1.怎样写一个很好的周报、月报来汇报最近的工作情况

谢邀…（；￣ェ￣）其实我自己的每月阅读汇报也做得不好，因为我平时看文献靠的是兴趣，而不是一开始就有目的有系统性地去阅读文献，这也是我的一大硬伤啊，所以我只能以旁观者身份讲一下。

我们课题组的阅读汇报和实验进展汇报都是以图文结合的ppt展示，写的话一般是写文献综述或论文。我们师兄师姐的实验进展汇报一般都会先展出自己总的计划流程，然后讲一下已经做了哪些，正在做哪些，面临哪些难题，以及接下来要怎么做。

像你说的如果有好几个项目同时在跟进，那最好分项目来汇报了。写表格还是文本汇报，要看你的实际需要。

如果要对某些内容进行比较的话，就应列成表格，有些流程也可以用表格表示。列表格好处是更简单明了。

纯文本的话，语言要简练，要注意逻辑，太啰嗦太杂乱，老板看了会不高兴。个人觉得成果才是最能引起别人关注的，所以汇报重点应放在展示成果，确实没成果就展示你这段时间的工作经验和思考。

其他的我没什么好提出建议了，毕竟我自己还是新手。

2.施工单位上报的工程周报具体内容是什么

工程周报具体内容

1、上周工程进度计划完成情况

2、本周施工进度及劳动力计划

3、本周主要机械设备及材料计划

4、安全、质量管理工作评析

5、需要解决的事项

扩展资料

施工项目进度控制 的主要任务是：

(1)编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；

(2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；

(3)编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；

(4)编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

参考资料来源：搜狗百科-施工进度控制