1.员工对主管的评价和意见

一个对部门领导全年评价的建议：评价按照主观类评分+客观类评分相结合进行。

年度评比部门领导主观类评分方法：比如给出其中的50%分数，采取部门员工不记名方式就以下四项进行打分：业务能力、管理能力、道德素质、个人沟通能力等四个方面进行评分；剩余30%由分管领导评分，剩余20%由总经理评分。

客观类评分就根据部门的月绩效考核来评分了。客观类和主观类评分比例为7:3，这样就可以得出一个部门领导一年的得分。我们也就可以对一个部门领导全年的表现进行更加科学、合理的评价了。

2.总经理助理简历中的自我评价怎么写

职业特长和技能

1. 在企业战略决策、市场营销策划、新产品开发、品牌策划等方面具有相当多的经验和良好的业绩； 充分了解中国市场的现状、潜力及其发展趋势；

2. 具有市场营销、企业战略、生产管理、经济学、企业管理控制系统、人力资源管理、信息管理等知识和经验； 充分了解跨国公司运营和管理模式；

3. 能积极有效地建立沟通渠道，协调内外部关系； 能灵活适应不同环境，有良好的团队协作精神；

4. 自我评价

1. 2年行政管理经验，3年多总经理助理经验，丰富的专业知识和技能，良好的分析决策能力，我将是您得力的助手和工作伙伴。

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3. 精美word版简历模板可参考我的文库主页（点击我的头像进入）；

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