1.销售人员招聘应该具备什么条件

1. 年龄 22-35周岁，男女不限；

2. 大专以上学历，有销售工作经验；

3. 有较强的学习、沟通能力，善于交际；

4. 有良好的团队合作意识和承压能力；

5. 能吃苦耐劳，保持良好的工作积极性；

6. 有驾照和投资、理财、保险行业经验优先。

工作职责：

1. 主动开发新客户，整理客户材料，建立客户信息档案；

2. 完成客户的洽谈、签订合同、跟单和后期维护工作；

3. 完成公司下达的月销售任务；

4. 灵活维护客户及银行的关系；

5. 能持续学习，不断进取，提升自我。

2.招聘销售启事怎么写,求范文

职位要求： 基本要求

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招聘形式：社会人士

工作时间要求：全职

学历要求：XX以上

性别要求：不限

年龄要求：20岁左右

参考月薪：XXXX元 - XXXX元

其他要求：

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薪资福利：

底薪（XX-XXK）+抽成，转正后月收入可达XXK-XXK，并提供社保五险

工作概述： 职位描述：

1、XX以上学历，能力突出者可放宽学历要求，普通话流利，良好的沟通能力

2、有望成为顶尖销售高手，收入上不封顶，有望成为优秀组织管理及经营人员

3、性格开朗，富有爱心及高度责任感

4、普通话标准，善于交流，性格开朗；

5、勇于不断迎接新挑战，能承受较大的工作压力；

6、具有良好的沟通、协调能力和吃苦耐劳精神。

3.招聘营销人员要怎么写

方法/步骤>01 选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。

我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。 这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！ 所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查： 1、真的没有优秀的销售人员吗？ 2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间） 3、不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？ 4、人力资源部门的人员对业务熟悉吗？ 5、有合适的带队经理吗？ 通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！>02 人才的标准：选拔的方向 选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招，要招一个种子公司的销售人员，公司的总裁定下了选人标准：1、工作2年以上。

2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳 看看多少人才能找一个？人才分布初步估计 1、工作2年以上。 80% 2、学农业的 10% 3、还要懂市场营销 30% 4、长的顺眼 30% 5、吃苦耐劳 20% 最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。

所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。 在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。

1、大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等 2、团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。

民营企业尤其适合。 找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。

>03 什么是优秀的销售人才？找到规律，而不是表面特征。 销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。

所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。 1、喜欢和人打交道，尤其是陌生人。

2、自信--从拒绝中修复的能力 3、悟性--强烈的理解欲望 4、解决问题能力 5、坚持--持续、一贯化的自我管理能力 虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。 同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。

>04 团队力量：优秀的经理 很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。 销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。

优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！>05 企业环境：人才生存的土壤 建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。 通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。

同时也可以盘点人才情况。>06 匹配：合适是最好的 不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合： 1、能力适合 2、经验适合 3、价值观适合（薪酬） 4、文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则） 这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。

比对合格者进行录用。 总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业。

4.招聘销售人员启事怎么写

你好，很高兴为你解答：

职位要求： 基本要求

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招聘形式：社会人士

工作时间要求：全职

学历要求：XX以上

性别要求：不限

年龄要求：20岁左右

参考月薪：XXXX元 - XXXX元

其他要求：

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薪资福利：

底薪（XX-XXK）+抽成，转正后月收入可达XXK-XXK，并提供社保五险

工作概述： 职位描述：

1、XX以上学历，能力突出者可放宽学历要求，普通话流利，良好的沟通能力

2、有望成为顶尖销售高手，收入上不封顶，有望成为优秀组织管理及经营人员

3、性格开朗，富有爱心及高度责任感

4、普通话标准，善于交流，性格开朗；

5、勇于不断迎接新挑战，能承受较大的工作压力；

6、具有良好的沟通、协调能力和吃苦耐劳精神。

5.招聘销售员广告怎么写

好问题，如果还是按照一般模板来写，销售根本看不明白。

建议：

1、写明公司的实力。

2、说清楚公司卖什么产品。

3、底薪多少，提成多少，不要写类似3000-4000这种。

4、如果你不是电销，说明销售模式是什么样的。

5、如果公司提供客户资源，也要特别说明。

以上要求就是针对销售的招聘信息而发，这样销售才明白这份工作是否符合自己，从而加大投递量。其实你可以参考下赛斯招聘的网站，他们垂直销售，招聘信息上也是针对销售招聘而调整的展示信息内容。希望能够帮到你。

6.如何招聘销售人员及招聘销售人员标准面试话术

招聘销售现在是招聘经理最头疼的事。

如何招人。 1、内部推荐奖励。

设置内退奖励，鼓励相互介绍。 2、多开渠道。

综合，51job或智联，2选一。专业，赛斯招聘。

分类58. 3、多买点简历下载，狂扫。这也就是为什么招聘经理会头疼的原因。

4、调整薪酬，高于同行水平一些，找对手公司定向挖人。 面试话术。

基本信息核实与其他岗位话术一致即可。面试销售最主要就是看沟通能力与思维逻辑，询问的问题要是开放式问题。

比如，你入职后如何开展工作。碰到大客户又不能了解需求，你会怎么做。

这些问题没有准确答案，主要通过候选人的表达判断对方的沟通、逻辑，及意愿程度。 希望能够帮到你。