1.求一篇环卫领导的简报,或者其他类型,临近环卫工人节,靠个人关

丹桂飘香，秋菊逸彩，环卫工人即将迎来 第xx个环卫工人节。

xxxxxxx职工最多，保洁面积最大，任务量最多的公司，一直得到了上级领导的关心和帮助。特别是在xxx活动中，全公司上下一心，克服各种困难，把保洁质量不断提高，得到了上级领导及市民的一致好评。

环卫工人是城市的美容师，长期以来，广大环卫工人为了让城市的形象更美更靓，付出了艰辛的劳动，在xxx的积极协调下，一些企业也纷纷奉献爱心。在环卫工人节来临之际，xxx公司为环卫工人捐赠xxx表示慰问，并希望广大环卫工人，加强学习，不断提高，继续发扬“宁愿一人脏、换来万人洁”的崇高品德，把人民群众的尊重与企业的支持变为勤奋工作的动力，为创造清洁、优美的城市环境作出新的贡献。拿着企业送来的xxx，环卫工人们露出了淳朴的笑容。，他们对爱心企业的关心和慰问表示感谢，并表示绝不辜负社会各界的期望，以自己的实际行动，将城市道路保洁等各项工作做的更好，为xx市的城市建设做出自己应有的贡献。

2.公共卫生服务人员工资

近日，我市出台公共卫生与基层医疗卫生事业单位开展绩效考核工作的实施意见，从该实施意见来看，考核的内容共有四个方面：综合管理、基本医疗服务、公共卫生服务和满意度评价，其中公共卫生服务与基本医疗服务占相同比分。

此举为推进这些单位和个人实施绩效工资，完善多劳多得、优绩优酬的激励机制提供重要保障。 据介绍，实施绩效工资是深化基层医疗机构改革的一项重要工作。

在此之前，我市基层医疗机构已全面实施基本药物制度，基本药物实行零差率销售，还重新核定了各卫生院、社区卫生服务中心的人员编制，同时积极推进收入分配制度改革。而收入分配制度改革的核心就是全面实施绩效工资。

为此，相关部门按照“核定任务、核定收支、绩效考核、财政补助”的原则，根据《福建省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核工作指导意见（试行）》和《石狮市公共卫生、基层医疗卫生和其他事业单位绩效工资实施方案》，出台《石狮市公共卫生与基层医疗卫生事业单位开展绩效考核工作的实施意见》，通过对绩效考核结果的合理运用，规范单位内部管理，调动广大卫生工作人员的积极性，提高单位和工作人员的服务质量和效率，更好地满足广大群众对公共卫生和基本医疗服务的需求。 据了解，基层医疗机构绩效考核将遵循分类考核原则，工作人员绩效考核由单位按照专业技术、管理、工勤三类岗位及相应岗位等级分别实施；单位绩效考核以公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，与社会效益挂钩，突出公益目标完成情况，促进公共卫生与基层医疗卫生机构全面履行职责；建立对公共卫生与基层医疗卫生机构以及对其工作人员的两级考核体系，通过对考核结果的合理运用，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，体现多劳多得、优绩优酬，引导工作人员不断提高自身素质、服务意识和专业技术水平。

从考核内容来看，公共卫生机构主要考核履行公共卫生职能、完成政府指令性任务、科技成果应用、向社会提供公共卫生服务以及服务对象满意度等方面情况；基层医疗卫生机构主要考核履行公共卫生服务和基本医疗服务职能以及服务对象满意度等方面情况。工作人员将根据各类、各等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核其工作数量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务对象满意度等岗位业绩及贡献等情况，进行绩效考核。

据介绍，绩效考核合格以上的单位，奖励性绩效工资将全额发放；不合格的单位，奖励性绩效工资根据考核结果，按所得分值核定。工作人员的绩效工资分配，将坚持多劳多得、优绩优酬原则，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜，向承担公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位倾斜。

3.如果员工抵触绩效考核,怎么办

绩效考核需要用心，懂得人情世故，不要希望一个制度或命令就让员 工会一直努力工作。

其实很多人对绩效考核有抵触也是正常的，因为绩效 考核如同鞭子一样，一直抽打着员工要不断地朝着目标前进，如果松懈则 有不达标的可能，随之而来的就是工资、福利等受损。 因此，当员工对绩 效考核存在抵触心理时，领导要做到： 1。

要真诚倾听，全面了解真实信息 每一位员工进入公司之后都是公司的一笔无形财产，员工辞职就代表 着公司会有所损失?因此，推行绩效考核之后有员工离开，领导要及时真诚地倾听员工内心的想法，全面了解真实信息，看看是什么原因导致了员 工因为绩效考核而离开。 如果是因为绩效考核任务量定的太重，那么可以 根据每位员工的具体情况重新制定科学合理的任务量；如果是因为员工本 身比较懒散，没有什么上进心，那么可以先与之谈话，告诉他们这是一次 证明自己的机会，如果绩效考核次次通过，无形之中自己的工作态度、工 作能力都会有所提高。

2。结合工作要求制定任务量，多劳多得 结合公司的具体情况，制定出一个基础工作量，在基础工作量之上 再根据每个员工的工作能力制定任务量。

不过需要指出的一点是，如果 任务量不同，会让任务量多、能力高的员工感到不公平，因此最好的方 法就是基础工作量决定工资，在基础工作量之上完成的任务量再按照档 次不同制定不同的薪金，实现多劳多得。 这样既能照顾到能力强的员工 的心态，又能刺激不认真工作或者是业务能力还稍有欠缺的员工奋发 向上。

3。切忌连锁反应 正能量能够传播，同样，负能量也能迅速影响一个人，甚至比正能量 的传播速度和影响力还要大。

每个人的心中都住着一个“祥林嫂”，受委 屈、压力大、心态不平衡时都容易出现倾诉的欲望。 因此，公司一旦出现 某位员工对绩效考核存在抵触心理，一定要及时发现并找其谈话，解决问 题，否则容易形成连锁反应，导致越来越多的员工对绩效考核存在不满， 这会直接影响公司氛围和工作。

4。绩效考核实施要有制度保证 如果绩效考核不是真正为了让员工自动发生行为改变，仅仅是为了让 领导对管理结果不满意时平复心情而扣点钱，结果当然是不理想的。

领导 只有对员工用心付出，才会有所收获。公司宏观的绩效考核是否做得好， 取决于每个微观的绩效考核。

因此，要制定规章制度保障绩效考核，做得 好的有所奖励，做得不好的有所惩罚，让员工的绩效考核得到制度的保 障。领导和绩效推进的总负责人要及时创造有利的环境促进绩效考核的实 施，对于减少员工的抵触心理非常重要。

5。绩效考核取决于中层管理人员的素质和责任心 绩效考核需要耗费大量的时间，通常情况下，稚嫩的领导会心有余而 力不足。

这种情况下，如果以应付心态对待，久而久之，员工就会分化为 两类：一类是对考核结果漠然，一类是忍受。冷漠型员工认为：绩效这回 事啊，就是扣钱。

每个月不论做多好，总是要被扣掉一点点钱。不可能让 领导每个月都欣喜若狂给我打10分。

憋屈型员工的表现则是：两眼红红地 来到人事部倾诉或投诉。 对过去一个绩效周期内领导与员工的工作进行总结，以消除员工对绩 效考核的抵触心理。

这些总结包括： 制定考核指标和考核标准的时候，贝工是否参与？ 员工的意见是否得到了充分的表达？ 双方在考核指标和考核标准上的分歧是否已经达成一致？ 在绩效周期内，领导是否主动与员工沟通绩效问题？ 是否提供了必要的帮助和辅导，影响绩效目标达成的障碍是否被明确 识别，并被及时清除？ 员工是否主动与领导沟通绩效问题，领导提出的建设性改进意见是否 得到了执行？ 这些问题在绩效考核的时候进行回顾，非常必要。 因为通过这样一个 总结，能让员工感觉到领导是在帮助自己，领导在绩效考核中所表现出来 的角色是支持者和帮助者，而非简单的考核者。

只有按照以上方法消除员工对绩效考核的抵触心理，使其主动配合领 导，双方才能共同完成绩效目标，使绩效考核成为双方探讨成功的机会而 不是批斗会和菜市场，减少双方的互相指责和摩擦。

4.年度员工绩效考核表怎么写

企业员工的绩效考核表不难写，主要弄清楚企业员工绩效考核内容就可以了！下面截取一段绩效考核表的内容，黑字是考核内容，小字是该考核内容的评分标准！工作态度1很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真2工作从不偷赖、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上级的指示5遇事及时、正确地向上级报告基础能力1精通职务内容，具备处理事务的力2掌握个人工作重点3善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作4严守报告、联络、协商的原则5在既定的时间内完成工作业务水平1工作没有差错，且速度快2处理事物能力卓越，正确3勤于整理、整顿、检视自己的工作4确实地做好自己的工作5可以独立并正确完成新的工作责任感1责任感强，确实完成交付的工作2即使是难的工作，。

5.环卫工人管理制度

环卫所工人管理制度为了加强环卫管理力度，提高环卫工人的工作质量，更好地服务群众，创建优美的集镇环境，特制定本管理制度：一、清洁工人要树立为人民、为社会服务的品德，从思想上认识到环卫工作的光荣性和重要性，规范工作行为，树立良好的行业形象。

二、工作任务1、清扫集镇、街道卫生，并把垃圾集中到垃圾桶（池）；2、清理兴乐路沿沟垃圾、沿街杂草；3、清理保洁范围内的垃圾桶（池），并把垃圾运到指定的中转池，且要做到日常化管理；4、监管和清理兴乐路两边的小广告及乱贴乱画等；5、监管和清理建筑垃圾；6、对本辖区内的机关单位、个体门市、居民住户、摊点的“门点三包”进行监督管理；7、环卫工人应积极配合环卫所的管理工作，并服从领导安排，确保街道无垃圾、无杂草、无路障、无乱张贴现象，垃圾做到日产日清，当日清运各垃圾点、坑、箱、桶的垃圾，做到“车过垃圾清，人去垃圾净”。三、薪酬与考勤制度1、工资实行底薪与绩效考核相结合，底薪300元/月，满勤及工作认真负责每月加100元。

2、清洁工坚持每天彻底清扫兴乐路一次，春夏季8点之前完成，秋冬季9点之前完成，按时上班，不可无故缺勤，有事必须向管理人员请假，并找人按时完成当天的任务。3、清洁工有下列行为的，予以经济处罚，从绩效工资中扣除：①清洁工一次清扫或保洁不彻底、不认真、不及时的，罚款5元，在一个月内出现两次以上者加倍罚款；②清洁工一次不清扫的，罚款20元，在一个月内出现两次以上的加倍罚款。

4、清洁工有下列行为之一的，予以清退：①一个月内连续三次或累计五次清扫和保洁不彻底、不认真的；②一个月内无故三次完全不清扫或不保洁的。四、对清洁工的考勤与考核工作由环卫所执行。

以上只是一份参考，希望对您有所帮助。

6.员工绩效考核表样本

员工绩效考核表 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。

我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。

对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。

考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作完成情况 自述 工作计划 工作总结 签名： 年 月 日 直接主管考评 评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 考核指标 分值 自我 评定 部门主管评定 评分 依据或建议 销售业绩（15%） 1、销售业绩完成情况 1-10 2、部门销售业绩完成情况 1-10 销售行为（40%） 1、销售计划与总结 1-8 2、客户关系管理及维护 1-8 3、部门成员培训与激励 1-7 4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理 1-5 学习意识（10%） 1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践 1-10 工作能力（16%） 1、分析与思考问题能力 1-4 2、判断与解决问题能力 1-4 3、有效沟通和反馈能力 1-4 4、自我管理与学习能力 1-4 工作态度（14%） 1、工作责任心与积极性 1-5 2、数据安全与保密意识 1-5 3、团队协作与成本意识 1-4 行政部考核（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合 计 100 — 第三部分 一级考评：结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。 考核等级：： □A □B □C □D □E □F 分值 A:95~100分；B:90~94分； C:80~89分； D:70~79分； E:60~69分； F: 0~59分 第四部分 二级考评：审核和审批 人力资源部意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果 人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日 依据本次考核，建议对进行该员工： □优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚 总经理核准： 总经理签名： 年 月 日 说明： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95≤ X ≤100 120% 优秀员工 90≤X ≤94 100% 表扬 80≤X≤89 X% 鼓励 70≤X≤79 50% 面谈 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 处理。