1.煤矿降成本演讲稿

我将如何降低成本

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司2009年创下最高效益、最低成本的运营。

在同益温暖的大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、百年，做强、做大！让我们大家在这块培育人才的沃土上，去探索，去奋斗，在求新中发展，在快乐中进步。公司始终贯彻以“同心同德、全心全益”的企业文化，保障员工们身心健康的发展，丰富员工的业余文化知识，促进每个人能力水平的提升，为员工打造快乐、幸福的家园。

降低成本，从我做起，从省字出发。下面我来跟大家一起分享我的经验：

1.首先要做到货比三家，择优而用。受经济危机影响，目前市场上能够生存下来的服务商大部分都采用了降低费用、加强主动服务的方式来稳固和发展大客户，这对我们是大好时机，可以有更大范围的选择有力的服务商，为我司提供更为价廉质优的服务。

2.巧安排，多思考，协调交货或上货。根据订单交付、上货、货物在港交付的要求，综合思考操作方式后，及时与产品经理、业务部人员沟通，能同车的不分车派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，从各种角度合理的安排，为公司节省每个关键操作点的费用。

3.小心驶得万年船。处于公司的重要岗位，我所接触的每份单据都是会直接对外产生费用的根源，一但操作失误就有可能有额外费用的产生，所有单据必须都要做到细心核对，认真检查关健点，坚决杜绝单据数据问题的发生。

4.积极、有效的沟通。积极有效的沟通可以帮助我做好提前准备，为每一单货物的有效交付做好安排，更会有时间将费用货比三家，选择有利的服务商，货到后能及时按要求操作，做到快而不乱。提前完善比货到时匆忙安排一定会省事省时省费用！

同志们！赶快扬起我们的风帆，开动我们智慧的航船，乘同益的东风，驶向胜利的彼岸。为把我们同益美好的明天描绘得更加灿烂，奋斗吧！！努力吧！！前进吧！！！

我今天的演讲到此结束，谢谢大家！

2.如何降低成本文章

众所周知，受美国次贷危机引发经济衰退的影响，目前全球经济都不景气，作为EMS主力的SMT代工企业也受到强烈的冲击。

SMT代工市场竞争日趋激烈，代工价格大幅下降，企业利润空间一再被压缩。SMT代工企业如何降低成本提高效率，在微薄的利润率下保持赢利和发展，是值得大家探讨的重要话题。

现在的大多数的电子产品都进入了微利时代，功能越来越强大，性能相差越来越小，价格越来越低。这就要求SMT企业大幅压缩成本，而一般压缩成本的方式也就是节能、降耗、提效。

本文的探讨主要本着“最适合的才是最经济的”的原则，从人、机、料、法、环五个方面详细阐述SMT代工企业降低各项成本的思路，协助大家在经济环境不好的情况下保持持续发展的能力。 人员：1、人员编制：在岗位分析的基础上确定人员编制，通过对岗位各项工作内容进行分析，“取消、合并、重排、简化”岗位，不该用的人就不要多半个。

尽量采用自动化、半自动化的设备，尽量采用治具工装，尽量采用最优最简的作业方法。例如采用AOI代替人工目视检查，或者采用检验套板辅助人工目视检查，都会比纯目视检查取得更高的检出率，并有效降低人员配置职数。

当产线不良率较高时，要及时从源头上查找原因改善，不能一味增加检验人员来围堵。2、学历和态度：不要迷信学历，工作态度远比学历重要，一个工作踏踏实实、勤勤恳恳的高中生比一个好高骛远的大专生更适合一般作业员岗位。

人尽其才，将每位员工都放在最适合的岗位上，高能低配和低能高配都是人才浪费。为每个岗位制定合理的工作目标，推行公开公平公正的绩效考评机制，鼓励员工提出改善提案，积极开展QCC小组活动，激发员工的潜能和工作激情。

3、技能和培训：多培养全能工便于灵活安排工作，但是培训投入更高；单一工种培训成本更低，而且作业效率会更高。针对一线作业员岗位而言，技能熟练的老员工和新招募员工需保持适当的比例，老员工比例太高了会增加整体人工成本，新员工比例太高了会降低整体工作质量。

针对技术和管理岗位而言，人员变动的隐性成本很高，企业需要提供较优厚的薪资和待遇，使人员流动尽量少一点。 设备：1、设备选型：关键是要根据自己的目标客户群和所生产产品的特点，精心挑选最适合的设备。

“不选贵的，只选对的”，首先，要考虑目标客户群的可接受度，如果客户不认可，一切都是白搭；其次，要考虑设备性能能否满足产品的工艺要求，如元件贴装范围、贴装速度、贴装精度、PCB尺寸等；最后，考虑投入产出比，简单地计算就是设备小时产能除以设备购买价格，如A贴片机每小时可以贴装3万点，价格为150万元，投入产出比为50万元/万点。B贴片机每小时可以贴装1万点，价格为60万元，投入产出比为60万元/万点。

显然，A贴片机比B贴片机的投入产出比高。在国家优先发展SMT装备业的政策鼓励下，中国SMT设备制造业在近几年得到了较大的发展。

目前，国外主要SMT设备制造供应厂商在华东与华南纷纷开设制造基地，“扎根”中国，实施SMT设备制造本地化的战略。本土SMT设备制造商也如雨后春笋般迅速长大，印刷机、回流焊炉、波峰焊炉等主要生产设备，AOI、ICT、X-RAY等主要检测设备，都已经产生很多知名国产厂商，如日东、科隆威、劲拓、凯格、神州视觉等等，中国已经成为面向整个亚太地区的SMT设备制造大国，所以，不妨考虑购买国产设备。

2、设备保养：加强设备日常维护保养，提高设备完好率。SMT生产设备价值昂贵且自动化程度高，SMT产出效率很大程度上依赖设备的良好状态，所以必须制定设备定期保养制度，无论生产任务多繁忙都要严格执行定期保养计划，同时需建立易损件定期更换制度，不要等易损件彻底坏了才更换，这样可以让设备的完好率保持在99.5%以上，尽可能降低设备在生产过程中发生故障的概率，以免打乱生产计划，甚至耽误交期，导致客户抱怨。

无数的事实可以证明，在设备预防性保养上的时间和金钱投入都是值得的，可以大幅降低设备突发故障的停线损失和维修费用。3、合理安排生产计划，提高设备生产效率。

根据不同PCB的特点安排到最适合的生产线，让SMT设备发挥出最大产能效率。一方面要考虑产能匹配，根据我们的经验，生产线CT(CYCLE TIME)在0.5分钟左右是最合适的，能最大限度发挥产线所有设备的产能效率。

另一方面要考虑特点匹配，要评估贴片机的实际产能是否达标，我们的标准是实际产能需达到理论产能（按IPC9850测算的80%、按最佳条件测算的60%）以上。如果不能达标，就要检讨是否可以安排到其他更适合的生产线，以提高产出效率。

3.节能降耗的演讲稿

勤俭节约演讲稿-“勤俭节约，艰苦创业”

曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；

曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；

曾几何时，伟大领袖**掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。

“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。

一个企业离不开水，电，煤，纸，企业的生产成本是不能太多的浪费在这些上面。就在我们提前并网发电，供电量、利润等指标节节攀升的时候，一份份煤炭涨价的传真文件雪片似的飞来！这犹如一个晴天霹雳，给了我们当头一击。公司一个月需燃煤约2.8万吨，而煤价上涨幅度已接近200元/吨，一个月影响净利润560万元！一年呢？这是怎样的一笔损失啊？我们正经历严峻的考验，节能降耗，节能降耗，每个人都在思考这个问题。

有人问：“我能做什么？”

答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

就这么简单吗？

对，就这么简单！

请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！

回顾一下从身边流走的每一滴水：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗厕所的时候，你我可曾想过，节约每一滴水？

在你我使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？

想起一句古话：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。历史反复证明了这个道理：奢”能败国、败家、败自己。古罗马四处征战，有一支欧亚大陆最强悍的军队，但却因为骄奢淫逸致使古罗马四分五裂。素以能征善战著称的满清“八旗兵”，短短几十年挥师入关，建立了中国历史上最后一个强盛的封建国家，但他们逐渐沉湎于轻歌曼舞、锦衣玉食之中，最终昏聩腐朽，丧权辱国。“八旗子弟”也成为纨绔和低能的代名词。

历史和现实告诉我们：一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。

节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。

节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

节能降耗，从我做起，就是要在作风上艰苦创业。在残酷竞争的市场中，我们是创业者，奋斗者，而不是享乐者，逍遥者，我们要舍得吃大苦、耐大劳，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝。

节能降耗，从我做起，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。

节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松龄说得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”作为一个有责任感、荣誉感和使命感的协鑫人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技能，向精细管理要效益。只要付出辛勤的劳动，就一定会找到节能降耗的途径。

现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话拨打情感热线了；复印纸的背面又在废物利用了，系统故障越来越少了，漏点缺陷越来越少了……

现在我也终于明白：老工程师的技术改造方案、年轻运行员工寻找细小的渗漏点、采购人员为了降低成本辗转于各大煤矿之间，一切，都是那么的值得！

青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电、一克煤做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是伟人。

是啊，我是浪花里的一滴水，我是一滴水，就要滋润一寸土地！

4.节能降耗的演讲稿

勤俭节约演讲稿-“勤俭节约，艰苦创业” 曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响； 曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕； 曾几何时，伟大领袖**掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。

“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。 一个企业离不开水，电，煤，纸，企业的生产成本是不能太多的浪费在这些上面。

就在我们提前并网发电，供电量、利润等指标节节攀升的时候，一份份煤炭涨价的传真文件雪片似的飞来！这犹如一个晴天霹雳，给了我们当头一击。公司一个月需燃煤约2.8万吨，而煤价上涨幅度已接近200元/吨，一个月影响净利润560万元！一年呢？这是怎样的一笔损失啊？我们正经历严峻的考验，节能降耗，节能降耗，每个人都在思考这个问题。

有人问：“我能做什么？” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。 就这么简单吗？ 对，就这么简单！ 请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！ 回顾一下从身边流走的每一滴水：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗厕所的时候，你我可曾想过，节约每一滴水？ 在你我使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？ 想起一句古话：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。

历史反复证明了这个道理：奢”能败国、败家、败自己。古罗马四处征战，有一支欧亚大陆最强悍的军队，但却因为骄奢淫逸致使古罗马四分五裂。

素以能征善战著称的满清“八旗兵”，短短几十年挥师入关，建立了中国历史上最后一个强盛的封建国家，但他们逐渐沉湎于轻歌曼舞、锦衣玉食之中，最终昏聩腐朽，丧权辱国。“八旗子弟”也成为纨绔和低能的代名词。

历史和现实告诉我们：一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。 节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。

节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

节能降耗，从我做起，就是要在作风上艰苦创业。在残酷竞争的市场中，我们是创业者，奋斗者，而不是享乐者，逍遥者，我们要舍得吃大苦、耐大劳，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝。

节能降耗，从我做起，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。

每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。 节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精。

蒲松龄说得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”作为一个有责任感、荣誉感和使命感的协鑫人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技能，向精细管理要效益。

只要付出辛勤的劳动，就一定会找到节能降耗的途径。 现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话拨打情感热线了；复印纸的背面又在废物利用了，系统故障越来越少了，漏点缺陷越来越少了…… 现在我也终于明白：老工程师的技术改造方案、年轻运行员工寻找细小的渗漏点、采购人员为了降低成本辗转于各大煤矿之间，一切，都是那么的值得！ 青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。

平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电、一克煤做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是伟人。 是啊，我是浪花里的一滴水，我是一滴水，就要滋润一寸土地。

5.谁给我发一篇 关于节能降耗的稿子

从爱呵护她》节能降耗是经济发展的永恒规律。落实科学发展观，实现可持续发展，必然要求节能降耗。要加大科技创新和制度创新力度，发展循环经济和知识经济，以实现经济社会全面协调可持续发展。 转变经济增长方式，走节能降耗效益型发展之路，建设资源节约型社会，是落实科学发展观、实现经济社会全面协调可持续发展的必然要求，也是针对我国目前所处的发展阶段和生态环境的现状，以及所面临的发展机遇而作出的战略决策。 节能降耗是我国经济社会发展的必然选择 节能降耗是科学发展观的基本要求。其根本目的是要从主要靠消耗资源、增加投资、铺设摊子等粗放型增长方式，转变到主要靠技术进步和劳动者素质提高的轨道上来，处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，以节约资源、保护环境，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，实现经济社会的全面协调可持续发展。节能降耗关键要推动科技进步，增强开发创新能力，真正走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的科学发展之路。 转变经济增长方式，是节能降耗的根本途径。“绿色GDP”（即生态国内产出EDP）就是从现行GDP中扣除环境资源成本和对环境资源的保护服务费用，实质上代表了国民经济净增长，它是可持续发展的科学量化指标。绿色EDP占GDP的比重越高，表明国民经济增长的正效应越高。目前，我国EDP约占GDP的78.2%，这就意味着实际增长率应在现行GDP增长率的基础上扣除21.8%的环境资源成本和生态赤字。在我国上世纪90年代的经济增长中，应从每年GDP新增部分拿出40%至60%对环境进行补偿，才能实现可持续发展。 大力发展循环经济，从根本上改变高消耗的状况。要将产业活动和产业结构向环境保护方面转变，开发和完善资源循环利用的技术和工艺，建立废弃资源的回收和供应体制，实现资源循环利用，同时开发废弃物再利用技术，实现废弃物资源化；建立生态工艺，实现资源的循环利用和多层次利用，使之最大限度地转变为产品。因此，要大力发展循环经济，逐步构建节约型的产业结构和消费结构，走出一条具有中国特色的新型工业化之路。 节能降耗应着重采取的可行对策 一是确立以人为本的理念。在现代经济中，人才资源是第一资源。物质资源的开发利用是社会发展的基础，而人类智慧和能力的发展则决定着对物质资源开发的深度和广度。落实科学发展观，核心是坚持以人为本，以经济发展为基础，以社会进步为目标，以生态环境良性循环为条件。要正确处理人与自然、知识和资本的关系，正确处理人文精神与制度建设的关系。 二是加大科技创新力度。科技进步能够改变生产要素的组合方式，不断突破“增长极限”，使节能降耗落到实处，从而实现可持续发展。要加大技术改造的投入，淘汰和关闭浪费资源、污染环境的落后工艺、设备；同时，要加大科技创新力度，用高新技术尤其是信息技术和先进适用技术，改造传统产业和落后工艺，开展清洁生产，实现节能、降耗、增效。从我国目前节能的现实状况看，通过调整行业和产品结构实现的节能约占工业部门节能潜力的70%至80%，依靠技术进步降低单位产品能耗实现的节能占20%至30%。当前要抓紧组织关键技术开发和节能降耗产业化示范。抓好重大节能、节水和资源综合利用技术改造，重点是燃煤工业锅炉、热电联产、余热余能利用、节约和替代石油、能量系统优化、建筑节能、绿色照明、农业节水灌溉、废水资源化、海水利用、“三废”综合利用、再生资源回收利用等重大技术改造和创新。 三是推进体制创新。推进节能降耗的关键在于深化体制改革。建立有效的、以追求效益为中心的引导和约束机制。要创新体制机制，创造有利于经济增长方式转变和落实科学发展观的体制环境。要加快研究建立以资源生产率、资源消耗降低率、资源回收率、资源循环利用率等为基本框架的循环经济评价指标体系及相关统计制度，并把主要指标逐步纳入国民经济和社会发展规划。确立科学与人文的政绩观、职能观，完善绩效导向和绩效机制，建立绿色国民经济核算制度，改变过去重经济指标、忽视环境效益的评价制度和方法

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6.文：降低成本,提高质量,客户价值【900字左右】

降低成本与提高质量，矛盾的“宜家” -------------------------------------------------------------------------------- 博锐管理在线 ，2008年3月5日，作者：史光起 质优与价廉往往是矛盾的，因为价格便宜意味着质量不会最好，通常便宜的商品被冠以“低档次"“低质量"而高品质的产品不仅要花费更多的成本在产品质量上，还要拿出更多的费用在品牌传播上，成本自然没有优势。

所以，企业在战略制定上往往会有所倾向：采用成本领先战略或优质产品战略。宜家家居（IKEA）却鱼和熊掌兼得：即有便宜的价格，又有优秀的产品。

能做到这两者的统一，必须有独到的经营策略。宜家所采用的独特的成本领先策略是对整条产业链的成本压缩与质量控制。

从设计、生产、渠道、终端，每一个环节进行成本压缩。但值得注意的是，成本的降低并没有导致产品品质的下降，在其压缩成本的同时还可以保证，甚至不断提高产品的品质，对品牌也没有负面影响。

这就是宜家独特的战略。 （1）设计环节压缩成本。

从产品设计开始就考虑压缩成本，最具特色的就是“价格回推法"即先有产品价格，后有产品，这样的思考方式大大地降低了产品价格。宜家产品设计师的理念是：同样价格的产品如何将设计成本降的更低。

采取“模块"化设计生产可以产生规模效益，降低成本，而规模化与模块化最大的弊端就是千人一面，不够个性化。宜家独特的模块化设计以简约为特点，巧妙地淡化了大规模生产产品的弱点。

这些手段从源头上大大降低了成本。 （2）生产环节成本压缩。

在全球33个国家设有40余个办事处，与55个国家超过2000个供应商合作，负责宜家全球商品的贴牌生产工作。这样减少了物流成本并增加了选择权，对降低价格与提高品质要求创造了条件。

宜家每年会对供应商提出压低生产成本的指标与质量标准，使得其制造成本能够持续下降并保持优良的产品品质。 （3）压缩终端成本。

全球的宜家家居均采用顾客自助式的销售方式，顾客选中样品后凭编号直接在货架上取货自行运送回家，而“平板包装"更大大降低了运输与送货的成本。从顾客走进宜家到选购结束，很少有店员招呼接待，但顾客不但没有被慢待的不满，反倒喜欢这种自由的购物环境，既减少了人员成本，又为顾客创造了独特的购物体验。

这些方法得以实施与成功与宜家从战略的高度进行思考是分不开的。比如其严控价格体系。

宜家采用的是直销方式，并对产品价格体系严格控制，对旗下的产品不进行批发，大宗团购客户也不给予 “让利"这充分保护了宜家产品的品牌形象与价格体系的稳定。同时，宜家改一般零售商仅能控制渠道却无法控制技术、知识产权、品牌的情况，拥有自己的设计团队，所有产品均自行设计，并享有专利权。

这样做不仅降低了产品的设计成本，同时掌控了品牌与技术的主动权。 《孙子兵法》军征篇中写道：“以患为利，以迂为直……"宜家家居，这家来自瑞典企业所采取的正是这种战略，把很多本是弱点的地方转化为优势，如模块化生产、自助式购物等。

宜家的策略很难被复制，因为其采用的是整个产业链的战略协同，其他企业的战略还停留在一个或几个点上，怎么可能与之抗衡。但宜家在中国的运营还存在很多问题，如自助式购物：自己负责把产品搬回家，这对家庭汽车普及的发达国家而言无所谓，但对绝大多数中国消费者来说就是个很大的问题。

而其所谓的产品价格便宜，比起中国国产家具品牌还是明显高出一截，在中国还是高端贵族。产品外观设计本土化方面也有待加强。

作为家居卖场，其没人理睬的购物环境在我国很多城市也存在质疑与抱怨的声音。归根结底是如何充分融入中国本土文化的问题。

宜家的品牌价值世界排行44名，是行业中的翘楚，成绩可谓卓越，但中国是一片神奇的土地，受中国5000年文化与地域特点影响，很多国际知名品牌在中国都受到一种无形力量的影响，不能把在国际上通行无阻的战略完全复制到中国，期待宜家家居可以克服“水土不服"结合中国市场特点，再创佳绩。 史光起先生从事多年企业营销、管理工作。

擅长企业内部管理、战略策划、品牌策划、员工培训、活动策划、广告创意、VI导入等。史光起先生为多所大学管理、营销、财务、绘画专业客座讲师。

企业内部培训特约培训师等。现为金恒信文化广告传播有限公司总经理。

其针对中国中、小企业所著的《中国企业成长之路》即将出版。联系电话： 13086887949。

电子邮箱： jinhengxin666@126.com，欢迎与各界人士探讨交流 --------------------------------------------------------------------------------。

7.如何降低成本的标语

以人为本，科学节约 BA03 全员节约，共同行动 BA05 节约促发展，节约出效益 BA07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻 BA09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为 BA11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起 BA13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益 BA15 满足客户取决于性能价格比 BA17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程 BA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 BA21 人人提案创新，成本自然降低 BA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 BA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 BA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 BA29 注重预算执行权力的制衡 BA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 BA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 BA02 厉行节约，消除浪费 BA04 树立节约意识，倡导节约行为 BA06 节约降低成本，节约提高效益 BA08 坚持科学创新，发扬节约精神 BA10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失 BA12 节约，人人有责，人人有利，人人有为 BA14 持续获得利润是企业永续经营之根本 BA16 价格决策来源于企业经营的成本 BA18 全员都要参与到成本管理中 BA20 全体员工自主改善并不断降低成本 BA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 BA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 BA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 BA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 BA30 建立相互监督制衡的监督执行机制 BA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 BA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度。

8.急需一篇节能降耗演讲稿,化工厂用,5分钟左右,谢谢

化工厂的没找到啊··这有一个电厂的··希望对你有没有帮助

节能降耗，对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。当前，我国电力供应紧张形势趋于缓解，在发电机组利用小时数普遍下降、煤价居高不下等因素的影响下，发电企业为增强核心竞争力，把节能降耗、减少企业成本性支出，作为当前生产经营工作的重点。节能降耗作为企业生产经营的重要部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。在新的形势下，发电企业的节能降耗管理工作应该赋予新的内容。

坚持标杆管理，全方位实施数字化节能管理。在企业日常的节能管理工作中，通过对一些重要指标进行数字化比较，来分析管理成效，已被实践证明是企业节能管理的有效手段。如在对供电煤耗、厂用电率、补给水率等指标的考核管理上，发电企业就是通过每天、每月收集、分析这些数字，来检验与先进指标的差距，从而寻找工作中的不足并加以改进的。但在某些方面，许多企业所采取的还是粗放型管理，停留在加强责任心、尽力把工作做好等管理要求上，还没有形成全方位数字化管理考核指标，与精细化的管理要求还有一定的差距。如一般发电企业每年有上百万吨的煤从码头到煤仓，而对于输煤系统，企业往往强调的是运行人员要加强启动前的检查、减小皮带空转时间、优化系统运行方式等要求，而无法对运行管理是否达到最经济进行比较和考核。其实，企业可以将吨煤从码头到煤仓的耗电量作为燃料系统经济指标加以考核，逐月比较分析，就能够找到煤系统的最优运行模式，这样也就实现了对输煤系统节能的数字化管理。同样，对照明系统的管理也可以建立日耗电量考核指标，通过比较分析查找管理中的漏洞，达到进一步降低厂用电的目的。由于数字最能直观反映管理成效和差距，所以，在企业的节能管理工作中，对经济运行的每一环节，我们要尽量实现数字化考核管理，通过数字比较发现和解决问题，从而使机组始终在最优的方式下经济运行。

坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠效益。供电煤耗、厂用电率、制粉电耗等指标对企业的整体效益影响很大，既能够直观反映机组运行状况的好坏，也能够反映一个企业的生产管理水平，因此这些指标容易引起企业领导的高度重视，发现问题后可通过加大技术投入、优化运行方式等措施，能立竿见影地产生明显效果；而有些节能工作，如阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等等诸如此类的细节问题，对于发电企业来讲，治理起来花费精力大而降低成本有限，往往认为不值得小题大做，在一定程度上不太能够引起足够的重视。但这些看上去的小问题，日积月累就将成为大问题。例如，一支60瓦的灯每天多亮1小时，按一个发电企业1000盏灯计算，一年就会多耗电上万度；又如，一个自来水龙头持续漏水，据专家计算，24小时的泄漏量约为1吨，而发电企业又有多少个阀门，有些还是新蒸汽，如果严密性存在问题，损失积累起来就是一个很大的数字。在今天这样的信息时代，同类型的机组存在能耗水平的高低，技术并不是影响企业机组能耗的绝对因素，在细节上的管理差别才是重要因素之一。细节管理反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，已经成为决定发电企业间成本竞争成败的关键环节。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，在企业的节能降耗管理工作上，当前尤其要从细节上做好文章，必须从大处着眼、小处入手，坚持不懈，又何愁我们企业的效益不能提高呢？

坚持把强化责任意识和制度保障有机联系起来。随着管理越来越精细，企业内部的节能降耗工作的深度和难度必然逐步加大，容易使人产生畏难情绪和疲劳状态，因此要推进节能降耗管理工作的深入，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，这是打好节能攻坚战的前提。这几年，发电企业通过开展各种教育活动，职工主人翁意识得到了加强，并在企业节能降耗方面进行了许多卓有成效的努力，如在阀门的泄漏、格兰漏油等老大难问题方面，就是通过职工的全体参与和共同努力，这些被认为不可能解决的难题在职工的创造性和积极性面前低了头，并使很多企业通过了无渗漏的达标检查。这些实践告诉我们，看似错综复杂、困难重重的事情，只要我们用心去做了，就会发现困难并没有想象的那么大。因此，强化责任意识是企业把节能工作引向深入的思想保证。但是只靠加强教育是不够的，如泄漏问题在集中攻关后成效明显，但时间一长，新的泄漏问题又发生了，这说明只有责任心、热情心还不够，还必须有相应的机制来保障。俗话说，没有规矩，不成方圆，要想真正保证节能工作的长效管理，还要坚持“两手抓”，一手抓教育，一手抓完善制度。要通过建立完善的规章制度，把节能生产过程中的各项工作细化、量化，把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用。