1.人力资源部规章制度

人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。

? 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 ? 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。

? 第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。? □ 聘用 第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

? 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。? 第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。

? 第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用 （一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。? （二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。

? （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。? 第五条 本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用： （一）司机 有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。

? （二）保安 身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。? （三）打字员 擅长中英文打字，有实际工作经验。

? □ 试用及报到 第一条 新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。 ? 第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

? 第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。? （一）填写个人履历表；? （二）交登记照片5张；? （三）交身份证复印件1份；? （壹） 交学历证。

□ 保证 第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。

前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。? 第二条 本公司员工保证人（以下简称保证人）以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。

（一）团体保 资本充实经合法登记有案的工厂或商号；? （二）个人保 有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。

? 第三条 本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。? 第四条 被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。

? （一）违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；? （二）贪污公款挪用公物者。? （三）弃职潜逃者。

? 第五条 保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 ? 第六条 本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。

? 第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。? 第八条 本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。

? 第九条 本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。? 第十条 本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。

? □ 职务任免 第一条 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。? 第二条 职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

? 第三条 职务任免经核定后由人事部门填发人事任（免）令。? 第四条 职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。

? □ 迁调? 第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。? 第二条 各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。

? 第三条 奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。

? 第四条 奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。

? 第五条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。? 第六条 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。

? □ 解职 第一条 本公司员工的解职分为"当然解职"、"退休"、"辞职"、"停职"、"资遣"及免职或解雇六种。? 第二条 本公司员工死亡为"当然解职"。

"当然解职"得依规定给恤。 ? 第三条 本公司员工退休给予退。

2.人力资源部管理制度

转载以下资料供参考 人力资源部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。

1.工作目标与定位 按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。

为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。 2.团队规模与建设 人力资源经理1人 人力资源助理1人 总经理1人 2.1.组织架构 2.2.部门职责 部门 部门职责 人力资源部 ·根据公司整体战略目标制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。

·根据人力资源规划及部门用人需求，制定公司年度用人需求计划，通过各种招聘渠道，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息，建立各类人才信息储备。

·制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系，使员工工作有章可循。 ·进行各部门工作分析和岗位评估，编制并整理部门职责和岗位说明书，明晰各部门的工作联系和业务关系。

·建立合理的人才测评体系与激励机制，完善考核体系与晋升机制，提高员工工作士气，帮助员工确立适合个人的职业发展规划。 ·结合行业和公司特点，制定和完善薪酬管理制度与各项福利计划，保证公司和员工双方的利益。

·制定、编排与实施培训计划，组织、规划和监督执行新员工入职培训、在职人员业务及素质培训。 ·处理人员入职与离职解聘的各项手续，建立、健全员工档案资料，办理档案调动转移及员工各类保险、职称评定、调干、落户手续，解决员工的后顾之忧。

·建立并维护公司内部OA系统、编辑内部刊物、更新公司网站，通过各种形式沟通渠道的创建，搭建公司与员工之间的信息交互平台。 ·进行员工关系管理和沟通疏导，组织各项文体活动，加强企业文化建设，增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚感。

·服从公司整体利益，监督指导各部门工作，保证管理环节的畅通有序。 2.3.岗位职责 岗位 岗位职责 人力资源经理 ·作为公司核心管理部门负责人，参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

·负责制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系、管理制度，使部门和员工工作有章可循。 ·负责结合部门工作流程及管理制度，组织各部门工作分析和岗位评估，编制并整理部门职责和岗位说明书，明晰各部门的工作联系和业务关系。

监督指导各部门工作，保证管理环节的畅通有序。 ·负责根据公司整体战略目标制定短、中、长期人力资源规划，合理引进、调配人力资源。

·负责根据人力资源规划及部门用人需求，编制公司年度用人需求计划，严格把握招聘录用人员的任职资格及招聘条件、薪酬标准。 ·负责建立合理的人才测评体系与激励机制，完善考核体系、晋升机制和福利计划，提高员工工作士气，帮助员工确立适合个人的职业发展规划，保证公司和员工双方利益的趋同。

·负责组建公司薪酬委员会，掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位的薪酬信息，根据企业经济效益和薪酬总额增长情况适时提出员工薪酬调整方案和福利调整方案。 ·负责每月员工薪酬报表的制作与统计，及时提交给总经理审批，财务部备案发放。

·负责计划人力资源管理成本以及教育培训费用的预算和支出，编制本部门费用预算方案。 ·负责制定、编排与实施年度培训计划，编制新员工入职培训手册，参与培训考评。

·负责收集、整理员工出差报告，对出差任务和出差总结予以核对，考评出差效率。 ·负责安排新员工试用期考核和转正述职会议。

·负责员工劳动合同、保密协议及其他协议的制订。 ·负责进行员工关系管理和沟通疏导，组织各项文体活动，编制月度公司内刊，审核OA系统更新与网站更新内容，加强企业文化建设，增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚感。

·负责协调、处理员工劳动人事纠纷，针对员工提出的合理要求，认真、妥善予以处理和解决；努力改善员工的工作环境和条件，不断增强员工的凝聚力。 ·全面主持本部门工作，每月1-3日召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务。

进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。 ·负责按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工，帮助员工更好地工作。

·每周一提交给行政助理上周工作总结和本周工作计划，由行政助理汇总后呈交公司领导。 ·完成上级领导交办的其他工作。

人力资源助理 ·负责监督执行各项人力资源管理制度和各部门工作流程及管理制度，对不合理的管理制度流程有建议修改权。 ·负责根据公司年度用人需求计划和部门临时用人需求，结合岗位说明书中任职资格、招聘条件等，通过各种招聘渠道，完成应聘通知、笔试考核、面试安排、录用回复等招聘活动，。

3.人力资源管理部门应建立哪些规章制度

人力资源部工作管理制度

为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。

1.工作目标与定位

按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。

2.团队规模与建设

人力资源经理1人

人力资源助理1人

总经理1人

2.1.组织架构

2.2.部门职责

部门

部门职责

人力资源部

·根据公司整体战略目标制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。

·根据人力资源规划及部门用人需求，制定公司年度用人需求计划，通过各种招聘渠道，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息，建立各类人才信息储备。

·制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系，使员工工作有章可循。

4.人力资源管理制度有哪些

第一章 总则

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网 员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章 人力资源规划

第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章 员工的招聘与录用

到网站上自己看吧

5.人事管理规章制度有哪些

人力资源部经理职责 一、岗位名称：人力资源部经理 二、任职资格1、大专或大专以上学历。

2、熟悉酒店管理及人事、劳动方针政策，有两年以上大中型酒店人力资源部管理经验，责任心、原则性强，工作态度认真，有良好的工作协调能力。3、身体健康，精力充沛，仪表端庄，年龄在28岁—45岁。

4、普通话流利，亲和力强，形象气质佳。三、直属领导：总经理 四、管理对象：本部门各岗位员工 五、联系范围：公司各部 六、岗位职责1、根据国家劳动人事有关政策和酒店实际情况，制定各项劳动人事管理制度。

2、全面负责酒店员工的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、劳保等工作。3、负责酒店人员编制、工资奖金方案的实施。

4、熟悉掌握酒店员工情况，合理安排，选拔人员，做到人尽其才。5、协助各部门有效地管理员工，督导服务质量。

6、审查、签批各种人事表格、报告等。7、检查监督《员工手册》《奖惩条例》的执行情况。

8、负责酒店各类人员的各种定级考核工作。9、制定各种培训政策，建议并完善酒店、部门、班组三级培训体系。

10、负责主持重要的培训活动。11、负责酒店人事培训档案的建设和管理。

12、对本部门工作人员进行考核评估，并提出奖惩意见。13、完成总经理交办的其他工作。

办公室文员职责 一、岗位名称：办公室文员 二、任职资格：1、大专或文秘专科学历。2、熟悉计算机应用和办公室工作职能，有较强的文字和口头能力，两年以上文秘工作经验，责任心强，工作态度认真、细致，有良好的工作协调能力和敬业精神。

3、身体健康，女性身高在1.60以上，年龄在18岁—25岁。4、普通话流利，亲和力强，形象气质佳。

三、直属领导：行政/人力资源部经理 四、联系范围：公司各部门 五、岗位职责1、负责随时完成公司或本部门交办的各项任务，并配合其部门开展各项工作。2、可向本部门及公司反馈在运作中出现的问题和建议。

3、根据安排负责起草公司的各种文件、报告等文本 。4、文件的处理（1）、熟练掌握公文处理的操作程序，按照《公文处理细则》的有关规定，做好各种文件等的打印及发放工作。

（2）、能够按照上级口述的要领来组织文本，并及时完成文本的打印。（3）、对打印的各类文本，要做到认真操作、仔细校对，对各种文本的归档号及文号、受控号要准确，并熟练的应用。

（4）、对各种下发的文本，要及时无误的发送到各部门。（5）、做好会议记录，对会议的主要内容能够准确的记录，并在会后对所记载的内容进行整理后完成会议纪要并存档。

5、负责陪同公司领导外出联系业务，并做好记录等工作。6、负责做好所属区域的环境卫生工作。

7、负责提醒总经理、副总经理日常安排的工作，准备好总经理开展工作所需的材料及物品。8、负责对总经理、副总经理所处理的事项，如会见、出席会议的日期和时间进行记录整理，并协助制定出日程表。

9、负责转达总经理、副总经理的指示和意见，并根据情况将对方的答复向总经理汇报。10、负责协助公司开展各种调查工作。

11、负责通知并召集各部门参加会议的时间及内容，并做好会议记录， 会后及时整理出会议纪要。12、负责文本档案的保管工作。

13、负责处理公司的一般来往信件并及时传达。14、熟悉本部门消防器材的使用和摆放位置。

营销、策划部经理职责 一、岗位名称：营销、策划部经理 二、任职资格：1、大专或营销、策划本科学历。2、熟悉酒店营销、策划，有决策、业务实施、理解判断、组织协调、开拓创新和社会活动等方面的能力 。

3、有五年以上大中型企业营销、策划管理经验，责任心强，工作态度认真。4、身体健康，精力充沛，仪表端庄，作风正派，年龄25岁—35岁。

三、直属领导：总经理 四、联系范围：前厅、人力资源部、财务部 五、岗位职责1、根据总经理提出的经营方针，制定酒店对外销售计划指标，并为完成经济目标而确定营销业务的实施细则，以达到较好的经济效益。2、掌握市场动态，根据本公司的经营特点以及本行业的情况，制定出相应的经营、策划方案；提出开拓经营的可行性报告，制定营销策略，争取客源市场。

3、扩大与各有关部门、单位的纵横联系，并与各客户间建立长期稳定的良好关系，负责接待来酒店/食府访问、参观的客人及介绍酒店概况，并陪同参观。4、主动征求客人意见，及进解决客人的投诉，对有关的服务质量问题，应立即向客人道歉，给予妥善处理，并反馈给各有关部门负责人，同时上报总经理。

5、负责做好VIP的接待工作，并负责拟定接待计划，在客人抵店前落实、检查，保证接待工作顺利进行。6、保持与各部门的沟通、协调、密切合作，监督、推动相关部门按公司批准的经营、策划方案执行，确保营销计划的落实。

7、发展新客户，扩大营销网络，设计新的营销项目，提交总经理批准后付诸实施。8、经常收集本行业的信息和新的经营方式、方法，努力掌握市场最新动态，及时向酒店领导提出可行性建议或有价值的参考资料，总结分析后及时向公司提出合理化建议。

9、不定期进行市场调研工作，及时反映市场信息，并将分析报告呈报总经理。10、参与公司市场开拓及推广活动前期的市场调。

6.企业的人力资源管理制度怎么做

企业人力资源管理制度建设的原则与方法： 一、制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值 当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。

但也有近70%的企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视。即使制定了相关制度，执行也不力。

企业作为独立的法人主体，有自己的经济社会目标追求；员工，特别是当前企业中越来越多的知识型员工，作为独立的差异性个体，有强烈的主宰自己命运、实现自己价值的诉求。如何确保实现企业目标的同时，实现员工的价值、理想，就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。

从以上的调查结果来看，处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式，具有明显的控制员工的导向，关心员工诉求及发展的人力资源管理制度建设有待强化。现在的关键问题是找到能确保企业目标和员工价值同时实现的“结合点”。

根据现代人力资源管理理论，企业和员工的“结合点”至少有两个方面的理解：一是员工所任职的“职位”或“岗位”，在这一“职位”上，可以通过企业战略目标的分解，让员工明确各自的职责任务，由此联结企业和员工的各自诉求；二是确保企业的文化导向与员工的价值观一致，这需要通过“文化性招聘”员工和对员工进行必要的文化价值观的引导来达成。 二、路径选择：企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法 强化企业人力资源管理制度建设——已成为当前中国企业的共识。

当前国内企业建立人力资源管理制度有以下几种做法： （1）照搬成功（或绩优）企业做法； （2）摸着石头过河，自行探索； （3）聘请外脑，意在寻求科学之道； （4）企业内部工作人员与外聘专家共同研究，旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。 据调查，国内约95%以上的不同背景企业皆选择“自己建立”的途径来建立本企业的人力资源管理制度。

不管采用何重方法，“拿来主义”、“经验主义”皆盛行。另据调查，大部分人力资源管理制度建设及执行在各种不同背景企业之间皆存在显著性差异（p 借鉴参考绩优公司的人力资源管理经验，历来就是一条有效的学习途径。

但由于学习借鉴方式不同却导致了两种截然不同的结果：一是达到了预期目标——提高了本企业人力资源管理水平，激活了人力资源；二是事与愿违——不仅没有提高本企业人力资源管理水平，反而给本企业带来了许多不适，士气低落，员工职业满意度不高。出现以上两种截然相反的结果，主要是看企业人力资源管理制度的设计是否考虑：（1）企业所处的特定历史阶段、经济社会政策环境、人员现状与管理水平等因素，绩优公司亦不例外。

（2）绩优公司的成功经验和先进理论并不适合某一特定企业的现实。因此，“拿来主义”救不了企业，学什么、如何学才是关键，只有应用先进人力资源管理理念、经验，结合本企业现实，“个性化”定制适合企业特点的人力资源管理制度，不是简单“拿来”，而是“方法论”的借鉴才是正道。

首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。 一种制度效果一定是与特定企业所处发展阶段、经济社会政策环境、人员素质及管理水平相关联的。

由于甲乙企业各方面的差异性，甲企业成功的人力资源管理制度不一定在乙企业能发挥良好的预期效果。因此，借鉴甲企业成功人力资源管理制度时，应该认真分析甲企业人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、背景特点，明确人力资源管理制度与特定环境条件、背景特点的关联性，据此判断甲企业成功人力资源管理制度构建的基本思路。

其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。 在明确绩优公司人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、背景特点基础上，应该采用员工职业满意度调查、组织士气调查、访谈、文献资料分析等方法认真诊断分析本企业的人力资源管理环境及现状，判断：本公司与绩优公司所处的特定环境条件、背景特点是否具有类同性？如果类同，本公司完全可以借鉴绩优公司成功人力资源管理制度体系；如果有差异，本公司仅可以借鉴绩优公司成功人力资源管理制度体系构建的基本思路——当前大部分公司的最优选择。

最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。 在借鉴绩优公司成功思路及明确本公司现状（发展阶段、业务性质、组织机构、人员素质、管理水平、企业文化、战略目标、政策环境等）的基础上，确定本公司人力资源管理制度构建定位及切入点；认真进行岗位分析与人员分析，搭建人力资源管理制度基础平台；按照“吸引人、甄选人、任用人、考评人、引导人、培育人、激励人、保障人、留住人”等职能模块，共享人力资源管理信息库，贯彻。

7.人力资源部都需要哪些制度、条例、职责等

人力资源部管理制度如果按模块来分的话主要包括人力资源规划、员工考评制度、培训与开发、招聘制度、绩效评估制度。

各项规章制度可以按照以下章节来细分：第一章 日常行为规范 （考勤管理；休假管理；行为规范；办公管理）第二章 办公室物资管理条例 （物资采购；物资领用管理；公司物资借用）第三章 合同管理 第四章 档案管理规定 第五章 费用报销规定 第六章 电脑管理规定 第七章 例会管理 第八章 学习管理 第九章 招聘管理 第十章 绩效考核制度 （考核适用范围；考核的一般规定；考核时间；考核内容；考核的基本形式；考核的结果及效力；考核评定制度；考核存档备案）第十一章 薪酬 第十二章 处罚条例 （关于考勤管理；关于休假制度；关于行为规范；关于办公管理；关于物资管理；关于合同管理；关于档案管理；关于例会管理；其他管理条例）第十三章 人力资源部部门职能 第十四章 人力资源部经理岗位职责 第十五章 人力资源部员工岗位职责希望上述回答对您有所帮助。

8.人事管理的规章制度有什么

下面是一个参考：企业人事管理制度 总 则 第一条 本规则依据本公司章程制定。

凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办 理。？第二条 本公司从业人员职称规定如下：？高级主管——董事长、总经理、副总经理。

部门主管——经理、主管。部门职员——职员。

第三条 本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等，每职 等根据员工表现分为四级。？第四条 每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。

人员的等级，应按其所担任的职位等。？每一职位在初任时，以该职等的最低等级为原则；在该职位工作满一年，经效绩考核评定等级。

第五条 各类人员人数应按业务需求，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经 理核定后转送董事会核备。？任 用 第六条 从业人员的任用人数，应根据公司部门核定的“人员编制表”人数为限。

第七条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。？第八条 各级人员任免程序如下：？（一）总经理、副总经理——由董事会任免。

（二）经理——由总经理提请董事会任免。？（三） 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请总经理核备。

第九条 新进人员经人事部门及所在部门培训合格后方能上岗。？第十条 新进人员试用考核合格后始予正式任用。

第十一条 除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作 条件以合同规定执行。？第十二条 有下列事情之一者，不得予以任用：？（一）剥夺公权，尚未恢复者；？（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；？（三）受禁治产宣告，尚未撤销者；？（四）通缉有案，尚未撤销者；？（五）吸食鸦片或其他毒品者；？（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；？（七）经其他公私机构开除者；？（八）身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者；？（九）未满十五周岁者；？第十三条 新进非主管人员一律须经试用1-3 月，试用期间应由人事部门切实考核。

试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停用。？第十四条 新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续：？（一）填妥本公司新进职员履历表。

（二）缴验学历证件及身份证。？（三）填缴劳工保险一份。

（四）最近半身正面免冠照片两张。？服 务 第十五条 本公司各级人员的职责，除依岗位职责说明外，如非岗位职责载列，而经上 级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。

第十六条 本公司从业人员均应遵守下列规定：？（一）准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压。？（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。

一经上级主管决定，应 立即遵照实行。？（三）尽忠职守，保守业务上的机密。

（四）爱护本公司财物，不浪费，不以公为私。？（五）遵守公司一切规章及工作守则。

（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。？（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。？（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。？第十七条 本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

第十八条 本公司工作时间，每周为40 小时，星期六、星期天及节假日均休假。业务 部门如因工作需要采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予两天的休息，视为例假。

第十九条 管理部门之每日上、下班时间为9:00-12:00,1:00-6:00。业务部门 之每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。

如采用昼夜轮班制，所有 班次，必须一星期调整一次。？第二十条 上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代 签或代打情况发生，双方均以旷工论处。

第二十一条 员工出勤管理办法另定。？第二十二条 本公司每日工作时间订为七小时，如因工作需要，延长工作时间至八小时，所延长时数为加班。

除前项规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每 日总工作时间不得超过12 小时，其延长之总时间，每月不得超过46 小时。其加班费依照公 司有关规定办理。

第二十三条 每日下班后及例假日，可派人员值日值宿，其办法另定。？第二十四条 从业人员请假，应照下列规定办理：？（一）病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30 天，可以未请事假 及特别休假抵充。

（二）事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14 天，可以特别休假抵充。（三）婚假——本人结婚，可请婚假三天，晚婚者婚假为七天。

（四）丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假三天；外祖 父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假两天。？（五）娩假——女性从业人员分娩，可请分娩假八星期（假期中之星期例假均并入计算）。

怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月 流产者，给假一星期。？（六）公假——因参加政府举。

9.人力资源部都需要哪些制度、条例、职责等

人力资源部管理制度如果按模块来分的话主要包括人力资源规划、员工考评制度、培训与开发、招聘制度、绩效评估制度。

各项规章制度可以按照以下章节来细分：

第一章 日常行为规范

（考勤管理；休假管理；行为规范；办公管理）

第二章 办公室物资管理条例

（物资采购；物资领用管理；公司物资借用）

第三章 合同管理

第四章 档案管理规定

第五章 费用报销规定

第六章 电脑管理规定

第七章 例会管理

第八章 学习管理

第九章 招聘管理

第十章 绩效考核制度

（考核适用范围；考核的一般规定；考核时间；考核内容；考核的基本形式；考核的结果及效力；考核评定制度；考核存档备案）

第十一章 薪酬

第十二章 处罚条例

（关于考勤管理；关于休假制度；关于行为规范；关于办公管理；关于物资管理；关于合同管理；关于档案管理；关于例会管理；其他管理条例）

第十三章 人力资源部部门职能

第十四章 人力资源部经理岗位职责

第十五章 人力资源部员工岗位职责

希望上述回答对您有所帮助！