党员绩效或者与经济挂钩的管理制度有哪些

党员绩效管理实施办法和考评细则（试行）为全面贯彻落实省公司“三二一”发展战略，适应建设统一坚强智能电网要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋带头作用，按照局党委关于开展党员绩效管理工作试点工作部署，特制定《***公司党支部党员绩效管理实施办法和考评细则（试行）》如下：【党员绩效考核管理制度】一、目的和适用范围1、目的：加强党员管理，发挥党员先锋作用，形成“以人为本、优胜劣进、持续改进、和谐共赢”工作氛围，把党支部建成“电网先锋“党支部。2、本办法适用于***公司党支部所有党员 ； 3、本办法规定了***公司党员绩效管理办法和相关考评指标。二、组织机构（一）成立***公司党员绩效管理领导小组： 组 长：*** 副组长：***成 员：***、***、***、***、*** （二）领导小组职责1、负责党员绩效管理办法、考评指标体系建立。 2、负责党员绩效管理考评结果审定。3、负责就考评中出现的问题与广大党员进行交流沟通。 三、党员绩效管理的原则【党员绩效考核管理制度】1、坚持以人为本、实事求是、和谐发展原则； 2、坚持客观、公平、公正、公开原则；3、坚持提升企业业绩和党员个人发展双赢原则； 4、坚持党员作用发挥、工作业绩、工作态度、遵章守纪综合考评原则。四、党员绩效考评的内容（具体内容见考评细则） 党员绩效考评的主要内容包括党员作用发挥、工作业绩、工作态度、遵章守纪四个方面。按百分制进行考评，每个方面所占分值如下：1、党员作用发挥情况（20分）2、工作业绩（月度计划任务）完成情况（50分） （1）工作业绩：主要考评月度工作计划任务完成情况，总分50分。考评档次分为优秀、良好、合格、有差距四档。（2）根据月度工作任务项数，计算每项工作分数：每项工作分数=50/工作任务项数。优秀=每项工作分数；良好=每项工作分数*0.85；合格=每项工作分数*0.7；有差距=每项工作分数*0.5。(3)党员不填写月度工作任务，不得分。（4）考评中，有与局相关规定不符的，以局相关规定为准。3、工作态度（15分） 4、遵章守纪（15分） 五、党员绩效管理工作流程1、签订月度绩效合约。每月月底，党员对照岗位职责，结合局、公司、部门月度重点工作，结合局党委和党支部的月度工作安排，填写“***公司党员绩效管理合约表”，经部门负责人审定后，与部门负责人签订下月“***公司党员绩效管理合约表（见附件1）”。2、党员群众考评（占30%）。每月月底，党小组长组织召开党小组会议，对照“***公司党员绩效考评表（见附表2）”和“***公司党员绩效合约表”所列工作计划任务逐项进行评价，在此基础上填报月度***公司党员绩效考评表（见附表2）。3、部门领导考评（占30%）。各党小组长将经党小组考评的“党员绩效考评表”交党员所在部门领导打分考评。4、公司领导考评（占40%）。党小组长将经部门领导考评打分后的“党员绩效考评表”交公司党支部，送公司主管领导进行打分。5、绩效考核。支部工作人员在公司月度考评会召开之前，将党员绩效管理考评情况统计汇总，提交公司月度考评会进行考评。6、党员绩效考评分数计算：党员绩效考评得分=党员群众考评得分*30% +部门领导考评得分*30% +公司分管领导考评得分*40% 党员月度绩效考评奖=绩效奖基数*党员绩效考评得分 7、党员绩效考评奖基数暂定为300元，（从个人月奖中切出300元，作为绩效考评奖）。【党员绩效考核管理制度】8、党员工作中出现重大失误，当月受到公司经济责任考核，扣发月度奖金时，以公司经济责任考核为准，党员月度绩效考评奖不再扣奖；但应将经济责任考核扣奖数额折算为绩效考评分值，对照党员绩效管理考评细则的相应项目进行扣分。六、考评结果运用1、党员绩效考评得分作为计算党员月度绩效考评奖的依据。2、党支部对每月党员绩效考评得分情况进行公示，以此达到亮业绩的目的。3、每个党小组在月度党员考评的基础上，给支部推荐一名标杆党员，经支委会研究后，确定一名标杆党员给予表彰。标杆党员每月奖励100元。4、全年获得标杆党员次数多的同志，将作为年度“六好党员”推荐局党委进行表彰。附表1、《***公司党员绩效合约表》 附表2、《***公司党员绩效考评表》 附表3、《***公司党员绩效考评细则》《党员绩效合约表》年 月 日签约说明：1、绩效合约主要内容为党员月度计划任务完成情况。2、当月主要工作任务计划由党员自己填报，部门负责人补充。3、工作业绩（主要工作任务）总分为50分。每项工作分数=50/工作任务项数。优秀=每项工作分数；良好=每项工作分数*0.85；合格=每项工作分数*0.7；有差距=每项工作分数*0.5。4、党员自己不填工作任务，扣10分。

考核与薪酬挂钩制度

您好！参考如下：

1、一般为增强激励性，会将薪酬的一部分单独列出作为浮动部分进行奖励，此部分可与考核结果挂钩；

2、此部分薪酬形式可为月绩效工资（浮动工资）、季度绩效奖金（浮动工资、年绩效奖金（浮动工资等不同形式；

3、奖励的工资根据岗位不同可先设定定一定的基数据（即中等绩效水平可获得的奖励金额）

4、绩效考核结果可以有多种得分形式（百分制、十分制、五分制、等级制等）

5、一般可根据考核结果相对应转化激励系数（0.6、0.7、0.8、0.9、1.0、1.1、1.2、1.3、1.4等）

6、最终拿到的薪酬=薪酬基数*激励系数。

以上请参考，祝工作顺利，谢谢！

考核如何与薪酬挂钩

在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。科学的绩效评价体系包括以素质模型为核心的能力评价体系、任职资格评价体系和以KPI为核心业绩评价体系。能力评价指的是评价员工是否具备某一职位所要求的个性特质。任职资格评价体系指的是评价员工是否具备某一职位所要求的职位行为能力，或者说是职位胜任力。以KPI为核心业绩评价体系指的是考核员工的工作是否达到某一职位所要求的关键绩效指标。要想实现考核与薪酬挂钩就必须做到：一、根据职位价值和任职资格评价体系确定员工的基本工资；二、根据KPI指标体系和能力评价体系确定员工的绩效工资； 三、根据KPI指标体系、能力评价体系和任职资格评价体系决定员工的工资定级。 华恒智信提供

党员绩效或者与经济挂钩的管理制度有哪些

党员绩效管理实施办法和考评细则（试行）为全面贯彻落实省公司“三二一”发展战略，适应建设统一坚强智能电网要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋带头作用，按照局党委关于开展党员绩效管理工作试点工作部署，特制定《***公司党支部党员绩效管理实施办法和考评细则（试行）》如下：【党员绩效考核管理制度】一、目的和适用范围1、目的：加强党员管理，发挥党员先锋作用，形成“以人为本、优胜劣进、持续改进、和谐共赢”工作氛围，把党支部建成“电网先锋“党支部。2、本办法适用于***公司党支部所有党员 ； 3、本办法规定了***公司党员绩效管理办法和相关考评指标。二、组织机构（一）成立***公司党员绩效管理领导小组： 组 长：*** 副组长：***成 员：***、***、***、***、*** （二）领导小组职责1、负责党员绩效管理办法、考评指标体系建立。 2、负责党员绩效管理考评结果审定。3、负责就考评中出现的问题与广大党员进行交流沟通。 三、党员绩效管理的原则【党员绩效考核管理制度】1、坚持以人为本、实事求是、和谐发展原则； 2、坚持客观、公平、公正、公开原则；3、坚持提升企业业绩和党员个人发展双赢原则； 4、坚持党员作用发挥、工作业绩、工作态度、遵章守纪综合考评原则。四、党员绩效考评的内容（具体内容见考评细则） 党员绩效考评的主要内容包括党员作用发挥、工作业绩、工作态度、遵章守纪四个方面。按百分制进行考评，每个方面所占分值如下：1、党员作用发挥情况（20分）2、工作业绩（月度计划任务）完成情况（50分） （1）工作业绩：主要考评月度工作计划任务完成情况，总分50分。考评档次分为优秀、良好、合格、有差距四档。（2）根据月度工作任务项数，计算每项工作分数：每项工作分数=50/工作任务项数。优秀=每项工作分数；良好=每项工作分数*0.85；合格=每项工作分数*0.7；有差距=每项工作分数*0.5。(3)党员不填写月度工作任务，不得分。（4）考评中，有与局相关规定不符的，以局相关规定为准。3、工作态度（15分） 4、遵章守纪（15分） 五、党员绩效管理工作流程1、签订月度绩效合约。每月月底，党员对照岗位职责，结合局、公司、部门月度重点工作，结合局党委和党支部的月度工作安排，填写“***公司党员绩效管理合约表”，经部门负责人审定后，与部门负责人签订下月“***公司党员绩效管理合约表（见附件1）”。2、党员群众考评（占30%）。每月月底，党小组长组织召开党小组会议，对照“***公司党员绩效考评表（见附表2）”和“***公司党员绩效合约表”所列工作计划任务逐项进行评价，在此基础上填报月度***公司党员绩效考评表（见附表2）。3、部门领导考评（占30%）。各党小组长将经党小组考评的“党员绩效考评表”交党员所在部门领导打分考评。4、公司领导考评（占40%）。党小组长将经部门领导考评打分后的“党员绩效考评表”交公司党支部，送公司主管领导进行打分。5、绩效考核。支部工作人员在公司月度考评会召开之前，将党员绩效管理考评情况统计汇总，提交公司月度考评会进行考评。6、党员绩效考评分数计算：党员绩效考评得分=党员群众考评得分*30% +部门领导考评得分*30% +公司分管领导考评得分*40% 党员月度绩效考评奖=绩效奖基数*党员绩效考评得分 7、党员绩效考评奖基数暂定为300元，（从个人月奖中切出300元，作为绩效考评奖）。【党员绩效考核管理制度】8、党员工作中出现重大失误，当月受到公司经济责任考核，扣发月度奖金时，以公司经济责任考核为准，党员月度绩效考评奖不再扣奖；但应将经济责任考核扣奖数额折算为绩效考评分值，对照党员绩效管理考评细则的相应项目进行扣分。六、考评结果运用1、党员绩效考评得分作为计算党员月度绩效考评奖的依据。2、党支部对每月党员绩效考评得分情况进行公示，以此达到亮业绩的目的。3、每个党小组在月度党员考评的基础上，给支部推荐一名标杆党员，经支委会研究后，确定一名标杆党员给予表彰。标杆党员每月奖励100元。4、全年获得标杆党员次数多的同志，将作为年度“六好党员”推荐局党委进行表彰。附表1、《***公司党员绩效合约表》 附表2、《***公司党员绩效考评表》 附表3、《***公司党员绩效考评细则》《党员绩效合约表》年 月 日签约说明：1、绩效合约主要内容为党员月度计划任务完成情况。2、当月主要工作任务计划由党员自己填报，部门负责人补充。3、工作业绩（主要工作任务）总分为50分。每项工作分数=50/工作任务项数。优秀=每项工作分数；良好=每项工作分数*0.85；合格=每项工作分数*0.7；有差距=每项工作分数*0.5。4、党员自己不填工作任务，扣10分。

绩效考核怎样与薪酬挂钩

绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差69分以下；合格70~79分；好80~89分；优90~100分。分别给以奖励

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

绩效考核怎样和工资奖金挂钩

绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差69分以下；合格70~79分；好80~89分；优90~100分。分别给以奖励员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下。

如何建立与业绩挂钩的工资福利奖金制度

一、概述 在激烈的市场竞争中，企业为获得忠诚的外部客户，必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系，将员工视为组织的内部客户，用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是，内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式，自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理，一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬，起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。 绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分满分数后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基础上进行相应的抵减，但剩余积分值不得为负。 二、作用 1、保持员工行为的一致性 绩效积分奖励制度能有效地保证员工在到达福利兑换点之前，努力工作并达成高绩效的行为的一致性。在绩效积分奖励制度中，实行持续积分。从心理学上讲，当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强烈，那么员工将努力以更好的绩效获得更高的积分；从经济学角度，在跨过“门槛”之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力；如此循环往复，绩效积分奖励制度无形中对员工的“锁定”逐步增强，将有力地保证员工在到达福利兑换点（X）之前行为的一致性和连贯性。 2、有效地留住员工 首先，在绩效积分奖励制度中，对员工的奖励是（弹性）福利而非一次性支付的奖金。在员工的积分达到 X值后，企业要给员工以奖励，可以想象，如果奖励是奖金，那么这一积分制度对优秀员工的“锁定”就仅限于积分达到X值之前，一旦积分达到X值，员工获得奖金后，此时员工离开企业将不会有任何额外成本顾虑；但是，以积分换取想要的福利，由于福利依附于劳动关系的存在而存在，只要员工开始享受积分福利，如果员工考虑退出企业必然会带来额外福利损失。 其次，绩效积分奖励制度将员工的福利与员工过去长期以来的绩效挂钩，在员工过去的工作中，绩效越好，累计积分越高，对应的福利数量就越多，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须放弃这些福利，绩效越好的员工放弃的福利成本将越大。通常情况下，这些人正好是企业想留住的优秀人才。可以这样讲，通过绩效积分奖励制度，员工离开企业的成本将和企业想留住这名员工的欲望成正比。 三、内容 绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面： 确定绩效积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。 确定各个积分项目的积分额度标准。积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。如月度（年度）绩效考核积分可依据员工月度（年度）绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度。 确定积分奖励的形式。员工的绩效积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励，主要奖励项目可包括如下两种：星级员工津贴和小额优惠，星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级，并享受相应的星级津贴和其他荣誉。星级员工称号是公司授予员工的光荣称号，意味着公司对员工业绩的认可和奖励。员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应的小额优惠。公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目，如带薪假，工作餐，学历进修，子女教育补贴，助游，购物券，车补等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除。 确定具体的积分规则。积分规则包括如何累积积分，如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。 四、关键点 1、定等级 绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况，对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。做好这项工作是绩效积分奖励制度达到功效的起点。以上文的例子来说明，这一制度的出发点是要留住高绩效的员工，所以在等级设定时，在传统五个等级的基础上增加“杰出”；更为重要的一点在于对不同等级的赋分。“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分，“良”和“中”分别赋2分和1分，而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。这就使得高绩效员工获得高积分的幅度变大，并且明显拉开与一般员工的距离。这样的设计激励高绩效员工继续努力，鼓励一般员工更上一层楼，而对于那些持续低绩效员工，也会从心理上促成其退出，一举三得。 2、定“门槛” 在绩效积分奖励制度。