一个对部门领导全年评价的建议:评价按照主观类评分+客观类评分相结合进行。
年度评比部门领导主观类评分方法:比如给出其中的50%分数,采取部门员工不记名方式就以下四项进行打分:业务能力、管理能力、道德素质、个人沟通能力等四个方面进行评分;剩余30%由分管领导评分,剩余20%由总经理评分。
客观类评分就根据部门的月绩效考核来评分了。客观类和主观类评分比例为7:3,这样就可以得出一个部门领导一年的得分。我们也就可以对一个部门领导全年的表现进行更加科学、合理的评价了。
职业特长和技能
1. 在企业战略决策、市场营销策划、新产品开发、品牌策划等方面具有相当多的经验和良好的业绩; 充分了解中国市场的现状、潜力及其发展趋势;
2. 具有市场营销、企业战略、生产管理、经济学、企业管理控制系统、人力资源管理、信息管理等知识和经验; 充分了解跨国公司运营和管理模式;
3. 能积极有效地建立沟通渠道,协调内外部关系; 能灵活适应不同环境,有良好的团队协作精神;
4. 自我评价
1. 2年行政管理经验,3年多总经理助理经验,丰富的专业知识和技能,良好的分析决策能力,我将是您得力的助手和工作伙伴。
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