1.给医生的评价要怎么写呢

晋升职称述职报告是对自己前任职称以来的思想，理论，业务能力，工作成绩，技术成果，发表论文，获得奖励等诸方面的总结，撰写时要比对拟申报的职称标准衡量，对自己进行恰如其份的评价.基本的报告体裁是：一。

理论和业务工作能力水平二.主要的工作业绩三.取得的科技成果和获奖情况四.发表的论文提示：在具备申报上级职称资格的前提下，千万不要忽视同上司和同行们的交流和沟通，起码的要求是不要有人投反对票.建议：可以参照模式报告，但本人不赞成此举.既然向别人推介自己，就要有与众不同的表述，方显出自己的能力所在.查看原帖>>。

2.对医生的评价

首先，

1.医生是人，是一个掌握医疗技术的人，这一点与种地的农民、机械工人、工程师等都是一样的。

2.人有不同的素质、个性、好坏，医生也一样。

3.人要生存，包括医生。

医生整体形象不好的原因应该是医疗体制有问题，

1.国家给医院的拨款很少，基层医院甚至没有拨款。

2.基层医院的医生拿不到工资或拿不足工资。

3.大医院要留住好的医生要提高待遇。

4.职工的福利待遇靠医生来挣。

5.医院给各个科室制定的任务（说白了，就是要挣钱！）。

6.有部分先富起来的医生做榜样（没有监督约束）。

7.不正之风卫生自己不管或管不了，剩下谁还来管？

8.改革的春风不度卫生的玉门关。

9.卫生部门历史上管理能力就不足。

10.国家对卫生前景规划的判断和决策失误。

最终导致卫生每每出现见怪不足为怪的事情来！

医生又算什么？

3.对医生的评价怎样写

晋升职称述职报告是对自己前任职称以来的思想，理论，业务能力，工作成绩，技术成果，发表论文，获得奖励等诸方面的总结，撰写时要比对拟申报的职称标准衡量，对自己进行恰如其份的评价.基本的报告体裁是：一。

理论和业务工作能力水平二.主要的工作业绩三.取得的科技成果和获奖情况四.发表的论文提示：在具备申报上级职称资格的前提下，千万不要忽视同上司和同行们的交流和沟通，起码的要求是不要有人投反对票.建议：可以参照模式报告，但本人不赞成此举.既然向别人推介自己，就要有与众不同的表述，方显出自己的能力所在.查看原帖>>。

4.给医生的评价要怎么写呢

晋升职称述职报告是对自己前任职称以来的思想，理论，业务能力，工作成绩，技术成果，发表论文，获得奖励等诸方面的总结，撰写时要比对拟申报的职称标准衡量，对自己进行恰如其份的评价.基本的报告体裁是：一。

理论和业务工作能力水平二.主要的工作业绩三.取得的科技成果和获奖情况四.发表的论文提示：在具备申报上级职称资格的前提下，千万不要忽视同上司和同行们的交流和沟通，起码的要求是不要有人投反对票.建议：可以参照模式报告，但本人不赞成此举.既然向别人推介自己，就要有与众不同的表述，方显出自己的能力所在.查看原帖>>。

5.医师工作鉴定评语

XXX同志1995年晋升为主治医师。

同年在我旗第一次“组织人事制度”改革“公开选拔副科级领导干部”试点工作中脱颖而出，被任命为旗蒙医医院院长。任职八年来，他全身心投入到管理工作和医疗业务工作中，不仅把一个因管理不善而陷入困境的医院重新掘起，而且学业和专业技术工作上也取得令人折服的成就。

下面就该同志任职以来的工作成绩概括简述如下： 一、解放思想，锐意改革，开拓进取，促进医院快速发展。 XXX同志上任时旗蒙医院正值困难时期，他没有被困难吓倒，他深入调查研究，冷静分析问题，认为造成困难局面的主要原因是没有很好的适应市场经济规律所致，因此必须解放思想，打破传统观念，引进现代医院管理意识，推进医院向现代化、规范化、科学化方面发展。

在具体落实上着重抓了以下几个方面的转变：一是转变科室建设思路，调整科室结构，狠抓重点学科建设，设立“蒙医肝病专科”、“宫颈糜烂专科”，以重点带一般，大科室带动小科室发展，突出重点、难点、弱点，建立一个，巩固一个，提高一个，各科室协调发展，科室建设全面进步，形成了“院有重点，人有专长，病有专药”的技术新格局，拓宽了服务领域，扩大了业务范围。二是转变服务方式，变被动服务为主动服务，牢固树立“以病人为中心”“一切为了病人着想”的服务思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以热情周到的服务赢得广大患者信赖。

有效的增强了医院社会知名度。三是转变竞争意识，认真贯彻科技兴医的发展战略，把依靠科技和人才摆在突出位置上，用技术质量、技术特色取胜，尊重知识，尊重人才，大刀阔斧的进行“人事制度配套改革”，全员竞争上岗，招贤纳士，把有能力、技术好的人才选聘到学科带头人的岗位上来，做到了量才使用，人尽其才，优化和提高了专业技术队伍的整体素质。

四是转变业务管理模式，坚持提高技术质量、服务质量，以优质服务为核心走内涵发展的道路。建立健全各项规章制度，各类人员岗位职责，各项技术操作规程，以正规化、制度化管理规范职工思想行为及医疗活动，形成了一整套“全面质量管理体系”和运行、制约、监督机制，“规范操作，质量第一”的观念深入人心，从而走出了一条求生存、求发展的正确路子。

五是打破旧的工资分配制度，在全旗乃至全盟率先实行效益工资制，工资分配与质量效益挂勾，极大的调动了职工工作积极性。职工中“比质量，比奉献，比效益”蔚然成风。

促进了“两个文明”建设向前发展。六是打破传统观念，坚持蒙医特色的同时，重视传统医学与现代医学相结合，取长补短，互补优势，不断引进新技术、新设备，借助高科技手段，扩大蒙医药影响，提高蒙医药知名度，使古老蒙医更加发扬光大。

总之，XXX同志以他清醒的头脑、敏锐的思路，开拓进取，勇于拼搏，正确决策，正确领导，把一个深陷困境的医院一步步带出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龙任职八年来，旗蒙医院可谓蒸蒸日上，科室建设趋于完善，“两个效益”连年持续增长。

从95年的以内科为主的门诊和病房两个治疗单元增加到拥有内科、外科、妇科、儿科、急诊科、肛肠科、五疗科、皮肤科、口。