1.求一篇在长庆油田的感悟·要详细些

拨开笼罩储量的迷雾《找油的哲学》是世界石油史上一篇著名的论文。

美国石油地质学家华莱士?普拉特在这篇论文中指出：“归根到底，首先找到石油的地方在人的脑海里。华莱士认为，要不断在新的领域里找到石油，首先要解放思想。

超低渗透油藏开发也好，常规油藏开发也好，首先要有储量。2008年3月，长庆油田启动超低渗透油藏开发，短时间内，油田公司内部数千人参与超低渗透油藏开发。

加上市场化运作的钻井、试油和地面工程队伍，围歼超低渗透油藏的人数达到3万人以上。此时，长庆油田探明的超低渗透油藏储量只有区区2000万吨。

即使按照常规油藏产建规模与探明储量的比例关系，这2000万吨探明储量也只够建20万吨到30万吨的产能。此时，如果说2000万吨的探明储量是一只鸡，长庆油田举起的显然是一把宰牛刀——不明就里的人肯定会这样认为。

但正如华莱士所说，储量巨大的超低渗透油藏已经在长庆油田决策者的脑海里找到了。现在的鄂尔多斯盆地是由鄂尔多斯古陆形成的。

36亿年以来，鄂尔多斯古陆没有发生断裂、造山和地震等重大地质变迁。也就是说，黄土和沙漠掩埋的仍然是一整块岩石。

这块面积37万平方公里的岩石呈西倾单斜，就像一块斜插在地下的大石板。36亿年来，基岩与一层层的沉积岩叠加起来，形成了鄂尔多斯盆地特有的河流相三角洲沉积体系。

长庆油田早期开发的侏罗系油藏属于构造型油藏，就像埋在沙滩里的土豆。而特低渗、超低渗的三叠系油藏属于岩性地层油藏，就像埋在地下的沙滩。

在沙滩里找土豆，难！而在河道里找沙滩就容易多了。因此，当有人说长庆油田杀鸡用上牛刀时，长庆油田的勘探专家却自信地说：超低渗透油藏预计可探明储量达到17亿吨。

同时，提交探明储量是需要大量投资的。而当时，人们普遍认为超低渗透油藏没有开发价值，那投资研究它干什么？所以，在勘探和评价中，一旦遇到这类油藏就不再进行深入研究。

其结果是，明知道超低渗透油藏储量大、分布广且多层系叠合，但具体有多少储量，谁也说不清。勇于攻坚啃硬的长庆人始终没有放弃开发超低渗透油藏的梦想。

2005年，这个油田启动一项重大科研项目，称为“0.3毫达西油藏开发技术攻关”，简称“0.3mD”，在特低渗油藏成功开发的经验基础上，取得一些积极成果，一步步向超低渗透油藏有效开发的梦想逼近，但高投入与低产出的矛盾没有得到根本解决。超低渗透油藏的有效开发，不是也不可能是单纯的技术问题，正如苏里格气田的开发一样。

2000年8月26日，苏6井获得无阻流量120万立方米的高产气流，宣告了苏里格气田的诞生。此后数年，对“低渗、低压、低丰度”的苏里格气田进行了一系列的开发评价和技术试验，虽然取得一些进展，但高投入与低产出的矛盾依然尖锐，气田开发陷入停顿。

2005年，根据集团公司总经理蒋洁敏指示，长庆油田采用5+1合作模式，引入市场竞争机制，通过一系列技术创新和管理创新，终于使沉寂数年的苏里格气田重新焕发活力，实现规模有效开发。2010年，苏里格气田产量突破100亿立方米。

超低渗油藏的开发，在长庆“建成西部大庆，实现5000万吨”中与苏里格的开发具有同样重要意义，也面对着同样是高投入与低产出的矛盾。超低渗透油藏的开发与苏里格气田的开发一样，需要解放思想。

“怎么认识超低渗透油藏？既要看到它储层更致密、丰度更低、压力更低、单井产量更低等不利的一面，也要看到它资源规模大、多层系叠合、稳产能力强、适合水驱开发、原油质量好等优势。看到不利的一面是实事求是，看到有利的一面则需要解放思想。

超低渗透油藏开发是坚持实事求是的过程，更是始终坚持解放思想的过程。”长庆油田超低渗透油藏开发部主任沈复孝对记者说。

超低渗透油藏开发第三项目部是2008年8月由原长庆石油勘探局第三采油技术服务处整体转型而组成的采油单位。转型前，超低渗透油藏第三项目部没有自己的区块，更没有1吨的探明储量。

2008年8月28日，662平方千米的堡子湾南从采油五厂移交到这个项目部手里。“原来开发了30多年的侏罗系油藏已经枯竭。

超低渗透油藏这一块，几个出油点的日产油加起来一辆罐车就拉走。当时，站在刘峁塬上，一眼望去，说不惆怅是假的。”

超低渗透油藏第三项目部副总工程师杨学峰说，“但只要有出油点就有希望。2009年以来，我们项目部从这几个出油点出发，评价和产建同步进行。

目前，长X、长Y、长Z三套储层实现复合连片，1亿多吨的储量规模已在掌控之中。今年10月份，这个区块原油日产量达到1200吨。”

超低渗透油藏第三项目部是如此，超低渗透油藏第一、第二、第四项目部以及各采油厂的超低渗项目组也是如此。他们接手超低渗区块时，大多连1吨的探明储量都没有。

但两年多后的今天，这些单位的三级储量达到10亿吨，年产量达到430万吨。被数字拉直的2008年6月之前，环江油田罗228井区没有任何发现。

2009年年初，罗73井开钻，发现18米厚的长Z油藏，但渗透率只有0.3毫达西，孔隙度也只有0.9%。这样的油藏能实现有效开发吗？超低渗透油藏开发启动之后，四个超低渗透油藏项目部和各。

2.陕西长庆油田

长庆油田，全称中国石油长庆油田公司（PCOC），隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。

主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。长庆油田的矿产资源登记面积25.78万平方公里，跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

3.长庆油田的发展简史

从建国初期的1950年代开始勘探，到1970年由兰州军区按照**、中央军委70、81号文件，正式组建兰州军区长庆油田会战指挥部；指挥部机关起初设于甘肃省庆阳地区（今庆阳市）宁县长庆桥村（今长庆桥镇）；1971年3月1日迁至甘肃省庆阳地区庆阳县（今庆阳市庆城县）北关。

1983年经石油工业部（今中国石油天然气集团公司）批准，更名为长庆石油勘探局。 公司于1998年8月勘探局机关及其附属科研单位整体搬迁至陕西省西安市北郊-未央区张家堡街道办事处东部，未央路与凤城四路十字以东，取名为兴隆园小区。

1999年7月，企业重组改制，主要分为中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司（长庆油田的业务主体）、中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司（原长庆油田咸阳助剂厂）（上市部分）、长庆石油勘探局（未上市部分，但人数占原长庆油田的多半）三家企业；其次为，原长庆油田测井业务部分整合为中国石油集团测井有限公司长庆事业部；原长庆油田物探业务部分整合为中国石油集团东方地球物理勘探有限筏互摧就诋脚搓协掸茅公司长庆研究院。 长庆油田公司于2000年1月1日起正式独立运行。

2008年3月，中国石油天然气集团公司决定对“长庆石油勘探局”进行分化重组，将其钻井工程业务相关机构与四川石油管理局相应部分的业务进行了整合，组建为中国石油川庆钻探工程公司，其余大部分划归中国石油长庆油田分公司，对外仅保留“长庆石油勘探局”法人资格。也就是说，2008年3月以后，长庆油田其实又成为一个企业―中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司。

长庆油田年产油气当量跃上1000万吨用了33年；从2003年到2007年12月，只用了短短四年时间就实现了年产量从1000万吨到2000万吨的大跨越。而跃上3000万吨/年和4000万吨/年分别只用了2年，2012年，年产油气当量跨上4500万吨历史新高点，达到4504.99万吨，超越大庆油田4330万吨油气当量。

长庆油田公司所处的鄂尔多斯盆地是中国第二大沉积盆地，面积37万平方公里，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区，蕴藏着丰富的矿产资源。其中，石油资源量为128.5亿吨，天然气资源量为15万亿立方米，被称为“满盆气，半盆油”。

公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里，跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

长庆油田的油气储量快速增长，每年给国家新增一个中型油田，中国陆上最大产气区和天然气管网枢纽中心，原油产量占全国的1/10，天然气产量占全国的1/4。 2009年长庆油田油气当量突破3000万吨，超过胜利油田成为国内第二大油气田，2011年长庆油田年产油气当量突破4000万吨，达到4059万吨，为实现年产油气当量5000万吨、建设“西部大庆”目标打牢了基础。

2015年3月27日，中石油长庆油田原油泄漏， 数百米山沟变油河。 长庆油田分公司拥有4个研究院/中心和10个研究所。

研究院/研究中心 1、勘探开发研究院（公司直属） 2、油气工艺研究院（公司直属） 3.苏里格气田研究中心（ 公司直属） 4.超低渗透油藏研究中心（公司直属） 研究所 1、第一采油厂采油工艺研究所 2、第一采油厂地质研究所 3、第二采油厂采油工艺研究所 4、第二采油厂地质研究所 5、第三采油厂采油工艺研究所 6、第三采油厂地质研究所 7、第四采油厂地质工艺研究所 8、第一采气厂采气工艺研究所 9、第一采气厂地质研究所 10、第二采气厂地质工艺研究所 长庆油田公司总结形成的理念体系是长庆油田公司发展的基本条件的主要组成部分。 企业精神 攻坚、啃硬、拼搏、进取 企业宗旨 完成业绩目标，提升公司价值，提高股东回报，谋求持续发展 企业管理理念 一切注重实际效果 企业价值 创造公司价值最大化、实现利润最大化、争取效益最佳化、谋求企业长期持续稳定发展 企业基本思路 以发展推动长庆各项事业的进步以市场促进企业管理水平的提高 企业战略 结合长庆实际的生存战略、有效益的持续发展战略、合理的低成本战略、符合低渗透油气田特征的科技创新战略 着力创新原则 企业文化建设是不断发展的。

长庆油田公司企业文化的模式也不是一成不变的。要在实际工作中不断地继承、吸收中国传统文化的精髓，借鉴、消化西方发达国家的企业文化成果，并把这两者在实践中结合起来，使公司企业文化的内容不断丰富。

重在建设的原则 长庆油田公司企业文化重在建设，要舍得投入，舍得下力气，舍得用真功夫。不能图虚荣，不能赶时髦，不能玩“花架子”，，不能只有口号，没有行动。

加强公司企业文化建设，每年都要在认识与实践、深度与广度上有所提高、有所拓展、有所突破，并取得实实在在的成果。 凸现个性的原则 企业文化应各具特色，不能复制、不能照搬。

长庆油田公司企业文化模式必须充分体现长庆个性，既要抓住长庆油田的创业特点、产品特征和技术特色，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己的价值观念和。

4.中国石油长庆油田公司的介绍

中国第一大油气田。勘探区域主要在陕甘宁盆地，勘探总面积约37万平方公里。油气勘探开发建设始于1970年，先后找到油气田22个，其中油田19个，累计探明油气地质储量54188.8万吨（含天然气探明储量2330.08亿立方米，按当量折合原油储量在内）。12012年，长庆油田全年累计生产原油2261万吨，生产天然气286亿立方米，折合油气当量超过4500万吨，成为中国内陆第一大油气田。2。