1.中石化hse全员大讨论怎么写

HSE理念和井控理念学习体会

按照HSE委办〔2013〕11号文件进一步强化各级人员对公司HSE和井控理念的理解与认识，切实将理念贯彻到日常各项生产经营工作之中的要求，通过近期再次深入的学习和结合工作实际畅谈两个理念，自己有了更深入的理解和认识。对我现在与今后的工作会起到十有良好的作用。

自己作为基层项目部的安全管理人员，深感现在的安全工作责任重大，安全管理工作的重要性。安全生产责任重于泰山。安全高于一切，是企业的生命线。

理念中：对安全环保工作认为没有问题，便是管理者存在的最大问题。这句话意义重大，我们面对的是民营钻井队，以营利为目的队伍，对安全投入较少，人员交替迅速，是我们管理中难管的地方。在日常安全管理中，针对钻井队的人员、设备和安全投入情况与钻井队队长和钻井队负责人进行沟通，向他们灌输渤钻的理念，一层层往下传递。而我们安全管理人员，要局安思危，不要因为暂时的平静认为自己的工作没有问题了，从多角度来分析和掌握各钻井队最大的隐患是什么，最大的问题在哪里？最大的硬伤在哪里，只有这样才有可能抓住要害，切中重点，才能提高各钻井队的安全水平。

理念中：安全培训是给我们员工最大的福利。安全培训是我们员工的“加油站”，因为员工在进入企业后，对企业的生产经营状况和生产工艺原理不甚了解：作业现场的危险源在那里？生产中潜在的危险因素有多少？这些危险因素是怎样产生的？有什么防护措施？自己将要去的岗位有什么危险？万一发生事故，如何采取应急措施。..这些都要求员工上岗前就应该有所了解。因此，各级都进行安全教育培训，提高我们的安全意识，获得安全操作技能，掌握处理和应对紧急情况的本领，从而预防和避免在生产过程发生事故，保障自身安全。否则，就可能在生产过程中引发事故或在事故中受到伤害，造成不可弥补的损失。培训中大家能够进行广泛的经验交流，能使学有所得，思有所获，都有了很多新的认识。使我们在培训中能够开阔视野，拓宽了思路。所以说安全培训是给我们员工最大的福利。

井控工作重点在基层、关键在班组、要害在岗位。这句话字字在关健点上，让我们在井控管理过程中，时刻抓住要害，抓班组、抓岗位。在日常对钻井队的井控管理过程中，首先提高自己的知识点，打铁还需自身硬，其次，项目部的安全管理人员和安全监督的业务水平也需要定期进行培训，提高井控管理水平。这样，在指导和检查各钻井队的过程中才能对钻井队的防喷演习，井控设备、人员素质等进行参与与指导，才能更好的提高各钻井队的井控管理水平。同时，在指导钻井队的井控管理方面就是要从班组入手，全面提高班组的应对能力，多演练多观摩，反复操作，才能提高技能。另外，将钻井队司钻、大班以上干部进行重点帮促，使钻井队中有井控明白人，在应对井控风险中起到关健性作用，这也是我们主要针对的对象。

做为安全管理者，时刻要想到安全无小事，井控大于天的思想，从我做起，从现在做起，推广理念的宣传，使理念的根髓埋进我们的脑海，随时可能指导我们的工作，安全工作任重而道远，永无止境，让我们记住这句话：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。无数前人所经历的事，说过的话，无不在告诫我们，安全是把双刃剑，安全要常抓不懈，警句常鸣，始终提高警惕，绷紧安全这根弦！

2.加油站hse管理体系怎么建立和实施

1、领导确认开始实施；

2、把工作任务明确到具体负责人；

3、提出项目计划，列出日程批准后实施；

4、学习行业的HSE标准，对标评估现状、找出差距；

5、基于分析资料与加油站的总体发展要求，制定方针、目标，落实措施，完善过程与制度，特别是监测改进方法，按要求形成文件与记录；

6、对形成的系统性文件制度讨论、修改、审批、发布实施；

7、按发布的文件制度记录执行，对问题改进，并积累经验不断完善管理体系；

8、适当时间进行管理体系的内部审核，然后进行管理评审总结，提出新的改进措施；

9、开始新的改善体系后的运行，不断改进提升。

3.加油站hse管理体系怎么建立和实施

1、领导确认开始实施；2、把工作任务明确到具体负责人；3、提出项目计划，列出日程批准后实施；4、学习行业的HSE标准，对标评估现状、找出差距；5、基于分析资料与加油站的总体发展要求，制定方针、目标，落实措施，完善过程与制度，特别是监测改进方法，按要求形成文件与记录；6、对形成的系统性文件制度讨论、修改、审批、发布实施；7、按发布的文件制度记录执行，对问题改进，并积累经验不断完善管理体系；8、适当时间进行管理体系的内部审核，然后进行管理评审总结，提出新的改进措施；9、开始新的改善体系后的运行，不断改进提升。