1.化工厂停车检修写一篇通迅稿

这是我写的 ： 在春风洋溢的5月，为期三年一次的长炼石化09年装置停车大检修拉开序幕，我机电公司面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、未知因素多等困难，公司上下加班加点，全力以赴，一切都是为了确保检修工程按期顺利完成。

首先，为了全面高效.高质完成检修任务，公司从全国各地将分公司的抽调了很多精干力量来充实我们本部，他们分布在各个检修单位和检修队伍，成为此次大检修的一支骨干力量。公司还抓住这次学习的机会对一些年轻的青工进行了培训让他们也可以有这样一次难能可贵的参加大检修的学习机会。

公司领导也非常重视这次检修，机修分公司领导更是每天亲自到检修一线指导工作，他们每天坚守在现场，随时协调处理现场遇到的问题。做到把好安全关把好质量关. 检修前期的工作基本都以完成。

我公司的无一起重大安全事故发生，人员伤亡为零。质量都以达到检修标准。

这是我们共同努力，团结协作的结果，在我们以后的路途中要长此以往。继续发扬我们机电公司的安全质量环境第一的精神。

2.化工企业大检修稿件

大修要进度，也要安全

岳阳建华：李娟丽

秋雨淅淅沥沥的下，似乎没有停下来的意思，气温也骤然降了十多度，但是这丝毫不影响大修的检修进度，检修工人的检修热情。瞧！106气化装置的电梯口，几名建华的检修工人扛着大锤，拎着扳手正有条不紊的走进电梯，丝毫不惧怕被雨水打湿的严寒，毅然而然的走上工作地点。

走进装置的每一层框架，我都会有一种“未见其人，先闻其声”的感觉，锤子的敲击声、检修负责人的交底声、还有噼里啪啦的雨声，声声入耳，像是一首和谐的乐章。

在一处人孔回装作业点，我看到一组检修队伍“激战正酣”，他们轮流挥舞着大锤敲打螺栓，回装人孔是一项力气活，耗时耗力，往往一锤下去那螺栓却丝毫不动，但我没从他们脸上看到灰心的表情。从早上8点到晚上8点，工作时间特别长，每个人的工作量也非常大，但从井然有序的场面我仍然可以看出他们有分工也有协作，同时铭记安全第一。瞧，他们两人一组，一个人打锤，另一个人就扶着扳手，防止扳手飞出去伤人。虽然只是一个小细节，但这也代表我们建华是一支训练有素的检修队伍，我们的检修工人能将安全施工做得恰到好处。

在大修现场，诸如此类的“细节”还有很多，但每一个“细节”都是我们检修单位安全理念的升华，都镌写着一份责任，蕴含着一份真诚，也正是这些“细节”，犹如沁人心脾的春风，给此次装置大修带来了耳目一新的感觉，相信此次大修一定会安全圆满的完成。

3.化工厂秋季检修宣传栏内容,都有什么

注意安全，检修任务繁重 公司大检修即将全面展开，为了能够第一时间反映分公司检修信息，及时弘扬我分公司在检修工作中抓安全、抓质量、抓进度以及文明检修、顽强拼搏的先进个人、先进集体和先进事迹，为了积极为大检修鼓劲、加油！并以此促进大检修各项工作的顺利进行；也为了积极宣扬在分公司各岗位工作中刻苦钻研、勇于攻关、创新管理、勇创效益的先进人物和先进事迹，全面树立分公司良好的企业形象，在公司总部及分公司全面营造积极向上的良好氛围，分公司特成立大检修宣传工作领导小组。

一、领导小组：

总负责：李充云

组 长：孙 圆

成 员：各班组宣传员：

刘淑伶（钳一） 王 艳（钳二） 苏慧美（仪一） 李欣燕（仪二）

张 鑫（电一） 关惠清（电二） 张桂玲（电讯网络）

二、要求：

1、各班组对此次宣传工作应给予高度重视，认真做好宣传工作的组织、发动、质量把关、稿件收集、投递等工作，分公司每周将对各班投稿量进行统计，发布和评比，并且将作为分公司各班组年终评优的条件之一。

2、各大班组每周必须完成4篇宣传稿件，小班组（电讯网络班及机修二班）每周必须完成1篇宣传稿件，多者不限。

3、时间：2010年9月27日——2010年11月15日。

4、稿件投递请交与各班组宣传员，或直接交与组长孙圆，电子邮件请发至孙圆邮箱：孙圆邮箱：bingguoyy@126.com

4.帮我修改或想一篇关于我公司的检修通讯稿

五月，春风洋溢，三年一次的长炼石化09年装置停车大检修拉开序幕，我机电公司面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、未知因素多等困难，上上下下加班加点，全力以赴，力保检修工程按期顺利完成。

首先，为了全面、高效、高质完成检修任务，公司从全国各地分公司抽调精干力量充实本部，把他们分派在各个检修单位和检修队伍，使他们成为此次大检修的一支骨干力量。公司还抓住这次机会对一些年轻的职工进行了培训，让他们有了一次难得的学习机会。

公司领导也非常重视这次检修，机修分公司领导更是亲自到检修一线指导工作，每天坚守在现场，把安全关，把质量关， 随时协调处理现场遇到的问题。 现在检修的前期工作基本完成，公司无一起重大安全事故，无人员伤亡，质检达到检修标准。

以上成果是我们共同努力，团结协作的结果，我们将再接再励，继续发扬我们机电公司的安全质量环境第一的精神。

5.帮我修改或想一篇关于我公司的检修通讯稿

五月，春风洋溢，三年一次的长炼石化09年装置停车大检修拉开序幕，我机电公司面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、未知因素多等困难，上上下下加班加点，全力以赴，力保检修工程按期顺利完成。

首先，为了全面、高效、高质完成检修任务，公司从全国各地分公司抽调精干力量充实本部，把他们分派在各个检修单位和检修队伍，使他们成为此次大检修的一支骨干力量。公司还抓住这次机会对一些年轻的职工进行了培训，让他们有了一次难得的学习机会。

公司领导也非常重视这次检修，机修分公司领导更是亲自到检修一线指导工作，每天坚守在现场，把安全关，把质量关， 随时协调处理现场遇到的问题。 现在检修的前期工作基本完成，公司无一起重大安全事故，无人员伤亡，质检达到检修标准。

以上成果是我们共同努力，团结协作的结果，我们将再接再励，继续发扬我们机电公司的安全质量环境第一的精神。

6.春节了写一篇稿送给化工厂的工人们

这是我写的 ： 在春风洋溢的5月，为期三年一次的长炼石化09年装置停车大检修拉开序幕，我机电公司面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、未知因素多等困难，公司上下加班加点，全力以赴，一切都是为了确保检修工程按期顺利完成。

首先，为了全面高效.高质完成检修任务，公司从全国各地将分公司的抽调了很多精干力量来充实我们本部，他们分布在各个检修单位和检修队伍，成为此次大检修的一支骨干力量。公司还抓住这次学习的机会对一些年轻的青工进行了培训让他们也可以有这样一次难能可贵的参加大检修的学习机会。

公司领导也非常重视这次检修，机修分公司领导更是每天亲自到检修一线指导工作，他们每天坚守在现场，随时协调处理现场遇到的问题。做到把好安全关把好质量关. 检修前期的工作基本都以完成。

我公司的无一起重大安全事故发生，人员伤亡为零。质量都以达到检修标准。

这是我们共同努力，团结协作的结果，在我们以后的路途中要长此以往。继续发扬我们机电公司的安全质量环境第一的精神。

7.在化工行业设备检修中应做好什么工作

一、检修项目要明确。

检修前，检修单位要对设备逐台进行检查，立出设备检修的项目，编制检修计划，报主管部门审核，研究检修方案，备足检修材料，下达检修责任书。 二、检修组织领导要到位。

检修组织领导是直接关系到检修中的安全、进度、质量等问题，所以在检修前首先建立一个有主管厂长或经理、各职能科室、车间组成的指挥网络，达到统一指挥、分工明确、责任到人。 三、检修措施要落实。

根据检修责任书的有关内容，制定可行的安全措施，任命安全负责人。同时开好检修动员会，明确检修任务、时间、质量等要求，达到思想统一。

四、安全管理要跟上。 在检修中安全管理人员应跟班作业，不得离开检修现场，对检修中的各项安全措施应逐项检查落实，对登高、用电、动火、起吊等作业坚持票证制度，发现问题要及时处理。

五、搞好检修总结。检修结束后，应认真做好检修总结。

对安全管理好、完成任务快、质量过得硬的个人和单位进行表扬奖励；同时，找出薄弱点，使下次检修有所借鉴。

8.茂名石化装置大修现场情况如何

茂名石化精心组织、精细操作，化工2系列11套装置大检修，停车过程实现了“零排放、零污染、不扰民”目标 “装置停车加上吹扫一个多星期，现场既没看到‘小白龙’，也没闻到臭味。”

在茂名石化乙烯厂区装置现场做大修准备工作的外来施工单位人员说，参与了这么多炼化装置检修，这次很特别。 3月15日晚上11点多钟，作为2系列装置大修主线的2号裂解装置交出检修，标志着茂名石化2系列化工装置从停工阶段转入全面检修阶段。

从3月9日上午2号裂解装置裂解炉停止进料，到装置交出检修，前后7天时间，不仅厂区周边村民没有感觉到任何不同，连在厂内做检修准备工作的施工人员也没感到与正常生产有什么异样，茂名石化实现了“零排放、零污染、不扰民”的绿色停车检修目标。 这是自2006年9月建成投产后，茂名石化化工2号系列装置的第二次大检修。

这次大检修涉及11套化工装置，同时将实施裂解气压缩机组技术改造和乙烯精馏塔系统脱瓶颈改造等一系列改造，以适应轻质裂解原料、解决制约双烯收率等关键指标提升的瓶颈，为进一步提升乙烯装置绩效打好基础。 这次大修改造是茂名石化建设世界一流炼化企业的重要措施之一，为此，他们提前一年着手筹备，公司成立了大修指挥部，组建了16个大修专业小组，精细制定并先后9次讨论修改大修方案，针对停开车过程的生产物料平衡、公用工程的使用、“零排放”等重点项目，先后组织了6次推演，并利用装置检修管理网络平台，对大修准备工作进度全过程实时跟踪，确保大修各项准备工作精细完美。

为了尽可能将装置内的物料吃干榨净，确保未用完的余料全部回收，这次大修以2号裂解装置为回收中心，安排了5套下游装置提前一天停车，2号裂解装置全力接收其它装置未吃净的余料和停车吹扫过程中送来的尾气；2号裂解装置停车后，利用在运的1号裂解装置接收2号裂解装置停车排出的气相物料。为了达到物料“应收尽收”回收效果，他们还安排专区工程师对每一个系统的温度、压力进行实时监控和检查确认，确保所有装置达到物料全部回收。

为达到停车“不扰民”的目标，他们严格控制火炬气的排放。针对2系列检修装置的火炬气排放量，精细做好各装置的停车统筹，生产调度部门实时跟踪火炬气的排放量，合理安排各装置吹扫置换时间，错峰排放。

同时，严格控制可回收含烃废气排火炬，提前检查确保火炬性能良好，对装置停工吹扫时确实需要排火炬燃烧的，适时开启消烟蒸汽消烟，确保燃烧完全和不冒黑烟，不发生噪声和恶臭扰民现象。 他们事前排查所有可能出现的漏点，实施全密闭吹扫，确保吹扫过程“地面不见污油，现场不闻异味，污水不流过沟”。

在借鉴以往停车置换吹扫经验的基础上，采取措施逐项攻破环保难关，按照轻重缓急，对停车吹扫置换过程存在的污染源进行了收集，实现了装置停车吹扫置换时有害气体的密闭回收和废液的封闭排放。 加氢装置的停车烧焦是无异味环保难题，为了达到烧焦密闭排放效果，芳烃车间通过增加冷凝器等方式，让烧焦排出的气体全部转换成液体，再把液体排往污水池处理。

他们还专门在污水池顶部增加了密闭盖板，通过风机抽气，在风机出气口增加一个吸附罐，罐内装满活性炭，池内废气经过活性炭吸附处理后再在高处排放，彻底消除了臭气外排的困扰。

9.如何加强化工安全现场管理

化工事业部加强施工现场管理，确保奥运期间的生产与施工安全。

事业部根据公司《关于在奥运期间检修施工控制管理的通知》的要求，召开会议落实施工现场管理措施和方法，要求各车间严格按公司要求执行。事业部要求各车间自6月4日起9月30日止，对已进入事业部进行现场施工的队伍进行严格管理，凡需进入事业部进行施工作业的队伍应严格审批并按公司有关要求严格执行；节假日不安排非抢修性的各类检修工作，必须安排在双休日的检修一定要得到事业部职能部门领导批准方可进行。

事业部要求各车间在检修现场醒目位置悬挂黑板，上面写清检修项目内容、施工队伍名称、负责人、时间等内容，以备相关部门核查，防止无关人员进入生产现场。