党建办公室都主要负责什么

1、按照干部管理权限，组织实施对干部的教育、培训、考核、奖惩、任免、后备干部的培养选拔和党员发展教育等工作； 2、负责本单位干部职工心理健康关爱工作； 3、承担基层党的政治建设、组织工作、宣传工作、统战工作、党风廉政建设和反腐败工作、党建带群团建设等职责； 4、负责武装、民宗、群团和精神文明建设等工作。

扩展资料： 党建办公室职责的加强： 1、立足于“做实”，全面夯实党建工作基础。 着力在加强班子队伍建设上出实招，成立市委办党建工作领导小组，优化机关党委班子结构，建立委员具体联系支部制度。

着力在严格党内组织生活上用实劲，从严落实“三会一课”、民主评议党员、领导干部双重组织生活等制度，高标准召开领导班子民主生活会、支部组织生活会，推动批评与自我批评从领导班子向党支部、党小组延伸。 2、立足于“做亮”，全面打造党建工作品牌。

坚持“党建+中心任务”，积极开展“我为发展献一策”等系列大讨论，结合万名干部大调研活动，开展科学论证、提出务实举措、形成制度成果。坚持“党建+业务工作”，坚持每周五党建工作例会制度，围绕业务工作中的重点、难点、焦点、攻坚点，定思路、定任务、定方法，真正把党建工作贯穿业务工作全过程。

参考资料来源：温岭市人民政-党建工作办公室工作职责。

考勤应该哪个部门管理

一目的为规范员工出勤，强化公司日常工作管理，特制定本制度。

二适用范围适用于公司全体员工考勤管理。三流程图四流程说明五制度规范1、出勤要求（1）全公司员工必须准时上下班，XX本部员工实行指纹考勤，各分公司员工实行人工考勤（分公司经理须对所属员工考勤负责）。

（2）员工因事、病等请假，需提前填写请假单报相关权限负责人审批，并将请假单交人事专员处备案；部门负责人直接向总经理/董事长请假，然后到人事专员处备案。（3）原则上提前请假，紧急请假需通过电话向部门负责人请假，征得同意后方可委托他人填写请假单，报各级权限领导审批后交人事专员处备案。

（4）连续请假天数超过7天，须总经理/董事长签批。（5）考勤负责人于每月工资发放前将制作上月考勤表汇总，交总经理/董事长签字后进行结果运用（扣发缺勤天数工资，日工资=月工资/20。

83）。(6)病假需提供相应有效证明（如住院证等），假期结束后2天内（遇节假日顺延）补齐，公司视为正常出勤，否则公司按事假进行处理。

（7）营销代表、服务工程师考勤原则上按本制度执行。2、出勤监管（1）各部门负责人是该部门员工考勤的第一责任人，各分公司负责人须协助进行员工的考勤管理。

（2）考勤负责人将不定期对于公司员工出勤进行检查。3、惩罚措施（1）对于上班迟到或者早退人员，罚款50元/次；对于不假不到者，按200元/天进行处罚。

（2）部门负责人包庇员工，一经发现，加倍处罚。（3）对于旷工3日以上者，将做开除处理。

4、其他（1）员工及配偶直系亲属丧假3天；员工婚假7天，对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁）可享受婚假15天（不含试用期员工且仅限于首次结婚，否则只休息1天），休假期间视为正常出勤；产假按国家及宁波市相关法律法规执行。 （2）婚假、产假须在假期结束后2天内（遇节假日顺延）分别提供结婚证复印件、住院证明/小孩出生证。

（3）国家法定节假日（元旦、清明、端午、五一、中秋、国庆、春节）正常休假，公司根据经营情况安排值班。（4）在公司工作一年以上可以享受5天带薪年假（可以不连续休假），两次年假之间至少间隔一年；年假必须提前申报且当年休假，原则上安排在公司经营淡季（7、8、9月）休假。

（5）本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。（6）本制度最终解释权归XX有限责任公司。

6作息时间7请假单。

怎样加强考勤管理的建议

管理由“管”和“理”两部分组成。其中“管”从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违；“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行。在日常管理过程中，通过“管”来约束、控制、支配干部职工的行为，以确保干部职工与组织之间的同向和同步；通过“理”来疏通、理顺、引导干部职工的心，使之“管”得明理、有理、合理，使干部职工接受、认同、支持。随着首都经济建设和城管发展形势的不断变化，城管机关由管理型向服务型等职能的转变，对城管机关内部管理包括考勤管理等工作，提出了新的更高的要求。在新形势下，如何进一步加强考勤管理工作，促进城管机关作风建设，确保城管任务圆满完成，是城管机关必须认真研究的一个重要课

一、加强考勤管理的意义和重要性

考勤的目的是为准确掌握干部职工出勤情况、各部门出勤率、有效地管理、掌握人员流动情况，实现数据统计和完善人事管理

（三）督查不到位

在考勤管理中，上下级之间相互打掩护，而考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到

（四）科学规范的考核体系和制度尚未形成

目前考核是对缺勤达到一定比例的部门进行扣分处理，这样一来，为了部门利益，考勤的准确性就出现了偏差。有些部门为了不扣分，对迟到、早退、病事假等一系列情况都不据实申报，给勤劳工作的干部职工在心理上造成不平衡

三、加强考勤管理的建议和措施

对于目前考勤管理存在的一些问题和障碍，一些且还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。干部职工的行为是需要约束的，管理者都有类似的体验，考勤管理紧时，干部职工的出勤率较好，反之，就会出现工作懒散，迟到早退的现象。如何处理好个人与考勤管理的关系，使考勤管理真正发挥作用，需要管理者在制度的制定过程中，充分考虑到干部职工的心理承受力，使制度本身保持适度的弹性。事实上，导致干部职工迟到的原因往往是多方面的，其中非人为因素占一定比例，因此适当给予干部职工一个比较宽松的环境是非常必要

（一）全体人员提高认识，领导干部带头遵守纪律

加强学习教育。要加强对考勤管理规定和相关制度的学习宣传，使全体干部提高对考勤管理工作重要性的认识，把做好考勤管理当成落实“内抓管理，外树形象”的一项重要工作，进一步养成遵章守纪的良好习惯，培养更加团结紧张、严肃活泼的局面。各单位要明确兼职考勤人员，支持考勤人员的工作。考勤人员也要有强烈的责任心，敢于坚持原则，不徇私情，以身作则，严格考勤。各级领导干部干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，应坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到“五带头”，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集体活动、带头廉洁自律、带头树立形象，这样也可以更好地带动广大干部职工自觉遵守各项规章制

（二）坚持以人为本，推行人性化考勤管理制度

1、文化引导，凝心聚力。坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成“人人是扇窗、个个重形象”的共识，才能增强干部职工严守纪律、努力工作的热情和信念。在对待迟到、病假、倒休假、年休假等体现人文关怀的假种管理上，应根据实际进行区分，在一定程度上给予干部职工宽松的环境。

2、在奋发、进取、和谐、平等的文化氛围中，树立考勤管理公平、公开、公正性。通过采取在单位部门内部定期公布月考勤分析对比图表的形式，激发干部职工的团队荣誉感，消除干部职工不满情绪，树立榜样知觉效应。

3、在具有导向、约束、凝聚、激励作用的前提下，明确考勤为管理部门管理干部职工的一种形式。美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论中指出，人们不仅关注物质利益，更看重精神层面的激励作用，注重沟通，调动干部职工士气为关键。在考勤管理方面，注重对表现好的团队或个人进行物质奖励，如：设立部门全勤奖，获奖的部门可适当增加活动经费安排活动，使部门沟通更加顺畅，工作环境更加和谐，有效提高部门工作效率；另一方面树立榜样知觉效应，为全勤率高的部门或个人颁发奖项，号召全体干部职工学习，使干部职工认识到考勤对实现分局目标及个人目标的重要

（三）严格标准，切实抓好制度落实

1、完善考勤管理制度规定，推行新的考勤办法。根据形势和任务变化情况，对部分不适用的制度规定，及时修订和完善考核办法