企业担保链是把企业捆绑在一起的枷锁,辉煌的时期,可以互帮互助,抱团取暖;但危机时代,担保链就成了企业的催命符,大大增加了企业的生存风险。
化解担保链风险就需要建立防火墙,有效切断担保链,然而切断担保链绝非易事,很多企业都把担保链问题看成无法破解的死局,因此,化解担保链风险需要借助专业机构或专家人士的力量,科学的进行应对,像上海中和正道就是企业可以选择的专业债务危机化解机构,能够有效的引导企业战略性的切断担保互保链。这是一场老问题与新技术、新专业、新思想的战斗!
任何一家担保公司只要开展业务,就会有各种各样的业务风险相伴左右。
业务风险和业务发展是一对 不可回避的矛盾,但可以通过努力将业务风险控制在尽可能低的范围内,做到于风险防控中创造企业利润 。担保公司是怎样控制业务风险的呢?本期,两位担保公司老总做客“担保会客厅”,畅谈担保企业风险 防范。
焦点一:日常经营中,担保公司应怎样建立和实施业务风险防控体系呢? 在发展业务过程中,担保公司一定要严格加强风险控制。我认为,不妨从这几个方面下手。
首先,认真坚持制度,规范操作行为的执行。拓展业务过程中,任何一家公司都应该认真坚持企 业制定的工作制度,严格进行项目调查、分析、筛选,控制业务风险,切实坚持调查制度、初复审制度、集体决策制度、和律师审查制度;其次,加强业务学习,树立防范意识;最后,做好风险评估,抓好发展 机遇。
这就要求担保公司首先要精做担保业务,在经营上狠抓管理。在增加效益的前提下,按规定比例提 取各项风险准备金,增强抵御风险的能力,确保可持续发展。
就目前省会担保机构的情况来看,不少担保机构的业务操作并不十分规范。面对可能发生的损失 ,担保公司存在着风险与收益的不均衡性。
防范风险,我认为不妨从人、制度和精细化业务操作流程以及 多样化的化风险手段这三方面入手。 首先是人员培养和人员结构的问题。
人才培养是绝大多数担保公司现在越来越注重的方面,同样 ,人员结构的构成和比例也至关重要。此外,从业务操作流程上来说,担保公司从立项到安全收回该笔业 务,必须精确到每一个点。
同时,健全内控外防等各种风控制度和业务操作要求,利用多样化的手段控制 风险,扩大风险防范覆盖面,化解可能出现的风险点。 焦点二:风险防控需要多个环节的合力作用。
对担保公司而言,业务风险防控的要点在哪里呢? 业务风险防控的要点就在业务的源头,即企业自身。因此,企业的经营能力和抗风险能力是担保 公司最应该关注的。
有些企业能够提供足值抵押物,但自身的主营业务在行业内不算突出,那么该企业的 盈利能力就值得商榷了。此外,企业的抗风险能力也是我们关注的重点,例如:资产规模、负债结构、营 销渠道等。
担保公司不仅应该为企业起到“输血”的作用,更应该教会企业“造血”。担保公司应当注重培 养自己的核心合作伙伴。
经过担保公司的中长期扶持,可以使一个中小企业“毕业”、长大,有利于担保 的社会效益的发挥。同时,这也有利于风险的防范和盈利水平的提高——因为对于一个担保机构长期扶持 或关注的企业来说,在防范风险的时候,更加了解企业风险的来源,从而便于控制。
考察融资方的资质时,不是单靠一点就决定是否通过贷款审查的,而是多方面综合考虑的。在每 一笔担保业务中,担保公司应该注重考察用款方的还款来源,其次是抵押物状况。
只要还款来源明确清晰 ,抵押率可以相对灵活一些。
在对担保圈风险分析的基础上,进一步明确了相关部门的职责和任务。
逐户提出具体详细、有针对性的风险化解意见。授信审批部门要把好融资调查审查审批关,从总量、结构等源头上控制融资风险。
信贷管理部要把好贷后管理关,重点跟踪检查监督借款人、保证人的经营动态和担保的适度性,发现问题及时采取措施。在具体的化解中要以增加该行融资安全性为出发点,综合考虑采用清收退出、担保方式转换、信贷产品改造、切断担保链条等多种措施。
要突出重点,找出担保链条中的主要风险源和引发点,对症下药,通过重点化解重要环节突出风险,提高担保圈贷款化解工作的实效性。
当前,国家为支持中小企业的发展,为解决中小企业融资难问题,在全国各地建立起了为中小企业担保的体系,信用担保公司也随着应运而生。
信用担保公司是以中小企业信用评估为基础,承担银行信贷调查与保证的企业,但也是高风险的行业。如何有效的防范和化解担保风险,提高风险管理水平是确保信用担保行业正常发展期待解决的问题。
如何帮助信用担保企业防范与化解法律风险?律师在这一方面应如何作为?笔者就此类问题联系法律理论及平时的业务实际操作,提出几点看法。 一、担保公司目前业务中存在的法律风险 担保公司在开展业务中存在的担保风险主要就是担保主体损失的可能性,这种可能性分为系统风险和随机性风险两类。
系统风险是由整个社会的信用环境,法律环境和政策环境的变化而产生的风险,这种风险靠担保机构自身的力量是无法解决的。而随机性风险是担保机构和担保业务自身的风险,通过风险管理可以有效地防范和化解这种风险,减少不必要的风险损失。
对担保公司来说,最常见的随机性风险是企业的信用风险,也称代偿风险,是指由于债务人无力或不愿意偿还而造成担保机构损失的风险。 二、担保公司防范代偿风险的几点措施。
就以上存在的风险担保公司必须采取措施积极主动避免风险产生,不能消极等风险产生再去做工作。担保公司如何主动防范此类风险?笔者认为可以从以下几个方面开展工作。
1、建立再担保 再担保是对担保的担保,即再担保机构对担保机构已承担的担保风险按照一定的比例再次进行担保或强制再担保,以分散和转移已担保的风险。再担保机制是担保体系中分散和转移己担保风险的重要保障方式。
2、建立反担保 对于借款人申请担保公司提供担保的,担保公司都要求借款人提供反担保,根据《中华人民共和国担保法》第四条规定:“第三人为债务人向债权人提供担保时,可以要求债务人提供反担保。”反担保是指依照保证人与债务人事先的约定,如果债务人不履行债务时,保证人可以不经过诉讼或仲裁程序,就可以直接从债务人事先提供的反担保措施中获得履行或得到经济上的补偿,从而把信用风险的一部分分散给债务人,降低担保机构的风险系数。
担保公司对于获得批准担保的企业可以根据企业和项目的实际情况采用一种或几种保证措施。反担保一般采用以下四种形式: (一)以保证金形式提供反担保。
保证金是指在委托保证合同生效后交给保证人,用于债务人的借款债务支付的资金。当债务人不履行主合同时,保证人无须征得债务人的同意即可直接将保证金划拨给债权人。
保证金的多少一般由保证人与债务人协商确定,并在委托保证合同中确定。 (二)以质押形式提供反担保。
企业以属于自己的动产或有价证券申请质押时,担保公司作为质物占管的质权人,负有保管质物的责任和义务,因此,选择质物时,应严格遵循值高、体积小、易于保管的原则。由于我国金融系统信息共享程度极低,质权经常受到许多不确定因素威胁,故此质押过程中登记、保险、公证等措施具有重要意义。
当企业的质押审查获通过时,担保公司出具“信用保证书”,企业凭此向金融机构融资。 (三)以保证形式提供反担保。
保证反担保又称信用反担保,是指债务人向担保人提供第三人作为其信用保证人,当债务人不履行债务时,按照反担保合同的约定,由该第三方作为保证人履行债务或者承担连带责任。从而把债务人到时可能不履行债务的信用风险分散出去,降低担保机构的信用风险。
(四)以抵押形式提供反担保。抵押人将自己享有完整所有权的财产抵押给担保公司,作为自己到期不能履行的保证。
法律规定抵押应当办理相应手续的,应当办理,否则不能对抗第三人。 3、规定合理的风险控制指标,主要包括: (一)控制资金放大倍数。
担保资金的放大倍数一般是指担保总额与担保资产总额的比例。由于担保公司的资产仅是起担保作用,而不发生实际的资金流出,因此其一定的资产可以承担比自身资本数额更大的担保。
担保机构的资金放大倍数是与担保风险成正比的,比例越大,可能产生的风险也就越大,同时收益也越多。把担保公司的资金放大比例控制在一个合理、恰当的比例上,是担保公司防范风险的必要措施。
代偿率是担保机构在一定期间内发生的代为清偿总额与该期间内在保债务余额之比。代偿率反映了担保公司承担的风险程度,代偿率越高,则在保债务发生损失的可能性就越大,反之就越小。
虽然代偿的发生不完全决定于担保机构自身,但担保机构事先确定合理的代偿率,有利于风险的防范。一般代偿率控制在35%为宜。
担保公司在实施担保业务操作中,当代偿率超过控制比例时,就应采取措施,慎重处理。 (二)控制担保费率。
担保机构在开展担保业务时,收取一定数额的担保费是世界各国的通行做法。担保费率的高低直接关系到担保机构的收入,是担保机构收入的主要来源。
担保费比例定得过低,就会影响到自身的生存和发展,担保机构的担保费比例定得过高,又势必增加中小企业的贷款负担,影响担保业的发展。因此,担保公司应当根据情况确定一个比较合适的担保费率。
三、担保公司。
任何一家担保公司只要开展业务,就会有各种各样的业务风险相伴左右。
业务风险和业务发展是一对 不可回避的矛盾,但可以通过努力将业务风险控制在尽可能低的范围内,做到于风险防控中创造企业利润 。担保公司是怎样控制业务风险的呢?本期,两位担保公司老总做客“担保会客厅”,畅谈担保企业风险 防范。
焦点一:日常经营中,担保公司应怎样建立和实施业务风险防控体系呢? 在发展业务过程中,担保公司一定要严格加强风险控制。我认为,不妨从这几个方面下手。
首先,认真坚持制度,规范操作行为的执行。拓展业务过程中,任何一家公司都应该认真坚持企 业制定的工作制度,严格进行项目调查、分析、筛选,控制业务风险,切实坚持调查制度、初复审制度、集体决策制度、和律师审查制度;其次,加强业务学习,树立防范意识;最后,做好风险评估,抓好发展 机遇。
这就要求担保公司首先要精做担保业务,在经营上狠抓管理。在增加效益的前提下,按规定比例提 取各项风险准备金,增强抵御风险的能力,确保可持续发展。
就目前省会担保机构的情况来看,不少担保机构的业务操作并不十分规范。面对可能发生的损失 ,担保公司存在着风险与收益的不均衡性。
防范风险,我认为不妨从人、制度和精细化业务操作流程以及 多样化的化风险手段这三方面入手。 首先是人员培养和人员结构的问题。
人才培养是绝大多数担保公司现在越来越注重的方面,同样 ,人员结构的构成和比例也至关重要。此外,从业务操作流程上来说,担保公司从立项到安全收回该笔业 务,必须精确到每一个点。
同时,健全内控外防等各种风控制度和业务操作要求,利用多样化的手段控制 风险,扩大风险防范覆盖面,化解可能出现的风险点。 焦点二:风险防控需要多个环节的合力作用。
对担保公司而言,业务风险防控的要点在哪里呢? 业务风险防控的要点就在业务的源头,即企业自身。因此,企业的经营能力和抗风险能力是担保 公司最应该关注的。
有些企业能够提供足值抵押物,但自身的主营业务在行业内不算突出,那么该企业的 盈利能力就值得商榷了。此外,企业的抗风险能力也是我们关注的重点,例如:资产规模、负债结构、营 销渠道等。
担保公司不仅应该为企业起到“输血”的作用,更应该教会企业“造血”。担保公司应当注重培 养自己的核心合作伙伴。
经过担保公司的中长期扶持,可以使一个中小企业“毕业”、长大,有利于担保 的社会效益的发挥。同时,这也有利于风险的防范和盈利水平的提高——因为对于一个担保机构长期扶持 或关注的企业来说,在防范风险的时候,更加了解企业风险的来源,从而便于控制。
考察融资方的资质时,不是单靠一点就决定是否通过贷款审查的,而是多方面综合考虑的。在每 一笔担保业务中,担保公司应该注重考察用款方的还款来源,其次是抵押物状况。
只要还款来源明确清晰 ,抵押率可以相对灵活一些。
突出表现在:(1)贷款担保额快速增长。
年底累计担保额达1.2亿元,在保额为3900万元。(2)各项规章制度逐步完善,至今尚未发生风险代偿。
(3)内控制度不断加强。(4)管理结构趋于合理。
随着业务的发展,公司现设有:资信评估部、担保业务部、投资业务部、风险管理部、资产管理部和综合管理部;且拥有一支经验丰富的团队。(5)公司发展初见成效。
年创利润16万元。(6)银保合作更加顺畅。
公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行的认同。总结过去,我们主要做了以下工作:一、灵活经营创佳绩,开拓创新促发展。
1、灵活经营,实现利润最大化。一是细分市场,开展具有特色的贷款担保业务,目标锁定中小型客户群。
发展担保业务以小企业及个体户为主,中型企业为辅。二是选择贷款周期短、平、快,项目最长不超过一年。
三是根据市场变化,灵活机动地调整公司担保业务支持的重点。四是本着“融资要快找金桥,贷款投资我担保”的宗旨,担保业务手续办理要求一个“快”字,一笔业务自始至终最长不超地十五天。
五是贷款担保每笔不超过300万元,侧重点放在100万元以内。六是适当降低担保服务“门槛”,在收取风险保证金方面采取以项目的优劣及反担保物风险程度的高低确定收费比例。
2、开拓融资渠道,发展担保业务。为资金的投入与管理提供必要的服务,是公司资产管理部门的职责。
资产管理部门的设置公司有两方面的考虑:一是长远发展的需要,二是能提高业务专业人员素质,要求业务人员既要加强业务能力的培养,还要进行市场开发。另从风险角度考虑,项目开发和项目考察分离符合风险控制要求。
今年在市场开发方面,采用灵活经营策略,逐步确定客户群体,积极探索研究新的利润增长行业以拓宽市场。担保实力越强大,银行合作越畅通,担保业务才能稳健发展,随着担保额度的增加,加这投资业务的发展良好,资金需求量明显增大,在大家的努力下,成功短期融资近1000万元,为完成公司制订的任务起了一定作用。
3、加强与银行的合作,促进担保业务的发展。银行与公司合作初期由于银行对公司的业务能力和实力不了解,因此,公司积极与合作银行多沟通,让银行了解担保公司评审操作程序和工作能力以及公司的真正实力;及时解决业务合作中的不同看法;多次与银行交流融资担保政策使银行认识到合作是互助互利、双赢的关系,通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持。
一、防范、控制和化解风险是公司的永恒主题防范和化解担保风险,提高风险管理水平,建立高效、完善的风险监测体系。在贷款担保项目风险防范方面必须做到事前、事中、事后全程控制,使业务运作达到良性循环。
公司05年在风险控制与风险防范方面成绩显著,主要采取了以下措施:(1)风险防范抓源头。风险管理部门与各部门之间加强分工协作,采取银行贷款分类管理的办法来防范和化解担保业务可能发生的风险,提高担保质量。
依据开展的担保业务实际情况,除了担保前对客户认真调查,仔细分析、评审、规范审批外,实行部门交叉调查评审,对受保护的整体状况全面复查,综合分析,重点对法定代表人的个人修养、财务状况等方面进行审核。(2)在设计实用可靠的“反担保”措施上,以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。
(3)对客户实行跟踪服务。适度保持与客户的联系,了解其生产经营变化,适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施,针对非常情况采以非常措施,确保客户按时还款。
(4)关注快到期担保户的偿还能力,促其按期还款,避免延期现象的发生。目前公司贷款担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款,赢得了合作银行的一致好评,并主动提出加大与我公司的合作力度。
(5)建立项目风险程度分类制度,全面动态地反映担保项目的质量和风险变化,及时与各部门沟通,针对可能发生的风险实行预警告之制度。(6)财产风险跟踪小组。
一旦发现有违背担保合同的客户或其财务状况及其偿债能力出现异常情况时,及时要求对担保合同进行调整或修改,终止和取消该担保关系。(7)实行定期回访制度。
对已担保的客户做到15天一回访,除审查其财务资料外,重点要到其经营现场回访考察,并出具回访报告。三、自身信用建设是公司发展的生命线。
担保是建立在信用的基础上,没有基础,何谈担保?因此加强自身的信用建设对担保业至关重要。经营初期,银行对个别客户担保贷款的资金来源发生变动,可公司对客户的反担保抵押手续已办理完毕,客户满怀信任和希望等待贷款到帐,为了取得客户的信任,公司一方面加大保证金存入,并帮助银行吸收存款,减少银行的放贷压力,另一方面增加合作银行,分散担保贷款。
公司采取拆借的办法保证客户如期取得资金,虽然拆借时间不长,但给客户留下了深刻印象:只要金桥担保公司承诺的事情,一定会做到。使银行和客户对公司的信任加倍,对以后市场开发和与银行的合作起到了事半功倍的作用,这就是信用为企业带来的效益。
四、坚持以人为本,发展企业文化公司坚持以人为本,建设独具特色的企业文化。通过企业文化建设,努力营造和谐、进取、不断创新的工作作。
风险:给别人担保贷款需要承担以下风险:担保人可能被控告:要是借贷者违约而欠债,银行或金融公司就会控告担保人。
担保人可能被宣判破产:如债务超逾30,000元,担保人可能被宣判破产。多名担保人并非安全:债务不一定由多名担保人平均承担。
银行也不须要选择向较富裕的担保人追债。贷方有权选择向所有或其中一名担保人追债。
死亡并不代表免除担保:如属联保而涉及多项担保,担保人死后,其遗产仍得用以偿还债务。可是,如只是一项联保,其遗产就无需用以偿债。
综上,一般担保人需要承担以上责任。
投资担保公司年度工作总结 2005年金桥投资担保公司在省经委、省担保协会的领导下,以“人无我有,人有我优,人优我转”为经营理念,拓展思路,积极探索,勇于创新,经过全体员工努力拼搏和协同合作,确保各项任务顺利完成。
突出表现在:(1)贷款担保额快速增长。年底累计担保额达1.2亿元,在保额为3900万元。
(2)各项规章制度逐步完善,至今尚未发生风险代偿。(3)内控制度不断加强。
(4)管理结构趋于合理。随着业务的发展,公司现设有:资信评估部、担保业务部、投资业务部、风险管理部、资产管理部和综合管理部;且拥有一支经验丰富的团队。
(5)公司发展初见成效。年创利润16万元。
(6)银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行的认同。
总结过去,我们主要做了以下工作: 一、灵活经营创佳绩,开拓创新促发展。 1、灵活经营,实现利润最大化。
公司对贷款担保发展缓慢,上不了规模这一情况展开研究,认真分析存在的问题,在提高自身业务能力的基础上,加大与银行合作力度,把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域,在较短的时间内把贷款担保业务做大做强,主要体现在以下几方面: 一是细分市场,开展具有特色的贷款担保业务,目标锁定中小型客户群。发展担保业务以小企业及个体户为主,中型企业为辅。
二是选择贷款周期短、平、快,项目最长不超过一年。 三是根据市场变化,灵活机动地调整公司担保业务支持的重点。
四是本着“融资要快找金桥,贷款投资我担保”的宗旨,担保业务手续办理要求一个“快”字,一笔业务自始至终最长不超地十五天。 五是贷款担保每笔不超过300万元,侧重点放在100万元以内。
六是适当降低担保服务“门槛”,在收取风险保证金方面采取以项目的优劣及反担保物风险程度的高低确定收费比例。 2、开拓融资渠道,发展担保业务。
为资金的投入与管理提供必要的服务,是公司资产管理部门的职责。资产管理部门的设置公司有两方面的考虑:一是长远发展的需要,二是能提高业务专业人员素质,要求业务人员既要加强业务能力的培养,还要进行市场开发。
另从风险角度考虑,项目开发和项目考察分离符合风险控制要求。今年在市场开发方面,采用灵活经营策略,逐步确定客户群体,积极探索研究新的利润增长行业以拓宽市场。
担保实力越强大,银行合作越畅通,担保业务才能稳健发展,随着担保额度的增加,加这投资业务的发展良好,资金需求量明显增大,在大家的努力下,成功短期融资近1000万元,为完成公司制订的任务起了一定作用。 3、加强与银行的合作,促进担保业务的发展。
银行与公司合作初期由于银行对公司的业务能力和实力不了解,因此,公司积极与合作银行多沟通,让银行了解担保公司评审操作程序和工作能力以及公司的真正实力;及时解决业务合作中的不同看法;多次与银行交流融资担保政策使银行认识到合作是互助互利、双赢的关系,通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持。 一、防范、控制和化解风险是公司的永恒主题 防范和化解担保风险,提高风险管理水平,建立高效、完善的风险监测体系。
在贷款担保项目风险防范方面必须做到事前、事中、事后全程控制,使业务运作达到良性循环。公司05年在风险控制与风险防范方面成绩显著,主要采取了以下措施: (1)风险防范抓源头。
风险管理部门与各部门之间加强分工协作,采取银行贷款分类管理的办法来防范和化解担保业务可能发生的风险,提高担保质量。依据开展的担保业务实际情况,除了担保前对客户认真调查,仔细分析、评审、规范审批外,实行部门交叉调查评审,对受保护的整体状况全面复查,综合分析,重点对法定代表人的个人修养、财务状况等方面进行审核。
(2)在设计实用可靠的“反担保”措施上,以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。 (3)对客户实行跟踪服务。
适度保持与客户的联系,了解其生产经营变化,适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施,针对非常情况采以非常措施,确保客户按时还款。 (4)关注快到期担保户的偿还能力,促其按期还款,避免延期现象的发生。
目前公司贷款担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款,赢得了合作银行的一致好评,并主动提出加大与我公司的合作力度。 (5)建立项目风险程度分类制度,全面动态地反映担保项目的质量和风险变化,及时与各部门沟通,针对可能发生的风险实行预警告之制度。
(6)财产风险跟踪小组。一旦发现有违背担保合同的客户或其财务状况及其偿债能力出现异常情况时,及时要求对担保合同进行调整或修改,终止和取消该担保关系。
(7)实行定期回访制度。对已担保的客户做到15天一回访,除审查其财务资料外,重点要到其经营现场回访考察,并出具回访报告。
三、自身信用建设是公司发展的生命线。 担保是建立在信用的基础上,没有基础,何谈担保?因此加强自身的信用建设对担保业至关重要。
经营初期,银行对个别客户担保贷款的资金来源发生变动,可公司对客户的反担保抵押手续已办理完毕,客户满怀信任和希望等待贷款到帐,为了取得客户的信任,公司一方面加大保证金。
担保中的风险防范 担保是商品经济社会中的一项重要的法律制度,它能极大地活跃市场和促进经济的发展。
在借贷、购销、运输、加工承揽等经济活动中,债权人可以担保方式保障其债权的实现。债权人可以从以下几个方面防范担保活动中的风险: 1、债务人必须提供合格的担保人。
根据我国担保法规定,国家机关,学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体以及企业法人的分支机构、职能部门不得为保证人。在实践中应注意,对于上述单位以外的其他单位或个人,债权人可以委托律师对其资信进行调查,以查明担保人的担保能力。
2、债务人必须提供合格的抵押物、质押物。 债务人提供的抵押物、质押物须符合法律的规定。
要特别指出的是,下列财产不得抵押:(一)土地所有权;(二)集体所有的土地使用权一般不能抵押;(三)学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施;(四)所有权、使用权不明或者有争议的财产;(五)依法被查封、扣押、监管的财产; 质押分为动产质押和权利质押。 对于动产质押,债权人必须对动产进行调查,查明动产是否有权利限制等状况。
对于权利质押,债权人除查明权利的权属状况外,另须特别注意以有限责任公司的股份出质的,还适用公司法中股份转让的有关规定,考虑可能的法律障碍。 3、抵押、质押中的登记问题。
担保法规定了某些特定财物的抵押和出质必须经登记后生效。 例如:(一)以无地上定着物的土地使用权抵押的;(二)以城市房地产或者乡(镇)、村企业的厂房等建筑物抵押的;(三)以林木抵押的;(四)以航空器、船舶、车辆抵押的;(五)以企业的设备和其他动产抵押的。
上述财产应当办理抵押物登记,抵押合同自登记之日起生效。 又如:以依法可以转让的股票出质的,出质人与质权人应当订立书面合同,并向证券登记机构办理出质登记,质押合同自登记之日起生效。
担保实务中情况比较复杂,债务人应当根据实际情况,并不限于上述三个方面考虑来防范和减小可能的风险。