1.怎么搞好公司内刊

1、解决稿源的问题

1）建立通讯员队伍。可以是自愿报名，也可是是各部门各单位推荐上报。然后制定《通讯员管理规定》，里面要包含通讯员的职责，奖励办法，要求他们什么时间提供什么数量的稿件，稿件的质量要求，稿件的类型。制定稿酬标准。通讯员主要负责各个单位的日常稿件收集整理。

2）特约记者队伍的建立。你可以了解一些写作比较好并对写作有兴趣的员工，并聘请他们为特约记者。每期有什么特别的主题，可以让他们写，他们写出来的文章一般质量比较高还比较有深度。他们主要写的应该是一些更深层次的文章，是一般通讯员写不了的。

3）高层领导的文章要定期约，你给主题让他们去写。只有刊物上不断出现高层的有分量的文章，你的刊物才更值得看些。

2、丰富文章的内容，提高刊物的可读性。

刊物上的内容需要有不同性质的文章，比如有政治性较强的舆论导向性文章，有新闻简讯；有经验分享；有优秀员工专访，还有轻松的员工工作生活感悟，当然还可以有更轻松的，比如员工宝宝的经典语录，发生在员工身上的小笑话等。

具体放哪些内容，这和刊物的定位有关系，和前期的栏目策划有关系，但是不管怎么样，一本刊物应该注意“软”“硬”结合，先“硬”后“3软”的原则，这样便于大家越看越轻松。只有稿件内容是大家希望看到的，喜欢看到的，大家才都原来来看。

3、调动员工的投稿积极性。

1）采用有奖征文的形式，可以得到一些不错的稿件。

2）对通讯员及优秀作者进行定期评奖并给予精神、物质上的奖励，并颁发证书和在刊物上公布获奖名单。

3）有表现积极的员工，有机会的时候最好能在其领导面前对其进行表扬，这样让领导对其这份工作表示肯定。

4、增加作者们之间沟通的渠道

1）建立通讯员QQ群，将有兴趣的人加进来，互相讨论，大家可以在上面一起讨论关于如何办好内刊的方法，如何写好文章等内容。

2）定期组织一些通讯员活动，促进大家之间的交流。

5、定期对通讯员进行培训。

一般企业内部的员工，写的特别好的不是很多，这就需要通过培训的方法来提高他们的写作水平。他们的能力上来了，我们在编辑稿件的时候也会轻松很多的。

对他们主要是写作方法、拍摄、如何抓住公司热点等方面的培训。

写了这么多，希望能对你有所帮助。

2.请那位大虾帮忙写一篇公司内刊的稿件,只要是积极向上的不过必须是

追风的人

倘若你疾行在路上，旁人见了，或者就把你看成一个追风的人。

明月。窗。桥。看风景者，往往也被看成风景；而不论你其实也在寻找那“追风的人”。

纵是如此，也别去嗔怪。

过去、当下、还有未来。每一分、一秒，又或者是眸眼之间，都在发生改变。

那一页死亡，新一页重生；再翻去一页，再周而重复。

这些是你能感知的，却不能改变的事实。不必去懊恼，人生短暂。

一棵树，一滴水，都可能比你的生命来的永恒。

去接受，去正念，去珍惜，去感念当下，每一点，每一刻，每一个过程和经历。

感谢有你，感谢生活，感谢我们还相信明天。

3.企业内刊,员工投稿应该设什么主题

我们现在也是在做企业内刊，刚办了两期，效果还不错。

我是责任编辑，我们部门领导是主编，所以每一期的主题都是由她来定，这个应该是公司比较重大的事情，放在第二版的。比如我们第一期是上半年度工作总结，第二期是工资变革，第三期正在酝酿中，这一般都是决策性的，不在那个位置一般写不了。

第一版一般是公司新闻，第二版就是我刚才说的，如果还空很多地方可以在右侧放上新闻之类的，第三版我们放的是市场观察，市场或行业动态，第四版是最活的，刚一开始如果没有人投稿可以摘抄一下精美文章，管理幽默之类的。一般情况下第四版是不愁的。

我们公司现在也面临这个问题，员工投稿不是很积极，幸亏我在公司的人缘还不错，找谁约稿一般都能写上来，写的好不好没关系，可以给他润色。

其实最愁人的是新闻稿，因为公司哪个部门发生了什么情况，那些人没有发现新闻的眼光，也没有这个意识，所以暂时我是挨个部门问，知道的就让他们把事情写写，确实很愁人。所以现在我们起草了一个设立通讯员的方案等领导批准，如果可行的话工作就好做了。

先说这些吧，有空可以交流一下QQ:19919065

4.公司内刊投稿,什么题材的都行,只要健康积极向上就行,谢谢大家

坚持，为成功 上帝给每个人都是8小时，第一个8小时是休息时间，第二个8小时是工作时间，人与人之间的差距就是在第三个8小时中体现出来的！唯有坚持的人才懂得第三个8小时里面的秘密----成功之路。

记得松下辛之助说过这么一句话：成功就是坚韧不拔，直到成功，靠的是强烈的成功欲望。每个人都有成功的欲望，不同的是，是否有坚持下去的信念！ 噪蝉一夏，忍龟千年！！坚持的人，困难无法阻止你前行的道路，岁月无法磨灭你澎湃的激情；挫折无法折断你梦想的翅膀，成功的大门终为你打开！蒲柳之姿，望秋而零；松柏之质，经霜弥茂。

只有坚持的人才懂得松柏之艰辛，之坚韧，之傲骨！司马迁若不坚持，焉有《史记》？勾践若不坚持，焉复越国？孙膑若不坚持，焉有《兵法》？唐骏若不坚持，焉为打工皇帝？林肯若不坚持，焉能上位，直至总统？**若不坚持，焉有中华民族之泱泱大国？？ 朋友们，请相信我，每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负！ 达到重要目标有两个途径：势力与毅力。势力只是少数人所有，但坚韧不拔的毅力则是大多数人均可拥有。

它沉默的力量随着时间发展而至无可抵挡！ -----拿破伦 坚持了，就会走出沙漠，看到彼岸开出的成功之花。坚持下去，为梦，为成功，为你自己。

5.如何搞好一份企业内刊

企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业情况设定时间。那么我们建议应具备以下基本内容：

1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述。

2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让员工找到努力方向。

3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法。

4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开。给员工一个可以评论交流的平台空间，此内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励。

5、每次内刊发行后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整。

做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向。

6.如何搞好一份企业内刊

企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。

企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业情况设定时间。

那么我们建议应具备以下基本内容：1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述。2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让员工找到努力方向。

3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法。4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开。

给员工一个可以评论交流的平台空间，此内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励。5、每次内刊发行后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整。

做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向。