1.企业文化范文

什么是企业文化？

从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。

企业文化现象有哪些？

企业文化现象有七个方面：一是风俗、习惯、舆论，不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。二是思维方式。刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！”三是行为准则。美国人在办企业时，利字当头，而日本人则更讲究忠诚。四是价值观念。主要有利润价值观和服务价值观两个方面。五是精神境界。六是作风。有的企业推行强势管理，有的企业倡导“仁”字。七是待人艺术。

企业文化有哪些要素？

企业文化包含五个要素：一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。

为什么了解企业文化是重要的？

企业文化至少有几个方面的意义：一是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。五是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

如何识别企业文化？

可以从十个方面进行识别：一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。二是要同时观看有形的和无形的。三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。四是看真正的报酬结构。五是看建筑和设计。六是看服饰。七是看组织过程和结构。八是看仪式、象征和庆祝方式。九是看常用语言和口头禅。十是看标志、宣传文件和宣传标语等。

企业文化如何影响企业发展？

最后，企业文化与企业发展的关系作了八点总结：一是振兴企业、改善管理。海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。二是目标导向、全面发展。三是注重协调，促进文明发展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化环境、优化生活。六是教化激励、培育人才。七是道德约束、制度控制。八是服务公众、辐射社会。

建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。在本次企业家文化沙龙上，：企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。

当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时，刘教授不容置疑地答道：“对不起，这无法确定。企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟，但企业文化的建设需要一个相当长的时间，急不得。”

2.公司企业文化怎么写

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1.经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2.价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。

北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。

3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。

因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4.企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”5.团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。6.企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

流通。

3.公司的企业文化怎么写

企业文化的形成对企业的发展是至关重要的。所谓的企业文化实际上就是企业所体现出的一种积极向上的意识形态，包括了企业整体的价值观，企业员工的价值观和道德观。

在我国，因为有很多成功的企业具有了自己独特的企业文化而得到投资者的青睐。企业要形成企业文化就是要让职员有一种归属感，因为企业文化的形成和管理者有着直接的关系，只有管理者去善意的引导，养成习惯，最终形成自己的企业文化。如何去引导而不是用制度去制约就需要你去制定合理的机制，机制订立要以快乐为出发点，以结果为导向，拉动员工的动力，帮他们养成好的习惯，这样员工才能真心工作，从而让企业充满激情活力，形成企业积极的文化。

当企业形成了自己的文化后，这不仅加强了企业凝聚力，同时还会提高了企业的知名度，有利于企业在今后的发展。

4.公司企业文化怎么写

通用的，其实满少的。

但是，现代化的企业，为人民提供的最高质量的最好的合格产品，从无限次品率，逐渐提高至，几乎百分百的全合格率，是不争的事实。所有的企业，都每天，以常识，在为顾客提供完全合格的产品生产上，下了功夫，出了成就。

而，现代科技，特别是6SIGMA， 的人体工程学和数量经济学结合的计算而来的全合格产品，质量监督和质量检查的全数字化和全数学计算的结果和生产排产和安排，使今天的我们的社会生活，同胞之间的生产关怀，上升到了史无前例的优秀水平。公买公卖的基础之上，绝大多数的良心品质商家，都是，遵守互相关照的原则，为社会服务，提供100%合格的产品，而不是万恶的终结者。

公司和企业生产端口，几乎成了管理科学，继续社会进步的最先锋，一直百多年来，保持着卓越不群的领导地位，为人民服务着。国法庄严国法尊严。

5.怎么写企业文化

群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌是我们企业的文化核心 群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌一直是我们企业的文化核心。

我公司是1958年建立的企业（企业前生为贵州省木材综合加工厂，又曾称贵州省木材加工厂），当时贵州工业基础薄弱，为解决贵州人民生活与基本建设的用材，以及为国内南方林区与北方林区木材的交换调用，工厂承担了全省大多数木材的加工，以及省内外木材的中转任务。工厂选址在城市南郊，处于未开发的山谷深沟中。

第一任老厂长是一位经过二万五千里长征的老红军，在他的带领指挥下，全厂干部与职工群策群力，团结奋斗，艰苦创业，在设计部门大力支持与帮助下，建设起一个具有制材、家具、木材干燥、包装箱、水泥木丝板、纤维板（荷兰式）制造等车间与木材贮运场的大型林产工业企业。 工厂建立后不久，面临了三年自然灾害与国际修正主义国家的封锁，工厂3000多名职工与家属面临食物短缺、物资匮乏的局面，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，开创副业，一边生产，一边开荒种地、养猪喂鱼，终就克服了各种困难，渡过了三年困难时期。

上世纪六十年代，林业部加大对贵州省林产工业的投入，我厂相续从东欧的捷克引进了年产2300立方米刨花板生产线，又建设了国产的年产2000吨的湿法硬质纤维板生产线，面对当时较为先进的生产技术，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，克服一个又一个技术难关，开创我省现代人造板生产的历史。 七十年代工厂根据国民经济的需要，又新建了一座年产10万立方米的制材车间，车间含有两条联动的制材生产线。

项目建设时贵州工业的配套能力较弱，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，想尽各种办法，向兄弟省市求援的同时，自己开展机械加工，解决了很多非标加工件的配套问题。 建厂之初，工厂贮木场的火车装卸一直是人工，工厂的领导与职工靠一双手套一个垫肩（用多层布缝制的圆形垫子，以减少重物对人体肩部磨擦的用物，现在已看不到）解决一年几十万立方米木材的装卸搬运任务。

为解决人工吊装运输作业强度大的问题，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，自力更生研究索道机械的加工技术，建起了十多台高空索道。增加木材转运能力，大大地降低了职工的劳动强度。

直到八十年代初，国内制造出木材装卸用的宽桁架的龙门吊车，工厂安装后才淘汰掉这些索道。 上个世纪八十年代，工厂又在原有年产2300m3刨花板的基础上进行技术更新改造，建成国产的年产5000立方米新的刨花板生产线。

这条生产线是国内人造板设备制造厂初次仿造国外的设备，一些关键技术还未完全消化，生产起来存在很多问题，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服了很多生产与设备上的技术难题，形成了相应的生产能力，使企业的刨花板产品得到更新换代。 为加强企业的现代化管理，八十年代中期，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗学习现代化管理技术，通过了企业整顿验收，使企业的管理能力大大提高。

1984年贵州率先进行木材开放政策，取消统配统销，这对长期处于计划经济管理下与木材统配统销政策保护下的企业来说，无凝是一个巨大的冲激，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服团难，迎接了木材政策的开放，进行木材经营市场化的运作。 九十代初，工厂扩大了经营规模，组建了现用名的贵州省木业总公司。

公司从罗马尼亚引进了先进的板式家具生产线。当时省外的两家单位与我们一样引进同类设备，在技术消化上，我们是三个单位做得最好的。

九十年代末期，公司从芬兰引进了年产4.5万立方米的刨花板生产线与年产180万平方米的饰面板生产线，淘汰了原有的刨花板生产线生产设备，面对国外的先进技术，公司的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服各种困难，在技术消化上取得很好的成绩，短时间内就投入了生产。 2003年，公司的领导与职工为推进国有企业的体制改革，同样群策群力研究改革方案，绝大多数职工卖断工龄，改变国有企业职工的身份，以新的姿态作为企业员工参加劳动，服务于企业，为本企业后续的体制改革奠定了基础。

2006年我公司的干部与员工群策群力，团结奋斗，在技术改造上花了很多功夫，下了很大的力气，在节能降耗、环境保护等方面取得很好的成绩。2007年公司将进一步加大技改投入，争取在节能降耗、环境保护、产品质量上取得更好的成绩。

现部份技改设备已经到货，其余部份设备制造商正在加紧赶制，计划在今年春节前到货。一埃设备全部到齐，公司将组织宏森人造板厂投入技术力量，进行改造安装工作。

这一工作的完成，将使我公司生产更加稳定，节能降耗水平更高。 今后公司将会继续注重企业文化的建设，使这一文化核心与企业其它的文化理念，包括尊重知识、重视技术、勇于创新、视产品质量为生命。

6.列举现实中的企业文化例子

白沙集团：白沙的使命 ：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成长为令人尊敬的“四满意”企业。白沙的战略 ：可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展之路。 专注于核心业务：有所为有所不为，集中精力做好主要产业。白沙的文化 ：鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理 。

五粮液集团：企业精神：创新、开拓、竞争、拼搏、奋进

经营理念：打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍；实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量，不断满足顾客的物质、精神需求，不断推动社会的全面进步。

核心价值观：敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。

目的：最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。

使命：弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。

远景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一。

文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同创造公司美好的明天。

发展方向：由生产经营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司。在全球优化资源配置，在全球优化市场，在全球增加产品和服务的竞争力。跨入世界经济大循环，走新型工业化的道路，适时拉长产业链，努力提高综合经济效益。确保行业综合效益第一，竞争力第一。

战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施（1+9+8）工程。

7.企业经营理念怎么写

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原发布者：向Lemon致敬

公司经营理念1、核心价值观与企业使命企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。2、核心价值观指导下的企业经营理念：1）基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感2）经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。3）管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标4）人才理念：选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留

8.企业文化模板是什么样

一、企业文化宣传栏主要内容：

1、第一版面

版面标题：公司简介及发展历程

宣传内容：“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业规划”等

版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面标题：员工风采

宣传内容：

(1)企业文化活动——如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；

(2)员工投稿——通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣传资料；

版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。

3、第三版面

版面标题：公告栏

宣传内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部招聘，公告通知等文件。

4、第四版面

版面标题：学习园地

宣传内容：8S管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等

二、知识延伸：

企业文化宣传栏目的：

1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化；

2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感及荣誉感，推动员工工作积极性；

3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导；

9.怎么写企业文化

群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌是我们企业的文化核心

群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌一直是我们企业的文化核心。我公司是1958年建立的企业（企业前生为贵州省木材综合加工厂，又曾称贵州省木材加工厂），当时贵州工业基础薄弱，为解决贵州人民生活与基本建设的用材，以及为国内南方林区与北方林区木材的交换调用，工厂承担了全省大多数木材的加工，以及省内外木材的中转任务。工厂选址在城市南郊，处于未开发的山谷深沟中。第一任老厂长是一位经过二万五千里长征的老红军，在他的带领指挥下，全厂干部与职工群策群力，团结奋斗，艰苦创业，在设计部门大力支持与帮助下，建设起一个具有制材、家具、木材干燥、包装箱、水泥木丝板、纤维板（荷兰式）制造等车间与木材贮运场的大型林产工业企业。

工厂建立后不久，面临了三年自然灾害与国际修正主义国家的封锁，工厂3000多名职工与家属面临食物短缺、物资匮乏的局面，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，开创副业，一边生产，一边开荒种地、养猪喂鱼，终就克服了各种困难，渡过了三年困难时期。

上世纪六十年代，林业部加大对贵州省林产工业的投入，我厂相续从东欧的捷克引进了年产2300立方米刨花板生产线，又建设了国产的年产2000吨的湿法硬质纤维板生产线，面对当时较为先进的生产技术，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，克服一个又一个技术难关，开创我省现代人造板生产的历史。

七十年代工厂根据国民经济的需要，又新建了一座年产10万立方米的制材车间，车间含有两条联动的制材生产线。项目建设时贵州工业的配套能力较弱，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，想尽各种办法，向兄弟省市求援的同时，自己开展机械加工，解决了很多非标加工件的配套问题。

建厂之初，工厂贮木场的火车装卸一直是人工，工厂的领导与职工靠一双手套一个垫肩（用多层布缝制的圆形垫子，以减少重物对人体肩部磨擦的用物，现在已看不到）解决一年几十万立方米木材的装卸搬运任务。为解决人工吊装运输作业强度大的问题，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，自力更生研究索道机械的加工技术，建起了十多台高空索道。增加木材转运能力，大大地降低了职工的劳动强度。直到八十年代初，国内制造出木材装卸用的宽桁架的龙门吊车，工厂安装后才淘汰掉这些索道。

上个世纪八十年代，工厂又在原有年产2300m3刨花板的基础上进行技术更新改造，建成国产的年产5000立方米新的刨花板生产线。这条生产线是国内人造板设备制造厂初次仿造国外的设备，一些关键技术还未完全消化，生产起来存在很多问题，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服了很多生产与设备上的技术难题，形成了相应的生产能力，使企业的刨花板产品得到更新换代。

为加强企业的现代化管理，八十年代中期，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗学习现代化管理技术，通过了企业整顿验收，使企业的管理能力大大提高。

1984年贵州率先进行木材开放政策，取消统配统销，这对长期处于计划经济管理下与木材统配统销政策保护下的企业来说，无凝是一个巨大的冲激，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服团难，迎接了木材政策的开放，进行木材经营市场化的运作。

九十代初，工厂扩大了经营规模，组建了现用名的贵州省木业总公司。公司从罗马尼亚引进了先进的板式家具生产线。当时省外的两家单位与我们一样引进同类设备，在技术消化上，我们是三个单位做得最好的。

九十年代末期，公司从芬兰引进了年产4.5万立方米的刨花板生产线与年产180万平方米的饰面板生产线，淘汰了原有的刨花板生产线生产设备，面对国外的先进技术，公司的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服各种困难，在技术消化上取得很好的成绩，短时间内就投入了生产。

2003年，公司的领导与职工为推进国有企业的体制改革，同样群策群力研究改革方案，绝大多数职工卖断工龄，改变国有企业职工的身份，以新的姿态作为企业员工参加劳动，服务于企业，为本企业后续的体制改革奠定了基础。

2006年我公司的干部与员工群策群力，团结奋斗，在技术改造上花了很多功夫，下了很大的力气，在节能降耗、环境保护等方面取得很好的成绩。2007年公司将进一步加大技改投入，争取在节能降耗、环境保护、产品质量上取得更好的成绩。现部份技改设备已经到货，其余部份设备制造商正在加紧赶制，计划在今年春节前到货。一埃设备全部到齐，公司将组织宏森人造板厂投入技术力量，进行改造安装工作。这一工作的完成，将使我公司生产更加稳定，节能降耗水平更高。

今后公司将会继续注重企业文化的建设，使这一文化核心与企业其它的文化理念，包括尊重知识、重视技术、勇于创新、视产品质量为生命