安全在我心中 生命在我手中 每当我们上班学习安全事故的时候,看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候,总是酸涩在眼,刺痛在心,使我不禁呐喊:是什么带来了这不幸的灾难?每天,我们都能从各种媒体报道,以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦,频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。
从事故分析结果上,我们总能见到这样的事实:那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头;而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽…… 其实在我们的日常生活工作当中,如果我们每个人都能将安全把握在自己手上:进入现场规定着装,戴安全帽;高空作业系安全带,按章作业;及时发现消除不安全隐患等等,就能保证自身的安全。特别是我们高压车间的全体职工,安全对我们来说,其中的重要性不言而喻。
从小的方面来看,安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命,从大的方面来看,安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。我们只有真正做到“安全第一、预防为主”,在思想上高度重视安全,时刻做到“安全在我心中”,并采取行之有效的措施,才能真正避免安全事故地发生,防患于未然。
希望我们大家携手共进为了公司的生产,为了个人的安全,为了家庭的幸福,为了母亲的微笑,为了爱人的牵挂,为了儿女的祝愿,请绷紧“安全”这根弦,真正做到“安全在我心中,生命在我手中”! 关注安全 平安是福 如有人问什么是幸福,可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案。有人认为吃穿不愁是幸福,有人认为端着铁饭碗是幸福,有人认为金榜题名时就是幸福,有人认为花前月下是幸福……由于各自的经历不同、地位不同,每个人都有自己的幸福观。
而我心中的幸福则是——安全。安全是最大的幸福。
当我们坐下来仔细阅读最近全国煤矿安全事故通报,触目惊心。这些事故原因中,映入我们眼帘的不外乎以下一些内容:某某安全意识淡漠;严重违反《安全工作规程》;安全责任心不强;麻痹大意习惯性违章;现场设备不熟悉;安全措施不完善等等。
生命,人最宝贵的东西,世界上还有什么比安全、幸福更能让人回味的吗?没有,绝对没有!安全构筑了我们美好的家园,安全成为我们连接亲朋好友的纽带。安全工作只有满分,没有及格。
“注意安全”绝不是一句口号,也不是一个指标,当你把安全作为一项任务来完成时,你已经忽略了对自己生命的关爱。正确的认识生命是人生最宝贵的东西,只有这样你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里,才能真正避免事故的发生,避免伤亡的降临。
这就是安全,它像环绕在我们生活、工作中的一条锁链,时刻关系着我们的安危,更像是无站的车、无点的钟,督促我们时时讲安全、事事都安全。千里长堤,溃之蚁穴!警惕与安全共存,麻痹与事故相连!为了我们的生命和我们家庭的幸福,让我们大家携起手来,共筑安全屏障、共创美好家园。
在岗一分钟,安全六十秒 安全生产,一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。安全是天,是我们一切工作的生命线;安全是地,是我们职工家庭幸福的保障。
“在岗一分钟,安全六十秒”是我在工作中严格要求自己的一道准绳,也是我自己的岗位座右铭。 我们大家都知道,工作中如果忽视安全,就会险象环生、处处被动;如果忽视安全,就会毁掉企业、损失国家财产;如果忽视安全,就会危及生命,铸成千古遗恨。
翻一翻我们历年的生产大事记,有多少用鲜活的生命和血的教训为我们敲起的忽视安全的长鸣警钟。 “安全”二字,说起来容易做起来难。
牢记安全不是一句时髦的空话,它是一个实实在在的行动。遵守《安规》体现在我们工作的每一个细微之处,试看我们身边的一些同事,天气炎热,不戴安全帽图凉快清爽,简化安全措施,以为自己艺高人胆大,事故从不与自己打交道。
想一想,你忘了什么?你忘了事故后的的哭声,你听不见安全的警钟,你看不见事故的危险正像凶残的猛兽向我们扑来。安全隐患你可以视而不见,企业财产你可以置之不顾,可人的生命只有一次,当你或他人的生命受到威胁时,你还能安然自得吗? 安全的隐患像一只狡猾的狐狸,隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为,伺机侵吞我们健康的生命。
“在岗一分钟,安全六十秒”,我想我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上的每一分钟,我们不仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证装置的安全。
“在岗一分钟,安全六十秒”,是自我保护行为;“在岗一分钟,安全六十秒”,是抵御事故隐患入侵的武器;“在岗一分钟,安全六十秒”,也是每一名高压职工应当追求的工作目标。 安全,就是我们的身影,与我们形影不离;安全,就是我们的战友,与我们一路同行;安全,就是一股暖流,温暖着我们全体职工的幸福生活。
朋友们,就让我们从现在做起,从点滴做起,从本职做起,让我们每个人都尽自己最大的努力做到“在岗一分钟,安全六十秒”!请采纳答案,支持我一下。
生产车间早会 演讲稿
一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满,只有公司的形势好了,我们员工的腰包才会鼓起来,这是企业的共识。但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象,员工的工资高了,但车间的产量、质量却下降了,这是什么原因呢?公司上半年的销售额跟去年相比略有下降,不是没有订单,而是我们的订单不能及时完成。我们个别员工只要自己工资赚够了,就不愿意再多做一点,不为公司全局去考虑。但是公司如果不为员工的利益考虑,只为完成生产任务考虑,很简单,多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师?为什么没有大量地招学徒工?目的就是为了保障我们员工的利益,但是遗憾地是,我们很多员工没有这种觉悟,没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后,希望我们员工能够改变观念,以完成公司生产任务为目标,同时为自己赚更多的工资。
二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了,从这三个月来看,车间主任非常努力,池师傅也非常尽责。但是,我们多工位
车间的管理却始终上不去,这是为什么呢?有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系,不服从车间主任的管理,不服从工作调度。明明要发货了,车间主
任安排星期天加个班,但就是不来,事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了,作为员工,最基本的就是服从车间的管理,如果你不能做到这一点,你就是再有水
平,我们也不会留下你。当然我也说过,如果是车间主任的安排不合理,你可以申诉,可以沟通。所以,我再次强调,每个人要配合车间主任,共同把车间建设好。
三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后,我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分,太吃亏了,还不如不做,所以
你也少做,我也少做,他也少做,都怕吃亏,都指望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父,快要死了,上帝准备把他带进
天堂,但是神父说,人们都说地狱很可怕,但是地狱到底是什么样的,我想去见识一下。上帝说,那好吧,你先去地狱看看吧。他去了地狱,只见地狱里人很多,但
是每个人都面黄肌瘦,每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃,但是由于勺子的柄太长,比胳膊还长,所以每个人都吃不到饭。神父说,让我去天堂看一下
吧,他去了天堂一看,同样是人很多,同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面,原来他们每个人都给别人喂饭吃,最终每个人都
吃得很饱。这个故事说明了什么呢?我们是要做天堂里的人呢?还是要做地狱里的人呢?如果我们每个人只顾自己,不管他人,最终每个人都会饿肚子。有人说,你
说得简单,吃亏的人是傻瓜。
四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象,调机是有调机工资的,但是产量工资是平分的,所以每个人都关注调机的数量,不管产品的质量。这
样一来,短期的看,似乎是工资高了,因为产品的质量不好,就要返工,返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲,如果公司产品质量不好,客户要么索赔,要
么购买其他公司的产品。总之,公司的利益要受到影响,如果公司订单减少,员工工资就要减少。
一、整理: 将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。
目的是为了腾出空间,改善和增加作业面积;现场没有杂物,行道通畅,提高工作效率;空间活用,防止误用、误送事故;塑造清爽的工作场所,提高工作情绪。 整理可以制定如下规则: 1.车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。
2.班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免问题产品与合格品混淆。 3.用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。
4.外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。
5.合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。 6.报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7.领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。 8.工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。
9.窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。>02 二、整顿: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和工作流程下完成作业。 整顿可以制定如下规则: 1.车间绘制现场《定置图管理图》。
2.车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。 3.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。
4.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识。 5.周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件。
6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必须有明显的标识(交检单,转序卡),注明品名,数量,操作者,生产日期。 7.搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点,不得占用通道。
8.工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。 9.部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。
10.员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部靠齐机脚。>03 三、清扫: 将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态。
设备异常时马上修理,使之回复正常。消除赃污,保持职场内干净、明亮,因为脏乱的现场会使设备的精度减低,故障发生率变高,影响产品质量。
脏乱的工作环境还会影响员工的工作情绪,降低工作效率。 清扫可以制定如下规则: 1.车间建立班《车间组清扫责任区》,落实到班组内具体责任人。
2.地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。 3.掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理。
4.不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净。 5.维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具。
6.各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起。 7.下班时,员工垃圾桶全部清理干净。
>04 四、清洁: 将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,进而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情。
工人还应做到自身清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,即时理发、刮须、修指甲、洗澡等。工人除了要做到仪表整洁还要做到精神上的“清洁”,待人要礼貌尊重别人。
清洁可以制定如下规则: 1.各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。 2.各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。
3.各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。 4.车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一。
5.车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5S考核结果。 6.车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。
>05 五、素养: 素养即提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯和作风,素养是5S活动的核心。只有员工素质的到提高各项活动才能顺利开展。
所以开展5S活动要始终着眼与提高员工素质。 素养可以制定如下规则:。
供参考
生产车间早会 演讲稿
一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满,只有公司的形势好了,我们员工的腰包才会鼓起来,这是企业的共识。但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象,员工的工资高了,但车间的产量、质量却下降了,这是什么原因呢?公司上半年的销售额跟去年相比略有下降,不是没有订单,而是我们的订单不能及时完成。我们个别员工只要自己工资赚够了,就不愿意再多做一点,不为公司全局去考虑。但是公司如果不为员工的利益考虑,只为完成生产任务考虑,很简单,多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师?为什么没有大量地招学徒工?目的就是为了保障我们员工的利益,但是遗憾地是,我们很多员工没有这种觉悟,没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后,希望我们员工能够改变观念,以完成公司生产任务为目标,同时为自己赚更多的工资。
二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了,从这三个月来看,车间主任非常努力,池师傅也非常尽责。但是,我们多工位车间的管理却始终上不去,这是为什么呢?有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系,不服从车间主任的管理,不服从工作调度。明明要发货了,车间主任安排星期天加个班,但就是不来,事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了,作为员工,最基本的就是服从车间的管理,如果你不能做到这一点,你就是再有水平,我们也不会留下你。当然我也说过,如果是车间主任的安排不合理,你可以申诉,可以沟通。所以,我再次强调,每个人要配合车间主任,共同把车间建设好。
三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后,我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分,太吃亏了,还不如不做,所以你也少做,我也少做,他也少做,都怕吃亏,都指望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父,快要死了,上帝准备把他带进天堂,但是神父说,人们都说地狱很可怕,但是地狱到底是什么样的,我想去见识一下。上帝说,那好吧,你先去地狱看看吧。他去了地狱,只见地狱里人很多,但是每个人都面黄肌瘦,每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃,但是由于勺子的柄太长,比胳膊还长,所以每个人都吃不到饭。神父说,让我去天堂看一下吧,他去了天堂一看,同样是人很多,同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面,原来他们每个人都给别人喂饭吃,最终每个人都吃得很饱。这个故事说明了什么呢?我们是要做天堂里的人呢?还是要做地狱里的人呢?如果我们每个人只顾自己,不管他人,最终每个人都会饿肚子。有人说,你说得简单,吃亏的人是傻瓜。
四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象,调机是有调机工资的,但是产量工资是平分的,所以每个人都关注调机的数量,不管产品的质量。这样一来,短期的看,似乎是工资高了,因为产品的质量不好,就要返工,返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲,如果公司产品质量不好,客户要么索赔,要么购买其他公司的产品。总之,公司的利益要受到影响,如果公司订单减少,员工工资就要减少。
生产车间早会 演讲稿 一、正确处理好与公司的关系。
大河有水小河满,只有公司的形势好了,我们员工的腰包才会鼓起来,这是企业的共识。但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象,员工的工资高了,但车间的产量、质量却下降了,这是什么原因呢?公司上半年的销售额跟去年相比略有下降,不是没有订单,而是我们的订单不能及时完成。
我们个别员工只要自己工资赚够了,就不愿意再多做一点,不为公司全局去考虑。但是公司如果不为员工的利益考虑,只为完成生产任务考虑,很简单,多招几个调机师就可以了。
为什么没有招调机师?为什么没有大量地招学徒工?目的就是为了保障我们员工的利益,但是遗憾地是,我们很多员工没有这种觉悟,没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后,希望我们员工能够改变观念,以完成公司生产任务为目标,同时为自己赚更多的工资。
二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了,从这三个月来看,车间主任非常努力,池师傅也非常尽责。
但是,我们多工位车间的管理却始终上不去,这是为什么呢?有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系,不服从车间主任的管理,不服从工作调度。明明要发货了,车间主任安排星期天加个班,但就是不来,事后还找一大堆理由。
我上次开早会也讲了,作为员工,最基本的就是服从车间的管理,如果你不能做到这一点,你就是再有水平,我们也不会留下你。当然我也说过,如果是车间主任的安排不合理,你可以申诉,可以沟通。
所以,我再次强调,每个人要配合车间主任,共同把车间建设好。 三、正确处理好与同事的关系。
从5月份调整多工位工资方案以后,我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分,太吃亏了,还不如不做,所以你也少做,我也少做,他也少做,都怕吃亏,都指望别人多做一些。
所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。
有一个神父,快要死了,上帝准备把他带进天堂,但是神父说,人们都说地狱很可怕,但是地狱到底是什么样的,我想去见识一下。上帝说,那好吧,你先去地狱看看吧。
他去了地狱,只见地狱里人很多,但是每个人都面黄肌瘦,每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃,但是由于勺子的柄太长,比胳膊还长,所以每个人都吃不到饭。神父说,让我去天堂看一下吧,他去了天堂一看,同样是人很多,同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。
但是天堂里每个人都笑容满面,原来他们每个人都给别人喂饭吃,最终每个人都吃得很饱。这个故事说明了什么呢?我们是要做天堂里的人呢?还是要做地狱里的人呢?如果我们每个人只顾自己,不管他人,最终每个人都会饿肚子。
有人说,你说得简单,吃亏的人是傻瓜。 四、正确处理好产量与质量的关系。
现在还有一种现象,调机是有调机工资的,但是产量工资是平分的,所以每个人都关注调机的数量,不管产品的质量。这样一来,短期的看,似乎是工资高了,因为产品的质量不好,就要返工,返工就意味着产量也出不来。
从另一个角度讲,如果公司产品质量不好,客户要么索赔,要么购买其他公司的产品。总之,公司的利益要受到影响,如果公司订单减少,员工工资就要减少。
“QS”是质量安全QualitySafety的英文缩写。
它是我国最新实施的食品质量安全标志。“QS认证制度”是食品质量安全市场准入制度,是食品生产向社会做出“质量安全”的承诺。
据悉,企业想获得茶叶QS认证,在环境卫生、生产资源、原辅材料、生产加工、产品、人员、检验、储运、质量管理、包装及标签标识等都有较高的要求。 根据国家关于对工业产品生产许可证标志管理的规定,从5月份开始,包括化妆品等在内的86类工业产品必须要贴上“QS”标志才能上市销售,但现在也有一些非法分子在伪造QS标志,所以我们在买食品时,也要注意QS标志的真假。
为保证生产正常进行,保障员工身体健康,汽车维修厂的员工必须遵守安全生产制度。
一、全厂员工必须遵守《安全技术操作规程》,任何人不得违反。
二、工作时不得擅离岗位,不得在工厂内打闹、追逐、大声喧哗,非工作需要不得随便到其他部门走动、聊天,不准带小孩进入厂区。
三、必须按规定穿着劳动保护用品。车间内严禁吸烟。
四、非工作需要不得动用任何车辆,车在厂内行驶车速不得超过5Km/h,不准在厂内试刹车。
五、加强对易燃物品的管理,除在用的以外,存放在指定位置。
六、各工位应配备有充足的灭火器材,并加强维护保养使之保持良好的技术状态,所有的员工应学会正确使用灭火器材。
七、工作灯应采用低压(36V以下)安全灯,工作灯不得冒雨或拖过水地使用,并经常检查导线、插座是否良好。
八、手湿时不得搬动电力开关或插电源插座。电源线路、保险丝应按规定安装,不得用铜线、铁线代替。
九、下班前,必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
十、作业结束后,要及时清除场地油污杂物,并将设备机具整齐安放在指定位置,以保持施工场地清洁。