流动党员转移组织关系应该怎么做

流动党员转移组织关系应该： 党员流动符合有关政策规定，党组织应及时为他们转移组织关系。其中外 出时间较长（6个月以上）、地点比较固定的，应转移党员正式组织关系，即 开写党员组织关系介绍信，转人所去地区、单位的党组织。外出时间较短（6 个月以内）或外出时间较长但暂时无法转移组织关系的，使用《流动党员活 动证》。 短期外出（6个月以内）参加会议、学习进修等，应开具党员证明信， 交所去地区、单位的党组织。流动党员转移组织关系的基本要求是：党员所去 单位党组织健全的，应将党员组织关系转到其所去单位的党组织。党员所去单 位党组织不健全的，应将党员组织关系转到其所去单位上级主管部门的党组 织，或转到其所去单位所在地的街道、乡镇党组织。 党员在流动中将人事关系 和档案材料保存在县以上政府人事（劳动）部门所属的人才流动服务机构的， 这些机构的党组织如具备管理条件并经同级地方党委同意，可以接收尚未落实 工作单位或因某些原因暂时无法转移组织关系的党员的组织关系。

组织改革-组织部大科室改革做法

突出执政能力建设，全面完成今年全市组织工作各项任务 适应完善社会主义市场经济体制对加强和改进党的建设的新要求，根据中央、省委和市委召开的一系列重要会议精神，立足安康实际，今年全市组织工作总的要求是：以***理论和“*”重要思想为指导，认真学习贯彻党的*和十六届三中全会精神，按照全省人才工作会议、全省组织部长会议、市委一届六次全会和全市人才工作会议部署，紧紧围绕全市改革发展稳定大局，以加强党的执政能力建设为主线，大力加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设，全面加强基层党组织和党员队伍建设，切实加强组织部门自身建设，与时俱进，务实创新，突出重点，整体推进，努力开创党的建设和组织工作的新局面，为加快安康经济社会全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 按照这个总体要求，我们要紧紧围绕加强党的执政能力建设这个主线来思考、谋划和推进组织工作，坚持把加强党的执政能力建设贯穿于组织工作的全部过程和各个方面，把党的执政能力的提高作为检验党的建设成效的重要标准。从我市实际情况出发，重点做好以下六项工作： （一）以把学习贯彻“*”重要思想新高潮活动不断引向深入为重点，扎实推进大规模培训干部工作 首先，要确立全员培训的目标。 各级党委和组织部门要进一步增强做好大规模培训干部工作的责任感，加强对干部教育培训工作的宏观管理，落实全员培训的各项措施，大力实施轮训，分级分类培训，力争全年完成一万名在职干部的培训任务，努力开发干部这个具有决定性意义的人才资源，促进干部由事务性向学习型、知识型、专业型、综合型转变，全面提高干部的思想、政治、知识、能力素质。 其次，要明确分类培训的重点。坚持以需求为导向，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，强化业务知识和工作能力的培训。培训对象重点是市、县区管理的领导干部和中青年后备干部，特别是新提拔领导干部。培训内容重点要围绕项目建设和产业开发来进行，提高广大干部领导、驾驭和服务经济工作的能力和水平，具体到党政干部、企业经营管理者和专业技术人员应各有侧重。 党政干部重点强化行政管理、经济管理和市场经济知识的培训，着重办好农林、土地、城建、财政、税收、环保、工业化、城镇化、产业化、信息化、县域经济、招商引资、项目运作、人力资源开发和劳务输出等专题班次。企业经营管理者重点开展工商管理、现代企业管理、WTO基本规则等知识的培训。 专业技术干部主要进行新理论、新知识、新技能、新方法的培训，重点是本行业、本专业科技发展趋势和前沿知识的培训。 第三，要努力改进培训方式。加强干部培训需求调研，积极探索按需培训的新方法，突出短、专、快，精心设计和组织开展主题鲜明、形式多样的专题培训，积极推行个性化、差别化培训。 大力推进各级各类党干校教育改革，采取案例式、研究式和体验式教学方法。同时，有计划选派县乡干部到沿海发达地区锻炼，解决培训和实践脱节问题，增强培训针对性，提高培训的质量和效果。 第四，要大力加强基础建设。一是抓统筹。建立健全干教委统一领导、组织部门主管、有关部门分工负责的干部教育培训分级分类管理体制。 实行项目管理，各级各有关部门要及时制定干部培训年度计划，交市干教办综合平衡，确定和下达具体的培训项目和指标。二是抓基地。整合培训资源，以党校、行政院校和各类培训中心为基本依托，积极与高校开展合作培训，充分利用其他社会教育机构，拓展干部培训渠道，发挥各类教育资源的作用，形成全面培训、全员学习的格局。 三是抓考核。强化干部终身教育和终身学习理念，建立加强干部教育培训、促进干部自觉学习的有效制度，完善干部教育培训激励约束机制，把组织干部学习培训情况作为考核各级领导班子的重要内容，实行培训项目落实情况报告制度，积极试行党政干部培训学习学分制考核管理办法。 加大对干部教育培训的投入，努力争取建立干部教育培训专项基金。四是抓教师。进一步加强干部教育培训师资队伍建设，建立专兼职教师队伍，完善干部教育培训师资库。 （二）以创新工作机制、加快结构调整、加强能力建设为重点，大力实施人才兴市战略 政以才治，业以才兴。 人才瓶颈严重制约了我市经济社会的快速发展。人才竞争又使我市人才的结构性矛盾日益加剧。面对我市人才资源总量、素质和结构与实施经营绿色战略要求存在很大差距的现实，重点要在创新工作机制、加快结构调整、加强能力建设方面下功夫。 二要创新工作机制，激发各类人才干事创业的动力和活力。 要加快机制创新，革除体制弊端，充分调动人才和用人主体两个方面积极性，放手让一切生产要素潜能竞相迸发，让一切聪明才智充分涌流。一是完善人才工作宏观领导体制。遵循党管人才原则，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局。 进一步健全组织部门内部人才工作机构，更好地履行组织部门在人才工作上牵头抓总的职能。二是加强对各类人才队伍建设的政策研究和宏观指导。组织开。

流出地党组织和流入地党组织在流动党员管理工作中的主要责任是什么

流出地党组织要了解掌握外出流动党员情况，加强与流入地党组织的联系，配合 流入地党组织共同做好流动党员外出期间的教育管理工作。 （1） 在党员外出前进行教育并提出要求，按规定登记并发放《流动党员活动证》。 （2） 掌握外出党员的流动去向、外出时间、地点和联系方式等情况。 （3） 了解党员外出后的思想、就业和生活等情况，及时向外出流动党员通报党组 织的重要情况，通知外出流动党员按规定参加党内选举等重要活动。 （4） 外出流动党员返回后，认真查验《流动党员活动证》等有关材料（每年不少 于一次），及时了解党员外出期间的表现和参加党的组织生活情况。 （5） 了解预备党员外出期间的表现，按规定做好预备党员转正工作。 流入地党组织对流动党员管理负有主要责任，要加强与流出地党组织的联系，把 流动党员纳入本地党员教育管理的整体工作中。 （1） 认真查验《流动党员活动证》，做好外来流动党员身份确认登记工作，并报 上级党组织备案。 （2） 加强对外来流动党员的经常性教育和管理，将外来流动党员编入党的一个基 层组织，组织他们参加党的组织生活。 （3） 关心外来流动党员，为他们的就业、学习和生活提供必要帮助。 （4） 在《流动党员活动证》上如实填写党员参加组织生活、交纳党费等情况，及 时将外来流动党员的重要情况反馈给流出地党组织。 （5 ）做好外来流动人员中预备党员的教育和管理工作。

党组织应怎样正确对待要求流动的党员

人才流动是社会主义市场经济条件下人才资源合理配置的必然要求。各级党组织 应破除“人才单位所有、部门所有、地区所有”的陈旧观念，牢固树立尊重知识、尊重人才的观念，促进人才的合理流动。在为本单位众多人才施展才华、发挥聪明才智 创造良好条件的同时，要教育党员和干部职工正确认识人才流动的积极意义，提倡合 理有序的流动。对学非所用、用非所长的党员，如本人要求流动，党组织应予以支持， 并及时为其转移党员组织关系，而不能人为地设置障碍，用不给转移党员组织关系等 办法阻止人才的合理流动。

如何管理好流动党员

随着社会主义市场经济的快速发展和经济结构的战略性调整，大量的人才和劳动力的不断流动带来了相当数量党员的流动。如何加强流动党员的管理便成为党建工作的重要课题。党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中明确提出：“探索党员教育管理工作的新机制，加强流动党员管理，促进广大党员发挥先锋模范作用。”笔者以为，在深入开展先进性教育活动的今天，加强流动党员的管理尤为重要。 一、流动党员的特点 目前，流动党员的特点一是人数增加。比如深圳市现有流动党员3.36万多名，占深圳市党员总数的24%。二是分布面广。在劳动力市场日益活跃，择业范围不断拓宽的形势下，由农村流向城市，由欠发达地区流向发达地区的党员越来越多，全国各省份几乎都有流动党员。三是文化层次较高。现在的流动党员中除了进城务工的农民，还有不少是城市“白领”、企业管理层骨干、刚毕业不久的大学生等，相当一部分流动党员具有较高的学历和一定的技术专长。四是思想较活跃。流动党员中不少人思想活跃，信息灵，路子广，凭自己一专多能的优势，自谋出路，去实现自身价值。 二、流动党员管理的难点 目前流动党员管理主要有“四难”。一是去向难掌握。流动党员逐年增多，流动范围日益扩大，流动地点不断变化，工作岗位经常变动，客观上增加了流动党员教育管理的难度。加上一些流动党员组织观念淡薄，外出后不与党组织保持联系，导致了流动党员的去向难掌握，底子难摸清。二是关系难转移。有些流动党员在未设党组织的私企或外企务工，组织关系不知转到哪里，户籍地的社区党组织不愿接管或者是党员认为组织关系转到户籍地仍远离工作单位，过组织生活不方便，因此成为“隐性党员”。三是管理难落实。近年来，各地在流动党员管理方面都做了不少探索，但“管不到”和“管不住”的问题仍然不同程度地存在。有些党组织设置相对滞后，管理方法不够灵活，不仅造成流动党员教育管理难，而且造成一些预备党员转正难，一些流动入党积极分子培养教育难和在外出流动人员中发展新党员难等问题。四是作用难发挥。有些流动党员长期游离于组织之外，有些流动党员党性意识淡化，甚至把参加党的组织生活看作是一种负担，先锋模范作用发挥得很有限。 三、可资借鉴的有效管理方式 流动党员最突出的特点是流动性强、所在地不确定、活动性分散。要针对这些特点，制定与之相适应的管理办法。比如：江苏省南通市提出，将流动党员管理和社区党建、新经济组织党建工作紧密结合起来，消除“空白点”。同时依靠流入地、流出地党组织的合作支持，实行双重管理。湖南省提出，各级党组织要考虑整合资源，逐步将流动党员信息纳入微机，实行全国联网，进行动态管理。南京市和我省梅州市等地实行“两卡”（流动党员管理卡、流动党员联系卡）并用，将党员管理卡随身携带，与流入地党组织加强联系，实行原籍党组织与流入地党组织齐抓共管，这样流动党员能经常接受党组织的教育管理，做到离乡不离组织。广州市私企党建工作引入了现代科技手段，运用“IC卡管理法”，使流动党员处处都能找到家，较好地解决了流动党员的组织管理难等问题。福建省上杭县采取“五个一”的联系方式，管好管活流动党员。即一人一卡（流动党员每人一卡）；一委一联（支委成员与外出党员结对子）；一季一访（每季度到流动党员家里家访一次）；一年一问候（每逢“七一”，均发出慰问信）；一年一评议（每年春节期间，对流动党员进行民主评议），与此同时构筑“党员网上之家”，搭建交流与联系的平台。 这些方法都有可借鉴之处。笔者以为，条件成熟的，可采用“IC卡管理法”，既方便了流动党员找组织，又能使党组织及时掌握流动党员的流向和信息。条件未成熟的，可使用“流动党员活动证”，既能证明党员的身份又便于党员过组织生活。总之，各级党组织应结合实际，采取切实可行的方法，把流动党员这支队伍教育好、管理好、组织好、引导好，充分发挥他们的先锋模范作用。

当公司人员流动较大的时候,如何对企业进行有效的人员配置

如果公司全员流动都很大的时候

就不要想有效安置了。

人员流动性大意味着工作熟练度相对较低，怎么降低工作上手难度？尽快增加岗位熟练程度呢？

大量重复性操作。

要达到有效配置有三个点比较重要。

1.合理划分岗位重要程度，越重要的岗位稳定性要求越高。抓住核心的东西，把这部分稳定下来，再去进行下面的步骤。

2.工作细分，将工作尽可能的细分细分再细分！这样子每个岗位的技术含量就会减少熟练度提高速度就快工作越容易上手，对稳定性低。

3.工作标准化，流水线化作业。进一步强调标准化，流水线化，一切有路可寻，这样找对上下家就好了，不需要360°的接触。

4.要做好后备培训，人才贮备。流动性大的话要提前培训好，走了可以马上就上岗。减少因员工流动性带来的对工作的影响。