1.积分制管理细则有哪些

积分制试行指导实施细则 第一部分：固定积分 （一）学历 奖分方式： 根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法： 分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。 （二）职称 奖分方式： 根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法： 分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。 （三）职务 奖分方式： 根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。

奖分方法： 分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 （四）技能 奖分方式： 在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。

奖分方法： 分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。 （五）工龄 奖分方式： 根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。

奖分方法： 入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。 （六）特长 奖分方式： 在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法： 每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。 第二部分：平时积分 （一）与员工做事挂钩 1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。 3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。

6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。 7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者； 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。

8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。 9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。 11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。 13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。

14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。 15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。 17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

（二）与员工做人挂钩 1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。 2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。 4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。 6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。

7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。 第三部分：实施指导细则 1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。

矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。 2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。 4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。

公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。 5、本积分制管。

2.积分制管理员工的积分怎么分配

首先要弄明白：积分的核心特点！（分：就是数字，与钱没有直接关系，所以数字你想用多少都行，用多用少不犯法）；再者：加分减分的秒处在于：你不减也可以起减的作用；同样你不加也可起到加的作用；举例：你通知十人开会，有8个人迟到或没来，（日常管理中员工临时找各种理由打电话请假的很多）你根本不好扣钱，那么有积分管理：你可以奖励来的人。

没来的自然积分久而久之就落后了，也会激发人的行动力。 由此可看出：积分管理是一种开放式的！简单但有千万种变化，用在每个细节。

你要抓销售，就多设定销售积分；你要抓质量，你就多设定质量积分；你想在公司做任何主张：用积分去势行是最有成效的，并且可以终身有效。我也在尝试运用积分管理，欢迎关注贴吧：湖北群艺 交流使用经验。

3.什么是积分制管理

积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。

积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

橡树云是一个以激励为核心的企业管理软件云（SaaS），橡树云的核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包，让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。橡树云还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等，这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可，并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等，让管理更具有激励效果。

4.如何实施积分制管理

Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云（SaaS），核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包，让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等，这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可，并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等，让管理更具有激励效果。

导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。

积分账户（量化过程，认可反馈）积分账户，认可反馈申请积分员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。

目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一。制定方法：具体问题具体分析，根据的您行业的需求来设定。

可以从：行为、汇报、业绩等方面来设定标准。1、行为：迟到-5分早退-20分旷工-50分办公区抽烟-50分传播负面情绪-100分2、汇报：日报5分周报10分月报15分季度总结35分个别项目汇报10分3、业绩：签合同10分收到签约定金30分收到合同外尾款50分客户续费100分不同的行业可以设置不同的积分标准来执行。