1、通过现场全面检查,确认工程质量是否满足设计文件要求,是否认可施工单位的自评意见;2、本工程依法进行设计,执行有关部门批文及根据勘察成果文件进行设计的情况;3、本工程是否按强制性标准和强制性条文进行工程设计;4、在施工过程中,设计单位签发的设计文件(包括设计变更通知单和技术核定单等)是否符合国家规范、强制性标准要求,实物质量与设计文件是否相符;5、施工过程中,是否发现结构性的质量缺陷(如沉降超标,倾斜,裂缝等)和防护(含防化、防核电磁脉冲、隔震等)方面的问题(如防护设备启闭不到位,密闭性能未达标等),并提出设计处理方案,施工单位是否按设计处理方案进行处理;6、本工程是否已完成工程设计文件要求的各项内容;7、确认竣工质量验收中提出的问题已经得到整改,且质量已符合设计要求;8、其他需要说明的情况(如施工是否按设计要求完成防护功能平战转换内容及其工作量)。
填写要求: 1、通过现场全面检查,确认工程质量是否满足设计文件要求,体现了设计意图,是否认可施工单位的自评意见。
2、本工程依法进行设计、执行有关部门的批文及根据勘察成果文件进行设计的情况。 3、本工程是否按强制性标准和强制性条文进行工程设计。
4、施工过程中,设计单位签发的设计文件(包括设计变更通知单和技术核定单等)是否符合规范,强制性标准要求,是否经过当地人防部门或其委托的设计文件审查部门审查批准。 5、工程实物质量与设计文件是否相符。
6、施工过程中,是否发现结构性的质量缺陷和不能满足人防工程防护要求的质量缺陷,并提出设计处理方案,施工单位是否按设计处理方案处理。7、工程是否已完成工程设计文件要求的各项内容,符合人防工程建设强制性标准要求。
填写要求:
1、通过现场全面检查,确认工程质量是否满足设计文件要求,体现了设计意图,是否认可施工单位的自评意见。
2、本工程依法进行设计、执行有关部门的批文及根据勘察成果文件进行设计的情况。
3、本工程是否按强制性标准和强制性条文进行工程设计。
4、施工过程中,设计单位签发的设计文件(包括设计变更通知单和技术核定单等)是否符合规范,强制性标准要求,是否经过当地人防部门或其委托的设计文件审查部门审查批准。
5、工程实物质量与设计文件是否相符。
6、施工过程中,是否发现结构性的质量缺陷和不能满足人防工程防护要求的质量缺陷,并提出设计处理方案,施工单位是否按设计处理方案处理。7、工程是否已完成工程设计文件要求的各项内容,符合人防工程建设强制性标准要求
填写要求: 1、通过现场全面检查,确认工程质量是否满足设计文件要求,体现了设计意图,是否认可施工单位的自评意见。
2、本工程依法进行设计、执行有关部门的批文及根据勘察成果文件进行设计的情况。 3、本工程是否按强制性标准和强制性条文进行工程设计。
4、施工过程中,设计单位签发的设计文件(包括设计变更通知单和技术核定单等)是否符合规范,强制性标准要求,是否经过当地人防部门或其委托的设计文件审查部门审查批准。 5、工程实物质量与设计文件是否相符。
6、施工过程中,是否发现结构性的质量缺陷和不能满足人防工程防护要求的质量缺陷,并提出设计处理方案,施工单位是否按设计处理方案处理。7、工程是否已完成工程设计文件要求的各项内容,符合人防工程建设强制性标准要求。
如何强化企业的产品质量管理 [ 录入者:admin | 作者:未知 | 来源:网络采集所得| 浏览:107次 ] 质量是企业的生命。
在现代国际社会,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力,很重要的一点,就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题,改善经营管理,发展新技术,从而生产出质量更高的产品。
(1)美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。 美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。
西格玛是一个统计学符号:标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了:西格玛指标越高,则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。
例如,假设公司要生产1mm厚的锡盘,误差不能超过0.1mm,再假定有95%的锡盘达到了这个标准,按常理说已经很不错了,但却只达到2个西格玛,即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米,而要达到6个西格玛,不达标的锡盘只能有3.4个,这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛,也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。
实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息:即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成;第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程,然后再测定每一过程的残次率。
摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中,先培训一批工人骨干,教给他们先进的统计技术,然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。
传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量,而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲,实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。
摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的,把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程,大大减少了次品数量,提高了电子产品的精度要求。 (2)杜邦公司的?1%=?100%质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策和经营人员中,流传着一个公式:1%=100%。这一看似荒谬的公式,却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。
他们认为,如果企业100只产品中99只优良,只有一只有差错,只能算一等品(在杜邦的质量等级上,一等品是列为不良品的),那么,在买到这1只有差错产品的消费者的心目中,你的产品质量并不高,经过他的宣传,就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此,杜邦公司不断升级产品质量实现目标。
80年代后,杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标,要求以消灭不良品为原则,使所有的杜邦产品100%地达到优良等级。从那以后,他们借助科学管理,运用先进机械设备,特别是注重引入电脑控制机制,使产品质量优良率不断上升,很快就实现了“零差错”的质量目标. (3)美国%??公司提出“宁愿不当第一,但是质量要第一”的质量口号。
“宁愿不当第一,但是质量要第一”口号的意思是说,在产品开发上,可以不争先,不超时髦,但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。
为此,公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起,贯彻到生产与销售的全过程中去,并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理,要求设计、生产和销售部门共同对质量负责,绝非检验部门一家之责。
在设计与生产阶段,技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上,有意使产品出现故障,然后分析失效过程与机理,获得排除产品隐患的重要线索,采取正确措施,使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处,公司规定必须定期报告对产品质量的反映,提供有关质量分析报告,这些信息很快反馈回设计部门,使新型号产品在质量上更上一层楼。
(4)美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司,公司对质量的重视程度之高,令人难以想象。
产品检验经理布雷斯直言不讳地说,必须从产品上找出缺点,才算尽到职责,所谓产品是否有缺点,是由客户的眼光来决定的,而不是生产者。为此,电讯公司专门雇用1100名检查人员,监督生产线上的质量管理工作。
监察人员定期检验产品零件的生产设备,把不合格的送回重修,并把所有发现错误的数量,列成统计图表,以了解产品状态。如果错误太多,监察人员就把这些情形报告督导,督导可以立刻停止生产作业,直到找出症结,加以修整后才恢复生产。
监察人员随时了解生产线上的作业情况,向督导作详细确定的报告,督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品,由产品检查人员再次做最彻底的检验,除质量管理部门外,在佐治亚州的首府还设有维护中心,负责修理和检验产品。
每5个星期,产品检验部门根据检验经过,写出2份报告,一份送工厂主管和执行厂务经理,一份转送。
是表格形式的,怎么回答呢/我把表格复印下来,里面显示的什么文字你自己看吧.
GD3006
房屋建筑工程
设计文件质量检查报告
工 程 名 称: 东莞市国家税务局洪梅分局办税服务楼
设计单位(公章): 广东华方工程设计有限公司
发 出 日 期: 2008.5.22
1
填 写 说 明
1. 设计文件质量检查报告由设计单位负责打印填写,提交给建设单位。
2. 填写要求内容真实,语言简练,字迹清楚。
3. 凡需签名处,需先打印姓名后再亲笔签名。
4. 设计文件质量检查报告一式四份,设计单位、建设单位、监督站、备案机关各持一份。
2
工程项目名称 东莞市国家税务局洪梅分局办税服务楼 " 工程合理
使用年限" 50 年
设计单位全称 广东华方工程设计有限公司 资 质 等 级 甲级
资 质 编 号 191210-SJ
" 工程规模(建筑
面积、层数等)" 东莞市国家税务局洪梅分局办税服务楼建筑面积为4700㎡,七层框架结构.
施工图审查机构 东莞市大业建筑技术咨询有限公司 施工图审查批复文件号 DY20055498
" 各专业主要
设计人员名
单(姓名、
专业、执业
资格证号、
职称)" 姓名 专业 执业资格证号 职称
董之文 建筑 191210-003 一级注册建筑师
叶振国 结构 191210-S008 一级结构工程师
"结
构
设
计
的
特
点" "1、本工程为框架结构,框架抗震等级为三级。
2、建筑抗震设防分类丙级,设防烈度7度,场地类别Ⅲ类,基础设计等级乙级。
3、本工程结构安全等级为二级,设计使用年限为50年。"
3
序号 检查内容 检查情况
1 编制设计文件依据
2 " 设计文件是否满足工程规划、招标、材料
设备采购、非标准设备制作和施工的需要"
3 设计文件是否已注明工程合理使用年限
4 " 设计文件选用的材料、配件、设备是否已
注明规格、型号、性能等技术指标"
5 " 采用没有国家技术标准的新技术、新材料
是否已经国家或省有关部门组织的审定"
6 " 设计文件是否符合工程建设强制性标准、
合同约定的质量要求"
7 " 设计文件是否已向施工、监理单位进行
技术交底"
8 设计文件签名、签章是否齐全
9 " 工程是否满足设计文件要求,设计变更
内容是否已在工程项目上得以实现"
检查结论:
项目负责人(打印): (签名):
单位技术负责人(打印): (签名):
设计单位(公章):
签发日期: 年 月 日
4