1.新任领导如何开展工作

领导是一门科学，更是一门艺术。

如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿望。而对于那些刚走上领导岗位的新干部，或者因工作变动而出任新职的老干部来说，上任之初，尤其希望烧好几把火，打开新局面，这种雄心壮志反映了正在走马上任的领导者应有的精神风貌。

可在领导实践中，有的人领导抱负实现了，有的人则壮志未酬。究其原应，当然是多方面的。

自身能力的大小，具体条件的制约等等，都可能成为影响领导效能的因素。但不少人只考虑“烧火”，不重视“拾柴'”这恐怕就是他们没能取得成就的重要原因之一。

俗话说“巧妇难为无米之炊”，领导者要想在走马上任后，烧好头三把火，必须准备充足的柴火。这里的柴火就是“情况”、“信息”。

那么作为一个新领导如何开展好工作呢？一、成功地做好第一次亮相心理学研究表明，素不相识的人交往，第一印象非常重要，往往会起到先入为主的作用，影响到以后的交往。那么，作为一个新领导，在你走马上任之际，以何种形象做为当上领导的首次亮相，给下属留下好感呢？首先是要服饰得体。

你的服饰应该舒适，与场合相称。你的服饰用不着很昂贵，但必须适合你且剪裁得体（指的是衣着形象）。

其次是言语得体，也就是言语形象。得体的语言，会给。

2.新领导上任如何开好局

稳定心态，笑对新环境。在竞争日益激烈并充满挑战的现代，有的领导干部心理素质较好，能很好地适应工作岗位的变化；有的领导干部则因受心理定式的影响，一旦面临新旧岗位交替，容易产生浮躁、困惑等心理，造成行动上的应变性不足和适应能力差。因此，新任领导必须加强心理调试，保持豁达的态度，笑对新的环境。

理清思路，进入新角色。确立工作思路，应注意把握三点：一要从实际出发定思路。无论是制定长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是原则，在结合上做文章，既符合上级精神，又贴近本单位实际，体现自己的特色，具有针对性和可行性。二要立足全局把握思路。不仅正职要站在全局上筹划工作，副职和部门领导也要站在全局的角度考虑问题，确保各项工作协调发展，整体提高。三要保持相对连续的思路。要用辩证的观点对待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。对符合本单位实际、切实有效的工作思路和方法，要继承和发扬，保持相对稳定，在继承中发展，在稳定中完善。

定好标准，履行新职责。首先，要在克服薄弱环节上落实高标准。新任领导上任伊始，对本单位工作中存在的问题和差距，要进行认真的分析、梳理，制定出切实可行的措施；对弱项工作，要一个环节一个环节地抓落实，通过艰苦的努力，变弱项为强项，变后进为先进，从而推进本单位事业的全面发展和整体提高。其次，要在解决棘手问题上体现高标准。新任领导在面对棘手问题时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，敢于开顶风船，不怕得罪人。要充分运用教育的、行政的、法律的、经济的等手段，反反复复做工作，力求在解决棘手问题中锻炼提高自己，推进单位发展。

端正姿态，适应新岗位。新任领导面对新环境，要有新的作为，要保持良好的精神状态，强化四种意识。一是改革创新意识。要敢于打破常规思维定式，敢于向落后的、传统的思想观念挑战，对有利于本单位发展的工作，要大胆地干、大胆地闯。二是爱岗敬业意识。心往工作上想，劲往工作上使，始终保持昂扬的精神状态。三是艰苦创业意识。面对艰苦的环境，不等不靠，变苦熬为苦干；面对经费困难，要勤俭节约，过紧日子，同时要开动脑筋，增收节资；面对遗留问题，要不回避、不推诿，用艰苦细致的工作化解矛盾、攻克难关，打开工作新局面。四是无私奉献意识。要树立大局意识，处理好大家与小家、个人利益与集体利益的关系，自觉做到舍小家、顾大家不分心走神，切实把单位当家一样看待、当家一样建设。

改进作风，开创新业绩。新任领导要取得实绩，必须树立求真务实的工作作风，防止用偏劲，烧“虚火”。一是思想上要求实。新官上任，不仅要理清工作思路，提高工作标准，而且要特别注意端正工作指导思想，树立正确的政绩观，把工作的立足点放在办实事、求实效上。制定工作计划、确立工作思路要从实际出发，工作中要出实招、用真劲，克服形式主义，戒做表面文章。二是作风上要务实。要经常深入基层一线，少在机关忙应酬，多到基层搞调研。要通过深入调查研究，掌握真实情况，解剖麻雀，总结经验，更有效地指导工作。三是狠抓工作落实。应把握三个环节，即要把做“上篇文章”与做“下篇文章”统一起来，多在“下篇文章”上下功夫；要把领导与群众的积极性调动起来、统一起来，让群众在抓落实中唱主角；要把交任务与搞服务结合起来，努力创造工作落实的条件。

树立形象，赢得高威信。一是要公平正直。领导者凡事一定要出以公心，这样就会像蜡烛一样，“四方上下，无所不照”，新单位的干部群众就会服气，即使工作有点失误，群众也会谅解。二是要清正廉洁。只有把诚信清廉作为立身之本，严于律己，奉公守法，要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己首先不做，才会赢得群众的尊重和信赖。三是要提高能力。一般情况下，那些见多识广、工作经验丰富、决策指挥能力强、组织协调能力强、业务工作能力强的领导，大都威信较高。领导者要树立威信，就必须加强学习，并在实践中将知识转化为能力和才干，这样才能适应新岗位的需要。

3.新任领导如何开展工作

领导是一门科学，更是一门艺术。

如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿望。而对于那些刚走上领导岗位的新干部，或者因工作变动而出任新职的老干部来说，上任之初，尤其希望烧好几把火，打开新局面，这种雄心壮志反映了正在走马上任的领导者应有的精神风貌。

可在领导实践中，有的人领导抱负实现了，有的人则壮志未酬。究其原应，当然是多方面的。

自身能力的大小，具体条件的制约等等，都可能成为影响领导效能的因素。但不少人只考虑“烧火”，不重视“拾柴'”这恐怕就是他们没能取得成就的重要原因之一。

俗话说“巧妇难为无米之炊”，领导者要想在走马上任后，烧好头三把火，必须准备充足的柴火。这里的柴火就是“情况”、“信息”。

那么作为一个新领导如何开展好工作呢？一、成功地做好第一次亮相心理学研究表明，素不相识的人交往，第一印象非常重要，往往会起到先入为主的作用，影响到以后的交往。那么，作为一个新领导，在你走马上任之际，以何种形象做为当上领导的首次亮相，给下属留下好感呢？首先是要服饰得体。

你的服饰应该舒适，与场合相称。你的服饰用不着很昂贵，但必须适合你且剪裁得体（指的是衣着形象）。

其次是言语得体，也就是言语形象。得体的语言，会给。