1.工程倒排工期表按3天一周期该怎样排

你的问题有点模糊，是做啥子工程，看一下各工序能否排开了。

能排开的话是肯定没得问题的。做为一个房屋工程，标准层的工序是：放线、绑筋、搭架子、支墙板及平台模板、绑梁板筋、浇筑混凝土。

其中绑墙柱筋与放线基本可以同时上去，搭架子与绑墙柱筋也可同时进行。但混凝土浇筑完成后，按规范必须达到1.2MPa，方可上人，所以有个间歇时间，大约一晚上吧，当然得看温度了，如果是冬施的话，建议你们要下楼板上封闭升温。

其他时间都可以加班加点的干，3天应该排得过来，我们以前干得更快。但要采取一些保证质量的措施。

2.用工期倒排安排施工进度计划的步骤,谢谢

首先，结合现场实际施工情况，对照施工合同、图纸、工程量清单以及分部分项划分，统计如下数据：已完工程量及合同占比、剩余工程量及合同占比；

其次，结合施工定额及施工经验，计算各未完工程完工所需时间；

再次，将各未完工程按照完成先后顺序倒过来排序，根据各未完工程完工所需时间及合同工期的时间差，对完工时间较长、影响较大的工程选择诸如交叉作业、平行作业等组织方法，合理划分施工段，确保各分部分项工程完成所需时间及合同工期；

最后，针对以上倒排计划，计算所需人、材、机使用强度，对如不足则需提前补充，确保资源供应，按照完工顺序倒过来编制《倒排工期计划明细表》，该表需包含工程名称、已完工程数量及合同占比、未完工程及合同占比、倒排工期安排（时间也是从后往前排）、计划评价日产量、资源平均使用强度。分工明确，责任到人，严格执行，如有出入则及时查找原因，采取加班、倒班等方法予以补救。

说明：倒排工期说明工期紧迫或者受到外界相当的压力，此时需着重考虑在保证质量、安全的前提下保工期、保进度，在合理安排及杜绝浪费的前提下合理放松成本控制，确保资源供应。

以上如有不足，请其他同仁补充、完善，望采纳。

3.倒排工期监理审核意见

倒排工期要在"工程进度横道图"上做文章.把每个时间段的资源（即人工、设备、材料）竖向累计起来，再将这个时间段的工程量累计，凭经验计算出根据施工单位投入的资源，能不能完成这个工程量，即：工程量=生产效率*资源；如果计算工程量大于时间段的累计工程量，证明不但能完成，还有富余，证明这个计划可行，甚至还可以提前完成。在这种前提下，就可以倒排工期。还有一种办法，就是强制施工单位增加资源投入，或者部分分包等等。这就是倒排工期最有效的方法。

但是要注意，有些工序是不能压缩工期的，如混凝土工程。你不能压缩混凝土达到强度的时间。

4.工程倒排工期表按3天一周期该怎样排

你的问题有点模糊，是做啥子工程，看一下各工序能否排开了。

能排开的话是肯定没得问题的。做为一个房屋工程，标准层的工序是：放线、绑筋、搭架子、支墙板及平台模板、绑梁板筋、浇筑混凝土。

其中绑墙柱筋与放线基本可以同时上去，搭架子与绑墙柱筋也可同时进行。但混凝土浇筑完成后，按规范必须达到1.2MPa，方可上人，所以有个间歇时间，大约一晚上吧，当然得看温度了，如果是冬施的话，建议你们要下楼板上封闭升温。

其他时间都可以加班加点的干，3天应该排得过来，我们以前干得更快。但要采取一些保证质量的措施。