保密，检测实验室应编制《保护客户机密信息和所有权控制程序》，明确规定为客户保密的措施，以及所承担的义务和责任，作为组织内部文件加以实施。当客户委托检验的产（商）品涉及到国家秘密、专利、商业机密或在检验中需涉及客户的技术机密时，检测实验室相关职能部门和食品检验人员应严格按程序的规定，采取有效措施，必要时追加补充规定为客户保密，切实为客户做好保密工作，做到诚信服务，并向客户作出郑重承诺。

6。检验方法的确定 在食品检测任务的委托中，均应按国家颁布标准和检验细则的要求及项目实施食品产品的检验。

但当客户委托检验的食品产品没有相应的检验细则，也没有国际、国家、行业、地方规定的检验方法且需实验室在合同评审中确定检验方法时，应尽可能选择国际或国家标准中已经公布或由知名的技术组织或有关科技文献或杂志上公布的方法，但应经检测实验室技术主管的确认，及时与客户进行沟通，得到客户允诺后方可采用。 7。

分包情况 《实验室资质认定评审准则》4。4检测和/或校准分包条款规定：“如果实验室将检测和/或校准工作的一部分分包，接受分包的实验室一定要符合本准则的要求；分包比例必须予以控制（限仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种项目）。

实验室应确保并证实分包方有能力完成分包任务。实验室应将分包事项以书面形式征得客户同意后方可分包”；ISO/IEC17025∶2005《检测和校准实验室能力认可准则》4。

5校准和检测的分包要素对分包也有所要求。如委托检验的食品中某些项目实验室要进行分包时，一定要控制分包的比列，要在符合准则的范围内，检测实验室的个别项目才允许分包，同时要对接受分包实验室的资质、能力等方面进行考核评价，确保分包方有能力且符合评审准则和认可准则的情况下，并以书面的形式征得食品生产企业和经销商同意后方可实施分包。

若存在上述情况，在合同评审时，检测实验室应将分包项目在检验报告中加以描述。 8。

保存合同评审记录 记录是“阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件”。 合同评审是检测实验室整个检验活动的一个子过程，尤其在执行食品质量安全市场准入制的情况下，实验室更要把标准的规定、客户的需求、客户的信息全部记录在合同中，为此检测实验室应指定相关部门或专人安全妥善贮存保管好合同评审记录，以便于上级管理部门和有关人员的检索，并为委托方保密。

6.合同评审的组织是怎么样的

合同评审的组织如下：1.合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产（供应）、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。

2.参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字认可，分管领导签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。

3.在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由职能部门有关人员负责答疑；当评审过程中，评审意见出现重大分歧时，由财务部门形成书面报告，报公司主要领导审批或最终裁决。

7.如何进行合同评审

A 如何进行合同评审 合同是明确供需双方权利、义务的协议文件，受到法律保护，是质量环的起点，是质量体系要素的开端。

只有认真地进行合同评审，才能明确顾客要求，全面估计供方能力，协调供需双方的关系，发动供方内部的力量，树立实现合同的信心。很明显，合同的“质量”水平是保证最终产品满足顾客全面要求（即质量要求）的第一步。

一、合同评审的作用有下列几点： （1） 合同评审使供方充分理解顾客的要求，有助于减少或者避免与顾客之间的误解和争端； （2） 合同评审使供方有关部门都明确各自的职责，有助于供方履行合同； （3） 合同评审使供方全面评估自身完成合同要求的能力，有助于增强顾客对供方的信任度，并减少或避免顾客对产品质量的投诉； （4） 合同评审使供方在合同签约前及早发现问题，与顾客协商解决，使供方与顾客的认识趋向一致。 合同评审是签订合同过程中必要的过程。

合同评审的目的是为了满足顾客的需要，满足社会的、法规、规程的需要，它的目的是在顾客和公司之间，就产品的销售或提供的服务达成一致意见。保证合同能够按照合同的要求履行。

合同评审的内容包括设计、技术、生产、供应等部门的意见。设计、技术部门应保证合同要求产品的设计方案的正确性、先进性、可行性和经济性；并使设计的开发周期、设计的产品质量得到保证；生产部门对合同要求的项目的制造周期、装配调试周期进行评审，以保证在合同约定的时间完成产品的制造、安装、调试工作；供应部门对外购件、外协件的采购进行评审，以保证原材料及时到位。

二、评审应在提出投标前或接受合同或订单前，供方应对标书、合同或订单进行评审。 a） 要评审每项要求是否合理、明确、供方有能力满足，供方应对每份合同、订单、标书评审，不仅对质量方面要求评审，也要对包括生产能力、交货期以及特殊要求进行评审。

b） 要对不同类型的合同，包括对标准产品或特殊定货，重要的或一般的，书面的或口头的，都分别规定评审程序，包括由谁评审、如何评审。对口头方式接到订单，对要求没有书面说明的场合，供方应确保订单要求在被接受前得到相关人员的同意，包括电话订单，都应记录在案，有关责任人员认可。

重大合同评审或参与投标，要从投标开始，做好准备，供方内部应协调一致，使合同要求具体、明确、完整并切实可行，经过努力可以实现。总之，评审程序要从实际出发。

c） 合同评审要作到任何与投标时不一致合同或接受订单的要求已得到解决；供方有能力满足合同或接受订单的要求。 三、合同评审着重于下列几方面： （1） 合同各项条款是否规定完整明确、合适、合法、合理？ （2） 合同要求是否已经被充分理解？有否存在歧义的隐患？ （3） 供方是否有能力从经济、技术、装备、人力和时间等方面满足合同要求？包括质量、数量、交货期和交付方式等。

顾客对供方“合同评审”提出如下要求： （1） 供方应制订合同评审的程序，并予以实施； （2） 供方对合同要求已充分理解，供需双方认识一致，这种一致要表现在合同文字上，而不能仅停留在各自认识上； （3） 供方确有能力履行合同，应有具体的依据，而不是概念上的认同； （4） 供方应妥善保存合同评审的记录和文件； （5） 供方在合同评审阶段，发现问题及时与顾客协商解决； （6） 根据各种不同合同的情况，供方应责成有关部门组织达到上述要求的合同评审。

8.ISO中的合同评审管理程序样本是什么

合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。

各部门合同审核的流程： 1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款； 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款； 3、合约部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件） 、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款； 5、最后提交法务部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、合同的签署和盖章：合同原则上由对方先签字盖章； 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。