1.物业管理招标有公开招标的投标书样本

目 录 第一部分 提高物业管理水平的整体设想与策划 6 第一章 项目调研 6 第二章 管理目标——构建“文化社区” 6 -、倡导“全员参与”的管理文化 7 二、推广“平等互动”的服务文化 7 三、营建“和睦亲善”的社区文化 7 四、塑造“亲和人文”的环境文化 7 第三章 长城盛世家园管理模式 8 第四章 拟采取的管理服务措施 8 -、导入ISO9002质量管理体系 8 二、实施“质量、成本双否决”运作机制 8 三、建立“加油站式”的员工培训机制 9 四、实现与大型住宅区的资源共享 9 五、建立“物业管理信息岛” 9 六、倡导开放式的管理服务 9 七、提供个性化的装修套餐服务 10 八、构建服务平台——窑户服务中心 10 九、构建网络化的物流链——虚拟仓库 10 十、管理体系的全面整合和提升 11 十一、致力于共用设施、设备的循环改进 11 十二、引入直饮水系统 11 第五章 管理目标及经营指标承诺 12 一、管理目标承诺 12 二、经营指标承诺 12 第二部分 管理处管理模式、工作计划和物资装备 12 第一章 管理模式 12 一、管理模式 12 二、盛世家园管理处组织架构 13 三、创建盛世家园有效的服务价值链 14 四、盛世家园管理处外部沟通导向图 14 第二章 工作计划 15 一、前期介入工作计划 15 二、入伙接管工作计划 16 三、正常居住期工作计划 16 第三章 管理处物资装备计划 17 一、物质装备计划 17 二、行政办公用品计划 17 三、维修工具计划 18 四、护卫、消防装备计划 18 第三部分 促进销售的建议和配合销售的措施、承诺 19 第一章 销售预测及定位 19 一、长城盛世家园销售分析及预测 19 二、长城盛世家园销售对象定位 19 三、物业管理服务定位 20 第二章 销售的建议 20 —、会所提前投入运营 20 二、招聘中年销售人员 20 三、建立团队激励体系 21 四、重视客户关系管理 21 五、实现客户承诺的统一 21 六、成立销售协调小组 21 七、提供毛坯样板房 21 八、组织专家授课的促销活动 22 九、引入电脑购房查询系统 22 十、签订物业管理合同 22 笫三章 配合销售的措施 22 一、提供物业管理咨询 22 二、提供物业管理培训 23 三、提供护卫及保洁服务 23 四、提供有形展示 23 五、协助举办展销活动 23 六、开展业主意见征询 23 七、提供优质客户服务 23 第四章 费用的解决办法 23 第四部分 管理人员的配备、培训、管理 24 第一章 管理服务人员的配备 24 一、管理处人员配备 24 二、管理人员配备方案及岗位要求 24 三、作业服务人员配备方案及要求 25 第二章 管理服务人员的培训 26 -、培训工作的指导思想 26 二、培训系统的实施运作 26 三、培训内容及目标 28 四、管理人员培训计划 30 笫三章 管理人员的管理 31 —、量才录用，培养提升 31 二、默契合作，充分授权 32 三、定期考核，绩效为本 32 四、奖惩严明，优胜劣汰 32 第五部分 财务管理及经费收支测箅 33 第一章 财务管理 33 —、财务管理模式 33 二、财务管理措施 33 三、管理服务费及代收代缴费的收取 34 四、维修基金的管理和使用 34 第二章 日常物业管理经费收支测算 34 -、物业管理资金的筹措与使用 34 二、测算依据及说明 35 三、物业管理服务费标准的测算 35 四、物业管理服务费的盈亏分析 37 五、增收节支的措施 38 笫三章 社区便民服务及特约服务 38 一、我们的服务思路 38 二、服务项目 39 第六部分 日常管理 41 第一章 前期介入 42 一、协助做好销售工作，力争物业管理成为楼盘销售的卖点 42 二、开展业主服务需求凋查 42 三、进行物业交付前的实操性工作 42 四、按规范实施接管验收 43 五、承担前期介入所需费用 43 第二章 业主入住 43 一、办理入住高效迅捷 43 二、入住期的便民服务措施 44 第三章 二次装修管理 44 一、加强宣传，正确引导 44 二、严格审批，加强巡查 44 三、依法管理，以理服人 45 四、谨慎验收，不留隐患 45 第四章 业主投诉处理 45 一、投诉受理 45 二、投诉处理 45 三、投诉回访 46 笫五章 安全管理 46 -、治安形式分析 46 二、安全管理的措施及对策 46 第六章 车辆及交通管理 47 一、对机动车辆的管理 47 二、对自行车的管理 47 笫七章 消防管理 47 一、消防管理目标 47 二、加强消防教育宣传和培训演练工作 47 三、加强二次装修的消防管理 48 四、建立长城盛世家园消防快速反应分队 48 第八章 环境保护与管理 49 -、环境保护 49 二、环境管理 49 第九章 裙楼商铺的管理 50 -、加强裙楼商铺的装修管理 51 二、加强裙楼商铺用房的管理，维持正常的经营秩序 51 笫七部分 物业维修养护计划和实施 51 第一章 物业维修养护管理 51 -、技术力量配备 51 二、基金使用 51 三、制度保证 52 四、建立和完善公用设施设备、共用部位的维修档案 52 第二章 公用设施设备的维修养护 53 一、维修养护范围 53 二、公用设施设备日常管理及维护计划表 53 第三章 共用部位的维修养护 57 -、维修养护范围 57 二、共用部位维修养护计划表 57 笫八部分 会所的经营管理 58 第一章 会所的经营管理模式 59 第二章 会所经营项目的设置 59 第三章 会所的消费模式 60 第九部分 社区文化建设 60 希望以上内容大纲对你有所帮助。

2.物业管理投标书

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：千里马招标网 中骏·四季风华前期物业服务招标文件招标编号：TSHY-项目名称：中骏·四季风华前期物业服务招标人：唐山骏凯房地产开发有限公司（盖章）招标代理机构：唐山宏远招标咨询服务有限公司（盖章）二〇一八年八月注：本招标文件除封面外共计页，投标单位在领取招标文件时请自行核对，如发现缺页、错装等情况，自领取招标文件之日起三日内向招标人或招标代理机构提出，联系电话：-。

如未提出，所有责任及由此造成的一切后果由投标单位自负。第一篇招标公告中骏·四季风华前期物业服务招标公告招标备案编号：唐物招备[]第号一、招标人名称：唐山骏凯房地产开发有限公司二、招标项目名称：中骏·四季风华前期物业服务三、招标方式：公开招标四、项目概况：中骏·四季风华位于临津产业园、唐津高速出口西侧，东至唐津高速辅路，西至柏祥路，南至碧桂园峰镜项目，北至唐津高速。

该项目总用地面积.平方米，总建筑面积.平方米。其中地上总建筑面积.平方米，地下总建筑面积.平方米。

中骏·四季风华项目分为一期（#楼）、二期（#楼、#楼）、三期（#楼、#楼、#楼、#楼、#楼变电室、#楼变电室和地下车库）、四期（#楼、#楼、#楼、#楼、#楼、#楼、#楼、#楼变电室和地下车库），其中一期项目总建筑面积.㎡（地上建筑面积.㎡），二期项目总建筑面积.㎡（地上建筑面积.㎡），三期项目总建筑面积.㎡（地上建筑面积.㎡），四期项目总建筑面积.㎡（地上建筑面积.㎡）。整个项目包括栋住宅楼、栋变电室和个地下车库，。

3.物业管理投标书

投标文件 项目编号：项目名称： 全权代表： 年月日 目 录 一、投标书 页 二、开标大会唱标报告 页 三、物资报价分析表 页 四、企业资质及产品资质证明 页 五、投标企业资格报告 页 六、法人代表授权书 页 投 标 书 致武汉铁路局物资设备招标采购办公室：根据贵方投标邀请书（招标文件编号为W ），正式授权 经理、代表投标人 公司，提交下述文件正本一份和副本 式 份。

我方宣布同意如下：1、愿意按照招标文件中的规定，提供和交付招标物资及技术服务，投标总价为人民币（大写） 。2、我方愿意提供招标人在招标文件中要求的所有资料。

3、我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解内容。4、其投标自开标之日起有效期为 个工作日。

5、我方同意按照招标文件规定，交纳投标保证金 人民币： 。6、如果我方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将按招标文件规定被贵方没收。

7、我方认为贵方有权根据评标办法决定中标者，还认为最低价是中标的主要选择标准，但不是唯一的选取标准。8、如果我方的投标书被接受，我们将履行招标文件规定的每一项要求。

如我方中标，我们将全面履行合同义务，按期、按质、按量完成交货。9、我方愿按《中华人民共和国合同法》和合同条款履行自己的全部责任。

10、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址： 邮编： 电话： 传真： 投标人代表姓名、职务： 、投标人名称（公章）： 法定代表人签字： 年 月 日 开标大会唱标报告 招标文件编号：W 投标单位： 有限公司 授权代表： （公章） （签章） 年 月 日 （一）投标报价表 投标人名称： 投标文件号： 到 站： 交 货 期： 报价合计： 货币单位： 万元 报价明细表 序号 标段 物资设备名称 规格型号 单位 数量 单价 总价 备注1 一 台 1 11 11 2 台 1 8.4 8.4 3 台 2 9 18 4 根 3 14 42 5 根 3 14 42 6 台 1 13.5 13.5 7 套 1 20 20 8 台 1 12 12 合计 （二）报价说明1、投标物资技术标准、工艺标准、质量标准、监测标准、测试手段。（1）中华人民共和国合同法 （2）中华人民共和国建筑法 （3）相关的法律、法规 （4）国家标准、部颁标准、行业标准2、对投标物资的运输、交验、安装、测试等方面的技术和组织措施，拟到达的质量保证期。

（1）对投标的物资保证按时、按量、安全运抵施工现场；（2）安排得力的施工人员和良好的施工机具，优质、高效地施工安装；（3）工程施工质量标准以国家或行业的专业质量检验、评定标准为依据。3、随机附件、易损件、备品备件、专用工具及供应方式。

（1）依据使用方提供所需附件、备品备件信息即时供应。（2）对易损件，做到适量的储备，以便随时提供。

4、售后服务。（1）质保期内服务：（2）质保期后服务：（3）根据用户需求完善服务质量：5、投标单位认为有必要说明的问题。

（1）对所使用的物品，使用方法经常性维护、保养。（2）按操作规程，正确使用。

物资报价分析表 投标人名称：武汉方安铁路配件有限公司 招标文件号：WTWX-11-1 物资名称：液压拉伸小车 货币单位：万元 序号 项目 规格型号 单位 数量 单价 产地 合计 价格 一 材料费合计 1 2 3 二 人工费合计 1 工资 2 福利费 3 其它费用 三 机械设备 台 11 11.000 四 生产成本费合计 五 管理费合计 1 管理费用 2 财务费用 3 营业费用 六 税利合计 11.0001 应纳税 0.2202 税后利润 0.780 产品出厂价 11.000 物资报价分析表 投标人名称： 招标文件号：物资名称： 货币单位：万元 序号 项目 规格型号 单位 数量 单价 产地 合计 价格 一 材料费合计 1.2071 吨 1.200t 0.56 0.6722 吨 0.300t 0.45 0.1353 0.400 二 人工费合计 1.5001 工资 人 7 50 0.5252 福利费 人 7 170 0.1193 其它费用 0.856 三 机械设备 电动车板车 台 1 5.030 四 能源燃料 汽柴机 升 200 6 0.120 生产成本费合计 7.857 五 管理费合计 0.5431 管理费用 0.0482 财务费用 0.3503 营业费用 0.140 六 税利合计 8.4001 应纳税 0.13532 税后利润 0.2087 产品出厂价 8.400 物资报价分析表 投标人名称： 招标文件号：物资名称： 货币单位：万元 序号 项目 规格型号 单位 数量 单价 产地 合计 价格 一 材料费合计 1 2 3 二 人工费合计 1 工资 2 福利费 3 其它费用 三 机械设备 台 2 9 18.000 四 能源燃料 生产成本费合计 五 管理费合计 1 管理费用 2 财务费用 3 营业费用 六 税利合计 18.0001 应纳税 0.4402 税后利润 1.560 产品出厂价 18.000 物资报价分析表 投标人名称： 招标文件号：物资名称： 货币单位：万元 序号 项目 规格型号 单位 数量 单价 产地 合计 价格 一 材料费合计 1 根 3 14 42.0002 3 二 人工费合计 1 工资 2 福利费 3 其它费用 三 机械设备 四 能源燃料 生产成本费合计 五 管理费合计 1 管理费用 2 财务费用 3 营业费用 六 税利合计 42.0001 应纳税 0.6602 税后利润 2.340 产品出厂价 42.000 物资报价分析表 投标人名称： 招标文件号：物资名称： 货币单位：万元 序号 项目 规格型号 单位 数量 单价 产地 合计 价格 一 材料费合计 1 根 3 14 42.0002 3 二 人工费合计 1 工资 2 福利费 3 其它费用 三 机械设备 四 能源燃料 生产成本费合计 五 管理费合计 1 管理费用 2 财务费用 3 营业费用 六 税利合计 42.0001 应纳税。

4.物业管理招标书范本是怎样的

当今社会，很多大型的项目都是通过招标的形式来选择合作公司的，这个时候，项目的所有人往往会制作一份招标书明确投标的条件，那么大家知道招标书该怎么写吗？

物业管理项目招标书

为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据**《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对 实施物业管理。

一、物业项目名称

座落位置：

四至：东 南

西 北

二、规划建设基本情况

1、物业的建设单位：

设计单位：

施工单位：交付使用的日期：

房屋验收情况：

2、总占地面积 平方米，总建筑面积 平方米，其中住宅 平方米，商业经营用房 平方米，办公用房 平方米，车库 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 户。

3、公用设施设备及公共场所情况

(1)绿化面积 平方米，道路面积 平方米；

(2)物业管理用房 平方米，产权归业主所有。

(3)路灯 盏，垃圾箱 个，排污管道 米，化粪池 个；

(4)体育设施及场所；

(5)消防设施；

(6)报警、监控、对讲系统；

(7)电梯及备用电源；

(8)其它

三、物业管理的内容

1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理；

2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所（消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯 ）的使用、维修、养护和管理；

3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生；

4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务（不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任）；

5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理；

6、区内交通与车辆停放秩序的管理；

7、装修管理；

8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料；

9、法律政策及合同规定的其他事项。

四、有关说明及要求

1、中标人应当严格按照国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同，对 物业项目实施专业化管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。

2、本物业项目管理期限为 年。

3、招标人于中标后一个月内与 签订本物业项目的物业服务合同， 移交物业管

理用房和相关的档案资料。

4、本项目的物业管理公共服务收费标准由物业管理企业根据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费标准实行市物价局批准的指导价，待中标后，报物价局审核批准。

5、经过资格预审入围的投标人须缴纳 万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未达到预定的目标，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。

五、物业管理标准及惩罚

1、物业项目的物业管理按照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》执行及标书、委托合同的有关规定。

2、招标人每年对 物业管理进行考核。如未达到上述物业管理标准或出现重大管理失误、业主投诉多、管理服务水平下降等情况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人承担违约和赔偿责任。

六、投标、开标时间

1、各投标人应做好投标书，密封后于 年 月 日送达招标工作负责人办公室；逾期送达的，视为无效标书。

2、开标时间为 年 月 日。

七、其他事项

1、的物业管理招投标违反招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格；已中标的，终止物业服务合同，责任人承担一切后果。

2、欢迎社会各界对此次招标投标活动进行监督。

希望对大家有所帮助，由上可以看出，招标书的内容是非常多的，一般人是很难独立的制作出来，

参考资料来源：比比招标网