施工现场办公日志和私人工作日记有区别的
带班手册一般内容:
1按计划.昨天未完的工作,今天计划完成情况
2.今天实际完成情况,
3.按计划明天完成情况
4.现场工种、各工种人数(普工、中级、高级)
6.进程材料种类数量规格等
7.进程机械设备或现场运行机械设备名称数量型号
8.完成工种质量检查情况
9.消耗的材料能源成本情况
10.现场安全情况(电、火、防盗、人身安全等)
11.环境保护情况(废水、固体、扬尘、扰民等)
12.交班交接人员时间
13.签上日期时间和你的名字,其他当班人员名单
其他你根据情况增减吧
施工现场办公日志和私人工作日记有区别的带班手册一般内容:1按计划.昨天未完的工作,今天计划完成情况2.今天实际完成情况,3.按计划明天完成情况4.现场工种、各工种人数(普工、中级、高级)6.进程材料种类数量规格等7.进程机械设备或现场运行机械设备名称数量型号8.完成工种质量检查情况9.消耗的材料能源成本情况10.现场安全情况(电、火、防盗、人身安全等)11.环境保护情况(废水、固体、扬尘、扰民等)12.交班交接人员时间13.签上日期时间和你的名字,其他当班人员名单其他你根据情况增减吧。
内容注意事项有如下几条 一、填写与检查:本日志由项目领导每日填写,公司(分公司)安监部每月检查。
二、注意事项:字迹必须清晰可辨,内容必须真实、严谨,力求详细。 三、当班领导在现场巡查时,应重点对以下问题巡查: 、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍,了解危险施工部位、工种。
2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。 3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。
4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况,并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。 5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。
6、制止现场任何违规的行为,并根据情节轻重予以相应处罚。 7、检查出的安全问题,及时组织人员解决。
发现的重大隐患或出现的险情,项目负责人应在施工现场组织施救,及时消除险情和隐患。 8、当出现紧急情况时,应立即采取紧急处置措施,下令停工,必要时撤离人员,启动应急预案。
9、认真执行交接班制度,填写当班日记,说明安全状况,是否存在隐患,以及对隐患的处理结果。 10、带班领导未按制度带班,项目安监部可向上级安监部报告,对责任人给予处罚。
其实现在都是要软件对企业进行管理了,你可以使用日事清进行考核管理。日事清实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目。
通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排;计划统计功能,通过任务完成图燃尽图、平均工时图等,多角度的分析项目。对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核,也可以交给质检部门进行考核。