如何加强工程项目部基层党组织建设

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党支部建设，事关党的执政地位的巩固，事关党的路线、方针、政策的落实，事关公司生产经营目标的实现。随着市场经济的不断导入，施工管理这些年来已发生了根本的转变，工程项目部逐步成为施工管理的基本模式，项目管理在企业整个管理系统中起到了越来越重要的作用，打破了多年施工单位原有的基层组织机制，使人员跨项目不断地流动，生产经营管理方式呈现出流动分散，相对独立施工管理的特点，这些深刻的变化，无疑地给基层党支部建设带来了新情况、新问题，这就要求我们必须建立一套相适应的项目部党建工作新体制。

现代项目管理施工中，项目部呈现出一次性施工的特点，这就要求我们在建立项目党支部组织必须要适应项目部的特点，根据项目部的变化，及时动态的设置和调整项目党组织，这样才能保证上级党委的决策、任务及目标在项目部得以贯彻落实。

一、项目部党组织的设置。项目部党组织的设置要适应项目部动态管理的需要，一般要与项目部的成立与结束同步进行，经过这些年的实践证明，在项目部党组织设置上我们要做好以下“四个同步”。1、项目党组织与项目部同步组建。2、在项目部组织领导班子时，项目部党组织书记与项目经理同时配备。3、项目部党组织书记与项目经理同步考核，签订责任书，与绩效挂钩，责任同负、风险共担、同奖同罚。4、行政工作与项目部党组织工作同步调整。

二、项目部党组织书记的配置。项目部党组织书记作为项目部领导班子的“班长”、“带头人”，在政治上起着把关导向的作用，在项目部处理错综复杂的工作中起着协调平衡的作用，在职工与领导的沟通中起着穿针引线的作用，因此，在项目部组建后，要选配那些政治素质好，协调能力强，既热心党务工作又善于生产管理的复合型党员干部担任项目部党组织书记，同时在选配时要注意项目部书记与项目部经理的性格差异，年龄结构，工作能力，思想情趣等搭配，以使他们能够在工作中配合默契，优势互补。

三、不断提高项目党组织书记的综合素质。当前，项目部已成为经营、生产管理、实现效益最大化的主体，同时也给项目部书记提出了更高的要求，既要党性强、作风正，理论水平高又要懂经营、会管理、善沟通，这就要求我们要注重对他们的综合素质的培训和提高，需要组织一些外委、内 培以及每年不定期地召集党建研讨会及项目书记经验交流会，这无疑是一个加快书记成长的好方法。

四、后备项目部党组织书记的培养不容忽视。“十年种树，百年育人”。在市场经济快速发展的今天，市场的竞争就是人才的竞争，为了使企业发展永处于不败之地，就必须大力发展培养人才战略。其中，项目书记的后备人选的培养也显得尤为重要。在我们的实际管理工作过程中我们要善于发现这方面的人才，特别是中青年管理人才，将这些政治思想好、文化素质高、思想作风正、热爱党务工作的干部和那些懂技术、懂经营、会管理、热爱党务工作的年轻干部登记造册，重点培养，努力造就一支素质过硬的政工后备干部队伍，为企业的发展奠定坚实、牢靠的基础。

五、加强项目部党建工作，充分发挥保证监督作用。项目部党组织是企业中党的最基层组织，企业中党的方针政策，工作安排的贯彻落实，最终都要由项目部党组织贯彻落实。在项目部党组织配合行政不断把生产经营活动推向高潮的同时，发挥党的保证监督显得尤为重要。其一，保证监督是党章和企业法赋予企业党组织的政治责任和光荣任务。其二，党组织如何科学的在市场经济大潮中起到保证监督作用。且认为；发挥好党的保证监督作用就是项目党组织始终要以施工生产经营为中心，认真抓好党的建设，开展有效的思想政治工作，积极支持行政领导依法行使职权，同时通过全过程参与企业的生产经营活动，了解和熟悉本项目的生产经营情况，确保党的方针政策和企业各项规章、制度、措施以及生产经营任务的顺利完成。取得物质文明和精神文明双丰收。

如何加强工程项目部基层党组织建设

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党支部建设，事关党的执政地位的巩固，事关党的路线、方针、政策的落实，事关公司生产经营目标的实现。随着市场经济的不断导入，施工管理这些年来已发生了根本的转变，工程项目部逐步成为施工管理的基本模式，项目管理在企业整个管理系统中起到了越来越重要的作用，打破了多年施工单位原有的基层组织机制，使人员跨项目不断地流动，生产经营管理方式呈现出流动分散，相对独立施工管理的特点，这些深刻的变化，无疑地给基层党支部建设带来了新情况、新问题，这就要求我们必须建立一套相适应的项目部党建工作新体制。现代项目管理施工中，项目部呈现出一次性施工的特点，这就要求我们在建立项目党支部组织必须要适应项目部的特点，根据项目部的变化，及时动态的设置和调整项目党组织，这样才能保证上级党委的决策、任务及目标在项目部得以贯彻落实。一、项目部党组织的设置。项目部党组织的设置要适应项目部动态管理的需要，一般要与项目部的成立与结束同步进行，经过这些年的实践证明，在项目部党组织设置上我们要做好以下“四个同步”。1、项目党组织与项目部同步组建。2、在项目部组织领导班子时，项目部党组织书记与项目经理同时配备。3、项目部党组织书记与项目经理同步考核，签订责任书，与绩效挂钩，责任同负、风险共担、同奖同罚。4、行政工作与项目部党组织工作同步调整。二、项目部党组织书记的配置。项目部党组织书记作为项目部领导班子的“班长”、“带头人”，在政治上起着把关导向的作用，在项目部处理错综复杂的工作中起着协调平衡的作用，在职工与领导的沟通中起着穿针引线的作用，因此，在项目部组建后，要选配那些政治素质好，协调能力强，既热心党务工作又善于生产管理的复合型党员干部担任项目部党组织书记，同时在选配时要注意项目部书记与项目部经理的性格差异，年龄结构，工作能力，思想情趣等搭配，以使他们能够在工作中配合默契，优势互补。三、不断提高项目党组织书记的综合素质。当前，项目部已成为经营、生产管理、实现效益最大化的主体，同时也给项目部书记提出了更高的要求，既要党性强、作风正，理论水平高又要懂经营、会管理、善沟通，这就要求我们要注重对他们的综合素质的培训和提高，需要组织一些外委、内 培以及每年不定期地召集党建研讨会及项目书记经验交流会，这无疑是一个加快书记成长的好方法。四、后备项目部党组织书记的培养不容忽视。“十年种树，百年育人”。在市场经济快速发展的今天，市场的竞争就是人才的竞争，为了使企业发展永处于不败之地，就必须大力发展培养人才战略。其中，项目书记的后备人选的培养也显得尤为重要。在我们的实际管理工作过程中我们要善于发现这方面的人才，特别是中青年管理人才，将这些政治思想好、文化素质高、思想作风正、热爱党务工作的干部和那些懂技术、懂经营、会管理、热爱党务工作的年轻干部登记造册，重点培养，努力造就一支素质过硬的政工后备干部队伍，为企业的发展奠定坚实、牢靠的基础。五、加强项目部党建工作，充分发挥保证监督作用。项目部党组织是企业中党的最基层组织，企业中党的方针政策，工作安排的贯彻落实，最终都要由项目部党组织贯彻落实。在项目部党组织配合行政不断把生产经营活动推向高潮的同时，发挥党的保证监督显得尤为重要。其一，保证监督是党章和企业法赋予企业党组织的政治责任和光荣任务。其二，党组织如何科学的在市场经济大潮中起到保证监督作用。且认为；发挥好党的保证监督作用就是项目党组织始终要以施工生产经营为中心，认真抓好党的建设，开展有效的思想政治工作，积极支持行政领导依法行使职权，同时通过全过程参与企业的生产经营活动，了解和熟悉本项目的生产经营情况，确保党的方针政策和企业各项规章、制度、措施以及生产经营任务的顺利完成。取得物质文明和精神文明双丰收。

开展创建“四强”基层党组织活动方案一直没有满意的答案,请朋友帮

特种公司创建“四强”基层党支部活动方案 为全面贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，扎实推进基层党党支部的建设，充分发挥基层党组织作用，全面提升基层党建工作水平，促进企业又好又快发展，根据省委组织部《关于开展创建“四强”基层党组织活动全面加强基层党的建设的意见》和上级党委的要求，现就我公司开展以“推动发展能力强、服务职工能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强”为主要内容的“四强”基层党支部创建活动，制定实施方案如下： 一、指导思想 全面贯彻党的十七大精神，以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕改革发展稳定大局，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，与开展深入学习实践科学发展观活动相结合，紧密结合实际，找准基层党支部围绕中心、服务大局、拓展领域、强化功能的着眼点和着力点，更好地确立基层党支部工作目标、工作内容、工作方式、工作机制，切实提高推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的能力和实效，增强基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力，为特种公司加快发展、科学发展、又好又快发展提供坚强组织保障。 二、目标任务 通过开展创建活动，使特种党总支部及二级党支部达到“推动发展能力强、服务职工能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强”的目标。 1、推动发展能力强。一是深入实践科学发展观，建立健全有利于科学发展的工作机制；二是切实解决影响科学发展的突出问题；三是推动特种公司科学发展成效显著，超额完成公司给特种下达的各项生产经营指标。 2、服务职工能力强。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨，健全联系和服务职工的机制；二是认真落实各项帮扶措施，及时解决群众反映的实际问题和具体困难；三是切实转变机关工作作风，提高工作效率和工作质量，做到让职工满意。 3、凝聚人心能力强。 一是加强班子建设，提升班子成员的整体素质，使之成为努力学习、清正廉洁、勤政为民的榜样，在职工中威信度高、影响力强，达到职工满意、职工公认。二是党的组织和党的工作实现广泛覆盖，组织生活健全，党内激励、关怀、帮扶机制健全面落实，各方面优秀分子积极向党组织靠拢，党组织号召力、凝聚力强。 4、促进和谐能力强。一是尊重党员主体地位，落实党员民主权利，增强基层党内民主对党内和谐的助推力带动力；二是建立和谐的劳动关系，抓好“四有”职工队伍建设，进一步融洽党群、干群关系；三是加强思想政治工作，搞好职工思想疏导，切实解决职工关心的热点和焦点问题，及时消除不稳定因素，保持职工队伍的稳定。 三、活动内容及工作措施 （一）、加强组织领导。开展创建“四强”基层党支部活动，是在新形势下加强基层党的建设的重要举措。两级党支部要高度重视，加强领导，采取有力措施，切实抓紧抓好。 1、 成立创建活动领导小组。 组长：王伟；副组长：张再春 组员：刘刚、张君才、何林、刘杰、于泽飞。 2、落实创建责任。坚持把开展创建“四强”基层党支部活动作为落实基层党建工作责任制的重要内容，作为当前和今后一个时期基层党支部开展创先争优活动的重要载体，与深入学习实践科学发展观活动有机结合起来，贯穿到基层党的建设经常性工作中，加强组织领导，明确领导责任，由党总支书记和副书记负总责，各二级支部书记具体抓落实，分级实施，一级抓一级，层层抓落实，形成常抓不懈工作格局。 （二）广泛宣传，搞好指导。一是广泛开展创建活动的宣传发动，充分利用职工大会、班前会、生产经营例会和“三会一课”以及黑板报、宣传材料、标语等形式进行大力宣传创建“四强”基层党支部的重大意义，营造创建活动的良好氛围。要通过宣传发动，使广大职工和党员提高对创建活动的必要性的认识，增强参与的自觉性和主动性。 二是党总支部经常保持与党委政工部的联系，取得上级部门的大力支持和工作上的具体指导，同时要结合特种的实际科学制定创建计划，分类细化创建标准，优化调整创建内容，切实提高创建活动的针对性和实效性。 （三）认真落实“四个三”的战略思路，增强特种的发展能力。 1、着力抓好锅、容、管、特的新产品开发和市场开拓，在特种真正形成锅炉、液压、压力容器三足鼎立之势，今年一是要抓好新产品的开发项目的制造，重点把煤化工的干燥窰和企业公司海绵钛这两大新开发项目抓出成效。这两大项目过去一直都是依靠进口或由国内知名大企业制造，技术含量高、制作难度大，但产品附加值也高，市场前景广。 因此抓好项目开发，可以大力推进特种公司的发展；二是要抓好液压扩能的技术改造项目的实施，通过液压的技术改造，可以极大地增强液压产品的市场竞争力，使液压产品无论在产品质量、生产规模和企业形象都得到极大提升；三是在占领攀钢的锅炉市场的基础上，努力扩大外部市场，加强与重院、西重所、东锅、川锅的联系，不断地将锅炉产品推向全国，年内在抓好现有的攀钢锅炉生产的基础上，再接一部分外部市场的锅炉产品；四是今年全力以赴抓好“危化品生产设备制造许可证”的申办前期。

浅谈如何加强执行力建设 推进项目精细化管理

根据目前国内外经济形势的变化，加之，国家宏观经济政策的调控，我们施工企业面临着施工任务缩减等不利局面，公司决定开展执行力建设年活动，集团公司三会也提出了四化管理，即：国际化战略、区域化经营、多元化发展、精细化管理。我们作为具体的施工项目，重点应该落实到精细化的管理，但是精细化管理的落脚点应该在于执行力的建设，如果没有执行力，再好的管理也会成为无根之木、无源之水。精细化管理，具体来说就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，将有限的资源发挥最大效能。推进精细化管理的最终目的是提高全体员工的精细化管理意识，提高全体员工精细化作业能力素质。而管理意识和作业能力的提高，最终要依靠强有力的执行力来做前提，所以我个人认为对于具体的施工项目，必须在强有力的执行力下进行精细化管理，项目的各项工作和目标才可能有成效和实现，所以推进精细化管理迫在眉睫，刻不容缓。作为项目部的一名员工，执行力就是要体现出服从、负责、敬业的态度，这样才能确保项目部的执行力建设，从而使精细化管理扎实有序推进，促进项目部的管理水平提升，达到既定的各项目标。结合公司来说，完美的目标与宏图，精细化的实施方案，如果不能执行下去，那也只能是纸上谈兵。下面就如何加强执行力建设，推进项目精细化管理谈一下我个人的观点：一、明确岗位职责，是提升执行力，实现精细化管理的思想保证岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，要明确岗位职责就要根据工作任务的需要确立工作岗位；根据岗位工种确定岗位职务范围；根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率，进而根据岗位的性质明确实现岗位的目标责任。结合施工项目部来说：项目成立后，要根据项目部实际情况，迅速地明确领导班子成员及各职能部门的岗位责任，使领导班子及各部门尽快清楚自己的职责，以便于有针对性地开展工作，只有组织机构健全，才能保证各项工作顺利开展，此外还应尽快明确各部门员工岗位职责，使其能够知道自己应该做的事，按要求去开展工作，从而保证项目部整体工作的有效运转。二、健全制度并严格贯彻，是提高执行力、实现精细化管理的组织保证人和事只有通过严格的制度来进行管理，才能规则清楚、职责分明、任务明确，制度落实到位，执行力才能得到保证。汪中求在访谈中提到了精细化管理的核心就是要有规则，而且规则要系统和细化。确实是没有规矩，不成方圆，要进行精细化管理，我们首先要让大家有章可依、有据可查，这样我们精细化的管理才能有根。我们具体的人，只是具体的执行者，我们有了高技能和素质的执行者，那么，精细化的管理就顺理成章的得以贯彻和执行。比如项目开工，人员进场，在组建项目管理机构的同时，必须把各项管理制度的学习、项目部各项制度的制定、落实作为首要任务，并使这项工作贯穿于项目的始终。这些管理制度包括集团公司、公司的各项标准、制度、文件以及项目部根据项目实际情况制定的各项管理制度，除项目部集中组织学习外，各部门、作业队乃至班组应结合本部门的实际情况自觉组织学习，只有不断通过学习让管理制度入脑入心，才能规范员工的行为，从而按制度要求履行自己的岗位职责。否则，如果项目部各项制度林林总总、各种管理办法细致入微，然而不能全面贯彻，许多管理制度形同虚设，渐渐失去了其严肃性，降低了其在员工心中的份量，所以不但要加强制度建设，更要加强制度的贯彻落实，才能切实提高全局的执行力，为实现精细化管理提供组织保证。另外我们还可以清楚地看到，凡是各项制度健全，执行力不折不扣，政令畅通，令行禁止的项目部，精细化管理工作必定十分到位，扎实有序，项目部的各项工作在公司绝对名列前茅。反之，管理制度名存实亡，有章不循，有令不止，执行力软弱无力的项目部，正常的工作都很难有序开展，精细化管理更是无从谈起，这种管理水平，必将导致项目部各项工作十分被动，最终将会成为制约项目部乃至公司发展的重要因素。三、加强基础工作，是提高执行力、实现精细化管理的条件保证基础工作不扎实，主体工作就会成为无根之木、无源之水，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，执行力就会大打折扣。我个人认为精细化管理需要的基础工作的建立健全，需要我们进行超前筹划和周密考虑，这样我们的精细化管理才可能被很好的执行和贯彻，干任何工作才可能达到事半功倍的效果，否则，工作将会干得很费时、费力和费劲，甚至狼狈不堪。比如项目物资设备的管理，因为价格波动、资金支付、成本压力、供货渠道及来源等多方影响，要在主材、辅材和周转材料三个方面，确实将数量和价格管理做到总成本最低；设备管理要从设备状态评估-维修方案评审-配件采购-维修实施-维修质量验收的每一步精细地把质量和成本管控到位；全面预算和经济活动分析的管理方面，要实现项目的总预算、年度预算、月度预算目标，必须将预算管理的全员、全过程、全方位管理的考虑落到实处，各部门都要对管理成本和经济活动进行有效分。

怎样配备施工企业工程项目部党群干部

中铁电气化局集团有限公司党委按照工程项目规模的大小，设立专兼职党群工作岗位，配齐配强党群干部。具体规定是：合同额在10亿元以上的工程项目部，要配备专职党组织书记、专职工会主席、专职党群干事各1人，专职工会主席兼任党群工作协理员，专职党群干事兼任纪检员和团组织书记。合同额在5亿元至10亿元之间的工程项目部，要配备专职党组织书记、专职工会主席各1人，专职工会主席兼任党群工作协理员，明确1名优秀中层党员干部兼任纪检员和团组织书记。合同额在1亿元至5亿元之间的工程项目部，要配备1 名专职党组织书记，明确1名班子成员兼任工会主席，明确1名优秀中层党员干部兼任纪检员、团组织书记和党群工作协理员。合同额在1亿元以下，凡是施工难度较大、人员较多、工期较长、重难点工程项目部也应配备专职党组织书记，加强党建和纪检工作，同时建立健全工会、共青团组织，开展群众工作。以上专职党群干部均应纳人项目定员编制。

就如何加强党的建设深入思考,建言献策

“三抓”定出路创新敢作为凡事预则立，不预则废。项目组织上场后，在二队队长于清源、党支部书记谢云庆的带领下，认真领会集团公司、公司领导根据六盘山隧道提出的管理思路和工作要求，针对项目特点，全面优化项目的管理模式和施工方案，确定了党建促队建、实现架子队管理提升的工作思路。做法上，二队党支部建设的着力点放在“三抓上即：一抓党支部三建立三发挥、二抓党员六型班组长培养、三抓借载体融党建”的架子队党建工作氛围，党建工作走活一盘棋，从项目大临建设、施工方案选取、物资设备管控、班组建设、劳务队伍及劳务单价确定等方面，全面展开项目的成本控制，提高项目的创效水平。党建搭台、项目主演、班组唱戏、工程队党支部建设化无形为有形，全方位促进了工程队管理精益化和效益的提升，党建促队建管可有作为，可大有作为。1、抓三建立三发挥，支部建设卓有成效。一是建立和完善党支部参与队重大决策的运行机制，充分发挥党支部的政治核心作用。“工程队的党建工作，就要找准结合点，才能给力一线创一流”。隧道二队根据队正式职工少、农民工占95%的实际情况，在工程队重大决策问题上，党支部大做“三合”工作这篇文章，凡涉及到队人事安排、安全生产、奖金分配等重大问题，多想与队施工现场管理合拍、与班组合力、与员工合心，统一思想、鼓舞士气、凝聚力量。夯实“三合”工作，提升基层党组织建设水平，是二队党支部始终如一的目标。二队担负的六盘山隧道四工区施工任务，地处大西北的六盘山境内，这里施工条件十分艰苦，道路崎岖艰险，人烟稀少，不少施工人员甚至是当地农民工产生了畏难情绪。党支部成员召开集体办公会，积极建言献策，党支部成员及时和班组长沟通，妥善处理各种矛盾和问题，发现问题及时开展同农民工交心谈心活动，化解矛盾，增进团结，充分发挥党支部在班组长和农民工之间的桥梁纽带作用。同时在各个班组，开展了以“三争”为动力，大力促进施工生产的劳动竞赛”，各个单位比拼在现场、奉献在岗位，掀起了争先进、争一流、争第一的高潮。职工个个在施工现场大显身手，争质量标兵、创安全环保典型、夺工期效益楷模的热潮，创造了月月超前完成施工计划的好成绩。二是建立和完善队党支部的运行机制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。二队伍党支部坚持“围绕队建抓党建，抓好党建促队建”的工作思路，紧密围绕公司发展战略，结合队施工生产实际，把加强队党支部建设作为核心工作。按照公司队伍《分公司、直属项目部领导班子议事规则》、《党群工作目标考核办法》，着力构建队党支部建设的长效机制。二队党支部建立健全了党支部书记工作职责、政工例会制度、“三会一课制度”等6个党支部工作制度和规范。对党支部工作进行量化并进行自评考核。三是建立和完善队党员教育管理的运行机制，充分发挥党员的先锋模范作用。二队党员的日常教育和管理主要是充分利用“三会一课”这一有效载体。党支部利用上班前安全教育十分钟和下班后工作总结十分钟的机会，教育党员在施工中带头讲安全，按规范施工；在工作中模范带头做表率。二队党支部为使党员教育工作经常化、规范化、制度化，按照公司《党群工作目标考核办法》，结合隧道施工实际，推出“六先党员”岗位量化考核办法，考核细化到党员个人的思想、工作、学习、生活乃至家庭邻里关系等方方面面，有力地促进了党员先锋模范作用的发挥。建队三年来，隧道施工二队一次获得集团公司“先进经常党支部”称号，三次获得公司“先进基层党支部”称号，优秀**员4名，党支部书记谢云庆荣获公司“优秀党务工作者”称号。2、抓党员班组长着力“六型”培养“作为兵头将尾的班组长作用不可低估”，这是隧道施工二队党支部在近年来施工实践中体会最深。农民工班组在施工的作用越来越大，成为隧道二队强大动力和最具活力的增长点。如何搞好农民工的班组建设，促进工程队完成各项施工任务，二队党支部把着力点放在打造党员“六型”班组长上，即：“学习型”、“安全型”、“技能型”、“创新型”、“服务型”和“廉洁型”为一体的“六型”班组长团队的新思维，并且付诸实践，初见成效，取得了可喜成绩，有力的推动队的安全生产和施工任务的完成。例如，隧道二队在打造学习型班组长时，二队安全生产和可持续发展来源于项目施工过程中的科学施工有序推进。学习是人们应对竞争、适应环境，科学施工最重要的生存方法。对班组长来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好班组工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径，同时也是一种精神追求和思想境界。队党支部利用队的各种会议的契机，不定期集中组织对班组长的培训教育，重点培养班组长认真学习***理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的兴趣，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观。引导班组长在重点学好本体性理论和业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、安全法律法规等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。

怎样召开党群座谈会？怎样召开党群座谈会,主要内容是什么 爱问知识

1月13日，我处在机关第一会议室召开党群工作座谈会，会议主要目的是交流党群工作经验，推动党群工作进步，为2012年更好地开展党群工作奠定基础。处长李恩华、党委书记陈彦达、原党委副书记杨文学、基层单位专、兼职支部书记和党群部门人员参加了会议。会议由党委书记陈彦达主持。 会上，来自各项目部的专、兼职支部书记和党群部门对2011年工作进行了总结和分析，就如何围绕中心，服务大局，创新工作方式方法，促进党建工作与生产经营工作有机结合，进行了深入的讨论和交流。参会人员在会上踊跃发表自己的意见和建议，积极为创新党群工作出谋献策。 党委副书记杨文学指出：一是要加强项目班子建设，提高党群干部的履职能力。在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到工作中依然存在着工作力度不够、工作作风不强、监督约束力不强等问题，要进一步深化“四好”领导班子创建活动，突出抓好班子团结，真正形成合力，扎实开展“四强”基层党支部活动结合项目实际，实施党支部目标管理，提升支部融入生产经营的能力，开展“五带头”党员活动，充分发挥一线党员的先锋模范作用。 二是认真做好党建工作，更好地发挥党组织的政治优势。引导干部职工一心一意谋发展，脚踏实地促提升，找准宣传工作的着力点。三是加强齐抓共管，落实党管安全责任。要加强教育培训，服务职工，带好队伍，切实抓好安全质量标准化建设，管好细节，制止不安全的人和事。 四是强化企业文化建设。要下真工夫，积极开拓创新，改进工作作风，不断提升工作质量。 党委书记陈彦达简要介绍了处党委的工作情况及取得的成果，分析了当前存在的突出问题，要求全体党群干部：一要解决工作态度问题。提高认识、破除误区，创新思维，把党建思想政治工作融入生产经营当中，全面掌握项目的工期、质量、安全、效益，积极向行政领导提出自己的建议和意见。 对施工中的难点、重点问题，不回避，不推脱，迎难而上，尽力解决。要在“种”好支部工作这块“责任田”的基础上，“开垦”好安全、技术、生产等兼职工作的“自留地”。二是要解决工作方法问题。顾全大局，忠实履职，在位而不越位，围绕中心工作，从全局高度观察和处理问题。 政治上成熟，立场上坚定，对职工群众负责，对出资人负责。敢于坚持原则，以制度为依据，以法律为准绳，做遵章守纪的模范。三是要协调好各方关系。要协调处理好与上级领导之间的关系，要尊重上级领导，与上级领导坦诚相处，积极争取上级领导的支持。要协调处理好与项目部行政领导尤其是项目经理关系，项目经理与项目党支部书记是有机统一的整体，不存在谁高谁低的问题，要摆正位置，不越位；要工作定位，不错位；要处理好与党员职工的关系，相信和依靠职工，教育和引导群众。 处长李恩华在总结讲话中对党群干部一年来的工作给予了充分肯定，同时提出三点要求：一是要强化学习意识，进一步发挥党群干部作用。党务干部要把学习当作第一责任，工作要想在先、干在前，有激情、在状态，通过学习不断增强党性修养，保持清醒的政治头脑；还要把学习当作履职的第一需要，在激烈的市场竞争中生存发展，不能靠摸着石头过河，必须站在一定高度，对企业发展有所了解和把握，这样才能谈得上科学发展。 因此，党群干部应当具有更强的学习能力、更高的理论水平、更新的思想观念、更过硬的政治素质和更综合的业务能力。二是要围绕中心服务大局，努力做好党建工作。把党支部建设和加强党员干部的教育管理相结合，加强党员的思想建设，积极开展“爱岗位、重品行、守纪律”的教育活动，提高党员的思想觉悟和政治素质；把党建工作与发展生产相结合，充分发挥好党员的先锋模范作用，把广大职工的主动性、积极性、创造性和工作热情凝聚到工程建设上来；把党建工作与改进机关作风相结合，立足服务工程项目，突出部门职责和岗位职责，以创建“五好”部室为抓手，切实发挥好监督、指导、参谋和服务作用。 三是要提高认识，深化创新，把党管安全工作落到实处。要围绕一个“实”字，真抓、实抓、真正抓出成效，树立讲安全就是讲政治，抓安全就是抓效益的意识，带动职工共同做好安全生产工作。 1月21日上午，我县党群系统工作座谈会在县政府二楼会议室召开。县委副书记、政法委书记严轶华讲话，县委常委、组织部长金晓伟主持会议。 座谈会上党群系统相关单位主要负责人回顾总结了过去一年的工作，展望畅谈了新一年工作。 严轶华在讲话中充分肯定了2010年党群系统各单位工作所取得的成绩。他指出，全县广大党群干部认真落实县委的决策部署，围绕中心、服务大局，充分发挥各自优势和特点，服务大局成效显著、党的建设工作全面加强、干部队伍能力显著提高、思想宣传不断深化、统一战线不断巩固、农业农村工作大力推进、群团工作卓有成效，为推进党群工作注入了很多心血，为全县经济社会发展作出了重要贡献。 严轶华强调，要转变思想，充分认识党群工作的重要意义。党群工作是巩固执政基础的重要保障，是推动科学发展的动力源泉，是促进社会和谐的迫切需要。党群工作。

如何在管理提升活动中加强和改进党建工作

施工到哪里 党建就延伸到哪里 中石油第二建设公司党委书记 邓涛 党的十八大报告把创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础作为必须抓好八个方面的重要任务之一。作为基层党组织负责人，通过学习党的十八大报告，我感到，这为我们搞好党建工作增添了巨大的动力源泉。 在管理提升活动中，只有进一步创新党建工作，把党建工作同管理提升活动紧密融合，才能不断提高党建工作水平。中油二建不断健全和完善党组织工作体系，在所属18个党支部大力开展 “六个一”创建、党员先锋岗、党员责任区、党员之星、微型党课等系列品牌活动，促进了管理提升活动。 中油二建在项目管理中创新党建思想政治工作，把凝聚党员群众力量，塑造企业良好形象作为党委工作的着力点。我们先后在吉尔吉斯斯坦等国际工程中设立临时党组织，加强党员教育管理工作，做到工程施工到哪里，党建就延伸到哪里，扩大了党组织和党建工作的覆盖面。 在项目施工中，党员干部带领群众艰苦奋战，确保施工任务的完成，也促进了管理提升活动的开展。 文化引领与刚性管理形成互补 吐哈油田鄯善采油厂党委书记 冯旭东 在管理提升中加强和改进党建与思想政治工作，就是要探索党建科学化的新途径，健全系统规范的制度体系，形成运行顺畅的工作机制。 注重“对标找方向”。对照上级要求找差距，对照先进找不足，通过向上级要求纵向对标和向行业先进横向对标找到加强和改进的方向。 注重“精细促落实”。这些年来，上至集团公司、下至吐哈油田，在党建方面的制度并不少。同样的制度在不同的单位开出不同的花、结出不一样的果，问题就在于对制度的执行不一样。 管理提升，就是要结合各自单位实际，进一步细化制度，做到“因地制宜、因时制宜、因人制宜、因事制宜”，提高可操作性，增强针对性，求得实效性。 注重“文化做引领”。管理提升是在原有基础上的改进和加强，是继承中的创新，而不是另起炉灶。对于好的做法要善于总结，长期坚持。 鄯善采油厂是吐哈油田会战的发源地，在“两新两高”探索中起着“试验田”、“大学校”的作用。目前，我们正在梳理历史资料，总结采油厂文化，提炼核心价值理念，以文化的力量与刚性管理形成互补。 站在群众的角度去思考 大庆石化储运中心党委书记 姜文德 党建工作经常讲：贴近实际、贴近生活、贴近群众，但在具体工作中人们往往不知怎样“贴”。 在管理提升活动中，为引导管理人员，特别是党员干部切实建立“贴”的思维、找到“贴”的办法，我们从改变思维模式入手，提出“站在员工角度想问题、找办法”。就是把自己放在员工的位置上审视一下，所处理的问题、组织的活动是否能为一线员工所接受。 有了这样的思路和视角，我们在宣传贯彻公司“忠诚、务实、简单”的企业文化时，总能找到员工的兴趣点，并围绕兴趣点找到大家乐于接受的传播方式。 如：以连载漫画形式解读理念；以视觉冲击力强的FLASH传播文化；从为人处事方面出发，对理念进行生活化的表达：“为人，以忠诚为美；做事，以务实为美；生活，以简单为美。”这种充满情趣化的表述，使庄重严肃的文化理念，以润物细无声的方式抵达员工心里。 角度决定思维，思维决定态度。当党员干部放下架子、摆正心态后，我们发现，员工愿意同管理人员讲心里话了，机关服务意识明显增强，干部作风有了明显转变。 党支部建在片区上 新疆销售乌鲁木齐分公司党委书记 蔡静 “党支部建在连上”。是我们党在井冈山革命时期的光荣传统。 长期以来，党组织的战斗堡垒作用在企业经营管理中发挥着极大的作用，在新疆销售，三星级以上加油站都已建立起党支部和党小组，由于加油站点多、线长、面广，一些边远、国省道和高速公路加油站没有条件建立党支部，为使党建工作更好地服务于经营管理工作，新疆销售很多加油站采取建立联合党支部或者将党支部建在销售片区，使经营工作和党建工作齐头并进。 在这方面，乌鲁木齐销售公司、阿克苏销售公司立足本地实际，走出了一条抓好党建促经营的特色路子。乌鲁木齐销售公司加油站分布在乌鲁木齐城区，这个公司以区域划分成立了第一、第二、第三加油站支部，一个支部全面负责十几个加油站的党建工作。而阿克苏销售公司以销售片区为单位，将党支部建在片区上，片区党支部各委员采取分片包干、挂点帮扶的方式对一座甚至几座加油站的党建工作负责。 通过这种创新管理，将党建工作与经营管理工作有效融合，经营工作和党建工作同安排、同部署、同落实、同检查、同奖罚，让党建工作更好地为经营管理工作掌舵和把脉。 【我要发言】 王秋 抚顺石化公司 加强党建工作，应创新思路。企业可将标杆管理引入党建工作中，通过对标、达标、创标，发挥出党组织与党员的先锋模范作用。 首先要固化党建工作标准与工作流程，将班子建设、队伍建设、制度建设等等，统一标准，统一评价，统一考核。其次，在企业内开展党建标杆管理，对照本企业、本行业的标杆标准找差距，促整改。 董晓燕 川庆钻探公司 管理提升是提升人的能力，党建工作也是做好人的工作。 所以，最后的落脚点都落在以人。