1.弱电施工组织设计

XXXXXXXX弱电工程施工组织设计编制单位：XXXXXXXX有限公司审 核：编 制： 编制日期： 年 月 日 目 录第一章 工程概况及编制依据 1.1 工程概况1.2 编制说明1.3 编制依据第二章 施工组织及管理实施综述2.1 施工管理组织结构2.2 工程实施组织机构主要人员职责介绍2.3 施工协调工作2.4 工程实施的资源供应计划2.5 工程实施过程中紧急事件处理策略2.6 施工管理的主要内容第三章 工程实施步骤3.1 深化设计与工程施工图3.2 设备材料的送审、采购与进场管理3.3 施工步骤和施工方法3.4 检验与测试3.5 质量保障计划3.6 安全生产计划3.7 施工进度控制计划第四章 施工难点与重点分析及应对措施第五章 施工实施过程中的重要保证措施5.1 节约措施十二条5.2 文明安全施工保证措施5.3 施工现场消防措施5.4 现场成品、半成品保护措施5.5 施工过程质量管理主要措施5.6 现场施工用水电措施5.7 施工工期保证措施第六章 工程保修承诺和措施弱电设备/材料送审计划及记录表格第一章 工程概况及编制依据1.3.1 工程概况 XXXXX，位于XXXXXX内， 出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。

其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。XXXX建设用地面积约164,500平方米。

整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。

一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。 本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。

该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电分包工程必须在此期限内完成。

本工程的工程量分述为下列系统： 1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。

系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台，13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。

96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。报警输入接口1台报警输出接口1台16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。

UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套电视屏幕显示墙一套主控操作台1套监控系统管理工作站1台带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）在XXXX的二区/三区配置：16路视频分配放大器6台，18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套报警输入接口1台报警输出接口1台16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上9路数码录像机监视器1台，视频打印机1台.监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。

UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套设备安装机柜2套及配线机柜2套电视屏幕显示墙一套主控操作台1套监控系统管理工作站1台带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统。

2.弱电施工方案怎么写

弱电施工与工程组织方案

一、工程概述

**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。

二、主要编制依据

l 《中华人民共和国建筑法》

l 《中华人民共和国安全生产法》

l 施工图及各子系统技术设计方案

l 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

l 现行国家有关规范和施工标准

l 施工组织设计编制、审批和管理规定

l ISO9001 质量管理文件

l 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）

l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等

l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表

l 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

l 有关专业提供的技术资料和要求

l 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

l 《建设工程质量管理条例》

第一章 工程人员组织

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3.弱电施工的组织方案怎么写,请教

给你个参考吧，自己根据实际情况改去吧。下面这个是学校电子考场的简单点的：

施工组织与实施

5.1施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）

4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）

5、施工的安全管理

6、施工的界面管理

7、施工的组织管理

8、工程的文档管理

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。

施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

4.弱电施工的组织方案怎么写,请教

给你个参考吧，自己根据实际情况改去吧。

下面这个是学校电子考场的简单点的：施工组织与实施5.1施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

5.弱电施工组织方案

1.2本次弱电系统工程的主要内容包括：1）综合布线系统（PDS）：数据与语音PDS布线、管线预设与预埋。

2）计算机网络平台：网络交换、网络安全。3）应用平台（电子政务）。

4）楼宇自动化控制系统（BAS）。5）安全监控系统：闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统。

6）图像与会议：有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统。7）辅助系统：电源与接地、综合系统集成本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。

2.工程实施组织计划2.1 项目组织机构的建立和运作2.1.1施工组织管理目标1）质量目标：确保达到湖南省优质工程质量标准。2）工期目标：确保在土建主体完成后81天内竣工验收。

2.1.2项目经理部组织管理模式1）项目经理部组织机构框图 2）根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方内部的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成，指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。3）项目组织机构的成员和主要职责工程总负责：代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。

总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。商务及法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。

项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

各系统施工负责人：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，保证本系统工程顺利完成，配合其他系统进行调试，向项目经理负责。项目技术组：由我方现场技术工程师和厂商技术支持人员组成，负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。

现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。

2.2材料组织和管理合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，要求建设单位确定厂家和规格型号，方可订货。

设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。1）本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。

进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。

而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择，经确认一家后，再采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。

2）具体措施对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。

对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。

避免因材料不到位引起窝工现象。2.3施工图纸设计与审核在签订合同后，我方将进行施工图设计，根据施工现场的实际情况，会同建设单位做出详细。

6.弱电施工组织设计方案在哪了可以下载呀 急

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7.弱电工程施工方案怎么写啊,有什么注意事项和规范标准吗

1：项目概述，XX项目位于XX地点，占地面面积XX平方，由XX单位承接，等等概述

2：设计依据：把一些规范书籍的名称写上去，证明你依据了国家规范

3：设计原则：把系统的优势，布局，等等写上，比如模块化，便捷化，可扩展性等等优势

4：设备选型：推荐本项目中你需要用到的设备及型号

5：设备优势：推荐设备的优势在哪里，包括技术参数等等内容

6：小结--结束

一般方案数就按照这样的格式就行，如果是多个子系统，分开来写，计算机系统，语音程控系统，监控系统，门禁系统，等等3、4、5、点要在每个子系统中体现，1、2点只要在全文开始写上就行

8.施工组织设计范文

土地整理施工组织设计范本（可直接套用） 709 办公楼施工组织设计范本 1015 弱电组织施工方案范本 890 绿化施工组织设计范本 1006 单位工程施工组织设计范本 1154 临时用电施工组织设计范本 635 砖混结构施工组织设计范本 2170 道路施工组织设计范本 1154 工程监理月报范本 2577 安装工程招标文件范本 127 弱电施工技术方案范本 1672 10KV变电分站设备安装施工组织设计范本 284 监理报验表格范本 533 建筑工程承包合同范本 192 梁板模板施工方案范本 418 施工组织设计方案范本 381 产业基地钢结构施工组织设计范本 378 施工组织设计方案范本 523 房屋拆除施工方案范本 2079 路面施工方案范本 1106 产业基地钢结构施工组织设计施工方案范本 388 安装工程施工方案范本 4001 公路竣工资料编制范本 397 公路竣工资料编制范本 463 施工组织设计范本鲁文建筑服务网 里面有很多，你可以去那里下载。

9.弱电施工方案有哪些

基本的有：闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、可视对讲系统、家庭智能化系统及安防系统、背景音乐系统、LED显示系统、等离子拼接屏系统、DLP大屏系统、三表抄送系统、楼宇自控系统、防雷与接地系统、寻呼对讲及专业对讲系统、弱电管道系统、UPS不间断电源系统、机房系统、综合布线系统、计算机局域网系统、物业管理系统、多功能会议室系统、有线电视系统、卫星电视系统、卫星通讯系统、消防系统、电话通讯系统、酒店管理系统、视频点播系统、人力资源管理系统等等。