1.质量安全月简报怎么写

旅游公司开展质量安全月活动简报 旅游公司 ______________________________________________________________________ .cn 清江在线 （2002-6-12 18:55:35 点击：105） 简 报 2002年6月10日 第1期 旅游公司办公室印发 为贯彻清江公司文件精神，切实开展好“质量安全管理月”活动，旅游公司在接到通知后，迅速召集了全体中层以上管理人员召开质量安全专题会议，并成立了以总经理谢海军同志为组长的质量安全管理领导小组。

在领导小组的指导下，2002年5月26日上午由旅游公司副总经理杨积翔带领的质量安全检查小组对隔河岩度假村和高坝洲度假村有关外部环境安全和设备设施安全进行了自检，并将自检情况和整改措施下发给公司所属各个部门，要求各单位、各部室根据自查情况和整改措施迅速落实，于6月10日前将完成情况报公司办公室。在领导小组组织自查整改的基础上，旅游公司针对“质量安全管理月” 活动于2002年6月7日晚上 7:00，召开了全体员工大会。

大会由旅游公司党总支书记兼副总经理饶笃保同志主持，旅游公司总经理助理张明同志宣读了清江公司文件，旅游公司总经理谢海军同志作了专题动员报告。主要内容如下： 一、对“质量安全管理月”活动的认识 1、强化质量安全意识，认真落实。

六月份作为“质量安全管理月”，公司各级部门要高度重视，坚决执行，并贯彻落实。针对公司实际情况，要深刻认识到以下三点：一是牢固树立安全就是效益的意识。

首先要在思想上要高度重视，树立质量安全就是效益的观念。质量是企业的生命，企业产品质量达不到要求，根本进入不了市场。

安全是企业经营的前提条件，没有安全作保障，其它的一切劳动就等于白废；二是牢固树立质量安全人人有责的意识。旅游公司已经成立了质量安全领导小组，下一步各分公司和各部室要成立内部质量安全小组，各部门负责人为第一责任人，所有管理人员都参加，组织全体员工积极参与，作为公司的员工，都有义务和责任做好质量安全工作；三是质量安全要从小处着手，从细处抓起。

千里之堤，溃于蚁穴。全体员工要高度重视每一个环节，从我做起，每位员工从自身岗位出发，认真思考每个环节存在的隐患，及时汇报，近早消除隐患。

2、要制定相应的制度。活动的开展和落实，必须要有制度作为保障，公司要在这次活动中制定关于质量安全管理方面的制度，并逐步健全成册，发放给每位员工，贯彻执行。

3、发现问题要及时整改。公司每位员工发现安全质量问题，无论大小，都必须及时汇报，要将所有可能出现的质量安全事故消除在萌芽阶段。

二、具体措施及安排 根据公司实际情况，旅游公司“质量安全管理月”活动的具体措施及安排如下： 1、第一周作自查、整改并动员，再一次提高员工对质量安全重要性的认识； 2、第二周进一步学习制度，各部门组织讨论，谈感想； 3、第三周寻找问题，进一步自查； 4、第四周针对存在的问题进行整改，并总结。 旅游公司党总支书记兼副总经理饶笃保同志最后强调了四点：一是江***早在91年和 97年针对质量安全的讲话中就强调：各级领导要经常讲，常抓不懈，把质量安全当作大事来抓，做到万无一失；二是要坚决树立安全第一的原则，防止一切麻痹思想，各级领导要以身作则，对在质量安全管理月期间出现事故的要严厉追究其责任；三是要认真完善安全生产制度；四是要提高政治警惕，防止政治破坏。

全体员工要齐心协办，努力做好质量安全管理工作。

2.结合公司的7s工作,请分析7s与公司产品品质关系

推行7S首先必须从了解何为7S开始。

作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。1、何为7S:1)“7S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEIT0N） 清扫（SEIS0）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE），因为每一项的发音以“S”开头，故为“7S”。

2）推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"） 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯 节约的习惯2、7个“S”的含义：A、整理（SEIRI）：定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西；目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所 ★ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态；★ 整理就是为了改善企业的体质。 注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。

B、整顿（SEITON）：定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识；整顿的目的：●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境；●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品。注意点：整顿是提高效率的基础。

C、清扫（SEIS0） 定义：消除脏污，防止污染的发生；目的：保持工作场所的干净；稳定品质；减少工业伤害。 注意点：责任化、制度化。

D、清洁（SETKETSU） 定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果；目的：通过制度化维持前面3S的成果。注意点：制度化、定期检查。

E、素养（SHITSUKE） 定义：人人养成良好的习惯；目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。注意点：贵在长期坚持 F、安全（SAFETY） 定义：人身不受伤害，环境没有危险；目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。

注意点：从源头上杜绝可能产生的危险 G、节约（SAVE） 定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。

注意点：宣导、巡查的加强。7S的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。

如果不能很好地了解7S各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7S推行导入形式的危险。3、7S的效用1）提升企业形象，品牌效应；2）提升员工归属感； 3）提升效率； 4）保障品质； 5）减少浪费；6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害；7)7S活动可发现危险源（即潜在的事故发生源） 美国工程师海因利奇（Heinrich）曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。

按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。第二章 7S实施计划 一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面：1、可能发生的问题：讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等；2、责任和义务： 1）明确各个委员的责任和义务； 2）明确被稽核方的负责人的责任和义务； 3）明确问题产生方的责任和义务。

3、奖惩方法； 制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。二、7S推行计划：1、制定7S推行委员会组织图1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果；2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；3、执行干事：1）拟定执行方案；2）召集会议和整理质料；3）策划和推动相关活动；4）负责委员会的行政和文书工作；5）负责评比分数的统计和公布。

4、委员：1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令；2）拟定活动办法；3）负责规划活动；4）进行宣传教育，推动“7S”;5）定期检讨，推动改善；6）进行活动指导及有争议的处理；7）处理其它有关“7S”活动事务。5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。

2、明确各方的责任和义务1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任：1、确认7S活动是公司管理扎根之工作；2、参加7S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示企业推动7S之决心；4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动；5、掌握7S活动之各项进度与施行成效；6、仲裁有关7S活动检讨问题点；7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。2）干部在7S活动中的责任：1、配合公司政策，全力支持与推行7S;2、参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧；3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料；4、部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动；5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；6、依。

3.5S标语,6S标语,7S标语,8S标语,企业标语,品质标语,安全标

宣传挂图分类：

◆ 品质宣传挂图系列一（A类）：10张/套

◆ 品质宣传挂图系列二（A2类）：8张/套

◆ 5S类宣传挂图（C3类）：8张/套

◆ 6S类宣传挂图（C4类）：8张/套

◆ 5S/6S/7S挂图（C6类）：12张/套

◆ 6S应用知识宣传挂图（C7类）：6张/套

◆ 5S图解宣传挂图（C8类）：7张/套

◆ 7S/8S宣传挂图（C11类）：9张/套

◆ ISO类宣传挂图（I类）：8张/套

◆ 企业文化宣传挂图（G类）：20张/套

◆ 文明礼仪宣传挂图（Z类）：8张/套

◆ 企业管理宣传挂图（M类）：10张/套

◆ 企业管理宣传标语（M2类）：8张/套

◆ 企业管理宣传挂图系列二（M3类）：8张/套

◆ 企业管理手法宣传挂图（M4类）：8张/套

◆ 成功激励宣传挂图（M5类）：12张/套

◆ 环保宣传挂图（E2类）：6张/套

◆ ROHS环境管理挂图（E3类）：6张/套

◆ ROHS宣传挂图系列二（E5类）：6张/套

◆ 安全生产宣传挂图（AN类）：8张/套

◆ 2008年安全生产月挂图（AN2类）：6张/套

◆ 现代企业班组安全教育挂图（AN3类）：6张/套

◆ 危险化学品安全管理挂图（AN4类）：8张/套

◆ 消防安全常识宣传挂图（AN5类）：5张/套

◆ 生产现场安全管理挂图（AN6类）：6张/套

◆ 安全生产集粹故事挂图（AN7类）：6张/套

◆ 企业员工安

4.华为畅享7S质量怎样

华为畅享7S很不错，性价比也很高，以下是手机的具体参数：

1、屏幕方面：畅享7S采用5.65英寸全面TFT LCD屏幕，18:9的屏幕比例，拥有护眼模式，过滤蓝光，更有夜光屏技术。

2、系统方面：畅享7S是EMUI 8.0（基于Android 8.0系统）的系统，搭载麒麟659八核处理器，处理速度快，可以较流畅地运行大型游戏，支持扩展256GB存储。

3、拍照方面：后置摄像头1300万像素+200万像素，F/2.2光圈，支持自动对焦（相位对焦），16级大光圈效果，手动调整虚化程度，提升画面层次感；前置摄像头800万像素，F/2.0光圈，支持固定焦距。拥有知性美肤、手势拍照趣味变妆功能，拍出更美的照片。

4、电池方面：3000mAh大容量电池，智电6.0，智能管理后台异常耗电应用，更有超级省电模式，大幅提升待机时间。

可以到华为体验店进行体验，也可以登录华为商城了解更多的手机参数，根据个人的喜好和需求来选择一款。