1.管理咨询公司的管理协议书

企业管理咨询协议书

甲方： 甲方： 乙方： 乙方：杭州天正财务咨询有限公司

和其它相关法律、法规， 甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事 乙双方根据《 宜达成一致， 月 日订立本合同。 宜达成一致，于 年 日订立本合同。

一、

服务范围

甲方聘请乙方在下列第 项为甲方提供管理咨询服务：

1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

2、制订财务核算制度 3、制订财务管理制度 4、制订企业内部控制制度 5、受托财务分析，出具财务分析报告

6、投资融资咨询 7、制订人力资源管理工作手册 8、制订企业总务管理工作手册 9、代办一般纳税人临时认定手续 10、

二、

服务期间（项目完成期限 及收费 服务期间 项目完成期限）及收费 项目完成期限

年 月至 年 月止。

1、委托服务期间自

2、本项服务的收费标准为人民币

元，于签约后一次性支付。

三、

甲方乙方的基本义务

（一）甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项 相关的情况和资料 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方 3、按照约定支付服务费 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相 冲突。 （二）乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密

四、生效、违约处理及其他约定事项 生效、

1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商 和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5、其他约定事项：

甲

2.管理咨询服务协议,是怎样的

给个范本吧：

企业管理咨询服务协议书

甲方：

乙方：______财务咨询有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

一、服务范围

甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

1 、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

2 、制订财务核算制度。

3 、制订财务管理制度。

4 、制订企业内部控制制度。

5 、受托财务分析，出具财务分析报告。

6 、投资融资咨询。

7 、制订人力资源管理工作手册。

8 、制订企业总务管理工作手册。

9 、代办一般纳税人临时认定手续。

10、

二、服务期间（项目完成期限）及收费

1 、委托服务期间自______年______月至______年______月止。

2 、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

三、甲方乙方的基本义务

（一）甲方的基本义务

1 、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

2 、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

3 、按照约定支付服务费。

4 、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

（二）乙方的基本义务

1 、必须遵守职业道德和执业纪律。

2 、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3 、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

4 、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

四、生效、违约处理及其他约定事项

1 、本协议书在签约并付费后生效。

2 、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

3 、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4 、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

5 、其他约定事项：

甲方： 乙方：

年 月 日

3.求技术咨询服务合同范本

技术咨询合同

项目名称：：___________________________

委托人（甲方）：___________________________

受托人（乙方）：___________________________

签订地点：：___________________________

签订日期：： 年 月 日

有效期限： 年 月 日至年 月 日

依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就_____________________项目的技术咨询（该项目属_____________计划※）经协商一致，签订本合同。

一、咨询内容、形式和要求

二、履行期限、地点和方式

本合同自 年 月 日至 年 月 日

在 履行。

三、甲方的协作事项

在合同生效后 ：________ （时间）内，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：

四、技术情报和资料的保密※

五、验收、评价方法

咨询报告达到了本合同第一条所列的要求，采用：___________ 方式验收，由 出具技术咨询验收证明。

评价方法：

六、报酬及其支付方式

（一）本项目报酬（大写） 元。

（二）支付方式

①一次总付 元，时间：

②分期支付 元，时间：

元，时间：

③其它方式：

七、违约金或者损失赔偿额的计算

违反本合同约定，违约方应当按照《中华人民共和国合同法》有关条款的规定承担违约责任。

（一）违反本合同第 条约定， 方应承担以下违约责任：

（二）违反本合同第 条约定， 方应承担以下违约责任：

八、解决合同纠纷的方式

在履行本合同的过程中发生争议，双方当事人和解或调解不成，可采取仲裁或按司法程序解决。

（一）双方同意由 仲裁委员会仲裁。

（二）双方约定向（被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地）的人民法院起诉。

九、其它

甲方：（盖章）___________________________

法定代表人/委托代理人：（签名）_________

年 月 日

乙方：（盖章）___________________________

法定代表人/委托代理人：（签名）_________

年 月 日

登记机关审查登记栏：

经办人： 技术合同登记生机关（专用章）

年 月 日

4.谁有管理咨询合同模板

我这边有个常年的，希望对你有点帮助

项目的具体要看什么项目，这个变化比较大，类别也很多

管理信息咨询协议（常年的）

甲方：_________________有限公司

乙方：________先生（或女士，下同）

_______有限公司（以下简称“甲方”）与________先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：

一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。

二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。

三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。

四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。

五、违约责任

1.合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。

2.甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的____%，直至该笔金额的全额为止。

六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。

七、本协议有效期暂定____年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从________年____月____日至_____年____月____日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。

八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。

九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。

十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：（公章）______________

乙方签字：__________________

签约地点：__________________

代表签字：__________________

签约日期：__________________

5.管理咨询合同包括哪些内容

（一）管理咨询合同的主要内容 目前国内并没有法定的合同范本，但管理咨询合同一般应包括以下主要内容： 1。

订立合同的甲乙双方，即委托方与受托方。 2。

项目名称。 3。

项目涉及范围及主要内容。 4。

项目成果、成果提交与验收方式。 5。

项目总体时间、工作计划框架或项目里程碑。 6。

项目双方合作方式。 7。

项目双方项目组组成人员及主要职责。 8。

双方在管理咨询项目中各自承担的工作、权限与义务。 9。

保密与知识产权条款。 10。

总体费用、支付方式、需单独付费的项目以及付款条件和方式。 11。

项目中止、延期处理、其他争议处理与违约责任。 12。

合同附件。一般会将项目建议书作为管理咨询合同的附件。

对上述3和4两项内容应尽可能的加以量化。 （二）管理咨询的报价方法 管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。

管理咨询的报价通常有以下几种方法： 1。成本定价报价法 以管理咨询人员的人力资本投入为计算原则，即成本定价法，包括咨询人员人力投人报价加差旅费。

这是最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法。 常见的做法是根据咨询人员的技能、经历以及所承担的责任来确定咨询人员的级别。

在项目范围确定的情况下，咨询人员人力投入等于项目所需的咨询人员单位价格乘以项目咨询人员工作总时间。每个咨询公司都有自己的咨询人员单位价格，不同等级的咨询人员会有价格高低之分。

成本报价法的另一块内容，即差旅费，一般以整个项目报价的百分比形式出现。 管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间） X(1+差旅费比例)。

需要注意的是，采取这种报价方法，项目咨询人员总的工作时间是由合同来确定的，而不是根据咨询人员的实际工作时间。也就是说，如果项目延期，除非确实是客户方面的原因造成的，否则一般不会追加咨询费用。

2。企业增益报价法采集者退散 对某些类型的咨询项目，可以采取企业增益报价的方法。

即管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内（比如三年）企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。 其价格计算公式为： 对效益增加项目，管理咨询项目价格=∑（咨询合同中界定时点后的经审计的三年企业销售收人或利润值-咨询合同中界定时点的销售收入或利润值） X固定百分比。

对成本降低项目，管理咨询项目价格二∑（咨询合同中界定时点的成本费用数额—咨询合同中界定时点后的经审计的三年实际成本费用数额） X固定百分比。 需要说明的是，采取这种报价方法的项目，一般也不会将咨询费用全部与增益挂钩。

企业需要支付管理咨询公司弥补基本成本的费用。 并非所有咨询项目都能够用这样的方法来报价，而只有那些直接影响收入或利润增长的项目，如广告策划，或者直接影响成本费用降低的项目，如物流系统、生产流程等，才能够用这样的方法来报价。

此外，由于企业是个复杂的系统，企业经济效益的好转多大程度上取决于咨询很难界定，要找到双方都认可的经济效益指标和测量方式也比较困难。因此这种方法在实践中存在一定的障碍。

3。咨询人员工作时间报价法 这种方式是以用于该咨询项目实际所花的时间为基数来计算咨询费用的，在项目开始之前，只能确定大概的范围。

此种方式在成熟的市场比较流行。 （三）管理咨询费用的支付方式 如果在咨询项目合同签订的时候客户就把咨询费用支付给了咨询公司，从现金流状况来看，这对咨询公司是再好不过了，但是对客户来说却并不是一件好事。

从很大程度上来看，客户同咨询公司一样也要考虑公司的现金流问题。 如果将咨询费用的支付延迟到咨询项目完全结束之后，那么就可以大大改善客户的现金流状况，同时也有利于保障项目的质量。

因此，在咨询项目的运作过程中，客户一般采取分期支付的方式。项目的付款条件一般分为项目首期付款、中期付款和结尾款三大部分，一般的比例如下所示： 咨询项目启动时支付咨询费用的首期付款，约为咨询合同总额的30%—50%；根据合同中确定的里程碑，在完成关键里程碑后，支付中期付款，约为咨询合同总额的30%—50%；在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的10%—30%。

另外，如果客户取消或推迟了某个咨询项目，尤其是突发的变动，那么，咨询公司就会承担一些开支费用。在这种情况下，咨询公司可能在合同中加入取消条款来寻求补偿。

项目取消条款或推迟条款可以限制客户的突发变动，有助于削减项目变动带来的影响。 签订咨询合同 合同签订的过程实际是履行法律手续的过程。

签定前需注意两点： 其一，由甲、乙双方的法律专家，从法律的角度对合同书草案文本，进行最后审核。 其二，对双方单位名称和签字人的法人和法人代表资格进行确认。

6.管理咨询合同主要包括哪些内容

管理咨询合同的主要内容目前国内并没有法定的合同范本，但管理咨询合同一般应包括以下主要内容：1.订立合同的甲乙双方，即委托方与受托方。

2.项目名称。3.项目涉及范围及主要内容。

4.项目成果、成果提交与验收方式。5.项目总体时间、工作计划框架或项目里程碑。

6.项目双方合作方式。7.项目双方项目组组成人员及主要职责。

8.双方在管理咨询项目中各自承担的工作、权限与义务。9.保密与知识产权条款。

10.总体费用、支付方式、需单独付费的项目以及付款条件和方式。11.项目中止、延期处理、其他争议处理与违约责任。

12.合同附件。一般会将项目建议书作为管理咨询合同的附件。

对上述3和4两项内容应尽可能的加以量化。