1.如何挖掘油井

重油公司采油作业五区采油四班主资料工阿孜古力.玉素甫同志，作为一名少数民族员工，在工作中能够认真务实、虚心学习。

由于作为主资料工，尤其是一名少数民族，在工作中就更要严格地要求自己，不断提高自己的技术水平。采油四班管辖着六个计量站，阿孜古力对也管管的各项资料能够认真录取、填写，并对每个站每口井的产量能够了如指掌，及时提醒班长及大班做好各项挖潜措施。

作为一名少数民族员工要干好主资料工的工作，必须有较强汉语水平，阿孜古力为了提高自己的汉语能力和工作能力，与作业区冯凌波结成了民汉互帮“对子”，遇到不懂、不会的字就向师傅或站上的汉族同志请教，她还利用工作之余及在家休息时做到自学汉语、练习汉字，读汉语书，经过她的不懈努力，其汉语书写能力已有了长足的进步，受到大家的好评。 主资料工不仅仅是班组的一名普通员工，同时还是班组的一名管理人员，要协助班长和副班长完成本班的各项工作。

要做到这些，首先在工作中就要有较好的工作能力。采油四班自成立以来，副班长一直是在外学习、参加比赛，班上只有班长负责全班的工作，去年年底班长家里有事请了疗养假，在这种情况下，全班工作的担子就压在阿孜古力同志一个人的身上，这段时间，她没有因为是一名女同志，一名少数民族同志而对班上的工作不闻不问，相反她更加地严格要求自己和班上的各族员工，在她的带领下，经过大家的共同努力，使采油四班的各项工作开展得有声有色，并在检查中取得了优异的成绩。

阿孜古力在工作中注重民汉员工之间的团结，立场坚定、公平公正，积极化解民汉员工之间的矛盾，使采油四班成为一个团结向上的集体。正是由于她的一贯表现，2002年被公司评为“优秀员工”。

2002年7月，重油公司工程地质组冯凌波与阿孜古丽.玉素甫俩人自愿签订了师徒协议书，结成了一对互帮互助、共同前进的对子。 从签订协议书的那一天起，师傅冯凌波就针对阿孜古丽.玉素甫“具备一些汉语基础，但在采油生产中现场管理知识及油井分析能力弱、理论知识吃不透、实际动手能力不强等”特点，制定了详细的培训计划。

她首先用了三个月的时间，系统地给阿孜古丽讲述资料工所应具备的素质，在实际工作中应如何做一个合格的主资料工，使她在个人素质上有一个质的提高，这样在以后遇到实际问题时，不再只是埋头苦干，而是能运用所学的知识去分析、判断，找出问题的症结所在。其次是用三个月的时间给徒弟讲述油井分析，摸清如何挖掘油井潜力，如何安排班上措施，使徒弟不但能思考问题，而且也能亲自动手去解决问题。

再次是在第三个季度里综合运用所学的理论和实际操作知识，做到融会贯通。第四个季度，在实际工作中考察和巩固徒弟学到的知识，真正使徒弟在工作上有一个大的进步。

目标和培训计划制定结束后，冯凌波找来有关油田地质、采油工初中高级技能培训书籍，利用上井的空闲时间和休息时间，给徒弟阿孜古丽一点一点的教。 阿孜古丽遇到不会的问题，总是先记下来，集中在一起，等到下次与师傅见面时，拿出来逐条请教；有时阿孜古丽遇上急需弄明白的问题，就打电话给冯凌波，寻求答案。

师傅每次都是百问不厌，耐心细致地给她讲解，她也孜孜不倦地学习，通过第一个阶段的培训，阿孜古丽基本掌握了采油生产所就具备的地质知识，并能对采油生产提出自己的独到的见解。在实际操作培训中，冯凌波在完成好自己本职工作的前提下，利用一切可利用的时间，对阿孜古丽手把手的教，然后再让她独立操作，师傅教的热情高，徒弟学的兴趣也浓，就这样，经过三个月的学习，阿孜古丽的实际操作水平也上了一个新台阶。

为了能将所学的知识运用到现场实际中，冯凌波通过站上的实例来给阿孜古丽授课，使她把所学的知识与所遇到的问题结合起来，综合判断。经过师傅一段时间的传、帮、带，阿孜古丽已能简单地分析出油井常见故障出现的原因，并能迅速拿出解决方法，以解决生产问题。

2002年10月，在作业区举办的油井分析活动中，阿孜古丽积极准备资料，克服语言障碍，取得了较好的成绩。 在进行业务知识培训时，冯凌波还按照作业区“全面教育与重点培训相结合、业务培训与政治教育相结合”的方针，在日常的学习中，不仅讲业务知识、实际操作技能，还针对目前我们新疆的安定团结，用正面的国家观、民族观、宗教观、文化观去引导她，使她坚定自己的信念，坚持与民族分裂分子、敌对分子作斗争。

在实际工作中，阿孜古丽多次利用自己有职工的威信，巧妙地化解了少数民族同志与汉族同志之间的矛盾，为民族团结之树常青浇水施肥。 经过一年的“结对子”活动，徒弟阿孜古丽.玉素甫从一名普通的采油女工，逐步成长为一名理论知识与实际操作水平均佳的优秀女工。

由于她出色的表现，对少数民族员工起到了极大的带动作用。我们为民族团结“结对子”活动结出的一颗颗丰硕的果实而欢呼。

2.来一篇节能降耗挖潜增效的文章

节能降耗挖潜增效你行动了吗

众所周知，大型黄磷工业是高能耗行业，水、电、矿石等能源的消耗很大，在产品成本中占的比例也较高，所以在这几年来，公司一直强调在我们整个生产经营过程中要节能降耗，降低成本，并成为公司提升核型竞争力重中之重的工作。

目前国内国外黄磷市场不稳定，特别是2008年下半年以来，华尔街骤然掀起的剧烈金融风暴迅速席卷全球，从而引发的金融危机进一步加深了对实体经济的影响，黄磷行业形势更为严峻，价格也一直处于低迷状态，面对这样的境况节能降耗，挖掘生产潜力，降低成本，增加收益显得更为重要。

多年的生产实践告诉我们，最大的挖潜在于优化工艺流程，精心操作维护，上下一心，并且做好原材料质量的提升和声场消耗的降低工作，才会开源节流提高效益。再说，由于员工对节能降耗挖潜增效的重要意义认识模糊意识淡薄，认为这些事无关己，在原材料的使用上大手大脚，随意浪费一张纸、一度电、一滴水、一桶油的现象时有出现，使生产成本在无形之中一倍倍的增加。其实你想过没有，这样导致的最终结果是我们自身的利益受到损失。

就如X+Y=Z的方程式，把X比作节能降耗，挖潜后获得的效益，Y比作工作正常的生产效益，Z比作公司最终的利润。那就不难看出，X和Y同时增加时，Z一定也同时增加。而Z增加的越多，说明公司效益越好，员工的待遇也就越好。当然这比喻很粗糙，但却说明节能降耗挖潜增效做得如何，直接关系到我们没一位员工的切身利益。只有充分的认识到这一点，才能真正做好，做到节能降耗，挖潜增效这一有意义的活动。

泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流故能就其深，是啊！我们每一个人都应具备节能意识，把意识化为习惯最终付诸于实际行动，使之成为日常生活中不可缺少的一部分，并且不断进行技术创新。因为精益生产是企业的立身之本，技术创新是一座挖潜“富矿”。

千里之堤，溃于蚁穴，有此看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。所以说，节能要从我做起，在作风上艰苦创业：从一滴水、一度电做起。挖潜从我做起，在思路上开拓进取，创新是发展的动力，发展才是硬道理。

所以，在这风云变幻的环境中，我们要有：破釜沉舟百二秦关终属楚，卧薪尝胆三千越甲可吞吴的决心。积极认真做好节能降耗，挖潜增效的活动，从我们自身创效益，为公司能在不断变换的经济浪潮中生存下去尽自己的一份力量，我相信，有志者事竟成，苦心人天不负。一定会共克时坚迎来曙光，明天将会更好！

3.中石化的江苏油田试采一厂冲刺百万吨十年稳产目标了,有知道的将详

夜幕降临后，江苏油田试采一厂地质研究所油藏组依然灯火通明，大家正对着测井曲线和油砂体平面图激烈地讨论周41平1、真192等井的措施方案，这是该厂全力冲刺百万吨十年稳产目标的一个缩影。

岁末已至，这个厂围绕全年任务指标，紧紧抓住质量与效益的主线，立足现有资源，精细挖潜效益区块，经济开发难采储量，火热开展上产“百日赛”活动，掀起了新一轮上产热潮。

精细挖潜突出效益产能

复杂中蕴藏着潜力，精细中能赢得效益。该厂精挖细找老区，优化井位部署，注重多拿“效益”油。四季度以来，开发人员在沙埝、曹庄、富民等部署了一批高效调整井，沙20-82、联3-10、曹11-15等均日产油10吨以上。技术人员还应用水平井技术高效挖潜花24、永7、富46等区块，永7平9、富46平1井均获得6吨以上产量。

为提升低产井的开发效益，技术人员加强邻井资料对比，找准措施成功挖潜了真武、富民、周庄等剩余油富集区。其中，真12-2井隔夹层遮挡下的剩余油得到有效挖潜，日增油15吨；瓦2-15井补层合采后日产油12.8吨，落实了局部未动用储量。

特色工艺激活“沉睡”油井

在上产攻坚战中，该厂让特色工艺成为冲刺上产的“先锋队”。近期，陈2平5井实施水射流分段压裂工艺，首次成功实施三段压裂；水平井悬挂、插管采油工艺使富民一批低效水平井日增油6吨以上。此外，稠化酸酸压首次应用在砂砾岩油藏的邵16-3井，日增油5吨。技术人员还将转向酸酸化、复合酸酸化、泡沫分流暂堵等工艺应用到陈3区块，一些低产井再现生机。四季度以来，我厂共投产新井26口，实施调补层、酸化、压裂等措施35井次，日增油215吨。

技术人员充分利用“短平快”的侧钻井挖潜沙埝、周宋、富民等剩余油富集带。四季度，这个厂共部署15口侧钻井，三支侧钻队伍同时施工，投产的侧沙40-3、侧周44D、侧富18平1井初期日产5吨以上。值得一提的是，通过数值模拟技术再现剩余油聚集过程，我厂成功在高含水长期停采单元周44块侧钻挖潜，积累了宝贵经验。

心手相牵聚力上产竞赛

在上产“百日赛”中，这个厂注重发挥联动管理的最大潜能，机关基层一起出点子，找路子，向技术和管理要效益。岁末年初，厂生产部门集中对油水井的动态监测、示功图计量、含水化验等硬件设施排查统计，优化热洗加药方案及井筒处理工艺，努力减少躺井井次。基层单位充分利用在线示功图、分离器计量、井口憋压等方式，加强油井动态分析和诊断，及时发现问题并汇报。

稳产之路责任在肩上，机遇在手中。目前全厂干部员工正齐心协力，攻坚克难，积极投身到火热的“决战四季度 上产百日赛”活动中，确保百万吨十年稳产之路走得更稳、更顺。

4.如何挖掘油井

重油公司采油作业五区采油四班主资料工阿孜古力.玉素甫同志，作为一名少数民族员工，在工作中能够认真务实、虚心学习。

由于作为主资料工，尤其是一名少数民族，在工作中就更要严格地要求自己，不断提高自己的技术水平。采油四班管辖着六个计量站，阿孜古力对也管管的各项资料能够认真录取、填写，并对每个站每口井的产量能够了如指掌，及时提醒班长及大班做好各项挖潜措施。

作为一名少数民族员工要干好主资料工的工作，必须有较强汉语水平，阿孜古力为了提高自己的汉语能力和工作能力，与作业区冯凌波结成了民汉互帮“对子”，遇到不懂、不会的字就向师傅或站上的汉族同志请教，她还利用工作之余及在家休息时做到自学汉语、练习汉字，读汉语书，经过她的不懈努力，其汉语书写能力已有了长足的进步，受到大家的好评。 主资料工不仅仅是班组的一名普通员工，同时还是班组的一名管理人员，要协助班长和副班长完成本班的各项工作。

要做到这些，首先在工作中就要有较好的工作能力。采油四班自成立以来，副班长一直是在外学习、参加比赛，班上只有班长负责全班的工作，去年年底班长家里有事请了疗养假，在这种情况下，全班工作的担子就压在阿孜古力同志一个人的身上，这段时间，她没有因为是一名女同志，一名少数民族同志而对班上的工作不闻不问，相反她更加地严格要求自己和班上的各族员工，在她的带领下，经过大家的共同努力，使采油四班的各项工作开展得有声有色，并在检查中取得了优异的成绩。

阿孜古力在工作中注重民汉员工之间的团结，立场坚定、公平公正，积极化解民汉员工之间的矛盾，使采油四班成为一个团结向上的集体。正是由于她的一贯表现，2002年被公司评为“优秀员工”。

2002年7月，重油公司工程地质组冯凌波与阿孜古丽.玉素甫俩人自愿签订了师徒协议书，结成了一对互帮互助、共同前进的对子。 从签订协议书的那一天起，师傅冯凌波就针对阿孜古丽.玉素甫“具备一些汉语基础，但在采油生产中现场管理知识及油井分析能力弱、理论知识吃不透、实际动手能力不强等”特点，制定了详细的培训计划。

她首先用了三个月的时间，系统地给阿孜古丽讲述资料工所应具备的素质，在实际工作中应如何做一个合格的主资料工，使她在个人素质上有一个质的提高，这样在以后遇到实际问题时，不再只是埋头苦干，而是能运用所学的知识去分析、判断，找出问题的症结所在。其次是用三个月的时间给徒弟讲述油井分析，摸清如何挖掘油井潜力，如何安排班上措施，使徒弟不但能思考问题，而且也能亲自动手去解决问题。

再次是在第三个季度里综合运用所学的理论和实际操作知识，做到融会贯通。第四个季度，在实际工作中考察和巩固徒弟学到的知识，真正使徒弟在工作上有一个大的进步。

目标和培训计划制定结束后，冯凌波找来有关油田地质、采油工初中高级技能培训书籍，利用上井的空闲时间和休息时间，给徒弟阿孜古丽一点一点的教。 阿孜古丽遇到不会的问题，总是先记下来，集中在一起，等到下次与师傅见面时，拿出来逐条请教；有时阿孜古丽遇上急需弄明白的问题，就打电话给冯凌波，寻求答案。

师傅每次都是百问不厌，耐心细致地给她讲解，她也孜孜不倦地学习，通过第一个阶段的培训，阿孜古丽基本掌握了采油生产所就具备的地质知识，并能对采油生产提出自己的独到的见解。在实际操作培训中，冯凌波在完成好自己本职工作的前提下，利用一切可利用的时间，对阿孜古丽手把手的教，然后再让她独立操作，师傅教的热情高，徒弟学的兴趣也浓，就这样，经过三个月的学习，阿孜古丽的实际操作水平也上了一个新台阶。

为了能将所学的知识运用到现场实际中，冯凌波通过站上的实例来给阿孜古丽授课，使她把所学的知识与所遇到的问题结合起来，综合判断。经过师傅一段时间的传、帮、带，阿孜古丽已能简单地分析出油井常见故障出现的原因，并能迅速拿出解决方法，以解决生产问题。

2002年10月，在作业区举办的油井分析活动中，阿孜古丽积极准备资料，克服语言障碍，取得了较好的成绩。 在进行业务知识培训时，冯凌波还按照作业区“全面教育与重点培训相结合、业务培训与政治教育相结合”的方针，在日常的学习中，不仅讲业务知识、实际操作技能，还针对目前我们新疆的安定团结，用正面的国家观、民族观、宗教观、文化观去引导她，使她坚定自己的信念，坚持与民族分裂分子、敌对分子作斗争。

在实际工作中，阿孜古丽多次利用自己有职工的威信，巧妙地化解了少数民族同志与汉族同志之间的矛盾，为民族团结之树常青浇水施肥。 经过一年的“结对子”活动，徒弟阿孜古丽.玉素甫从一名普通的采油女工，逐步成长为一名理论知识与实际操作水平均佳的优秀女工。

由于她出色的表现，对少数民族员工起到了极大的带动作用。我们为民族团结“结对子”活动结出的一颗颗丰硕的果实而欢呼。

5.来一篇节能降耗挖潜增效的文章

节能降耗挖潜增效你行动了吗 众所周知，大型黄磷工业是高能耗行业，水、电、矿石等能源的消耗很大，在产品成本中占的比例也较高，所以在这几年来，公司一直强调在我们整个生产经营过程中要节能降耗，降低成本，并成为公司提升核型竞争力重中之重的工作。

目前国内国外黄磷市场不稳定，特别是2008年下半年以来，华尔街骤然掀起的剧烈金融风暴迅速席卷全球，从而引发的金融危机进一步加深了对实体经济的影响，黄磷行业形势更为严峻，价格也一直处于低迷状态，面对这样的境况节能降耗，挖掘生产潜力，降低成本，增加收益显得更为重要。 多年的生产实践告诉我们，最大的挖潜在于优化工艺流程，精心操作维护，上下一心，并且做好原材料质量的提升和声场消耗的降低工作，才会开源节流提高效益。

再说，由于员工对节能降耗挖潜增效的重要意义认识模糊意识淡薄，认为这些事无关己，在原材料的使用上大手大脚，随意浪费一张纸、一度电、一滴水、一桶油的现象时有出现，使生产成本在无形之中一倍倍的增加。其实你想过没有，这样导致的最终结果是我们自身的利益受到损失。

就如X+Y=Z的方程式，把X比作节能降耗，挖潜后获得的效益，Y比作工作正常的生产效益，Z比作公司最终的利润。那就不难看出，X和Y同时增加时，Z一定也同时增加。

而Z增加的越多，说明公司效益越好，员工的待遇也就越好。当然这比喻很粗糙，但却说明节能降耗挖潜增效做得如何，直接关系到我们没一位员工的切身利益。

只有充分的认识到这一点，才能真正做好，做到节能降耗，挖潜增效这一有意义的活动。 泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流故能就其深，是啊！我们每一个人都应具备节能意识，把意识化为习惯最终付诸于实际行动，使之成为日常生活中不可缺少的一部分，并且不断进行技术创新。

因为精益生产是企业的立身之本，技术创新是一座挖潜“富矿”。 千里之堤，溃于蚁穴，有此看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

所以说，节能要从我做起，在作风上艰苦创业：从一滴水、一度电做起。挖潜从我做起，在思路上开拓进取，创新是发展的动力，发展才是硬道理。

所以，在这风云变幻的环境中，我们要有：破釜沉舟百二秦关终属楚，卧薪尝胆三千越甲可吞吴的决心。积极认真做好节能降耗，挖潜增效的活动，从我们自身创效益，为公司能在不断变换的经济浪潮中生存下去尽自己的一份力量，我相信，有志者事竟成，苦心人天不负。

一定会共克时坚迎来曙光，明天将会更好。

6.油田开发为什么要进行调整改造挖潜

油田开发的过程是一个对油层不断认识和不断改造挖潜的过程。

油田投入开发后，地下油水运动情况每天都在变化，油田开发部署和措施决不能一成不变，必须在实践、认识、再实践、再认识过程中不断调整地下三大矛盾，调整注采平衡，调整地面流程。 要开发中低渗透油层潜力、高渗透油层内部潜力和注水效果差的地区的潜力，使每个油层的角角落落的储量都动用起来。

挖潜也要通过压裂、酸化、堵水等工艺技术改造油层。在调整改造挖潜中，始终要把注好水放在第一位，只有充分发挥注水效果，保持油层有较高的压力水平，才能实现高产稳产。

7.浅谈油田企业如何控制成本挖潜增效

摘 要：中国经济的快速发展，促进了油田企业的发展，为了使油田企业向着更健康的方向发展，必须做好油田企业的成本控制工作，这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。

加强油田企业的成本控制，对于提升企业管理挖潜增效具有非常好的效果。 关键词：油田企业；成本控制；现状；对策 随着国际金融环境的跌宕起伏，很多企业将低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。

但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。

一：油田企业成本控制的现状 1：油田企业的成本控制简单化，盲目追求低成本 油田企业在成本控制的过程中单纯追求削减成本，主要体现在降低原材料的购进价格或档次等。这些做法都是简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本计划和核算，往往并不能从本质上降低成本，增加效益。

2：过分依靠财务部门控制成本 多数的油田企业都存在对成本控制的职能部门定位不准确的现象，将成本管理全部职责划归财务部门，而忽视了各个部门、全体员工的作用。成本控制需要全员共同努力，采购过程中发生的成本由采购人员控制，生产过程中发生的成本由生产人员控制等等，而这些过程是财务人员无法掌控的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节，单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。

3：缺乏对人力资源成本耗费的重视 目前，很多油田企业内部人员配置不合理，劳动条件较差的生产岗位劳动力相对不足，生产辅助人员和服务性人员大量闲置，造成了人力资源的浪费。忽视对人力资源的培养，职工未进行专业的知识培训，或不重视职工后续教育和职业道德教育，导致业务不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工费用相对过高。

人才管理不到位，听任人力资源的流失与浪费，这些行为都致使人力资源十分重要的成本耗费。 二：加强油田企业的成本控制，挖潜增效 1：加强对原材料的控制 对于原材料的采购，审批人员必须严格按照企业的规定，在授权范围内进行审批，不得越权审批，对于重要的大型材料采购应实行单位领导集体决策和审批。

另外要加强采购业务的预算管理制度，实行限量采购管理，节约资金使用。从材料采购来讲，要加强岗位分工控制，对采购人员与办理付款的人员进行定期或不定期的轮换，并尽量防止由同一部门或同一人办理采购环节中任两个不相容职务的工作。

另外，要加强采购手续的管理，对采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票的审核工作，检查其真实性、完整性、合法性。财务部门也应加强与供应商往来账的核对工作；对于原材料的保管环节也要加强管理，要建立健全验收制度和定期盘点制度。

在对库存材料管理中，财务部门应与物资保管部门作做好材料的盘点工作，做到账实相符。尤其是物资保管部门应掌握最新的存货数据，为采购材料提供依据，为生产投料做好准备。

同时在日常管理中，还要加强库储与保管控制；最后在领用发出与处置时也要加强管理，建立健全审批制度。， 2：严格控制人工费用 企业的人工成本管理是一项系统的工程，要求企业必须有系统的全员、全方位、全过程的进行这方面的工作，在企业内部应该建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对各项人工成本预算都要严加审核，对预算外费用要严加监督，必须严格按照审批程序进行审批，经过批准后方可执行，努力降低人工成本，对下属各单位，各部门的报表质量要负责监督检查，并发布全企业的人工成本控制情况，提供各单位所需要的人工成本信息，指定下属各单位的人工成本控制管理责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本信息，全企业人工成本信息，合理确定企业的人工成本控制的指标，定期公开发布人工成本控制标准，每年召开人工成本结算会，对有效管理人工成本的进行奖励，对人工成本过高的警告。

同时，加强企业员工的业务培训，提高业务素质和工作能力，从而提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的劳动积极性和工作效率，加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 3：严格控制间接费用和不必要的直接费用 间接费用是生产部门和企业的其他职能部门为日常生产经营所发生的费用。

这一费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理层次和幅度，尤其是对管理部门的费用实行全面预算管理，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账。直接费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格监控。

4：加强成。

8.节约挖潜发言稿怎样节约用水

尊敬的老师们，亲爱的同学们： 大家好！我想问下大家，我们的生活都离不开哪些呀？有的同学说有空气、有阳光，还有呢？当然还有水了。

水是生命之源，我们的生活离不开水，我们渴了需要喝水，我们洗衣煮饭都需要水，还有我们身边的植物也需要水……有的人说，水，我们家多的是，我每天洗澡的时候都得美美的洗上差不多一个小时，有什么好稀罕的。就是因为我们的无知不懂得珍惜水资源导致现在地球上的饮用水越来越稀缺了。

虽说地球的面积有四分之三都是水，但淡水仅仅占总水量的百分之三，其中三分之二还是冰，可见现在世界上的水资源有多么贫乏！“假如地球上只剩下最后一滴水，那么就是我们的眼泪。”每听到这一句话，我的心就忍不住地紧张起来，真害怕有这么一天。

云南2009年遭遇60年一遇的全省性特大旱灾，干旱范围之广、历时之长、损失之大。严重干旱造成全省742万人、459万头大牲畜饮水困难。

干旱让庄稼基本颗粒无收，部分家畜无饮水被渴死，孩子们争相喝着脏水解渴，历史就在眼前 。 你知道吗？假如一个水龙头每秒钟只漏一滴水，一年就能积成惊人的三百六十吨； 假如不下雨，地球上的淡水只能够我们用四年左右的时间； 人可以一个星期不吃饭，但不能一个星期不喝水。

所以，水对我们真的非常重要，我们要珍惜水资源，节约水资源。 节约用水，从你我做起。

从我们身边做起，下面有几个节约用水的小窍门。比如我们早上洗脸时把水用个小脸盆装起来，洗过脸的水可以拿来洗手冲厕所或洗拖把。

开水时把水笼头拧小一点，用完后立刻关掉。淘米的水可以洗菜，洗完后还可以冲厕所。

洗完衣服后的水也可以放在桶里洗拖把冲厕所。洗完衣服后，可以把湿衣服晾在阳台上，在下面放一个盆，接来的水可以浇花。

我们洗澡时可以把时间缩短些。 如果世界上没有了水，地球就会干裂；如果没有了水，我们人类就可能渴死；如果没有了水，就没有了我们这个美丽的世界。

请每个人节约用水，请珍惜水资源，请珍惜大地母亲的每一滴眼泪。 谢谢。