党建创新的具体项目有哪些,要可操作性强、简便易行的项目

创新企业党建工作的实践与思考[摘 要]要使企业党建工作与时俱进，就必须不断创新：要学习科学发展观，不断创新党建工作新理念；融入中心，创新党建工作新方法；丰富内容，创新党建工作新载体。

只有这样，才能增强企业党建工作的活力，永葆党的先进性，有效发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。[关键词]企业党建工作；企业党组织；科学发展观 企业党建工作是有效实施党对企业正确领导，实现企业健康持续有效发展的重要保证。

新形势下，企业党建工作要与时俱进，开拓创新，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一、学习科学发展观，不断创新党建工作新理念理念创新是工作创新的基础和前提，要形成与科学发展观相适应的党建工作新理念。

创新企业党建工作，首先要从理念创新入手。一是树立融入意识。

融入中心，服务大局，是做好新时期企业基层党建工作的关键所在。实践告诉我们，如果脱离了企业中心任务抓党建，就党建抓党建，企业党建工作将会偏离正确的方向，难以在企业的生产经营活动中发挥应有作用。

只有克服党建工作和生产经营工作脱节的现象，围绕企业中心工作引导思路、带好队伍、营造氛围，党建工作才有主战场，才能选准着力点，取得实际效果。二是树立系统意识。

把党建工作的重点项目、工作标准、工作职能、各种载体进行梳理整合，形成内容上纲目有序、重点突出、切合实际，行动上统一部署、分工负责、团结协作的工作体系，以期把握重点，形成合力，统筹兼顾，忙而不乱。企业党建工作有着其丰富的内涵，包括班子建设、组织建设、党员的教育管理等方面，具体的事务性工作也是大量而繁杂，要想把各项工作都落实到位，各项活动开展得扎实有效，就必须要做到合理安排、突出重点、统筹兼顾，明确目标任务，责任到人，发挥好各职能人员的作用。

三是树立长效意识。完善规章制度，明确责任体系，健全运行机制，实现企业党建工作的制度化、规范化。

企业党建工作是企业党的工作的基础性工作，是一个长期的系统性工程。要不断总结党建工作的好经验、好做法，对适应本企业的好经验、好做法就要以制度的形式固定下来，克服工作中的随意性，保持工作的连续性；健全完善各类组织机构，明确工作职责；畅通工作渠道，形成运行机制。

二、融入中心，不断创新党建工作新方法工作方法的创新是企业党建工作创新的重要内容。企业党组织有效发挥作用的关键在于找准党建工作与生产经营等中心工作的结合点、着力点，形成融入中心抓党建、抓好党建促中心的良好局面。

首先在工作目标上搞好结合。把中心工作的重点、热点和难点作为企业党建工作的重点、覆盖点和探索点，使堡垒作用渗透到生产经营的全过程，为做好中心工作提供保证。

党建工作的最终目的在于不断加强单位领导班子的能力建设、作风建设，提高党员队伍素质。其次是在工作内容上搞好结合。

把党员组织生活与企业的中心工作与党员的自身工作、学习、生活结合起来，尽量多一些结合实际的创造性自选动作，多一些围绕中心任务的可操作性内容，多一些切实有效的工作举措。在企业党建活动中，注重继续深入开展党员先锋岗、党员金点子等活动的同时，把工作中的急难险重作为党员奉献和党日活动的重要时机和关键环节，既加强对党员队伍的锤炼和考验，又突出党员在实际工作中的先锋模范作用。

再次在工作形式上搞好结合。坚持原则性和灵活性相结合，坚持党建活动的主题与中心工作结合，积极寻求党内活动与生产经营的有效对接；坚持相对集中活动与分散活动相结合，从实际出发，尽可能使活动小型化而效果最大化；要坚持继承传统与开拓创新相结合，把现代教育手段运用到党组织开展的活动中来。

三、丰富内容，不断创新党建工作新载体企业党建活动载体应聚集在满足中心工作所急、党员干部所需的结合点上，既要坚持过去行之有效的好传统、好办法，更要不断创新拓展一些有基础、效果好、推得开的新载体，不断增强党建工作的活力。一是建设学习型组织，着力提高党员干部的素质能力。

通过学习型组织建设，强化党员学习意识，发挥党支部“三会一课”、党小组生活会和班组政治学习的辐射作用，并以此带动党员干部和职工自学，逐步形成争做学习型党员、培育学习型支部、创建学习型企业的联动效应，使党员和党员领导干部的作风进一步转变，思想政治素质明显增强，解决改革发展与稳定等实际问题的能力得到提高。二是以企业文化建设为载体，突破原有僵化模式，增强基层党建工作活力，促进企业、职工的和谐发展。

企业文化建设是党支部围绕中心任务、突破传统思想政治工作手段、加强党建工作的全新载体。开展丰富多彩的文化活动，使党员职工群众在活动中，把企业文化的精髓和实质物化于行、内化于心，强化职工对企业的认同感，培育团队意识。

三是以绩效考核为载体，实施工作目标管理，健全党员作用发挥激励机制。以党支部为单位，结合党员不同岗位的实际，确定党员履行岗位职责和发挥先锋模范作用的关键绩效指标体系，定期开展绩效考核。

同时，坚持物质奖励和荣誉激励并重，激发。

创新项目支持方式有哪些

严格落实国家在贫困地区安排的公益性建设项目取消县级 和西部连片特困地市级配套资金的政策，并加大中央和省级财 政投资补助比重。

创新项目审批方式，允许国家级贫困县以主导产业为依托打捆申报项目。对中央农业项目资金和财政补助 资金形成的经营性固定资产，要探索股权量化到贫困户的有效 实现形式，确保扶贫对象长期稳定受益。

积极争取专项建设基 金、各类金融资金投人贫困地区特色产业发展。有关特色产业 项目要把建档立卡贫困户精准受益作为支持安排的重要条件， 完善带动贫困户脱贫增收的利益联结机制，强化贫困户“造血” 功能，带动贫困户增收脱贫。

创新项目文化建设的有哪几个方面

一、选择聘用合适的项目经理，打造团结和谐的项目班子，为创新项目文化建设提供组织保证。

项目经理是项目的第一负责人，项目经理自身素质就是项目文化的基础，所以选择聘用合适的项目经理是创新项目文化建设工作中最基础、重要的一环。 二、制定明确且实际而又深入人心的奋斗目标、工作思路以及硬朗的工作作风，构筑项目文化核心价值理念，为创新项目文化建设提供思想保证。

三、以科学发展的态度，凝聚企业文化建设“三工”，关注并服务所有员工，为创新项目文化建设提供和谐环境。