XX年末来到钢铁,时间飞快已过去了将近五年,回首过去的时光,我已有学生蜕变一名钢铁工人,经过几年的不断学习、进步、实践,认真按照公司、厂部、车间的各项规章制度,岗位操作规程来工作,使自己成为真正的素质强技术硬的钢铁工人,认真完成工作中的各项指标。
从来到钢铁,经过最初在公司的学习和“厂级、车间级、班组级”三级安全教育,使自己对工作安全,工作程序有基本了解,再到车间对安全知识技能培训后在成品车间上岗了,参加了烧结厂三期工程的建设,其中有苦也有甜,那时与施工单位配合,亲眼见证了三烧的建设,投产,直到现在回想“日钢速度”都为日钢感到骄傲,为自己成为日钢的一员而感到荣幸。
在成品车间投产工作后,有了自己的岗位成三,在这期间认真理解所在岗位的操作规程,并勤于找同事探讨工作,慢慢的学会了对跑偏皮带的调整,非工作状态下更换托辊、挡皮等一切皮带系统的部件。工作中勤于发现问题,并解决及时汇报问题,能够更好的处理皮带系统的一些问题如:跑偏、打滑、皮带压料、非正常划痕、撕皮带。工作中遵守操作规程,规章制度,与同事间互相学习交流做好工作中的互连保,当然期间也因不了解工作的重要性而产生麻痹大意的心理,期间多亏同事、领导的开导使自己全身心的投入到工作当中,并能很好的独立完成本岗位工作。
工作之余始终保持学习态度,积极参加班组各项学习活动,更努力学习安全操作技能,目的很明确,只有多学习安全生产知识才能提高操作技能,将来在工作中处理故障才得心应手。保障设备正常运行,才更好服务安全生产。随着工作性的变化,工作能力的提升,在领导和老师傅的帮助指导下伴随着自己不解的努力,我由成三岗位调整到带冷机,经过培训与老师傅的讲解,了解烧结带冷机是烧结工艺中烧结矿冷却承载而设计的,带冷机是红热烧结矿与成品矿过渡的环节,是烧结工艺中最为重要、工作环境恶劣的设计之一,带冷机运行是否稳定对于烧结生产有很大的影响。带冷机是由132个小台车,4台风机、2台电机减速机,柔性传动组成。在以后的工作中遵守劳动规章制度,确保安全,在班前后会上认真学习安全操作规程,扎实自己,使自己做到坚守岗位,并完成好自己的各项工作,接班前的劳保品的穿戴,了解带冷机各组成设备的运转情况及如冷却不当造成烧结红矿,要及时加水处理,各风机仪器仪表的检点,勤测量风机温度。班中认真执行安全规程,对设备做到会使用,会检查,会维护,会排除故障,经常不定时对设备、安全防护设施进行检点,做到及时发现问题,及时汇报解决问题,使自己做到对危险源的识别能力,自我保护能力,突发事故的处理能力,确保岗位无隐患。经过学习这些,自己能很好的把工作做好,面对各种突发事故,计划检修停机,临时性停机,都能很好的应对,配合好维修工工作。生产过程中一丝不苟每次点巡检都按照“五确认”进行工作,注意观察设备运行状态有何变化。操作中更是严格按照操作规程进行操作,烧结工作每一步骤都不容忽视,任何一个小小的失误都可能造成停机而耽误生产,因此必须养成严谨的工作习惯,随时做好工作记录。
安全生产工作,车间、班组都将其作为头等大事来搞,凡事必先讲安全已在班组蔚然成风。比如:过程控制、工作安全台账、互保联保责任书、各确认制度等。通过这些活动牢固的树立了安全第一,预防为,主综合治理的思想,并且配合车间做好冬夏四防工作,安全环保工作。
在今后工作中多找不足,学习安全知识、操作技能,从而不断提高自己的素质与工作中的操作水平,把工作做到更好,使工作水平、精神面貌更上一个台阶。
2008年是xx稀土产业业绩骄人的一年。在这一年,整个产业资产运作纵横捭阖、项目建设此起彼伏、技术改造热火朝天、科研工作佳绩迭出。2008年,xx稀土生产稀土产品折合氧化物5万吨,实现销售收入33亿元,生产经营创下历史新高。
面对这样一种局面,很多人可能会想:xx稀土真是赶上了好时候。然而,真是这样吗?事实上,席卷全球的金融危机对稀土行业的冲击远比对钢铁行业来得早、来得猛!还是在2007年底,有市场晴雨表之称的镨钕价格就开始下跌,到今天跌幅已近60%。现在的人们喜欢说,世界经济正面临寒流的考验,但是,在稀土界,专家们的说法却是:中国稀土行业正进入新一轮“冬眠期”。
那么,在如此严酷的经济环境下,xx稀土产业何以生机勃勃的发展?原因应该有两点,一是有着坚定的科学发展的信念;另一个则是有着顽强的应对挑战的能力。
炼钢连铸火焰切割高效节能技术是我公司近几年来倾力研发与推广应用的重点项目。该技术以多项专利产品为基础,在国内数十家钢铁企业成功应用,一举扭转过去钢坯切割燃气消耗多、切割割缝大、切割断面粗糙、车间粉尘多、燥音大、环境污染重、割具损坏多、工人劳动强度大等弊端,显示出巨大的节能降耗威力和卓越的环境保护效果。“炼钢连铸火焰切割高效节能技术”适用于使用丙烷气、液化气、天然气、煤气和氢气等气体作燃气的连铸切割环境。主要技术与性能指标:
1、切割割缝:2.0-3.5mm。
2、燃气消耗:比传统切割方式下降50-90%(视钢坯切割定尺和使用方法不同而不同)。
3、氧气消耗:比传统切割方式下降40%。
4、污染排放:二氧化碳排放比传统切割方式降低50-90%。噪音低于85dB,达到国际标准。
5、切割质量:切割断面光洁,上缘不塌边,下缘不易挂渣。
6、切割安全:不爆鸣、不回火,使用安全。
7、运行成本:吨钢切割成本可下降到0.5元,工具成本下降2/3,使用寿命是传统产品的3倍以上;系统易于维护,节省维护员工75%以上。
新人看变电 2010年春节前夕,根据上级的调动,我们试研院的部分员工调动到变电公司试验检测处。
这是一个刚刚成立的部门,每个地方都是新环境,新气象,新面孔。公司也给我们布置了新的办公地点,来到变电公司,我们初步了解了一下公司在去年里的佳绩,以及未来的发展前景。
回顾2009年,变电公司始终坚持“安全,凝聚,提高,发展”八字方针,牢固树立“稳中求进”发展理念,把握建国60周年庆典供电保障的工作主线,全面实施全过程安全质量管理,在变电公司全体干部、职工的共同努力下,顽强拼搏、精益管理、创新求实,相继实施了一系列管控安全生产的新措施,以提高现场工作安全管控水平和加强安全风险管理为重点,扎实推进各项安全生产工作,不断提升安全管理水平。全面推进调控一体化模式下的生产管理、推动专业化检修向纵深发展,圆满地完成了全年安全生产目标以及建国60周年供电保障任务,实现连续三个百日安全生产长周期。
总结一年以来的安全生产工作,体会到坚持正确的工作方针,坚持以安全工作为基石,坚持精益管理、创新求实等精神的重要性。2009年是变电公司经受严峻考验,取得辉煌成就的一年。
在电力公司的正确领导下,克服困难,团结一心,拼搏进取,圆满完成了建国60周年供电保障,圆满地完成了全年安全生产任务。 2010年,我们正式进入了变电公司工作,并学习了变电公司2010年的工作思路和工作重点任务,按照公司职代会部署,结合安全生产形势分析,今年变电公司安全生产的工作思路是:进一步夯实安全基础,围绕公司“大局、可靠、法治、两效”的工作方针,以“忠诚、履责、创新、奉献”为宗旨,延续变电公司“共担安全每一天”特色主题活动,强化措施、落实责任、创新求实。
以承载力精益化管理为手段,强化电网风险控制;以反违章和强化现场风险管控为重点,加强安全监督,严格落实安全规章制度执行;以标准化为基础严格推行现场工作工艺、质量标准,实行全过程作业行为和工艺、质量管控;以公司“大运行、大生产、大安全”工作思路为契机,稳步推进检修专业整合和调控一体化方式下运行专业管理模式的调整工作;强化各级管理人员和工作人员的思想转变和素质提升;强化安全生产基础性管理工作,全面提高安全生产管理水平。 面对机遇与挑战,我们必须统一思想、坚定信心,我们必须用发展的思维、敏锐的视角、创新的举措去挖掘和创造符合安全生产运行规律的新方法和新手段,在机遇和挑战中谋求发展,坚定不移地推动安全生产工作再上新台阶。
安全生产出效益,我们要向安全生产要效益,安全生产是变电公司最大的效益。新的征程已经起步,面对全年严峻的安全生产形势,让我们转变观念,振奋精神,团结一致,在“忠诚、履责、创新、奉献,共担安全每一天”企业文化的引导下,牢固树立大局意识、安全意识、责任意识、超前意识、创新意识,全面提高各级人员的责任心和执行力,凝聚力量,迎接挑战,努力拼搏,以更加饱满的工作热情、更加务实的工作态度、更加扎实的工作作风,强化措施、落实责任、创新求实,实施全方位安全质量管控,为建设“国内一流、国际水平”的现代化电力企业做出新的贡献!______________________________________________________________虽然内容对不上,但是里边很多思想啊,方针啊,你都可以运用,仔细看看吧,我自己写的。
安全是效益, 安全是政治。
成也安全, 败也安全。企业在安全上投入最多, 强调最多, 考核也最多。
安全关系到企业的长治久安, 更关系到员工的切身利益。党群工作要努力做到“三个融入”,融入生产经营抓好安全工作便是最好的载体。
炼钢总厂党委从讲政治的高度推进安全文化建, 严格安全标准化工作, 强化安全“四不”理念, 努力营造快乐和谐炼钢环境。
炼钢总厂安全生产形势异常严峻, 任务十分艰巨。为保障职工生命安全, 有效防范事故发生, 确保全年生产经营任务的顺利实现, 该厂在全体职工中大力推行安全“四不”, 即“违规指挥, 不执行; 安全工作不到位, 不作业; 安全措施不落实, 不检修; 安全受到威胁, 不生产”的安全文化核心理念。
广大职工安全生产和自我防范意识进一步提升, 安全专业技能和紧急避险能力明显增强, 安全标准化工作稳步推进, “珍惜生命、勿忘安全”的安全文化氛围日益浓厚。一、提高职工自我保护和防范意识是推行安全“四不”文化理念的核心人的生命是最宝贵的。
该厂坚持“一切维护生命安全的制度措施要严格落实、一切可能引发事故的安全隐患要严加防范、一切违反安全规程的行为要严肃考核”的“三严”工作思路, 努力从职工的思想源头上预防事故发生。让安全“四不”理念入耳入脑。
厂两级领导坚持在调度会、车间例会、班组班前会、生产例会上向职工灌输安全“四不”理念, 在全厂关键岗位、重点危险源点悬挂安全标语, 制作安全板报宣传造势。同时收集“安全四不”正反典型案例, 组织一线职工走进车间、班组巡回演讲, 以现身说法的方式对职工进行安全“四不”理念教育, 不断提高岗位职工自我保护、防范胜于救灾的安全意识。
加强安全专题培训。定期组织车间、工段、班组级安全员、班组长、青安岗长进行安全“四不”专题培训, 重点强化安全技能、安全意识的养成教育, 破除岗位职工“走捷径、图省事、怕麻烦、抱侥幸”的违规冒险思想。
一方面请公司部门领导对安全生产形势进行全面系统地讲解, 结合岗位特性启发安全管理思路, 提高安全管理能力, 树立“先安全、后作业”的工作思路。另一方面请专业医护人员从安全保护、紧急逃生、安全救援等方面进行安全知识的专项培训, 减轻或避免安全事故带来的危害。
同时组织基层职工代表参加厂安全专题会议、安全大检查活动, 全过程参与钢厂安全管理, 深化对钢厂安全文化的认识和理解, 在实践中感受与提高-----------文章有点长,需要你的邮箱。