银行贯彻落实"党要管党,从严治党"的主要措施有哪些

一是建立党委书记抓党建工作述职评议制度。

2015年初，农业银行作为中组部确定的2家中管金融企业党委书记抓基层党建工作述职评议试点单位之一，组织了黑龙江分行等6家省分行党委书记和总行三农政策与业务创新部党支部书记就抓基层党建工作向行党委进行述职，行党委书记现场逐一点评，行党委委员现场提问，中组部等上级党组织现场进行监督、点评。今年将在试点基础上，扩大这项工作的覆盖面，要求各省分行、地市分行逐级组织开展党委书记抓基层党建工作述职评议，使述职评议面达到100%。

同时要求党委其他成员在述职、述廉、述学的同时，一并述党建。二是把抓党建纳入干部考核。

修订《领导班子、领导人员考核评价办法》，在考核指标体系中单设党建工作指标，并提高指标权重。把落实党建工作责任制、加强和改进党建工作，履行第一责任人责任、履行分管领域党建工作责任等指标，作为班子成员履职尽责的首要指标，加大对领导班子和领导人员抓党建工作的考核力度。

三是强化评议考核结果运用。将评议考核结果与领导班子、领导人员绩效、奖惩、调整、晋级等结合起来。

对重视党建工作、履职尽责到位、评议考核中群众反映好的班子和成员充分肯定，作为选拔任用的重要依据，把善于抓党建工作的党员干部提拔到领导岗位上来，树立用人导向，推动管党治党责任落实。

工商银行党建工作述职报告

工商银行党建工作述职报告如下： 通过竞聘上岗，被组织上委任到玉茗支行新华分理处任主任。

现仍为新华分理处主任。 一年来，我在支行领导的指导和同志们的帮助下，能够以党员的标准严格要求自己，认真刻苦学习，勤奋踏实工作，清政廉洁，团结同志，顾全大局，学习和工作生活上都取得新的进步。

一、在学习和思想上，认真学习***理论和“三个代表”重要思想，努力提高理论水平和思想素质。 党组织考验我，帮助教育我，并送我参加了党校的培训班学习，另外我还在业余时间里学习**思想、***理论及“三个代表”的思想，对党有了较系统全面的认识。

对政治理论学习，思想重视，将其作为日常工作的重要内容，能结合理论与实际工作进行分工，自加压力，有意识要求自己多学一些，学好一些，学深一些。在学习内容的安排上，紧紧围绕党和国家大事和大政方针，学习中做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思，平时除积极参加分行和支行组织的学习之外，遇有空闲，主动学习，遇有好的专场报告和音像辅导材料，尽量争取多听，多看，在听和看中坚持作好笔记，事后进行归纳整理和思考，将学习内容转化为学习心得，使自己得到升华与提高。

通过学习，我提高了自己的政治觉悟和思想水平。精神上感觉更加充实，自己的灵魂也用到了归宿，心灵也有所寄托。

但和其他一些优秀党员相比自己还做的远远不够，以后会多加严格要求自己。使自己做一名真正合格的**员。

二、在工作中，尽心尽责做好本职工作，勤奋务实，为中行事业发展尽责尽职。 在担任新华分理处主任这一段时间以来，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为中行事业的发展鞠躬尽瘁。

作为一名分理处的主任，一名入党积极份子，我始终以身作则，以党员的标准严格要求自己；以高度的自觉性，正确的认识自己；严于剖析自己；坚定信心，执着追求，使自己成为员工们的模范。克服了新华分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，今年上半年，在分理处成立短短一年的时间里，取得了人民币存款净增近800万元，完成全年任务的105 %；外币存款净增9万美元，完成全年任务的900 %；公司存款净增 280万元，完成全年任务的 93.33 %，各项余额达XX余万元的好成绩。

全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。 另外，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。

苦练行业技能基本功，并取得较好的成绩。曾获“地区分行存款工作先进个人”，在总行省行组织的业务技能测试中先后多次获得“中文文章录入一级能手”、 “中文储蓄传票录入二级能手”、“计算器三级能手”等称号。

以“立足本职、扎实工作”为理念，潜心钻研业务技能，使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春，为中行事业发出一份光，一份热。 总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。

工作中的不足和欠缺，请各位领导和同事批评、指正。同时，本人也热切企盼有机会为中行今后的发展继续贡献力量。

农行基层党支部书记基层党建工作述职报告及三严三实专题民主生活会

现在让我们从“三严三实”的角度来分析一下吹嘘了好长时间的翻拍电影《智取威虎山》。怎么给我的感觉是TCL公司的产品——太差了！且不说影片的主题远离原著差之十万八千里，就是能拙劣的场景恐怕让座山雕本人都会大呼冤枉！

暂且撇开真实的威虎山（地图上标的是“威虎岭”）不过是几个小山包、真实的威虎厅不过是一个半地下的地窖不谈，稍微有点头脑和常识的人们都不会相信，在没有起重机、没有焊机的山上，怎么可能盖起来那么多层、那么高的钢架结构的威虎厅？此乃第一个不逻辑严密也！

没有盘山公路的威虎山，坦克是飞上去的吗？此乃第二个逻辑不严密也！

杨子荣一声令下，所有的灯笼一起点亮，也没有看到有人用火把点灯，显然是电灯，威虎山是居然有发电机？没有燃料的威虎山上难道有核电站？此乃第三个逻辑不严密也！

还有，杨子荣上山时佩戴的是20响盒子枪，怎么到了威虎山就变成了小手枪？……就不一一列举了。

我只是奇怪，这么烂的烂片，怎么能够上映？是为了评选“2015年度最烂电影”而拍摄的吗？

从人物角度看，足智多谋的少剑波居然在已经胜利的最后关头被土匪抓做人质，然后还想拉响手榴弹让包括他自己在内的周围所有战士与仅仅一个土匪同归于尽！此乃第一个不实也！

智勇双全的杨子荣居然仅凭一个姓名就把自己的真实身份告诉了一个还是座山雕之妻的女人！此乃第二个不实也！

栾平居然仅凭单薄之躯就能生生折断那么粗的木柱而逃跑！此乃第三个不实也！

所以，在此我提出3个要求：

第一，必须强化纪律，未经观众批准，杨子荣绝对不能私自泄露自己的真实身份；

第二，必须加强团结协作，绝对不允许少剑波独自行动；

第三，从场景看，当时四野的武器主要来自缴获国军的美式装备，但是影片中罕见汤姆森冲锋枪，却出现了30年后才有的肩扛式小型无后坐力炮。……所以，一定要强化服务标准，把所有枪支换成清一色的AK47，一扫一片多壮观！把坦克换成M1A2，把飞机换成苏27，最后按照当年江青的安排，把军装换成“一颗红星头上戴，革命红旗挂两边”。大家看如何？

如果大家没有反对意见，今天的专题民主生活会到此结束，散会！

从履职情况,存在问题及原因分析和下步工作打算三个方面写村党建工

去年以来，特别是教育实践活动开展以来，在镇党委的领导下，村两委干部和群众共同推进基层党建工作。

现将一年来抓基层党建工作情况汇报如下： 一、履职工作的开展情况 一）建立和落实基层党建工作责任制。党总支将党建工作目标具体细化，党总支书记亲自抓，相关负责人具体抓，逐项抓落实，不定期地党支部以及党小组开展活动情况进行检查，切实做到党建工作年初有计划、半年有检查、年终有总结，并做好了党建研究和信息报送工作，全年按时报送党建信息稿件。

二）以完善的规章制度促进组织建设。坚持“三会一课” 制度，进一步完善了党务公开制，增强党组织工作透明度。

坚持“电教远教”播放制度，学习和研究党的各项方针、政策，对照检查我村的执行情况，始终把握正确的村发展方向。坚持利用万维网站和网格化信息管理平台，向上级部门及群众公开村里各项工作。

建立和完善了党内民主选举和党员“三先”制度、党员评议党组织干部制度等，切实保障了党员的选举权、知情权、参与权、监督权。 三）加强服务型基层党组织建设，密切联系服务群众。

201x年我村“四议两公开”解决新发村美好乡村建设点裕苑新村美化亮化工程建设问题、离任村干部生活补贴调查摸底以及农村集体“三资”清理核实工作。党务公开，定期共4次，其他需公开内容采取即时公开，无职党员设岗定责共设了10个岗位，共有10名无职党员上了岗。

完成水塘清淤6个，新增造林面积446.4亩。为了方便群众办事，村委会办公室进行装修改造，建成了为民服务办事大厅，实行村两委干部集中办公。

四）积极为党输送新血液。双培双带”先锋工程，共把党员培养成示范户5人，示范户成党员2人，带动群众致富非党员9人。

五）开展“党的群众路线教育实践” 活动，努力建设为民型党组织。一是学习教育、听取意见，我班子成员深入群众家中，贴近与群众的距离，广泛听取基层群众的意见，共走访群众120多人次，个别谈话 100多人次，征求意见84条；二是查摆问题、开展批评，班子及成员进行了认真的谈心谈话，并及时召开专题组织生活会，进行对照检查，开展批评和自我批评；三是整改落实、建章立制，针对查摆出来的问题，列出了问题清单共10条。

明确整改措施、责任和时限，进行了逐项销号整改。 六）加强领导班子建设，提高干部队伍素质。

村两委换届后，我村进一步健全了各项规章制度。村两委干部加强学习，提升自身素质，为民服务的思想和能力都有所提高。

二、存在的主要问题及原因 一）在抓党建工作方法上缺乏创新。对基层党组织建设存在的老问题、出现的新情况研究不深，调研存在“蜻蜓点水”的形式主义现象，习惯于凭经验、老套路，缺少破解之道和创新举措。

二）党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够；对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力，党建工作的载体创新不够。

三）党建工作机制不完善。考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制不够完善，党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够。

对规章制度认识不到位，制度停留在写在纸上、难以落实到执行上。 四）党建工作保障不力。

党建工作经费、人员等保障措施不落实。一方面因缺少经费，造成基层党组织学习教育难、开展活动难，推进工作难；另一方面是我本身承担较多的工作任务，对党建工作投入精力不足，有时候忙起来甚至把党建工作当成“副业”，还没有真正管到位、严到份。

五）部分党员不能充分发挥先锋模范作用。一些基层党员的宗旨意识不强，个别党员把自己等同于普通群众，没有充分发挥先锋模范作用。

征求普通群众意见少，联系群众不广泛、不深入，这些都是宗旨观念淡薄，群众意识差的表现。党员年龄结构偏大，凝聚力不强。

认真反思存在的问题，既有客观因素，更有主观原因，主要责任在我这个第一责任人，意识对加强基层党建工作重要性认识不深刻，没有把抓基层党建工作作为最大政绩，作为硬任务、硬指标抓落实。从思想深处分析，是自己愿意抓容易出成绩、出政绩的工作，不愿抓周期长、见效慢的工作，是功利思想、浮躁心理在作怪，政绩观存在偏差。

二是没能做到统筹兼顾，没有绰号基层党建工作与其他工作的关系，没有把基层党建工作有效融入到推动经济社会发展之中，反映出自己工作方式方法上还有欠缺。三是抓基层党建工作缺乏经常性，持续性，没有把每个领域、每个环节抓具体、抓深入。

这实质上是自己缺乏持之以恒、久久为功的“钉钉子”的精神，缺乏“功成不必在我”的情怀。 三、下步工作思路和主要措施 针对存在的问题，我将与村两委干部一道，团结和带领全村党员认真学习贯彻县、镇委要求，以建设服务型党组织为主线，以强化主体责任落实为抓手，在下步工作中，我村将巩固“群众路线教育实践”活动的成果，下大力气研究解决各种重点难点问题。

一）强化主体责任落实。从我做起，进一步树立党总支书记作为党建工作“第一责任人”的职责，科学制定全年党建工作计划。

认真落实村党组织。

农行基层党支部书记述职报告

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。

为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。

第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。