项目党工委书记如何把握好角色定位之我见

项目党组书记的角色定位，我认为可以用九个字来概括“不缺位 ，不越位，能补位”。

1、不缺位。所谓不缺位，党建工作是身处基层的项目党工委书记的首要任务，更是主要任务，是我们的本职工作，从**到各级党委，最后到项目党工委，中间的层层要求层层落实，它包含了很多的“规定动作”，这项工作我们一定要按照上级党委的要求保质保量的坚决完成。

我们多数项目领导和同志思想认识有偏差，认为项目施工生产搞好了就行，党建工作是虚的，甚至有些项目书记也是混日子，得过且过，抓党建等靠思想严重，上面催一下、下面抓一下，上面没动作、下面没动静。我认为这正是没有把握好项目管理和项目党建工作关系的表现，或者说不懂得如何抓好项目党建工作。

诚然加强工程项目管理，完成项目施工生产任务，实现项目效益，是企业发展的中心环节和首要任务，殊不知项目党建工作搞好了，则是推进项目施工生产的重要动力，是实现项目效益的重要保证，在项目发展中处于十分重要的地位，两者的关系是相辅相成的。为什么这么说呢？怎么就搞好了党建工作就能促进项目管理呢？那要看我们如何开展项目党建工作。

开展项目党建工作要做到“”三个必须，即项目党建必须要以工程项目为载体，项目党建必须要以项目经理部为依托，项目党建必须要以促进项目管理为目标。做到了这“三个必须”，也就融入了项目施工生产增强了党建活力。

总之，我们必须坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”这个指导思想。我们党务工作者如果脱离了党建工作改用其它方式抓项目管理，那真是“肥了别人的田，荒了自己的地”。

2、不越位。项目经理是项目管理的第一责任人，毋庸置疑。

这就要求我们项目党工委书记在工作中注意分寸，讲究工作艺术。既要抓好党建工作，又要处理好发挥组织作用与尊重项目经理生产经营指挥权的关系，即“参与不干预，配合不迁就，监督不滞后，引导不强制”。

项目党工委书记要参与项目重大问题的决策，要抓大事、议大事，即关系到项目全局或项目生存发展的事情，对生产经营的日常工作不宜做过多干涉，把握适度，同时要支持项目经理依法行使职权，保证决策顺利实施，一旦发现违反决策有关规定的重大问题要及时提出改正意见或向上级党委报告。总而言之，项目党工委书记应有宽大的心胸，甘当绿叶，淡泊名利，做到小事讲风格，大事讲原则。

同时党工委书记应树立良好的个人形象，时刻给职工树立榜样，所谓“身正不令自行，身不正虽令不从”，严格律己，甘于奉献，让职工感到你是可以信赖的贴心人，用自身素质和人格魅力影响班子成员和干部职工，达到团结协作，步调一致，形成最大合力，促进项目管理的提升。 3、能补位。

项目党工委书记的工作侧重点是党建工作，而项目的党建工作只有紧紧围绕生产经营这个中心开展才能落到实处，这就要求我们党工委书记要适应项目管理需要，既能担得起项目党建工作的组织者，又能担得起项目生产经营的管理者角色，做好项目经理的“参谋”和帮手，做到党建工作和生产经营相融并进，齐头发展。要能胜任项目生产经营管理者的角色，那么项目党工委书记就必须做到深入现场，乐于观察，勤于思考，善于总结，并注重相关专业知识的学习和现场施工实践的积累，努力把自己从一个“非专业人员”向“熟练工”进行角色转变。

只有这样我们才能做到不充当“门外汉”，做到踏实的两条腿走路，不会感觉到自己越来越被边缘化，才能做到真正的融入项目施工生产搞党建。 总而言之，要当好项目党工委书记，角色定位是关键，定位准确，把握适度，只要不是态度问题，我们一定能将项目党建工作搞的风生水起，有声有色，使我们的基层党建工作和生产经营齐头并进，达到双赢。

党总支书记如何抓党建工

层党支部书记要想扮演好自己的角色，在构建社会主义和谐社会中发挥作用，就要加强理论学习，做政治上的“明白人”，就要围绕企业中心工作抓党建，做企业发展的“领路人”，就要结合本单位实际情况做深入细致的思想政治工作，当员工群众的“知心人”，树立良好的个人形象，做员工群众信赖的“贴心人”，只有这样才能得到员工群众的真心拥护和支持，才能聚精会神去抓党建，抓好党建，才能成为合格的党支部书记。

一要发挥政治上的领导作用，带着责任抓党建。基层党支部书记，应该时刻牢记职责，牢记使命。

党组织赋予每个党务工作者的职责和使命，主要就是抓党建。抓得怎么样？作为党支部书记应该有一个清醒的认识，必须要有强烈的责任意识和忧患意识，要把本职工作，把组织交给的任务，当成“责任田”。

把它看成是组织的一种信任，是自己的一种责任。在具体的工作中要以身作则，凡要求员工群众和党员干部做到的，党支部书记要带好头，积极倡导奉献精神。

要统一和协调好班子成员的思想，主动交流，达成共识。在思路和决策上，党支部必须及时提出和制定一个与之相配套的科学管用的工作方法，协助行政共同抓好运行。

二要发挥组织协调作用，改进方法抓党建。党支部的工作要围绕中心工作开展，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的原则，把党建工作与企业的经济效益连在一起，与本单位的任务目标融为一体。

把围绕中心工作，加强科学管理，为发展推波助澜，作为支部工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。 切实改进和创新工作方法，切实提高基层党建工作的效率与效益，更加积极主动有序有效的开展工作，做到忙而不乱，忙而有序，努力实现基层党的建设与企业和谐发展，安全、生产、经营整体同步推进。

一是要处理好夯实基础与突出重点的关系；哪些是基础工作，哪些是重点工作，一定要搞清楚，不能够顾此失彼。 二是要处理好埋头苦干与巧借外力的关系，要完成党建工作的各项任务需要亲历亲为，需要埋头苦干，这是关键。

但也千万不可忽视外力的作用，也离不开各方面的帮助和支持。三是要处理好巩固成果与大胆创新的关系。

凡是认准了的工作看准了的事，特别是一些受基层党员群众欢迎认同的工作，就要不断巩固和扩大成果，要持之以恒的抓，不可随意性太大，不能半途而废，不要急于提新口号换新花样，要保持工作的连续性。 三要发挥表率带动作用，满怀激情抓党建。

党支部书记做为基层党的领导，树立良好的个人形象是非常必要的。即“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。

一要有强烈的敬业精神和创新意识。时刻给员工群众树立榜样，凡是要求员工做到的自己率先做到，凡是要求员工遵守的自己带头执行。

解疑释惑、广听博闻，让员工感到党务干部可学、可敬、可亲、可信，真正成为员工群众信赖拥护的贴心人。二是要作到勤政廉洁、严格自律、甘于奉献、淡薄名利，向党的好干部学习，树立为人民服务的意识；三是要勤于思考、明辩是非、说话公平、办事公正。

容人、容话、容事，以良好的自身素质和人格魅力使班子其他成员及员工心悦诚服，达到上下思想一致、步伐一致，形成强大的整体合力，共同推进各项工作的开展。

建筑工地书记是干什么的

建筑公司当中，项目部党支部书记的职责有 1、项目部的基层党建工作，发展党员；2、项目部的监察、党风廉政建设；3、领导并指导项目部团支部的建设工作；4、其他。

需要说明的是，大部分的项目部书记还负责后勤管理工作，分管综合办公室和后勤部，负责日常行政办公用品的审批，生活用品的审批等，对生活区、办公区的消防安全起到监督检查的作用。主管食堂班，负责检查指导食堂班食品采买等工作。

另外，书记还会组织节假日的聚会、出游、文体活动等。其实说白了，书记就是项目部的后方大管家，还是比较舒服的岗位，因为分管工作都有人负责，他只起到检查、指导的作用。

最后，书记的待遇一般来说和经理的一样，或者是经理的80%。特别是大型的央企很重视基层的党建工作，书记的作用就很重要了。

要是一般的民企，书记的角色肯定没那么重要，而且可能只比一般职工多一点工资而已。通常来讲，基层书记年薪在20万左右，当然这是比较好的单位了，要是一般的话应该能在15万左右。

民企可能每月也就能比技术员多几百块了。

如何加强工程项目部基层党组织建设

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党支部建设，事关党的执政地位的巩固，事关党的路线、方针、政策的落实，事关公司生产经营目标的实现。随着市场经济的不断导入，施工管理这些年来已发生了根本的转变，工程项目部逐步成为施工管理的基本模式，项目管理在企业整个管理系统中起到了越来越重要的作用，打破了多年施工单位原有的基层组织机制，使人员跨项目不断地流动，生产经营管理方式呈现出流动分散，相对独立施工管理的特点，这些深刻的变化，无疑地给基层党支部建设带来了新情况、新问题，这就要求我们必须建立一套相适应的项目部党建工作新体制。

现代项目管理施工中，项目部呈现出一次性施工的特点，这就要求我们在建立项目党支部组织必须要适应项目部的特点，根据项目部的变化，及时动态的设置和调整项目党组织，这样才能保证上级党委的决策、任务及目标在项目部得以贯彻落实。

一、项目部党组织的设置。项目部党组织的设置要适应项目部动态管理的需要，一般要与项目部的成立与结束同步进行，经过这些年的实践证明，在项目部党组织设置上我们要做好以下“四个同步”。1、项目党组织与项目部同步组建。2、在项目部组织领导班子时，项目部党组织书记与项目经理同时配备。3、项目部党组织书记与项目经理同步考核，签订责任书，与绩效挂钩，责任同负、风险共担、同奖同罚。4、行政工作与项目部党组织工作同步调整。

二、项目部党组织书记的配置。项目部党组织书记作为项目部领导班子的“班长”、“带头人”，在政治上起着把关导向的作用，在项目部处理错综复杂的工作中起着协调平衡的作用，在职工与领导的沟通中起着穿针引线的作用，因此，在项目部组建后，要选配那些政治素质好，协调能力强，既热心党务工作又善于生产管理的复合型党员干部担任项目部党组织书记，同时在选配时要注意项目部书记与项目部经理的性格差异，年龄结构，工作能力，思想情趣等搭配，以使他们能够在工作中配合默契，优势互补。

三、不断提高项目党组织书记的综合素质。当前，项目部已成为经营、生产管理、实现效益最大化的主体，同时也给项目部书记提出了更高的要求，既要党性强、作风正，理论水平高又要懂经营、会管理、善沟通，这就要求我们要注重对他们的综合素质的培训和提高，需要组织一些外委、内 培以及每年不定期地召集党建研讨会及项目书记经验交流会，这无疑是一个加快书记成长的好方法。

四、后备项目部党组织书记的培养不容忽视。“十年种树，百年育人”。在市场经济快速发展的今天，市场的竞争就是人才的竞争，为了使企业发展永处于不败之地，就必须大力发展培养人才战略。其中，项目书记的后备人选的培养也显得尤为重要。在我们的实际管理工作过程中我们要善于发现这方面的人才，特别是中青年管理人才，将这些政治思想好、文化素质高、思想作风正、热爱党务工作的干部和那些懂技术、懂经营、会管理、热爱党务工作的年轻干部登记造册，重点培养，努力造就一支素质过硬的政工后备干部队伍，为企业的发展奠定坚实、牢靠的基础。

五、加强项目部党建工作，充分发挥保证监督作用。项目部党组织是企业中党的最基层组织，企业中党的方针政策，工作安排的贯彻落实，最终都要由项目部党组织贯彻落实。在项目部党组织配合行政不断把生产经营活动推向高潮的同时，发挥党的保证监督显得尤为重要。其一，保证监督是党章和企业法赋予企业党组织的政治责任和光荣任务。其二，党组织如何科学的在市场经济大潮中起到保证监督作用。且认为；发挥好党的保证监督作用就是项目党组织始终要以施工生产经营为中心，认真抓好党的建设，开展有效的思想政治工作，积极支持行政领导依法行使职权，同时通过全过程参与企业的生产经营活动，了解和熟悉本项目的生产经营情况，确保党的方针政策和企业各项规章、制度、措施以及生产经营任务的顺利完成。取得物质文明和精神文明双丰收。

书记3+2是哪里提出来的

四川省绵阳市委提出“书记3+2”

四川省绵阳市委决定用2至3年时间实施基层党建“3+2”书记项目，即基层党建规范化强基、示范性带动、智慧型扬帆三大工程，探索在联系服务群众中教育引导群众、提高群众组织化程度两项工作，筑牢打赢脱贫攻坚战、贯彻落实省十一次党代会精神的基层基础。

扩展资料

3+2的要求

1、实施基层党建规范化强基工程，定量定标抓落实。推进基层党建七大领域规范化建设，分乡镇、村、街道（社区）、园区、机关等领域，建立村“穿衣服工作法”、园区“四柱八梁”、医院“对症施治”等9个规范化清单模板，累计建立45类、453项指标体系，明确最基本的工作任务和考核指标。

推进党的组织生活规范化建设，制定了“三会一课”六有两公开、“7+X”主题党日活动、民主生活会“六叫停”等6个规范化办法，确保组织生活经常认真严肃。推进基础性根本性工作规范化建设，制定了基层组织按期换届“三提醒”、“四定三谈两帮带”处置不合格党员、党费收管用“五个明确”等8个规范化办法，鲜明一切工作落实到支部的导向。

2、实施基层党建示范性带动工程，以点带面促提升。实施“四大示范行动”，即基层党建7大领域规范化建设、党员先锋行为、先进模范人物、连线成片集群集约典型示范行动，形成一批站得起、推得开、可复制的群众身边榜样群体。

防止“三类”问题倾向，即防止重评轻管、整体推进不平衡、模范指标凑数问题，建立健全示范标准、考核评价、动态管理工作体系，在各个层面大力开展“培树身边典型、学习身边榜样、做好身边事情”活动，以党员和党支部个体示范形成整体示范效应。

3、实施基层党建智慧型扬帆工程，运用信息技术强堡垒。建立“三大平台”，即“绵州先锋”微信公众平台、远程教育IPTV管理平台、党建视频网络平台，构建互联互通、全域覆盖、资源共享、功能完善的智慧党建体系。

发挥“三个功能”，即发挥党建信息推送查询功能，推送发布中央和省市党务政务动态、经验典型，刊载不涉密的政策制度文件；发挥党务管理服务功能，搭建网上党建办公、组织生活、信息互通平台，实现一点到支部、一点到党员；发挥党员学习交流功能，整合网络、电视、手机全媒体优势，促进各级党组织和党员网上学习、网上交流、网上生活。

参考资料来源：人民网-四川绵阳实施基层党建“3+2”书记项目探索严到支部 实到党员 见效到群众办法

从严治党要落实党员身上,这是基层党建从严治党的什么

1、抓好基层从严治党，夯实落实好一把手责任是关键。

历史和现实都告诉我们，不明确、不落实、不追究责任，从严治党是做不到的。经过这些年努力，各级党组织建立了党建工作责任制，党委抓、书记抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局基本形成，但基层党建工作“书记抓、抓书记”的力度不够，“一把手”对党建工作重视程度不高；部分单位和部门“一把手”不担任本单位党支部职务，由一般干部或是股室负责人担任党支部书记，导致对党建工作的号召力不强。俗语说，“领导带头，万事不愁”。只要“一把手”重视从严治党，其他领导干部就不敢忽视，才会有“上行下效”的效果。