党支部工作经费纳入单位财务预算及落实情况怎么写

一是经费落实到位。

将党建工作经费补充纳入企业年度财务计划，建立专项经费帐户，由局党委统一安排使用。二是预算安排到位。

细化党建工作经费预算办法，提出了使用计划，明确了党组织日常活动、党员教育管理、表彰奖励先优、补助困难党员、党建工作物质保障等项目数量，并拿出5万元设立了党员创业基金，用于困难党员创业。三是监督管理到位。

制定《党建工作经费管理使用办法》，明确了使用范围，严格履行审批制度，组织部、财务科对党建工作经费的管理和使用情况全程监督和指导，定期对各基层党组织党建工作经费进行专项检查，并要求各基层党组织不得挤占、挪用、截留党建工作经费，同时，将党建工作经费使用情况纳入到党务公开重要内容，通过党员大会通报党建经费使用情况，并于每季度末通过网络、宣传栏等形式向广大党员公布，确保党建经费专款专用，规范使用。

企业党组织工作经费的预算标准是如何规定的

中铁电气化局集团有限公司党组织工作经费管理规定明确：集团公司党委和 所属各单位党委（总支、支部）两级党组织工作经费总额，按上年度全集团职 工工资总额的0.5%编制预算，纳入企业管理费列支。

其中：集团公司党委工作 经费，按上年度全集团职工工资总额的0.1%编制预算；所属各单位党委（总支、 支部）工作经费，按上年度本单位职工工资总额（含集团公司编制外员工工资） 的0.4%编制预算。工程项目部党组织工作经费，根据工程项目开展项目党建活 动的实际需要，依据办法中规定的使用范围，编制预算，纳入项目管理费列支。

如何规范党组织工作经费使用和管理

一、经费数额 各单位党支部活动经费数额根据单位党支部个数确定。

每年初，集团公司党委组织部根据上年底各单位党支部数，按每个生产一线单位党支部每年6000元，每个生产辅助单位党支部每年4800元，每个地面及机关单位党支部每年3600元计算，编制党支部活动经费计划，报集团公司党委批准后，列入各单位年度费用预算。 二、使用范围 党支部活动经费用于基层党支部党建工作，原则上由基层党支部使用，各单位党委开展党建活动一般不使用党支部活动经费。

党支部活动经费重点用于以下几个方面： 1、党支部订阅党建读物，购买党员学习教育工作中必须的有关资料。 2、基层党支部在党员中开展的争先创优活动经费。

3、开展党员集体活动费用。 4、慰问、补助特困党员。

5、党支部开展工作所需的日常开支。 三、管理及使用 1、党支部活动经费年初由集团公司依据各单位党组织和党员数量，按核定的标准，分别列入年度预算； 2、党支部活动经费由各单位财务部门单独列支，专项管理，党委组织部门负责监督检查； 3、各单位党总支、支部使用经费，要按规定履行必要的财务手续。

各生产矿、基建矿、机械总厂、置业公司的总支、支部使用经费，须经总支、支部书记签字，单位组织人事部门负责人签署意见后，方可到财务部门报销；集团公司机关各独立党委的总支、支部使用经费，须经单位党委书记签署意见后，方可到财务部门报销； 4、集团公司机关党支部活动经费由机关党委掌握使用； 5、各单位党支部活动经费要按照预算予以保证，在规定的范围内使用，超支不补，同时不能挪作他用。 四、有关要求 各单位党委要高度重视党支部活动经费的使用管理工作，严格按照集团公司党委的要求及财务管理有关规定管理使用好党支部活动经费。

集团公司党委组织部每年要对各单位党委党支部活动经费使用情况进行检查通报。

党支部工作经费纳入单位财务预算及落实情况怎么写

一是经费落实到位。

将党建工作经费补充纳入企业年度财务计划，建立专项经费帐户，由局党委统一安排使用。

二是预算安排到位。

细化党建工作经费预算办法，提出了使用计划，明确了党组织日常活动、党员教育管理、表彰奖励先优、补助困难党员、党建工作物质保障等项目数量，并拿出5万元设立了党员创业基金，用于困难党员创业。

三是监督管理到位。

制定《党建工作经费管理使用办法》，明确了使用范围，严格履行审批制度，组织部、财务科对党建工作经费的管理和使用情况全程监督和指导，定期对各基层党组织党建工作经费进行专项检查，并要求各基层党组织不得挤占、挪用、截留党建工作经费，同时，将党建工作经费使用情况纳入到党务公开重要内容，通过党员大会通报党建经费使用情况，并于每季度末通过网络、宣传栏等形式向广大党员公布，确保党建经费专款专用，规范使用。

社区制定万元党建经费使用计划

为规范和加强党建经费的管理，使党建经费的使用做到专款专用、规范有序、合理支出，促进基层党建工作的发展，根据有关规定、要求，结合办事处实际，特制定本规定。

一、村、社区党建经费每年每单位一万元，列入办事处年度财政预算，每月拨付一次。 二、村、社区党建经费属专项资金，村、社区应专项使用， 应当坚持勤俭节约的原则，做到统筹安排、量入为出、收支平衡。

三、党建经费使用范围。党建经费必须用于党建活动，主要作为党员思想政治教育、日常党务工作等组织活动的经费，其具体使用范围是： 1、订阅或购买用于开展思想政治教育的报刊、资料； 2、开展日常党务工作等活动经费开支； 3、补助生活困难的党员； 4、开展创先争优活动表彰奖励的经费。

四、实行报告制度。每月由各村（社区）党组织列出计划，由村（社区）党组织负责人签署意见后，报办事处组织委员、主管组织的党工委副书记签署意见后，由办事处主任审批，财政所予以拨付。

五、党建经费支出情况由办事处组织部门和财政所监督使用。 就按照第三条办。

财务预算编制说明

第一必须较为彻底的了解各部门的运作情况，特别是各个部门的费用支出情况，在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析，找出费用开支的一个中间点，允许上下浮动，然后编制一个预算明细表，显示出各部门的具体支出.

第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读，发现其不足和有效的东西，集中信息进行重新编制，上交总经理，并做详细的解释，由总经理批准费用合适的控制标准，当然较前期费用有所降低，而浮动比例在5%-10%.

第三对公司员工进行公开化，可以让员工知道公司在进行成本费用的控制，避免以后超支报销造成的不愉快，也可培养他们节约的品质.

第四正式执行阶段应认真把握，使财务起到监督作用，即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足，在下月进行调整，实际发生的与预算对比，象前面各位所说的进行总结分析.

总之，一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提，才不至于影响正常的工作，且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部，便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.

1、年初为严肃预算的编制，须由公司总裁/副总级成立预算委员会，评审把关预算的编制，并授权财务部进行预算的控制；

2、年度预算须时间上细分到月，项目上可考虑按核算科目详细程度细分；

3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程，在流程中体现财务部的预算控制作用，违背流程的一律不予通过；

4、年初预算编制时明确预算编制人，需和部门预算审核人一致，最好是部门经理，并给以其预算执行考核指标，发挥其预算控制主动性，从前端控制住预算；

5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会；

6、财务部在付款前先审核是否有预算，超预算的支出一律不予放行，只有各部门先增补预算，交由预算委员会级别审批通过（提高审批级别，以加强威摄力）后财务部才予以开支；

7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。

预算的编制方法是什么

1。

固定预算：是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 2。

弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。 3。

滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。 4。

零基预算：昆明博图教育告诉您，零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。 5。

概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

如何编制财务预算说明书

预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容： 一、上年度财务预算工作情况总结 （一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。

（二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 （三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。

二、本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。 三、本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括： （一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。

（二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。

凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。 （三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。

四、预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容： （一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。

（二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。 （三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。

（四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。 （五）分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。

（六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。 五、预算年度主要财务指标说明 财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。

至少应包括： （一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因。 （二）预算年度期间费用发生情况，具体包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。

其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。 （三）预算年度企业职工薪酬情况，具体包括： 1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析； 2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况； 3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况； 4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。

（四）预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。 （五）预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。

（六）其他需要说明的财务指标。 六、可能影响预算指标的事项说明 可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。

企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。 七、预算执行的保障和监督措施 预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。