如何加强后备人才梯队建设

越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争，为了获取人才优势提升企业核心竞争力，大部分企业选择进行大规模的外部招聘而忽略了内部人力资源的培养和选拔，导致很多问题：一方面从外部招聘的员工缺乏对企业文化和业务状况的了解不能在短期内发挥最大的组织效能，相对来说他们忠诚度较低，可能进一步导致企业人才流失，同时由于企业招聘体系不成熟，用人风险也较高；另一方面对于内部员工来说，他们的能力积累和提升被忽视，可能挫伤他们的工作积极性，员工看不到自己的职业发展方向，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。

在这种情况下关注内部人力资源培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行。后备人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储备，当现有人才出现变动时能及时将储备人才补充上去，保证企业人力资源的延续性。

建立后备人才梯队管理机制提高各类人才的积极性，在保留人才的基础上有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养，确保各类人才持续供给，从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。

企业战略是公司发展的目标基于此目标产生人才需求，不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。在建立企业人才梯队机制时，要明确企业发展战略形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作。

良好的企业文化对后备人才管理体制有效运行能够起到积极的促进作用。企业应形成公平的竞争、积极向上的文化机制，鼓励优秀员工进入后备库进行培养。

人才梯队建设及管理应得到企业高层的支持，需要其调动整个企业各个方面的力量来进行推动。企业应该为后备人才建立良好的发展通道，通过与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励其不断提升自己的能力实现个人职位提升。

一般地企业应为员工设置管理类和专业类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道。人才梯队的划分是结合企业战略和业务现状作出的，在很多企业中人才梯队计划也被称作接班人计划。

应分析企业目前人才现状，未来人才需求并且能够与企业高层进行深度沟通，清晰把握企业战略发展方向，以便做出正确的人才梯队建设的决策。

如何加强人才梯队建设,培养人才方法

1。

认真贯彻全国人才工作会议精神，为“卷烟上水平”提供坚强的人才保证和智力支持。行业人才发展工作要紧紧围绕“卷烟上水平”目标任务，以培养高层次、高技能人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，全面提高行业人才队伍整体素质。

高度重视行业高级管理人才培养工作。 坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优改革方针，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，加大优秀年轻干部培养力度，建设一支高素质的高级管理人才队伍。

高度重视企业经营管理人才培养工作。 以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，以培养企业家为重点，完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，培养造就一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业经营管理人才。

高度重视高素质专业技术人才培养工作。 以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，加强人才教育培训，加大拔尖人才引进工作力度，突出创新型科技人才培养，造就一批科技领军人才和复合型人才。

高度重视高技能人才培养工作。以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，高度重视基层企业人才队伍建设，切实加强职工在职培训，全面推行职业技能鉴定，切实抓好技能岗位设置，落实好高技能人才经济待遇和社会地位，建设一支高技能人才队伍。

国家局还将制定贯彻全国人才工作会议精神的具体意见，召开专门会议进行安排部署。 2。

全面完成直属单位领导班子考核和后备干部集中调整工作，切实加强各级领导班子建设。下半年仍要对36个直属单位领导班子进行全面考察和后备干部集中调整，任务重、政策性强，要精心组织实施。

在班子考察工作中，要充分发扬民主，认真听取各方面意见，对领导班子、领导干部做出客观公正评价。要严肃组织纪律，坚决治理拉票等不正当活动，确保测评推荐结果客观公正，树立风清气正的良好环境。

要加强对考察情况的全面分析，注意保护干事创业干部的积极性，发现埋头苦干、潜心做事的人才，完善有利于促进科学发展的干部考核评价机制。 结合后备干部集中调整，对近期需要补充调整的干部统筹安排考虑。

3。切实加强行业思想政治建设，树立奋发向上的良好精神状态。

人是要有一点精神的。在行业生产经营保持良好发展的同时，要更加注重加强行业思想政治建设，切实加强干部教育管理，努力营造团结和谐、奋发向上的良好氛围。

坚持用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，健全党组中心组学习制度，发挥国家局党校理论武装主阵地作用，切实做到真学、真懂、真信、真用，在推进行业改革发展实践中体现科学发展要求，实现科学发展目标。深入推进以“两个至上”为主旨、以建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草为目标的行业文化建设，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部职工队伍。

当前要在行业全面开展“创先争优”活动和“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，行业主要媒体要围绕中心，服务大局，营造良好舆论氛围，全面推进“卷烟上水平”各项工作落实。要切实加强对干部尤其是各级领导干部的管理教育，深入推进反腐倡廉建设。

行业各级领导干部主流是好的，为行业发展尽职尽责、不辞辛劳，作出了积极贡献，对此要充分肯定。 对领导干部既要关心爱护，又要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，绝不能放任自流。

要认真贯彻中央关于领导干部个人重大事项报告制度，自觉接受组织监督，做到廉洁自律。认真贯彻中央关于“三重一大”集体决策制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策，防止个人说了算和决策失误。

深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，加强对领导干部权力运行的监督，确保权力在阳光下运行。继续做好巡视工作，加大案件查办力度，确保国家局决策部署落实到位，严肃查处各种违规违纪行为。

如何加强后备人才梯队建设

越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争，为了获取人才优势提升企业核心竞争力，大部分企业选择进行大规模的外部招聘而忽略了内部人力资源的培养和选拔，导致很多问题：一方面从外部招聘的员工缺乏对企业文化和业务状况的了解不能在短期内发挥最大的组织效能，相对来说他们忠诚度较低，可能进一步导致企业人才流失，同时由于企业招聘体系不成熟，用人风险也较高；另一方面对于内部员工来说，他们的能力积累和提升被忽视，可能挫伤他们的工作积极性，员工看不到自己的职业发展方向，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。在这种情况下关注内部人力资源培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行。

后备人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储备，当现有人才出现变动时能及时将储备人才补充上去，保证企业人力资源的延续性。建立后备人才梯队管理机制提高各类人才的积极性，在保留人才的基础上有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养，确保各类人才持续供给，从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标基于此目标产生人才需求，不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。在建立企业人才梯队机制时，要明确企业发展战略形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作。

良好的企业文化对后备人才管理体制有效运行能够起到积极的促进作用。企业应形成公平的竞争、积极向上的文化机制，鼓励优秀员工进入后备库进行培养。人才梯队建设及管理应得到企业高层的支持，需要其调动整个企业各个方面的力量来进行推动。

企业应该为后备人才建立良好的发展通道，通过与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励其不断提升自己的能力实现个人职位提升。一般地企业应为员工设置管理类和专业类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道。

人才梯队的划分是结合企业战略和业务现状作出的，在很多企业中人才梯队计划也被称作接班人计划。应分析企业目前人才现状，未来人才需求并且能够与企业高层进行深度沟通，清晰把握企业战略发展方向，以便做出正确的人才梯队建设的决策。

人才梯队如何建设

对于后备人才或人才梯队建设的途径通常而言，存在以下几个途径：1\职业发展规划，人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”，并定期后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议。

轮岗，后备人才在晋升到后备岗位之前，至少要经过一个以上相关岗位的轮岗锻炼。2\推行导师制，导师是对后备人员在思想品德、工作态度和业务技能等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，负责对后备人员进行职场辅导。

事先辅导双方都要接受符合自身角色的技能培训。后备人员的业绩考核结果对导师的业绩考核有一定比例的影响。

3\培训，在公司的培训体系和实施计划中，把对后备人才的培训列为专项内容，人力资源部结合公司发展的实际需要、人力资源规划和后备人员职业发展规划，负责制定后备人才培训计划，并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正。4\考核与约束，公司通过大量的资源支持给予后备人才更多的职业发展机会和更大的发展空间，因此需要后备人才体现更多的价值。

一方面，对后备人才的考核有更高的业绩标准，同时为了避免后备人才主动流失给公司造成重大的损失，需要他们与公司签订更长期的聘用合约。重要的是，人力资源部需要定期评估对后备人员培养的实际效果，分析问题所在，并进行改善。

对于多元化发展的集团来讲，对后备人才的培养需求来得比单体公司更加迫切。在操作方法上虽然没有大的区别，但总部需要综合考虑多个分子公司的人才供给问题。

这样，人力资源规划应该是基于多元化的投资与产业组合的，职业发展规划应该基于集团横向战略的，人才梯队和后备人员建设更加多元化和综合化，这样才能将人力资源规划、后备人才建设、员工职业发展规划与战略投资与产业投资结合起来，从而形成集团的完善的人才梯队，形成基于投资与产业的继任管理，人才繁衍，从而形成集团自身产生人才的机制，从而也实质上解决了集团继任计划的接班人培养问题。员工继任计划，就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。

对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。

企业应该怎么加强人才梯队建设

企业不注重人才梯队建设，这将是一件极其可怕的事情。

如果企业在用人时，没有长远观点，压根不考虑人才建设，那就会陷入“临事”用人的境地。临事用人，对企业来说，有很多隐患，比如因为急招而不注重人才质量；人才资源储备不足，因为招聘不到合适的人才致使延误发展良机；空降兵的忠诚度不高等。

临事用人不慎，将使企业陷入陷阱。曾有这样的一个案例：某企业核心业务部门经理辞职，使得企业领导层一下子陷入了慌乱状态——因为企业平时就疏于对人才的培养，所以企业内部根本没有合适的人选。

更为要命的是，当时正好有一大堆任务急需这个部门经理来谈判、处理。 所以紧急情况下，只好匆忙外聘。

他们面试了一个表面看上去很不错的人，并决定录用。但是，此人的性格和工作阅历根本不适合这个职位。

上任后不久，不仅搞砸了一笔大生意，还让企业的士气大大下降，给企业造成了很大损失。所以说，企业管理者不能短视，在工作过程中，要长期坚持培养人才，要不断挖掘人才、重视人才，只有加强人才的梯队建设，才能保持企业人才的活力，避免企业陷入“临事”用人的尴尬境地。

明基逐鹿在人才梯队建设方面为我们树立一个可以借鉴的榜样。明基BenQ是一个拥有卓越研发能力的国际品牌，在计算机、消费电子及通信等3C产品领域均居领导地位。

在管理学界，明基BenQ的企业文化一直被高度赞扬。作为集团内从事软件行业的子企业，明基逐鹿在集团母文化的框架上，也形成了具有专业精神的子文化。

明基逐鹿始终坚持这样一个理念：要想在竞争中立于不败之地，人才是关键。为了保持持续领先的竞争优势，明基逐鹿企业非常重视人才储备工作，专门在内部设立了取意为“留得青山在，不怕没柴烧“的“青山计划”。

“青山计划”意在为企业储备骨干人才、管理人才，构建有层次的人才团队，使企业更有序、高效和健康地发展。 为确保“青山计划”的实施，企业制定了“多出人才、快出人才”的机制。

这里的 “多”指的是人与事的最佳结合，而这里的“快”指的是人才培养的速度要快。为能给人才发展提供广阔天地，明基逐鹿开辟了管理职和专业职“双元晋升”的发展路径，为企业“多出人才”打造坚实基础。

“双元晋升”的执行以组织能力的提升为目的，实现员工与企业的共同发展。功能经理一高级经理一部经理一总经理是管理职的晋升路径。

这一过程塑造了一种从 “职业经理人”到“专业经理人”再到“事业经理人”的管理风格；专业职的晋升过程就是实现员工从“老实聪明人”到“双元人才”再到“快乐管理大师”的转变，明基人才的标准是“老实的聪明人”。 因为对企业而言，忠诚度高、素质高的人才是千金难求的千里马，但如果要两者只能选一个，明基更青睐于前者，因为专业技能是可以后天加以培养的。

正是因为持续地推进这种计划，最大限度地保证了人才的活力和连续性，所以，明基逐鹿软件在国内企业信息化管理决策方面一直处于领先地位。 总之，加强人才梯队建设，就要在重要职位需要填补之前，就幵始进行培训或轮岗以获取更多的经验和知识。

不要等有了空缺后才临时抱佛脚，慌慌张张地找人接替。人才梯队建设不需要考虑到每个职位，但一定要考虑到那些重要职位。

加强人才梯队建设作为企业战略思考的一个组成部分，每个企业都需要针对一些重要职位采取有计划的继任方案，这一计划至少每年都需要重新审视，如果有特殊情况，还应更频繁。 另外，要留出足够的时间去培养接班人，足够的时间可以使这一计划进行得更顺利、更有效。

不要期望他们瞬间就成为“职业达人”。

人才梯队建设的相关原则

后备人员队伍建设须遵循以下原则：

（一）德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。

（二）公开选拔原则。通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。

（三）结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。

（四）优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。

（五）满足发展需要原则。结合公司、企业发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司或企业的发展对人才的需求。

省委组织部和人事厅的关系

两个单位的第一把手在福利待遇基本相等；在政治、组织职能上，组织部高半级。

“党指挥枪”。 公务员考试是由人事厅负责。

推荐网友yangg2001关于这方面的回答，它全面，有参照的市和县与省级在大方向的职能是类似的。请参考！ 人事部（厅，局）与组织部他们都是人事部门。

但人事部（厅，局）是属于国家行政机关，是归同级的政府（中央，省，市，区）领导的，负责行政机关的相关人事工作。而组织部是党群机关，一般是省（市，区）委组织部，它是归同级中共省委领导的，负责党群机关的相关人事工作。

下面是两个例子你看一下就明白了 某市人事局主要职能 （一）研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度和人事行政复议制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定。 （二）拟定国家机关和事业单位工作人员及离退休人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策；研究制定全市人事管理的方式、方法，对全市人事工作进行指导、监督、检查、协调服务；编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。

（三）管理专业技术人员和专业队伍建设工作。 负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作；负责跨世纪学科带头人队伍建设和梯队建设。

（四）研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度。 （五）完善国家公务员制度，贯彻国家公务员各项管理的政策法规。

负责国家公务员及事业单位工作人员的考核奖励、辞职辞退、申诉控告、交流回避、职位轮换等各项法规的实施，负责国家公务员及专业技术人员的培训和继续教育工作。 （六）负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展规范人才市场，建立和完善人事争议仲裁制度；负责高校毕业生的分配工作，提出高校毕业生就业计划。

（七）贯彻执行和组织实施国家制定的机关、事业单位工资制度和政策，研究制定机关、事业单位工勤人员岗位等级规范并组织实施；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休、退职政策法规并组织实施；协调、管理机关、事业单位离休、退休、退职人员审批、管理工作。 （八）研究拟定政府奖励表彰制度，审核以政府名义表彰的人员；审核系统奖励的先进集体和先进工作者；审核以政府名义实施的表彰活动；审核获得省劳动模范以上称号人员增加津贴、晋升工资工作。

（九）执行军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究拟定与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置政策。 （十）负责全市一般干部的调配和管理工作；负责全市干部统计工作；负责全市干部福利及扶贫工作； （十一）负责对市行政干校进行业务指导；负责人事系统管理、科研和信息工作。

（十二）负责全市目标责任制 具体工作。 （十三）负责人事工作方面的来信、来访的接待和处理工作。

（十四）负责完成 一、根据县委和上级组织部门的工作部署，及时研究提出我县组织建设和干部工作的具体实施意见。 某县组织部职能 一、根据县委和上级组织部门的工作部署，及时研究提出我县组织建设和干部工作的具体实施意见。

二、根据党管干部的原则和干部队伍“四化”方针，研究提出县管领导班子的调整配备方案，做好干部的选拔、考察、任免和教育、培训、交流、奖惩等工作，加强对后备干部的选拔、培养、管理工作。 三、参与领导班子的思想作风建设，协助检查督促镇乡党委和县级机关各单位党委（党组）召开领导班子民主生活会，贯彻执行民主集中制、党风和廉政建设等情况。

四、坚持从严治党，抓好党的基层组织建设，指导基层党组织积极探索开展基层党建工作新路子，及时总结推广基层党建工作的典型经验；不断深化党风“双争”目标管理，完善党建工作内容、活动方式、组织设置和组织生活制度。 五、指导基层组织加强党员的教育管理和发展工作，做好党员民主评议和处置不合格党员工作；负责处理党员党籍、党龄事项和全县党费的收缴、管理工作；做好党员困难互助基金的筹集、管理和党员组织关系的接转工作。

六、负责抓好全县干部工作的宏观管理，加强对全县干部的监督管理工作，做好干部审查工作和干部档案管理工作；办理因公出国（境）人员的政审工作；管理党员、干部的申诉；受理有关干部工作、组织工作方面的来信来访。 七、负责全县党的机关、人大、政协、群众团体等参照《国家公务员暂行条例》进行管理和法院、检察院机关按《法官法》、《检察官法》进行管理的宏观指导和协调工作。

八、调查了解和掌握全县国有企业领导班子建设情况。牵头制订和实施企业经营管理者队伍的培养和建设规划，掌握和联系一批优秀企业经营管理人才，加强宣传、教育和培养。

九、调查了解全县科技人才的工作情况，参与制订知识分子政策和中青年科技人才的培养规划，检查了解知识分子政。