1.供应商调查表如何填

按供应商调查表得要求去填。一般供应商调查表要求填写供应商基本资料：供应商名称、地址、公司性质、人数、生产设备清单、检验设备清单、技术人员数量、所获得的证书等。

供应商管理体系调查表的填写如下：

一、供应商基本概况。

1、经营资质、经营现状、财务状况、资信、抵御风险的实力和合法性。2、员工数量及素质。3、设施设备拥有状况。4、产品质量管理模式。5、工序控制情况。6、产品生产能力。7、售后服务简况等。

二、产品或服务的提供能力。

三、产品或服务质量及质量管理能力。

四、全面履约的历史状况。

五、产品或服务的价格情况。

2.供应商基本资料调查表里面的工艺及流程管理怎么填

RMB 美元 人民币 质量负责人 联系电话 Email 技术负责人 联系电话 Email 销售负责人 联系电话 Email 是否通过 ISO14001 认证 RoHS 系统是否建立 □ Sony GP 认证 □ QC080000 □自建管理方式（请简要描述：） 是 □ → 请附证书 否□ 否 □ → 请提供质量管理体系认证计划，计划完成日期： 是否通过质量 管理体系认证 No。

of Business license / 营业执照注册号 No。 of Tax registration / 税务登记证号 □ 增值税发票VAT Business Owner/Corporation Commissary 一、基本资料 三、人员状况 Percentage/ 持股比例 Percentage/ 持股比例 □ 普通发票Normal Shareholder Names/ 股东名称 Payment currency 货 币方式（请选择） 法人代表： 二、财务状况 □ 45天/ 45 days 四、新产品设计和开发 是否有新产品设计和开发能力 是 □ 否 □ 新产品设计和开发周期 Percentage/ 持股比例 是否通过 OHSAS18001 认证 是 □ → 请附证书 否 □→ 请提供环境管理体系认证计划，计划完成日期： □国有 Public □私营 Private □外商独资Sole Proprietorship □中外合资 Partnership □股份 Stock Company □其他Others 是 □ → □ ISO/TS16949 □ ISO9001 □其他质量体系证书： 年销售额 □ 90天/ 90 days 员工总人数： ，其中：研发工程师 个，质量工程师 个，一线生产人员 个，质检人员 个 供应商基本信息调查表 五、质量管理体系 Payment Terms/ 付 款方式（请选择） Others(please specify) 其它 （ 请写出 ） Don't copy JASolar cotrolled According to： 供应商管理与评估流程 ； Attachment No。

:Q/JAFX-CX-026-R05 Rev。: 0 2012-02-02 1 of 6 。

3.经销商资料调查表

客 户 调 查 表 客 户 名 称 电话 地址 负责人年龄 程度 性格 厂长年龄 程度 性格 接洽人职称 负责事项 经苦状经营方式口积极 口保守 口踏实 口不定 口投机口况业务口兴隆 口成长 口稳定 口衰退 口不定 业务范围 销货对象 价 格口合理 口偏高 口偏低 口削价 业务金额每年 ，旺季 月，月销量 ，淡季，月销量 组 织口股份有限公司 口有限公司 口合伙店铺 口独资 员工人数职员 人，工员 ，合计 同业地位口领导者 口具影响 口一级 口二级 口三级付款态 度 方式付 款 期 方 式 手 续 与本年 度主要采购产金 额旺季每月 淡季每月公司 往来 客户负责人 审核 调查表。

4.对供应商的管理中常用的表格有哪些呢

内容简介：xxxx科技有限公司 文件编号 EL-QP- 文件版本 A.0 页 次 第1页/共 页 文件名称 供应商管理考核规定 制定日期 2006/3/28 发行日期 2006/4/1 1、目的： 明确对供货商管理办法，达到公平、公正，使供需双方能更加协调配合，以及能预先筛选在品质技术等能力皆能符合本公司要求之厂家，确保产品品质，特制定本规定。

2、范围： 2.1所有龙时代长盈公司的供货商都适用之； 2.2规范对供应商之调查资格评价合格供应商名册建立与持续考核等作业活动。 3、职责： 3.1采购部 3.1.1负责新供应商的开发、评审和已合作厂商的评估管理； 3.1.2对供应商品保系统与环保系统及价格、交期等方面的综合评鉴、稽核； 3.1.3负责与供应商签定品质合约书等其它采购作业合同文件； 3.1.4负责指导与协助各单位皆能依本程序作业； 3。

1。 5负责对供应商不良纠正措施的确认稽核。

3.2品质部 3.2.1负责对供应商来料的品质检验及对供应商送货品质的持续监督、考核； 3.2.2协助采购部对供应商品保系统与环保系统及价格、交期等方面进行评鉴、稽核； 3.2.3负责对不合要求的外包、外发厂商进行评审稽核以及驻厂辅导工作； 3.2.4合格供应商名册的建立； 3.2.5外发、外包产品的品质标准建立及对内对外的培训、辅导。 3.3研发部 3.3.1负责原物料、零组件（包括环保材料）之样本承认及技术支援。

3.3.2协助采购、品保对供应商品保系统与环保系统等方面进行评鉴、稽核 3.5财务部 3.5.1负责对供货厂商因违反品质合约规定而扣款的执行。 3.6副总经理 负责对供应商管理、评审中相关文件的审核批准。

4、内容 4.1、考核分数分布明细： 4.1.1品质分：40分；配合分：30分；交期分：20分；价格分：10 4.1.2评分基准： 得分 评分说明 ≤35% A、无系统/无程序/无证据； B、送检品批量合格率≤20%，批次合格率为0，特采率≥12%; C、顾客稽核时完全不支持配合，对客户投诉的的问题不解决； D、与协定的交货期推迟1。 5个工作日以上； E、物料价格高出市场5%以上。

≤60% A、有系统但执行不落实； B、送检品批量合格率≤60%，批次合格率≤70%，特采率≥5%; C、顾客稽核评审时能给予配合，对客户投诉的的问题不能有效解决； D、与协定的交货期推迟半个工作日以上； E、物料价格高出市场1%以上。 ≤85% A、系统有小缺失需改进； B、送检品批量合格率≥90%，批次合格率≤90%，特采率≤2%; C、顾客稽核时能完全支持配合，对客户的投诉能及时有效解决； D、与协定的交货期能够准时； E、物料价格与市场常规基准价格一致。